大數據時代企業財會隊伍建設探析

摘要：在當前全球經濟不斷融合的發展背景下，我國很多企業都已經走向了國際。而在大數據時代背景下，企業要想更好地加快自身發展速度，提高自身的管理水平，就必須加強財會隊伍的建設。所以企業應該不斷地引進新的財會人員，建立更高水平的財會隊伍。

關鍵詞：大數據時代;財務會計;建設研究

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0107-02

一、企業財會隊伍建設的重要性

在企業發展過程中，所有的業務都離不開資金的支撐，所以說企業的財會人員對于企業的發展有著非常重要的作用。在實際的工作過程當中，財會人員通過對相關數據的分析和處理，能夠直接對企業的發展情況進行了解，然后反饋到上級，并為企業的決策提供數據依據。本文就從以下方面對企業財會隊伍建設的重要性進行分析：

第一，加強企業當中財會隊伍的建設對于我國的經濟發展有著一定的促進作用。現階段我國政府提高了對財會隊伍建設的重視，并且還發布了相關的政策，鼓勵企業加強財會隊伍的建設，并不斷地進行創新。這樣不僅使企業的發展得到了進一步的提高，我國的經濟也有了明顯的進步。

第二，加強企業財會隊伍的建設，有利于企業的長遠的發展。在當前大數據時代背景中，企業的發展與企業的決策正確性有著緊密的聯系，而且企業的決策又與企業掌握的數據信息緊密相連。而企業在加強財會隊伍建設的同時，能夠有效提高自身的管理水平，并進一步提高財務會計數據信息的準確性，促進企業的長遠發展。

二、大數據時代財會隊伍的建設原則

1.堅持以人為本

在大數據時代背景下，要想加強企業財會隊伍建設，首先應該堅持以人為本的原則。在建設財會隊伍的過程當中，首先應該對企業的實際發展情況進行了解，然后結合實際建設財會隊伍，這樣才能為企業的發展打下堅實的基礎。除此之外，還應該不斷地對企業的管理水平進行提高，最主要的目的是增加企業的經濟收益，并結合經濟市場的走勢，對企業日后的發展方向進行規劃，制定五年或者是十年的發展目標，然后對人才進行科學合理的分配，保證企業財會隊伍人員的質量。與此同時，為了進一步提高財會工作人員的職業素養和技能水平，企業可以適當地對相關工作人員進行培訓，實施人性化管理。最后，為了保證員工工作的積極性，企業還可以結合員工的工作情況制定適當的獎懲機制，對于表現好的員工及時地進行表揚和獎勵，對于表現不好的員工進行適當的懲罰，這樣一來員工就會不斷地提高工作主動性，從而間接推動企業的發展。

2.不斷創新

企業在建設財會隊伍的過程中，還應該不斷地進行創新，創建合理的建設機制。在改革開放之后，我國的經濟市場發生了巨大的改變，并實現了質的飛躍。雖然我國整體經濟實現了進步，但是有些企業在實際的發展過程當中并沒有與時俱進，沒有隨著我國經濟體制的變化而進行創新，這就導致很多企業的管理模式落后的現象，從而使得很多企業的財務管理水平不能得到有效的提高。所以企業在建設財會隊伍的過程當中，要想建設一支高素質、高技能水平的隊伍，就必須對原有的管理模式進行創新，結合實際的市場需求，創建新的方法，并盡可能使相關的財會隊伍能夠滿足大數據時代的要求。這樣一來，企業在發展的過程當中就能夠得到更加精準的數據信息，并為企業日后的發展以及各個決策的實施打下堅實的基礎。

3.整體開發原則

企業在建設財會隊伍的過程中，還應該積極地倡導員工學習與國際經濟有關的知識，擴展工作人員的視野，相關工作人員能夠擁有更大的格局。除此之外，還可以定期組織員工進行培訓，避免工作人員只掌握單一的知識理論。在實踐當中，財會工作人員可以加深自己對理論的印象，而且還能擴大自身工作的接觸范圍，并積累更多的工作經驗，從而更好地提高自己的技能水平和職業素養。與此同時，在建設企業財會隊伍的過程當中，企業不僅要將工作人員的理論知識和實踐活動進行科學合理的結合，還要提高對員工職業素養的重視。在會計工作當中，工作人員的工作能力必然重要，但是自身的素質也不能忽視。只有高職業素養的工作人員才能夠有效地保證各個財務工作的精準落實，企業的財務工作也能從根本上得到提高。所以總的來說，在企業建設財會隊伍的過程中，必須遵守整體開發原則，不僅可以提高企業財務工作的效率，而且還能幫助企業在激烈的競爭市場當中站穩腳跟。

三、大數據時代企業財會隊伍建設方法

1.引進財會專業優秀畢業生

對當前我國企業財會隊伍的實際情況進行分析可以了解到，很多企業財會隊伍工作人員之間的年齡差有著非常懸殊的情況，絕大部分會計工作人員的資歷比較老，很少有新人或者是應屆畢業生的存在。雖然在實際的工作過程當中，很多資歷比較大的員工的工作經驗比較豐富，但是在當前大數據的時代背景下，這些員工掌握的專業知識技能并不能很好地滿足經濟市場和企業的需求，在一定程度上對企業的發展產生負面影響。因為沒有掌握最新的專業知識，所以在實際的工作過程當中老員工可能會存在對工作數據不敏感、對于經濟市場的變化不能及時調整工作的現象，這樣一來老員工也就不能依據相關數據為企業的決策提供有用信息，甚至有可能會提供錯誤的決策信息，不僅阻礙著企業的發展，嚴重的還可能會導致企業出現一定的經濟損失。所以說，在建設企業財會隊伍的過程當中，應該適當地引進新人，例如一些優秀的財會專業畢業生等，這樣一來就能有效地平衡新老員工的人數，并為企業帶來新的發展活力。

2.提高對財會人員培訓的重視

很多企業中財會隊伍人員之間的年齡有著比較懸殊的差距，存在著嚴重的不合理現象。因為老員工知識技能的落后，導致很多企業的用人需求不能得到有效的滿足。所以，企業可以結合自身的實際情況積極鼓勵員工參加培訓，或者是定期舉辦一些講座。這樣一來不僅能夠提高員工自身對財會隊伍建設的重視程度，還能夠對員工的思想進行優化。除此之外，企業也應該注重培養復合型人才，著重改變財會人員的理念，向著管理型不斷地進行轉變。最后，在對企業財會工作人員進行培訓的過程當中，為了保證質量，應該盡可能聘請一些專業水平較高或者是有著豐富實踐經驗的專家來進行培訓。從多個角度、全方位對企業的財務管理理念和生產經營理念進行完善，并從根本上提高財會人員的技能水平。

3.加強財會隊伍的思想建設

在企業發展的過程當中，企業的財務會計工作人員發揮著非常重要的作用，所以相關工作人員應該具備較高的思想意識和素養。這也就表明，在企業財會隊伍建設中，素質是工作人員最重要也是最基本的部分。因為企業當中的財務管理部門對于企業的經濟收益等有著重要作用，所以企業應該保證工作人員的誠信意識，企業可以定期對人員進行培訓，增強人員的誠信意識。從而使得財會人員在工作當中能夠對自身的行為進行有效的約束，面對各種誘惑和不良引導能夠及時抵制和拒絕，在做好自身本職工作的同時，保證企業的財產安全。

4.建立合理的績效考核制度

在企業發展的過程當中，員工工作的積極性對于企業的發展也有著一定的促進作用。但是在傳統的財務管理模式之下，由于管理模式存在的缺陷和不足，導致很多員工缺乏工作的積極性，在實際工作崗位當中只是進行一些簡單的賬目處理工作。在實際的工作當中既沒有公司或者是領導給予的工作壓力，也沒有較強的工作積極性。為了能夠改變此種局面，企業應該結合自身的實際和員工的工作情況，建立科學合理的績效考核制度?？己藘热菘梢砸罁T工自身情況而定，考核時間可以以一年或是一個季度為期限。在考核完成之后，企業可以依據員工的考核成績和工作完成量對員工是否能夠繼續在企業內工作進行判斷。對于一些考核不達標且平時沒有工作積極性的員工可以對其進行辭退。而對于一些考核成績較好，且積極性較高的工作人員，企業可以給予適當的獎勵，例如：年終獎增加或者是對其進行提拔。這樣一來員工自身的積極性就能被及時地調動，壓力也會隨之帶來動力，從而更好地促進企業的發展。

5.提高集團企業財會建設的重視

總部分支公司的聯合體之一就是企業集團，在當前大數據時代背景下，只有提高對集團企業內部的重視，并加強財務信息的流動，才能更加有效地提高企業的管理水平。首先對于集團總部來說，可以先從財務數據方面入手，然后結合當前經濟市場的實際情況建立一個職業素養較高的、對財務數據信息敏感的財會隊伍，使集團的財務數據能夠被統一地領導，為企業的發展提供強有力的數據支撐。此外，從分公司的基層方面入手，為集團企業培養高素質人才，保證數據準確性，從而促進財務管理工作更加順利的進行。

四、總結

在當前的時代背景當中，企業要想提高自身的競爭力，增加經濟收益，就必須要提高對財會隊伍建設的重視。與此同時，相關的財會工作人員也應該不斷的提高自身的職業素養和分析處理數據的能力，為企業的決策提供數據保障，并進一步促進企業的發展。

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作者簡介：

余夏荷，供職于國網寧夏電力有限公司石嘴山供電公司，高級會計師。