私域流量一直都在 為什么今年這么火

戴雨森

如何定義私域流量

每年互聯網都會流行很多新概念，去年流行增長黑客，今年是私域流量、賦能等。

說到私域流量，我10年前也曾是私域流量的“操盤手”。那時候我剛從斯坦福回來，和陳歐一起創辦聚美優品。當時沒有錢去投流量、買流量，我們在人人網上注冊了10萬個小號，裝成女生到處加好友，加了幾千萬人。加好友之后開始在日志里、相冊里告訴大家怎么用化妝品、在哪里買化妝品最便宜。現在看來這就是私域流量。在聚美的合伙人陳歐上電視之前，我們有一半的用戶都來自于人人網的私域流量。

所以我認為，私域流量不是一個新事物，它一直都存在。我記得當時有一些淘寶店已經把他們的客戶從淘寶導入QQ群，再做客戶維護，增強客戶黏性。

后來微信興起，做這類事情的人更多了。比如普通人朋友圈里都有喜提瑪莎拉蒂的微商，還有拼多多的拼團，每個超過100人的微信群變成發各種鏈接的群，這些都是私域流量的體現。

如何定義私域流量？從廣義來講，私域流量是指品牌或者個人擁有的可以自由支配的流量。它和平臺擁有的流量是對立的，平臺擁有的是公域流量，私域流量的核心是真實用戶關系。

微信群、微信公眾號強調人格化。首先，用戶是和一個真人溝通。其次，這種溝通是雙向的，不是單向的信息下發，而是聊天。網站、小程序、APP是一個產品或一個公司，它們不會人格化，不會和用戶成為朋友，用戶也很難和一個公司成為朋友。

市場上其實也興起過很多基于粉絲關系的公司和服務，比如微信公眾號、抖音、微博、快手、小紅書等。但它們始終是單向關注，很難有雙向互動，而且還會有流量限制，這其實不是我們今天討論的私域流量。

最近這個詞兒特別流行——KOC（關鍵意見消費者），由KOL（關鍵意見領袖）演變而來，它相比KOL有三個特點：

第一，人格化。我們很難喜歡一家公司，但是我們很容易喜歡公司的某一個人，因為人和人之間有吸引力。所以把公司對消費者的觸達變成個性化的人，有利于公司拉近和消費者的關系。

第二，從粉絲到朋友。粉絲是45度仰望的關系，朋友是平等交流的關系，更加親切。

第三，個性化。諸如完美日記，它的每一個銷售人員雖然都叫“小完子”，但是你加的這個“小完子”和他加的那個“小完子”不一樣，這就是個性化。這個“小完子”和你的溝通內容，以及對你的喜好掌握也更加個性化。如此的個性化靠單向交流關系很難實現。

因為公域流量越來越貴，大家都玩不動了。公域流量特點是老用戶也得花錢買，這對于電商、品牌而言都難以承受。此外，創意競爭越來越激烈。比如抖音上任何一個內容火了之后，立馬有幾十上百個同樣題材的創作出現，搶奪流量。獨特的獲取流量方式越來越難以發現。

平臺的增速也在放緩。微博很難復制2015年平臺流量快速增長時帶來的流量紅利。抖音這兩年增速也很快，但是大家可能會覺得爆發期已經接近尾聲。

平臺為了收入而采取的限流措施越來越多，商家必須花錢才能獲得越來越多的流量，所以將流量沉淀到自己的私域中是更為迫切的事情。從電商公司來看，收入=流量x轉化率x客單價x復購率x裂變。私域流量在其中的每個環節都可以產生一定作用。

從流量角度，當用戶跟一個有人格化的品牌代言人或者工作人員溝通以后，信任度增加的同時客單價、復購率也容易提高。同時，從品牌的私域流量得到信息之后，通過用戶的流量裂變，比如用戶發朋友圈，能獲取更多的新用戶。所以電商收入公式里每一個環節都可以通過流量下沉提高，這是私域流量在今年比較火的一個原因。

公域流量中小紅書、抖音、天貓旗艦店、線下店等通過沉淀好友關系、微信群關系，進一步裂變到其他的公域。比如新媒體賬號做線下店，其實是流量清洗和放大的過程。把低價格流量洗成高價格流量，把一次性流量洗成重復流量，這是電商的本質，也是私域流量維護客戶的案例。

此外，私域流量可以改變很多東西的產品結構，讓難做的商業模式變得可做，比如社區團購。生鮮電商是20年來一直有人做的事情，社區團購帶來了最后500米配送成本的結構變化。原來裂變都是N對N，要把貨物派送到多個人手里，現在N個人的東西一個人掌握，最后分發的物流成本會節省。

在社區團購的微信群里，住在同一個小區的人，消費能力水平處在類似階段。這種時候團長和團員之間的相互提醒其實也能提高用戶購買頻次，形成購買習慣之后復購更高。

微信群內的分享還可以激發隱藏的購物需求。比如鄰居買了車厘子覺得很好吃，原來不想吃車厘子的你也變成想吃車厘子。這也是私域流量產生的作用。

運營私域流量的三大攻略

我總結了私域流量運營的三個階段。

第一階段是用戶獲取，把核心行為跟核心互動導入私域。私域并不是拉越多群越好，而是和用戶發生聯系，從而完成購買這一核心動作，或者參加線下活動。只是人數的增長是沒有意義的，更為重要的是用戶已經初步體驗到產品的價值訴求，然后有一定的好感，這樣才能比較自然地將用戶導入到個人號或者微信群。

第二階段為用戶留存。在私域流量里，通過產品和運營活動機制給用戶設置不同行為，用戶會更不容易流失。這其中有兩個辦法積累私域流量中的價值。一是正向反饋。了解用戶喜歡什么，熱愛什么，適合什么，從而能為用戶提供更好、更精準的服務，甚至產品還越來越好用。比如小完子給老用戶能夠推薦適合自己的商品。二是負向反饋。用戶越用越不想離開，因為離開后會有損失。用戶在私域里時間越久，積分越多，體驗越多。通過積累正向價值和負向損失把用戶留住。

第三階段是用戶裂變，進一步通過產品機制和運營做老用戶裂變。用戶裂變更要強調互惠。首先，告訴用戶一個他可能會喜歡的東西。分享東西很多時候是為了讓用戶覺得，我發現一個好東西，分享這個東西讓我顯得比較懂，比較會生活。所以給用戶設計裂變理由的時候千萬不要只分享給用戶一塊錢，用戶缺的是互惠的感覺，是展現我自己的機會。如果能夠通過產品和運營進行裂變，完成循環，用戶到了私域之后會有更多的人到他的私域，也就意味著更大的私域流量。

從VC視角看，私域流量可能會帶來新的投資機會。我們發現，增長快速的創業公司一般都是抓住一個或者多個流量紅利產生的，每個流量紅利也會造就公司。比如微信紅利造就云集，小紅書、抖音帶來完美日記，前置倉加上社交帶來興盛優選。我們在關注，誰能把私域流量玩好，且與自身服務結合，產生比較有趣的化學反應的公司。

隨著買流量變得更貴，私域流量逐漸從一個選做題變成必做題。當年買流量很便宜，不拉群也無所謂，現在做好私域流量成為必修課。

組織和產品配合才能持續抓住紅利

私域流量也不是萬能的，既然是紅利，就有紅利消失的一天。越來越多的人懂私域流量，紅利一定會像羊毛一樣被薅光。從2018年12月到現在，每個創業公司都說自己的優勢是有大量私域流量，有一堆寶媽的群，但是我們發現，創業公司太多，寶媽不多。

持續抓住紅利，不是只抓住一兩次紅利，需要組織和產品的配合。完美日記的成功，不只是抓住一波紅利，它至少抓住了四波紅利：小紅書、抖音、淘寶直播、私域流量，每一波它都抓住了。不能說它僅僅是運氣好，而是它的團隊有對流量的利用思維，再配以上百個技術團隊來實現，這就是組織能力的體現。如果要抓住私域流量，就要確保組織上、產品上做好準備。

紅利總會耗盡，耗盡之前需要形成真正的護城河，把用戶導進產品服務之后，讓他能長期感受到產品服務價值，并且留存下來。微信群不能用了，社區團長走了，用戶還會留下來嗎？真正的產品、品牌、規模效應、網絡效應才是“護城河”，所以靠流量紅利快速爆發的公司，要守住紅利，靠的是團隊的長期挖掘和堅持。

私域流量或者新的風口都是有組織維系的。火箭能夠飛得高，與火箭的質量息息相關。

希望大家既能抓住新的紅利，又能堅持長期價值。