淺析新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法

摘要：財務管理在企業整個管理體系中有著核心作用，創新完善財務管理模式也是當前企業改進內部管理，提升企業效益的關鍵所在。本文針對企業財務管理創新等內容，首先簡要介紹了財務管理的內涵目標，并分析了企業財務管理中存在的主要問題，最后就創新企業財務管理模式具體實施路徑等進行了探討。

關鍵詞：企業;財務管理;改進創新

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0065-02

一、引言

市場經濟環境的復雜變化以及競爭的日趨激烈，企業經營發展面臨著新的機遇和新的挑戰，對于企業運營管理都提出了新的要求。企業在自身的管理中，應該更加重視財務管理在企業內部經營管理中的重要作用，積極改進完善企業內部的財務管理體系，尤其是針對籌資、投資、營運以及資金管理等關鍵環節，創新完善企業的財務管理模式以及財務管理體系，提升企業財務管控力度，促進實現企業內部經濟效益水平的提升，這也是保障企業戰略發展的關鍵。

二、財務管理及財務管理體系內涵分析

1.財務管理

財務管理是當前企業經濟管理的核心內容，財務管理重點是針對企業內部的籌資活動、投資決策活動、資本營運活動以及收益分配活動等，對企業內部的各類財務活動以及財務關系進行處理，對企業內部的財務資源等進行科學的優化配置，進而通過財務管理活動的開展實施，確保企業各項經濟活動規范有序運行，增強企業的競爭力和發展力。按照現代企業管理目標，企業財務管理的目標主要集中在以下幾方面：（1）實現企業利潤最大化，通過財務管理活動的開展實施，增強企業的財務資源配置能力，提高企業的整體經濟效益水平;（2）實現股東財富最大化，除了企業短期的利潤收益水平之外，應更加重視提升企業股東權益水平;（3）實現相關利益者最大化，綜合考慮企業作為多層次和多元化的管理體系，圍繞企業的戰略發展促進實現企業價值的提升。

2.財務管理體系

財務管理體系則是對企業財務管理活動進行的系統整合，圍繞著企業的戰略發展目標和財務管理目標，財務管理體系主要包括：（1）核算體系，對企業運營活動中有關的經營業務以及經濟活動等進行記錄，通過財務數據的匯總分析，規范財務管理活動，及時全面掌握財務狀況;（2）預算體系，根據預算對企業相應的財務預測數據進行分析，對企業未來一段時間內的生產經營活動進行測算;（3）分析體系，從企業的收益數據、成本費用數據、償債能力數據、資產數據、現金流量數據等多維度的財務數據出發，對企業的財務狀況進行綜合性分析，進而服務企業的經營決策的制定;（4）內部控制體系，通過開展實施會計控制、財務控制以及稽核控制等財務控制手段，確保企業財務管理活動的規范化高效化，促進企業財務管理目標的順利實現。

三、企業財務管理方面存在的主要問題分析

1.企業財務管理理念及制度建設落后

當前不少企業在內部財務管理方面存在的突出問題就是財務管理理念落后，缺乏創新意識，財務管理工作停留在基礎核算的層面，財務管理人員大量的時間忙于基礎性工作，而在決策支持、資金統籌、控制評價等方面投入精力不足。尤其是對沒有注重運用現代化的財務管理理念對企業的財務管理體系進行系統化的改進完善。同時，不少企業也沒有建立完善的財務管理制度，尤其是財務內部控制力度不足，財務風險管控體系也缺乏相應的制度建設，造成了企業財務管理制度化規范化水平受到了不利影響。

2.財務管理環節管控不夠科學

在當前企業財務管理工作中，各個環節中還存在著不少的問題。（1）在籌資管理環節，有的企業融資渠道較為狹窄，外部融資困難，籌集資金使用效率不夠高，資金管理運作水平不高，整體資金管理方面還存在著不少的風險隱患。（2）在投資管理環節，有的企業投資過于盲目，缺乏必要的可行性分析，投資理念較為落后，企業的投資效率水平不高，投資收益預期目標難以順利實現。（3）在營運資金管理環節，主要是有的企業的現金管理制度不夠健全完善，營運資金規模不足，存貨控制以及應收賬款管理力度不足，容易影響企業的現金流周轉。（4）在利潤分配環節，有的企業的利潤分配方式過于單一，利潤分配不夠合理，容易影響企業的發展規模擴大以及投資主體積極性。

3.財務管控方式需要優化

一些企業在財務管理方面，財務管理技術手段較為落后，尤其是沒有根據企業治理模式以及組織架構等建立更加系統完善的財務管理系統，有的企業財務管理系統功能設置不夠完備，與企業的業務管理、成本管理、預算管理等相應的信息化管理系統之間的信息數據共享使用不足，因而影響了財務管理的效率。同時，有的企業財務管理專業化的人才缺失，尤其是有的財務管理工作人員對于經濟發展形勢以及外部市場環境掌握分析不夠準確，先進的財務管理手段運用不熟練，因而影響了財務管理工作的順利開展。

四、企業財務管理創新途徑研究

對于企業財務管理的創新，應該結合企業經營發展的實際情況，從財務管理理念、財務管理措施制定、財務管控活動執行等多方面采取有效措施，提高企業財務管理整體水平，重點可以從以下幾方面進行完善：

1.創新轉變企業的財務管理理念和制度模式

實現企業財務管理模式的優化，關鍵應該積極轉變財務管理理念，尤其是適應管理會計理念，加快推進業財融合在企業內部的應用。在具體的開展實施方面，應該準確地尋找企業的業務財務相融合實施的關鍵點，進一步完善企業財務管理信息系統的建設，整合企業內部的成本管理系統、預算管理系統、資產管理系統、項目管理系統、供應鏈管理系統以及人力資源管理系統等，推進企業內部財務管理信息系統數據的整合、共享以及使用，并完善企業內部的報賬平臺、合同管理平臺、財務總賬平臺以及銀企直聯平臺等，促進實現企業內部業務活動和財務活動處理的便捷化。同時，通過財務數據和業務數據的整合等，提高對企業內部有關經濟活動數據信息分析的準確性提升財務決策支撐能力、價值創造能力、統籌協調及服務能力改進完善企業的財務管理和經濟管理。

2.創新完善企業的財務管理關鍵環節

提高企業的財務管理效果，還應該針對企業財務管理的各項環節，創新完善財務管理實施策略。

（1）對于企業的籌資活動，應該進一步提高企業的籌資能力，尤其是應該優化企業的籌資環境，結合企業財務管理實際情況，在做好銀行貸款、發行債券等傳統的籌資方式的基礎上，應該積極探索信托方式、保險方式或者證券公司等多種方式進行企業的融資，并嚴格企業的籌資資金使用管理機制，尤其是重點關注企業的流動資產以及流動負債、資產負債比例等狀況，根據企業業務狀況實際情況，改進完善財務管理活動，避免出現風險問題。

（2）對于企業的投資活動，則應該確保投資管理的有效性，準確科學的計算企業的閑置資金情況，通過科學合理的規劃確保企業資金安全的基礎上做好投資規劃，并加強投資項目的調查分析，提高投資決策的科學性，統籌管控投資風險的控制，強化投資項目的財務收支管控，提高投資資金的使用效率，確保投資項目預期的實現。

（3）對于企業的營運資金管理，應該結合企業經營管理的實際情況建立完善的現金管理體系，完善企業內部的資金管理和保障體系的建設，確保企業現金持有量處于平衡狀態，在企業出現資金短缺前應該提前做好資金的回收。在營運資金的管理方面，還應該改進存貨管理，盡可能維持庫存的合理性，減少存貨積壓，提高庫存周轉率，確保資金流動性。此外，還應該，盡可能的減少壞賬或者呆賬等問題，加快資金周轉，避免企業出現較大的資金壓力。

（4）對于企業的利潤分配管理，應該積極改進企業的經營管理，促進提升企業的利潤收益水平，并盡可能的優化企業的利潤分配方式以及企業的支付效率等，建立更加科學的收益分配策略等，不斷提高利潤分配的科學性。同時，還應該注重做好企業經營發展過程中盈利狀況的跟蹤分析，采取各種措施來控制企業的債權比重、資本結構等，確保企業經營發展的穩健正常。

3.創新優化企業的財務管控體系

優化企業財務管理方式，提高企業財務管理效果，還應該進一步創新加強企業財務控制方式。

（1）應該突出財務風險管控的導向，建立更加科學的財務風險管控體系。這方面應該進一步明確企業財務風險防范的目標要求，重點關注企業經營發展過程中有關的財務預算情況、日常運營活動以及資金資產狀況等，系統科學的選擇財務風險預警指標體系，建立精準的財務風險識別體系，強化對企業財務報表以及會計核算等相關資料的分析，綜合運用企業的資產狀況分析法、環境分析法以及風險調查分析法等，對企業財務風險的具體等級、概率、危害等情況進行綜合分析，并進一步明確財務風險管理責任歸屬。同時，還應該細化財務風險防范措施的制定，完善財務風險預防監控體系和事后處理機制，系統科學的選擇財務風險轉移、分散、回避等有效措施來避免財務風險問題的發生，降低財務風險危害。

（2）應該全面強化企業財務內部控制體系的建設，尤其是在財務內控環境、風險評估、信息溝通以及內部審計等方面建立完善內控制度。重點強化企業內部的會計系統控制，加強企業內部的授權管理，落實企業內部的不相容職務分離控制制度，加大企業的財產保護控制力度，規范企業的資金支付以及費用支出控制管理，嚴格全面預算控制管理，做好企業內部業務預算、財務預算以及資本預算管控，對企業內部的各項資源尤其是財務資源進行統籌安排，促進財務管理目標的順利實現。同時，還應該強化內部審計的作用發揮，加快推進企業內部審計工作的轉型，從財務審計逐步向內部控制審計、經濟責任審計以及專項審計等方面拓展延伸，在內部審計方面更加重視對于企業價值增值目標的關注，強化對企業財務管理的監督，及時發現在財務管理活動中存在的問題，促進不斷提高企業的財務管理水平。此外，還應該注重做好企業財務管理工作人員的教育培訓，促進提升其在規章制度、財務管理和會計核算等專業知識和專業技能方面的水平，進而適應現代企業財務管理需要，確保財務管理工作的規范高效開展。

五、結語

在企業財務管理的創新方面，應該深入分析在當前企業財務管理方面所面臨的主要問題，按照現代企業管理理念，適應業財融合和管理會計等財務管理趨勢，改進完善財務管理體系，強化財務管控力度，拓展財務管理職能作用，進而充分發揮財務管理作用，促進實現企業整體管理水平的提升。

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作者簡介：

王曉燕，供職于中種國際種子有限公司。