新形勢(shì)下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新探討

耿巖松 胡慧敏

摘 要：在新形勢(shì)下，企業(yè)要在根據(jù)國(guó)家的思想政策方針引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)自身的廉政建設(shè)。本文針對(duì)企業(yè)面臨的主要紀(jì)檢監(jiān)察問(wèn)題、新形勢(shì)下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新措施等展開了分析探討，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;紀(jì)檢監(jiān)察;問(wèn)題;對(duì)策;研究

引言

為了配合我國(guó)國(guó)有體制改革不斷向前發(fā)展，企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作也需要隨之做出改變。在新形勢(shì)下，企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，跟進(jìn)時(shí)代的步伐，不斷完善企業(yè)自身的紀(jì)檢監(jiān)察工作。

1.企業(yè)面臨的主要紀(jì)檢監(jiān)察問(wèn)題分析

1.1溝通協(xié)調(diào)性差

想要做好企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，就必須有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持是企業(yè)各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的基礎(chǔ)，否則就不能確保企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作正常運(yùn)行，并且咋企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作中，要配合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。但在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察問(wèn)題的實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了許多問(wèn)題，溝通協(xié)調(diào)性差為比較突出的問(wèn)題，沒(méi)有做到深入的了解基層服務(wù)，在紀(jì)檢監(jiān)察過(guò)程中不夠認(rèn)真，與上級(jí)匯報(bào)不及時(shí)[1]。

1.2責(zé)任不明確

企業(yè)應(yīng)該賦予紀(jì)檢監(jiān)察人員具體的工作權(quán)力與職能，只有明確自己的工作任務(wù)，才能夠更好的做好企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作。但在企業(yè)現(xiàn)有的紀(jì)檢監(jiān)察工作模式上，相關(guān)工作人員并不清楚自己的工作職能，缺乏政治敏感性，在工作中經(jīng)常有失察的現(xiàn)象發(fā)生。因此，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的職能很難有效的落實(shí)，并且缺乏監(jiān)察工作的針對(duì)性與時(shí)效性。

1.3創(chuàng)新能力有待提升

結(jié)合現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作形式，不難看出其一直延續(xù)著傳統(tǒng)的工作模式，沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)一步的完善與發(fā)展。企業(yè)在做紀(jì)檢監(jiān)察工作的過(guò)程中，不敢采用新的方式，墨守成規(guī)，在很大程度上影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作進(jìn)程。雖然企業(yè)在紀(jì)檢監(jiān)察的過(guò)程中保持著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，但由于缺乏創(chuàng)新思維，紀(jì)檢監(jiān)察的效果還是會(huì)被影響。

2.新形勢(shì)下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門職責(zé)不清、定位不準(zhǔn)確

現(xiàn)如今，許多企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門都不明確自己的工作職責(zé)，不了解自己的角色，因此在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能將自己進(jìn)行正確的定位的現(xiàn)象。有些企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門代替了一些部門去做一些不該做的事，沒(méi)有做好自己的本職工作，反而管起了別人的工作，還有些企業(yè)對(duì)于工作秉持著只要能不做就不做的原則，導(dǎo)致在紀(jì)檢監(jiān)察工作中出現(xiàn)失察的現(xiàn)象。

2.2企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)識(shí)不到位

很多企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并不重視紀(jì)檢監(jiān)察工作，一昧的追求經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，過(guò)分關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。他們認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察工作不是很必要，甚至在一定程度上會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，導(dǎo)致企業(yè)管理者消極誤工，甚至?xí)璧K企業(yè)的向前發(fā)展[2]。還有一些企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作分工不合理，許多紀(jì)檢監(jiān)察的工作人員都是兼職，不能全身心地投入到紀(jì)檢監(jiān)察工作當(dāng)中，這在一定程度上使企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作停滯不前。

2.3企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度不夠完善

為了迎合新形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度做出了相應(yīng)的改革與完善，但這些完善與優(yōu)化中，大多數(shù)都是面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與銷售等規(guī)章制度，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門相關(guān)的規(guī)章制度沒(méi)有給予充分的重視。但現(xiàn)有的紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)章制度已經(jīng)不能符合新形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，有些紀(jì)檢監(jiān)察制度過(guò)于注重形式，沒(méi)有形成一套標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。由于相關(guān)制度不夠完善，紀(jì)檢監(jiān)察部門也就沒(méi)有工作的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致履行職能的過(guò)程受到很大阻礙。

2.4企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門人員能力問(wèn)題

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門缺少專業(yè)性的人員，絕大多數(shù)都是從其他企業(yè)轉(zhuǎn)崗而來(lái)的工作人員，因此這些人員的各方面素質(zhì)都不統(tǒng)一。這就給企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，比如執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候不按照規(guī)定、工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)失職的現(xiàn)象，這不但對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門人員的形象有很大破壞，還在一定程度上影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的進(jìn)程。

3.企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新措施

3.1在黨委領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

加強(qiáng)建設(shè)黨風(fēng)廉政責(zé)任制對(duì)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作有很大幫助，在這種工作模式下，黨委與紀(jì)委分別承擔(dān)主體與監(jiān)督的責(zé)任，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制平穩(wěn)運(yùn)行。在紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展過(guò)程中，強(qiáng)化工作職能的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作方式進(jìn)行變革，形成廉潔的工作作風(fēng)，明確監(jiān)督內(nèi)容，提高權(quán)威。針對(duì)違反紀(jì)律的人，要給予明確的懲治措施。對(duì)為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析探討，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門做出的重要決策，確保認(rèn)真履行工作職能，明確工作責(zé)任，建立責(zé)任考核制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有效落實(shí)。

3.2運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，提高監(jiān)督實(shí)效

企業(yè)在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的過(guò)程中，要充分梳理好崗位廉潔的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作，首先，對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，明確什么在自己的監(jiān)管范圍之內(nèi)，明白什么該做什么不該做，其次，改善監(jiān)督檢查的方式，找到問(wèn)題所在，根據(jù)問(wèn)題展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，最后，有效的利用監(jiān)督的結(jié)果。建立相關(guān)的規(guī)則，使監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與企業(yè)其他部門密不可分，在工作中出現(xiàn)失職的情況時(shí)，進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)出現(xiàn)工作失誤的情況時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督其改正錯(cuò)誤，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的情況，要進(jìn)行嚴(yán)格的處理，保證監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作在企業(yè)中有效運(yùn)行[3]。

3.3加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)

紀(jì)檢干部隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效開展具有非常重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)紀(jì)檢干部隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)做，首先，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其思想道德水平與思想覺(jué)悟，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)。開展相關(guān)理論知識(shí)技術(shù)等培訓(xùn)，提高紀(jì)檢工作人員的知識(shí)水平，使紀(jì)檢監(jiān)察人員能夠更好的與其他部門的 員工進(jìn)行溝通與交流。其次，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部提出嚴(yán)格的自律要求，杜絕出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象，提高紀(jì)檢干部隊(duì)伍的執(zhí)行水平。

結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，想要使企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作有效運(yùn)行，就要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷完善，符合企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體要求。在紀(jì)檢監(jiān)察工作中，各個(gè)方面的工作都要給予一定程度的創(chuàng)新，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，有效的發(fā)揮出紀(jì)檢監(jiān)察的作用，避免企業(yè)發(fā)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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