到深圳去

深圳市是全國最年輕的一座超大城市。1979年，深圳市設立，1980年8月深圳市被全國人大常委會批準為全國第一個經濟特區。深圳特區的建立至今剛40年，但它卻與北京、上海、廣州平起平坐，并列為全國一線城市。

截至2018年末，深圳常住人口1302.66萬人，比2017年末增加49.83萬人。實際居住人口超過2000萬人。深圳人口平均年齡約33歲，堪稱全國“最年輕”的一座城市。然而，40年間這座最年輕的移民城市卻匯聚了數百萬的各種人才，創造了驚人的經濟奇跡。

2018年，深圳地區生產總值超過2.4萬億元，占全國GDP的1/37。人均地區生產總值接近19萬元。

還有一個數據能夠印證深圳這座年輕城市獨特的魅力。2002年，深圳已擁有55個少數民族，是繼北京之后全國第二座匯聚齊56個民族的大城市。2013年，全市少數民族人口109萬人，超過上海、北京、廣州，成為全國少數民族人口聚居最多的城市。

在考察深圳發展歷程時，我們不能不佩服，正是因為成千上萬的年輕人和他們實現夢想的動力及創造力，支撐起了深圳速度，支撐起了深圳的發展奇跡。當人們紛紛在感嘆“北上廣”的高房價和高生活成本，紛紛發出“逃離北上廣”呼號的時候，深圳張開了她的懷抱，伸開了雙臂，熱情地擁抱這些逃離北上廣的年輕人，響亮地喊出“來了就是深圳人”最誠懇的歡迎詞。在深圳，人們同樣面臨著高房價和較高的生活成本，但是，在這里，到處都是年輕人，大家幾乎都是一無所有，然而一切皆有可能。有的人希望在這里大展才華，有的人希望在這里創辦一間自己的企業，打工的人希望在這里實現財富的夢想，讓自己的父母和家人過得更幸福更快樂……夢想到處流傳，全新的生活遍布著種種機遇和可能性。

人才是第一資源。有了人才就有了一切。尤其是有了年輕的人才，就有了一座城市發展進步上升無限的可能和空間。

種得梧桐樹，引得鳳凰歸

人才立市是深圳市的基本發展戰略。早在十年前，深圳市就發布了《深圳市人才發展中長期規劃2011-2020年》。在全國各地還在忙于招商引資促經濟發展的同時，深圳市已先行一步，早早地從招商引資轉向了招才引智，依靠人才和智力支持來推動產業和經濟社會發展。單是2018年，深圳就穩收大學本科以上人才20萬人。

中國農科院的黃三文研究員，是新時代以來北方人才外溢南下、“孔雀東南飛”的一個突出代表。

得知黃三文正好在北京，我同他約好時間，趕到中國農科院去采訪他，了解他的科研經歷和選擇到深圳去開辟事業新境的來龍去脈。

黃三文，1971年出生于湖南岳陽，荷蘭瓦赫寧根大學博士畢業。1996年至今在中國農業科學院工作。他的研究領域包括植物基因組學、蔬菜分子生物學和分子育種研究。主要致力于構建蔬菜全基因組設計育種的理論和方法體系，打通從基因組到新品種的技術路徑。入選科技部中青年科技創新領軍人才，擔任國家973項目首席科學家等。曾獲國家科技進步二等獎、國家杰出青年科學基金、何梁何利基金科學與技術進步獎生命科學獎、國家自然科學獎二等獎。

人類基因組計劃項目的提出是在1983年。這是生物學、信息科學、數學、工程技術交叉的一門學科。我國最早將基因組學應用于農業，2002年完成了水稻基因組。

“以前我們只有一把手電筒，光源非常有限，房間里會有很多死角。現在有了基因組學，通過全面揭示物種所有的基因組，相當于找到了房間的鑰匙，打開了燈，房間里就沒有了黑暗的死角。” 黃三文這樣介紹基因組學研究的重大意義。

基因組所是中國農科院與深圳市政府共建的一個項目，也是為了適應農科院在華南布局的戰略需求，選擇特區作為落腳點是相當合適的。深圳市的歷任領導都非常支持基因組研究所的工作。市里投入了2億元，劃撥了50畝地和2000畝的農場。現在基因組所擁有8000平方米的工作空間，從國內外吸引了20多位科學家，整個工作團隊有300人，其中包括一個博士后工作站，100多名博士后，100名研究生。

2014年農業部部長韓長賦在考察深圳基因組所時提出了“五所”的定位：前沿所、基礎所、平臺所、人才所和深圳所。

在前沿研究方面，基因組所的一個團隊采用生物分析技術，開發出了三代測序，其平均算法已成為國際主流。

在基礎研究方面，他們發現了黃瓜的苦味基因、番茄的風味基因、水稻的品質基因，提高了農作物蔬菜的產量。

在平臺所建設方面，食品安全日益受到社會關切，研究所及時進行改組，加強對家禽家畜的研究，從雞的腸道微生物分析入手，構建出了第一個鳥類宏基因組圖譜，為減少抗生素的使用提供了基礎數據。將來有望做到“無抗”，保證雞肉的食用價值，對人體更為健康，為食品安全作出貢獻。

在服務國家“一帶一路”建設方面，基因組所與作物所可以將我國先進的育種技術進一步推廣到“一帶一路”沿線國家。

在人才所建設方面，基因組所作為七部委的科研體制改革試點所之一，一直在探索新的用人機制，以科研為產業，通過引進吸收一流人才來實現學科融合。

在深圳所方面，他們可以對口幫扶深圳的34個幫扶縣脫貧，包括在新疆喀什種植鹽堿稻，試種推廣了幾百畝，進行品種改良;在塔什庫爾干縣聯合中國農科院蘭州牧藥研究所進行牦牛品種的更新;在廣西巴馬進行巴馬香豬的改良，支持深圳的對口幫扶，服務國家的創新發展戰略。

響應習近平總書記提出的“三個面向”，即面向世界農業科技前沿、面向國家重大需求、面向現代農業建設主戰場，為農業提供新品種和綠色防蟲的產品。構建農業基因組科創聯盟，共有100多家企事業單位參與，將基因組所的科研技術運用于科研及產業企業，為深圳的食品安全、可持續發展和生態安全、對口幫扶、科創中心等作出自己的貢獻。

黃三文說，隨著“三個加速進步”——基因組學加速進步、信息科學加速進步、物流技術加速進步，將推動個性化食品時代的到來。他的夢想是：在深圳打造一個未來農業科技的搖籃，根據每個人的營養狀況及營養需求量身定制，以可持續的方式為其提供個性化食品，在生態上和經濟上都實現可持續。面向未來，謀局10年后將會成為主流的產業，打通從生產到消費端的信息。“深圳農業有未來，未來農業必有深圳”！

預測未來的最好方式是由自己來創造未來。他滿懷信心地說：“我們通過量身定制食品，可以為每一位消費者提供他應該吃的食物。同時讓農民知道自己應該種什么，為農民進行市場預測。提高農產品的價值，使信息更加透明。個性化食品是一項顛覆性的創新，能夠讓農業成為個性化健康方式的提供者，使之成為更有前途的產業，也為農民贏得更大的利益和尊嚴。這也是鄉村振興的終極目標。美國農業依靠的是大規模的種植，我國通過發展個性化農業這種柔性生產，可以更好地為農業謀劃未來。”

黃三文帶領的團隊因在黃瓜基因組和重要農藝性狀基因研究方面的成果，而獲得了2018年度國家自然科學獎二等獎。這項研究實際上要解決的就是如何培育出品質優良又好吃的黃瓜品種，滿足群眾餐桌上的需求。經過5年的時間，他們找到了合成苦味物質葫蘆素的9個基因，這9個基因源源不斷地制造苦味物質葫蘆素。苦味的出現由兩個基因組開關控制，在被馴化的黃瓜中，控制果實苦味的主開關是關閉的，因而味道清新，而控制葉片苦味的開關是開啟的，以抵御蟲害。但生長條件一不如意，一些任性的黃瓜便會把果實上的苦味開關打開，9個基因立刻生長出葫蘆素，果實就變苦了。因此，找到葉片苦味開關失靈的植株，是進一步研究的關鍵。

通過黃瓜基因組的研究，黃三文他們發現了50多個影響黃瓜產量、品質和抗病性的基因。利用這些基因，就可以開展基因組的育種分子設計，把黃瓜育種從常規育種時代推進到了分子設計育種時代。他們培育了一系列黃瓜品種，在湖南、湖北、廣西、廣東和福建等省區大面積地推廣，累計有100多萬畝，為農民創造了80多億元的產值。看到農民通過種植自己的黃瓜品種獲得了財富，作為農業科研工作者，黃三文他們感到特別開心。

黃瓜的苦味基因論文發表在Science（《科學》）雜志上，得到了國內外同行的高度認可。黃瓜基因組的研究帶動了整個蔬菜作物基因組研究。后來，他們又進行了番茄基因組和馬鈴薯基因組的研究。

與美國科學家一起合作研究，他們發現了50個基因會影響到番茄風味。2018年，在Science雜志上發表論文，第一次全面揭示了番茄風味是由哪些物質形成的，這些物質又受到哪些基因的控制。目前，黃三文團隊正在利用這些成果來培育番茄新品種，使番茄的味道更濃郁、更好。

以前，我國的蔬菜基因研究都是跟著別人跑，而現在，我們開始實現了領跑。這是歷史上的第一次。

談到為何要選擇深圳，黃三文回答，深圳有開放包容的品格，伸開雙臂擁抱人才，“來了就是深圳人”，這是一座務實奮進的城市，政府作風務實，既是創新創業的好平臺，也是一座干事創業的城市。下一步，他還打算動員妻子和正在讀高中的女兒也都遷到深圳去。

深圳市的招才引智，不僅將眼光瞄準國內中高端人才和技能型人才，更將目光投向海外，高度重視吸引和招收留學人員等英才俊彥。根據市人社局的統計，2017年深圳市新引進海外留學人員18307人，同比增長74.2%，累計近10萬人。

針對海外引才引智，深圳市還出臺了特別的政策，實施留學人員引進“放管服”微改革，留學人員業務辦理“零跑動”，從而大大便利了“海歸”來深創業和就業。

從美國回國的林海暉博士就是這樣一位海歸創業者。2012年，已在美國打拼到了鉆石領級別、“打工皇帝”的林海暉毅然決定，趁著自己還年輕，創建一間屬于自己的企業。而他的首選就是回到中國創業。2013年，他開始為自己的創業作準備，從北京、上海到蘇州、無錫、常州再到珠三角，幾個月時間里，他考察了中國的十幾個沿海城市。

這時，他遇到了深圳市光明新區留學生創業園管理服務中心主任張向榮。那是在2013年底在廣州舉辦的第16屆中國留學人員科技交流會上。當時有許多城市的創業園向林海暉發出邀請，張向榮真誠地對他說，去我們光明創業園看看吧。就這樣，張主任用車載著他來到了深圳光明新區，到那里參觀了一圈。

當時的創業園還很荒涼，但是林海暉卻動心了，因為他在這里看到了比美國還要好的軟硬件設施。譬如在一樓大廳里，有兩臺可以免費檢索使用國外科技文獻數據庫的電腦，這是光明新區從深圳科技圖書館專門引來的一條數據線，可以全文免費下載英文文獻。而在美國，這樣的數據庫一年的使用費就高達25萬美元。張主任耐心地回答了林海暉關心的一系列問題，諸如建實驗室產品的中試生產環節，建生產線的環保、法務事宜、金融投資配套等。參觀完創業園，感受到張主任的熱情，看到創業園那些優厚的條件，林海暉當即決定：就這里了！

6年以后，回首當時選擇深圳、選擇光明新區創業，林海暉給出了充足的理由。從行業來看，他所從事的新材料是國內重點扶持的產業，國家鼓勵創新創業，而國內材料化工的供應鏈尚未固化，中小企業仍有很大的發展機會。而從創業環境來看，深圳和國際接軌，留學生創業園服務體系比較成熟。從個人角度看，深圳有許多成功創業的故事，他愿與先行者扎堆。同時，深圳推崇成功，也包容失敗，在這里可以屢敗屢戰。這一切，都正中林海暉下懷。

幾年來的發展，證明了林海暉當年的選擇是明智的。在其創業過程中，光明新區提供了系列的公共創業服務，從建實驗室到進行中試生產，一切都非常便捷高效，而光明新區的行政效率高，創業服務體系完善。在最開始最難熬的6個月，人社部門為林海暉提供了50萬元的資金幫扶，公司遇到的一切法務、環評、會計等問題，創業園都會幫著解決好。光明新區一流的孵化器、一流的創業服務體系，為專注于研發和創業的人撐起了一把有力的保護傘。在林海暉看來，創業園就像一個成果轉化器，只要你有技術、有實力，總能將夢想變成現實。

比我年輕幾歲的林海暉的經歷深深地打動了我，我決定要專門去采訪他。在采訪之前，我就聽說他是文學大師林語堂的第五代外孫。他是我的福建老鄉，因此我倆一見如故。

一見面他就給我介紹說，他們家族有著深厚的留學傳統。他們家族五代人都赴海外留學，都作過報效國家的努力。第一代人正遇上清朝衰亡之時，無力施展自己的抱負;第二代人趕上中華民國，軍閥割據，報國無門;第三代人則遇上了“文革”劫難，無法報國;第四代人，他父母這一輩是改革開放初期出國留學的一代，剛從“文革”陰影中走出來的他們，對中國的發展和未來的走向缺乏信心，也沒能很好地報效國家;而到了他這一代已經是第五代留學者，中國的社會發展走進了一個新階段，林海暉認為這是中國歷史上一個很好的時期，國內充滿了機遇和機會，這是他回國報國的最佳時機。他是林語堂的第五代外孫。他的太祖母是林語堂的姐姐。

“因此，你看我的長相是不是有點像林語堂？”林海暉故意擺出一個Pose說。

的確，仔細打量，林海暉個子并不高大，長著方形偏圓的臉，寬闊的額頭，天庭飽滿，戴著一副斯文的眼鏡，臉上常掛著安詳的笑容。他和林語堂兩人還真有幾分神似。

林海暉介紹說，在他們林氏后裔里，學文的出了一位兒童文學作家李秋沅，曾獲得全國優秀兒童文學獎，是他的小姑姑。學理的有他林海暉。

“不多說林語堂了，我不蹭名人。”他中斷了這個關于家族的話題。

林海暉1973年出生于廈門鼓浪嶼。我問這位福建老鄉：“你為何不回故鄉鼓浪嶼去創業？”

他毫不遲疑地回答：“鼓浪嶼是養老的地方，不是創業的地方。”

1988年，林海暉15歲就赴加拿大留學，他是我國第一批“小留學生”。林海暉的父母是廈門大學教育學碩士，都是1982年改革開放后第一波出國留學人員。早在12歲開始，林海暉就嘗試著去辦理赴外國留學的簽證，一直到1988年才成行。他的姐姐早一年去了蒙特利爾留學。因為此時加拿大政府剛通過了一項修正案，允許中學生到加留學。

就這樣，林海暉來到了加拿大讀中學，1992年考上了多倫多大學。

最令他自豪的是，在大學讀書期間，他的老爸老媽不僅沒有給他一分錢，他還通過多次獲得全額獎學金倒賺回了17萬元獎金。

“是17萬元人民幣嗎？”我問他。

“不，是17萬加元！”他不無自豪地回答。

讀書期間，林海暉成績優異，獲大小獎項10余次，包括加拿大總督獎章。在讀博士期間，獲兩項美國發明專利，因此獲得2001年度瑞士喬諾法青年研究獎。他還成功將發明專利授權校外企業產業化，這使他成為在讀博士期間全校唯一需要交稅的富學生。

出生于鼓浪嶼文教世家的林海暉，從小便決心要和家里其他人不一樣，材料化工行業當時是國外工資較高，發展前景較好的，因此，出于將來謀生和事業發展的考慮，林海暉選擇了材料化工專業。

在讀大學二年級的時候，他遇到了一個對他未來人生走向產生重要影響的人。他就是加拿大造紙業的泰斗級人物，瑞福教授。當時瑞福教授正在準備招收一位暑期研發助理。為了準備應聘，林海暉花了一星期時間，讀完了加拿大多倫多大學紙漿與造紙中心10年來每年度的報告和瑞福教授所發表的所有文章。有備而來的林海暉，從幾十個應聘的學生中脫穎而出。雖然他只跟這位泰斗級的人物學習了三個月，但是卻感覺收獲豐厚。瑞福教授教會了他一個理念：真正優秀的科學家可以很輕松地說，我昨天的想法我已經看不上了，我根本不在乎把我的想法和科研成果給別人，因為明天我還會有更好的想法、更新的成果出來。這樣的理念，驅動著林海暉在后來的學習、工作和生活中，總是不安分地向昨天的自己不斷地發起挑戰。

博士畢業后，林海暉有自己的求職標準，非細分領域世界前三名的公司不去。他第一個任職的單位是太陽化學。他毅然選擇了當時許多科學家都不敢攻堅的防偽顏料技術，并成功攻克。因此不到兩年時間他就成為太陽化學防偽顏料技術的首席化學家。林海暉說：在當今這個世界，大家都很勤奮很聰明，但是選擇高于一切，要選擇一些差異化的東西去鉆研去突破，這樣才會有成功的機會。

正當林海暉在太陽化學事業順風順水順利發展的時候，他卻突然作出了一個出人意料的決定，出走富林特公司。因為太陽化學給他的定位是作技術研發，不讓他從事技術管理，這同林海暉本人的理想和定位不相符。于是，他平調到富林特公司擔任首席配方師。

科研管理的愿望都實現了，但是林海暉還是不安分，他又作出了新的選擇：辭職應聘到邁圖高新材料，擔任戰略技術部總監，負責整個公司未來5～10年重大平臺項目的規劃與啟動。

后來，林海暉又轉行去了專注做金屬顏料70年的星鉑聯顏料制造公司，擔任首席技術官。這時的他，還不到40歲，就已躋身美國頂級打工者行列，完全實現了個人財務自由，家庭住的是占地4畝多的一座別墅。

光明區留創園

但是，不安分的林海暉又作出了一個新的選擇。他已經看到了自己職業人生的“天花板”，如果繼續干下去，估計10年左右他就可以當上首席執行官CEO。但他不滿足于安逸的生活，不想把未來的時間浪費在等待上，于是決定辭去CTO職務，去實現創建一家自己的企業的宏大夢想。而這時的他，已經積累了豐富的研發管理、市場銷售等經驗，同時他又是行業內知名的高分子材料、無機材料、表面物理和流變學專家，是國際二代水性金屬顏料技術發明人。

在談到為何最終沒有選擇在美國創業，林海暉回答：材料化工，在美國他要拉出一個科創團隊、募集到創業資金是不成問題的。但是在美國創業，要靠資本，要靠長周期，研發隊伍通常都走不到最后的階段，美國基本上沒有初創的小型化工材料企業。一般的科研團隊只能做出一個雛形，然后將知識產權賣掉，但是他不想接受資本的收買，希望創建一家自己的企業，而這些，只有在中國才具備所有這些條件。

中國經常被稱為“泥足巨人”，在材料研發方面是一個短板，因此在中國新材料是國之重器、工業之母。有一個地級市的科技局長對林海暉說：“你抄一抄外國的技術不就行了嗎？”林海暉毫不猶豫地回答：“我們不是仿制，而是要做源頭創新，不是抄一款，而是要創造出世界第一款全新的全固型水性鋁。”

當初選擇深圳光明新區留創園，是因為深圳有完整的孵化體系，在留創園區里有生物醫藥和新材料。林海暉的絢圖新材科技公司2013年12月25日入駐，是留創園自當年11月開園以來第一批的入駐企業。這一批入駐企業一共有5家，其中后來有兩個獲得國家人社部優秀海歸創業團隊和一個深圳市孔雀創業團隊。

在光明新區，安監和消防都由留創園統一負責，這為林海暉節省了大量的時間和精力。絢圖新材公司采用的是美國的標準體系來進行建設的，有自己定期的自檢和巡檢。在林海暉看來，在留創園內，首先是實現了產業閉環，優秀的客戶和供應商都在附近，可以確保產業有上游的供應商和下游的銷售客戶。其次是實現了金融閉環，有政府資助和天使A輪投資基金。2014年通過評審，深圳市人社局給了絢圖新材科技公司一等資助50萬元，市科創委通過看項目的PPT也給了一級資助 50萬元。接下來又有A輪、A+輪民間資本等投資，資金不成問題。林海暉和公司聯合創始人徐昶博士自己也帶回了200多萬元的資金，公司的第一項專利又獲得了50萬美元的授權費，加上2016年通過答辯獲批深圳孔雀團隊，又給了1500萬元的資助。孔雀團隊是深圳市最高級別的創新創業獎項，每年只有一至二支材料化工團隊獲此殊榮。

目前，絢圖新材已在園區內建起了中試車間和第一間工廠，占地1500平米，每年可以供貨50噸產品，價值1000萬元。緊接著，通過A+輪投資，由深圳市三號人才基金和中小擔直投基金領投的多家知名創投機構，共投入1400萬元，絢圖新材在廣東清遠高新區化工園開工建設23，000平米的工業園區，年產值可達3～4億元。就這樣，絢圖新材實現了一年一個臺階教科書式的發展，這個發展過程非常順利。

林海暉特別看重深圳這里有很好的政務和法務閉環。況且，深圳是一座工業城市，產業和金融都很完備。有的地方政務不包容企業，法務不為企業保駕護航，因此在那里創業非常艱難，而環評、安評等都需要政府給予輔導，深圳擁有完善的法務輔導，這里有很好的營商環境。以前其他地方搞招商，不提供這種服務，招商的人不懂研發，不懂實驗室、中試和生產線。在光明留創園，土壤檢測是由留創園管委會統一承擔，安全、環評、工商注冊等留創園也都有專人幫助辦理，還有專人幫助制訂公司的章程，這些工作人員有許多也都是留學生，都是很懂行的專業人士，他們對國內外的行情都很熟悉。

當年，張向榮在攤位上對林海暉說：你來深圳不會失望的。林海暉的岳父在華南理工大學負責一個重點實驗室，是我國造紙界的一位泰斗。原先林海暉曾考慮把創業地點選在廣州，因為那里畢竟是妻子的出生地和成長地，但是岳父對他說：深圳是全中國人的深圳，而廣州是廣東人的廣州。這話的意思是深圳市是一座移民城市，很具包容性和開放性，因此林海暉最終選擇了深圳。但是他到光明新區留創園一看，這里只有毛坯房，啥也沒有。張向榮對他說，我會做好你的兄弟，全心全意為你服務的。——這句話打動了林海暉。

回國報國，在林海暉看來是他們林氏家族骨子里遺傳的一種東西，自己血液里流淌著的就是這樣的基因。同時他也看到，2000～2015年歐美市場出現了化工行業的并購狂潮，這意味著新的企業幾乎沒有發展的機會，而相比之下，中國的新材料市場非常的廣闊，新材料也是國家重點扶持的新興產業。中國是世界制造業第一大國，未來50%的新材料市場在中國，現在中國的材料消耗已占全球的1/3，而新材料的研發不能離客戶太遠，而中國現在已經是個開放型的國家。這樣的對比，促使林海暉下定決心離開美國，回到中國。

而到了深圳創業，林海暉感到很幸運，因為深圳很適合創業。首先，深圳的心態就像美國舊金山灣區和波士頓地區，是創新創業發展最好的地方，深圳有高度包容的心態，大家都是移民來到這個地方，都是白手起家，都有一種歸零的心態。深圳外來人很多，沒人管你是誰，你都得從零開始。其次，深圳政府行政機制完備，政府效率高，而且政府支持包容和欣賞林海暉這樣的海歸創業，深圳的創業者扎堆，創業者最理解也最支持創業者，因此目前和林海暉合作的有很多都是創業公司，他們彼此相互扶持，而不是單打獨斗。

2014年3月，林海暉和徐昶搭檔，創立了深圳絢圖新材料科技有限公司，專注于新材料研發制備流程設計及生產放大，以表面處理微粒制備及納米包覆為技術核心，以環保水性產品為市場切入點，瞄準四大細分領域：水性顏料、水性油墨、水性涂料和導電微粒。很快，他們就研發出了全球首支全固型零VOC水性鋁顏料，這種涂料具有零溶劑、環保型、美觀、成本低等優點，安全達到了瑞士食品包裝盒的標準。可以直接帶上飛機。他們還成功地授權給老東家美國金屬顏料巨頭星鉑聯，獲得了50萬美元的授權費。

初創時期，林海暉每天工作16個小時是尋常事，身體很累，但是心卻不累。目前，絢圖新材研發的全固型零VOC水性鋁顏料，已開始運用在煙酒茶等高檔食品的包裝和汽車外觀漆等方面，準備進一步進軍手機、電視機等老百姓日常生活的3C產品領域。

2017年深圳市給了林海暉140平米的人才房，供他無償使用，但是平時林海暉都是蝸居在留創園不到20平米的單身宿舍。他笑稱，自己又重新開始了學生時代的生活，每天過著公司、宿舍、飯堂“三點一線”的生活。但是，他對公司的未來充滿了信心。

林海暉的妻子也是美國一個鉆石級的打工者。妻子是他讀博時期的同學，汕頭人，當年是廣東的高考狀元，讀的是化工博士。林海暉大約每三個月回美國探親一次。他已計劃好了，等到女兒上大學后，太太也將回到他身邊，一起到深圳來創業。他已然把深圳當成了自己的第二個家。

林海暉說：“我的性格決定了我的靈魂是自由的，我不愿意做一顆小小的螺絲釘，我要做就做整臺發動機。”

談及未來的規劃，林海暉的夢想是，在10年內實現絢圖新材上市的目標，此后他將專注于做好兩件事：一是成立基金，做天使投資人，用資金和自己的經驗技術來幫助更多的初創型企業;二是辦教育，繼承家族家教的傳統，辦中國需要的教育，在教育中融匯中西文化，啟發心智。

干事創業天地寬，追夢圓夢盡成真

深圳有很好的干事創業的氛圍和條件，有很好的平臺和政策支持，許多人才都是沖著深圳的這些軟件和硬件條件而來的。這是深圳吸引人才、尤其是海外高層次人才的一個重要原因。

賈西貝是深圳華傲數據公司董事長。當他在英國愛丁堡大學結束自己博士學業的時候，最開始的設想是到北京去發展。當時，他在愛丁堡大學的博士生導師樊文飛教授剛剛獲得英國計算機領域最高獎項“羅杰·尼達姆獎”，這是華人第一次獲此殊榮。當時的北京市委書記批示，引進樊文飛、賈西貝這個海外人才團隊，并且要求特事特辦，給予特定支持。至于具體如何支持，還需繼續溝通。賈西貝本人從事數據質量、XML數據管理以及數據集成等方面科學研究，在國際頂級數據庫會議及學刊發表10余篇論文，已在大數據領域申報了174項中國發明專利，51項國際專利（PCT）;曾獲IEEE國際數據工程大會（ICDE）最佳論文獎，3次在國際頂級數據庫綜合大會VLDB上演示數據清洗系統，于2008年入選英國愛丁堡皇家學會（蘇格蘭科學院）及蘇格蘭企業局Enterprise Fellow，成為重點培養的產品實現商業化的專家。

就在這時，深圳市科貿委主任王學為出差到了北京，接觸到賈西貝，和他交流，談到深圳的創業環境和創業政策非常公開透明而且完備。他說：賈西貝你很厲害，我們歡迎你到深圳來創業，將你的科研成果轉化成企業化產業化。

當時，廣東省有一個創新團隊計劃，深圳市也有相應的支持計劃，這些支持都通過平臺和同行評議公開評選，“是騾子是馬，拉出來遛遛”。

賈西貝被打動了。他覺得深圳的機制更為寬松，更輕車熟路一些，因為他們的做法和國際接軌。于是，就在2011年這一年，賈西貝決定將他的團隊和他的創業計劃落地深圳，他一直沒有忘記自己的初心，一直從事大數據和數據治理。

到了深圳以后，一切都如愿以償。2012年，賈西貝團隊順利拿到了廣東省珠江計劃第三批創新科研團隊1000萬元資助，同時又獲評為深圳市孔雀計劃第二批創新團隊，還參與了國家973計劃，一共得到了超過4500萬元的資助。這是廣東省和深圳市第一個大數據方面的創新團隊，賈西貝到深圳創業，原先的期待全都實現了。

賈西貝領導的華傲數據公司重視研發，現在已在數據治理和大數據方面取得200多項專利，50多項PCT專利。在科研產出方面，賈西貝和其導師樊文飛為顧問的數據治理團隊做得也很出色，參與國家數據治理、智慧城市等方向的標準制定，建立博士后科研站，等等。2017年，華傲數據成為廣東省大數據骨干企業，2018年成功組建廣東省數據治理工程技術研究中心。這是目前國內唯一的一家省部級數據治理工程技術中心。華傲數據的宗旨是“專業專注，聚焦打透”，8年一道菜，就是專注于數據治理。這家擁有200多人的企業，始終專注地做科研，耐得住寂寞，抵制住誘惑，厚積薄發。

專注科研的創業之路并不好走，但是賈西貝推崇的是像華為、騰訊這樣的企業，認為它們都是華傲數據的榜樣。華為和騰訊都不做房地產，華為不做金融產業，而是專注于技術研發;不是啥賺錢就做啥，不追求商業指數，而是重視長期利益與短期利益的平衡。賈西貝大學畢業20多年，互聯網發展、互聯網金融都有很多機會，在戰略風口上，“連豬都會飛起來”，賈西貝本來也是做互聯網做大數據，按說本該追逐風頭，但是這屬于短期的商業利益，華傲數據要做的事就是做深做專業化做到國際上最好。

回想當年，1999年至2002年，他在北大王選實驗室讀碩士，本來是要錄取為王選的碩士生，后來被轉給了方正技術研究院總裁肖建國。他是由大連理工大學直接保送上北大的。去年他還被評為“大工年度校友”。

當年王選說過一句名言：“技術頂天，市場立地。”這話對賈西貝影響非常深刻。他注意到方正、聯想、華為在創業的初期都是迅速發展，他特別推崇華為總裁任正非的壓強原理，要力出一孔，28年就往一個城墻口轟炸。不追求快速體現商業價值，華為貫徹了王選的理念，在研發方面高投入。這也是華傲數據的理念和信念，賈西貝按照王選的思想指導一路走下來，在大數據方面做很多事都可以賺錢，但是華傲數據都不去做，不去追逐這些利益，而是一條道走到黑，掘地三尺，專注于做數據治理。

數據治理就像水污染治理一樣，要對錯的、臟的、不合標準的數據進行治理，把繁雜錯亂的原料礦石提煉成可供使用的石油，這是一種數據精煉，將蕪雜的數據精煉成精準的數據，就像污水處理廠將中水再處理成飲用水一樣。這個過程需要長周期，短期之內不容易盈利。政府在科研方面的資助都要求出成果，風投的錢都要求回報，5～7年的周期就要收回投資成本，而數據治理卻需要長期的堅持。賈西貝認為，首先這是有意義的事情，只是暫時未顯現出價值，如果所有的數據都是垃圾進、垃圾出，由此而得出的結論將是對社會有害的。任何需要用數據說話的，如果是采用錯誤的、“臟”的數據，還不如不說話，因此，數據治理是數據應用的中流砥柱。

我在采訪賈西貝時，他專門給我舉了兩個例子。

以前，英國石油公司記錄的鉆井數據，對于有的井的位置標注錯了，這就是一個“臟”了的數據，根據標注，這個地方以前沒有開鉆過，其實是已鉆過的井，結果因為數據錯誤，公司又在重復的位置打井，浪費了很多財力。

另外一個例子是：一家大型零售企業，因為沒有商品貨品目錄，開始時沒有用統一的標準進行登記，以為大倉庫只需兩年就會裝滿，由于計算和統計的錯誤，結果浪費了2/3的倉庫存儲空間。

政府擁有最豐富的數據資源，但如果沒有清潔的數據便會極大地影響政府的決策。例如小孩上學的問題，深圳市原有戶籍人口400多萬，在統計年鑒里深圳的常住人口1300多萬，也有媒體報道說是2500萬、2100萬、1800萬不等。那么，如果根據這些不準確的“臟”數據來規劃建設醫院、學校和其他公共設施，勢必產生很大的偏差。如何統籌公共設施的地域分布，本應該根據實際的管理人口即實有人口來進行規劃，包括戶籍人口和流動人口。但是流動人口就和移動沙丘一樣變化太快，如何對其進行校準？深圳市統計不出市里的實有人口，但是華傲數據通過數據治理就能解決數據的問題，對深圳實有人口提供一個相對準確的數據。

賈西貝介紹說，要解決數據不多、不少、不亂、不錯、不舊的問題，方法是通過數據的統一性、關聯性、一致性、規范性和時效性。在數字時代，華傲數據要做的事情是挖地基或者挖下水道的工作。平時人們看不到城市的下水道，看不到地基，但是一場暴雨過后，人們就會看到城市的下水道是完善的還是存在問題的。下水道是一座城市的“良心”，而數據治理則是數字中國的“良心”。數據治理主要面向數字政府和智慧城市，可以做到讓市民辦事不出街，企業辦事不出區縣。

按照全國有3000個區縣計算，每個區縣40個委、辦、局，就會有12萬個局，每個局（工作單位）有10個業務系統，全國就有數以百萬計的業務系統，每個業務系統后面都有一個數據庫，就有百萬個數據庫，要對全國這百萬個數據庫進行整合和治理。單是在深圳，通過對36個局、221個街道的數據記錄進行粗略的統計整合，深圳有“2億”人口，對這些數據要進行實體統一性判斷，即通過姓名、住址、電話號碼、電子郵箱、朋友圈等關鍵信息進行比對，判斷數據所關聯的是不是同一個人，這就是數據治理。

數據治理是下水道，是一項默默無聞的打地基的工作，但卻是非常重要的基礎性工作。數據治理也是為國、為民、為我的大好事。

2012年，美國提出，國家主權除了海陸空主權之外，還要增加一項數字主權。歐盟則頒布了《數據保護條例》，對涉及公民個人的數據信息進行保護，實施域外管轄權。要求歐盟國家的個人數據不能出口到數據管控更弱的國家，也就是“數據不出境”。但是在中國卻沒有此類的法律或數據出境條例。

中國的國家數據有百萬級的數據庫都沉淀在全國各地各級政府部門那里，需要花很多的時間通過治理建立起一個國家數據庫。數據可以服務于一線區域中心城市，包括深圳、北京、上海、廣州、沈陽、貴陽、合肥、重慶、蘭州等，在為國家方面，把前10個城市的數據治理好，就能完成一半的國家數據。

在數據為民方面，可以讓數據多跑路，讓百姓少跑腿，可以避免出現那種需要證明“我爸是我爸”、我的性別是什么？這樣一些啼笑皆非的問題。通過實現數據互聯互通，就能夠真正實現“最多跑一次”，甚至“一次不用跑”，通過數據治理就可以實現個人辦事的“秒填”，從人工填表、智能補充，到智能填表、人工補充的轉化。其次是不需要經過人手就能通過大數據比對自動地進行“秒證”。比如一個人的學歷、計劃生育狀況、就業單位等，政府數據庫通過實現數據共享就能自動提供，還可以進行核定。同時可以實現無人干預、自動審批，亦即“秒批”。還可以推出無線便民服務，實現許多事情的“秒辦”，讓老百姓更有獲得感。數據為民還可以為每個縣市的數據信息中心服務，像深圳福田區的老人，到了65歲，政府就會主動上門為他們辦理優待證;在寶安區進行試點，在老人生日那一天給老人送上生日蛋糕。

在數據為我方面，數據治理，數據的立法保護，能夠對個人的信息、個人的隱私實施有效的保護。數據是一項資源，有幾大金礦：80%的數據沉淀在各級政府手中，其余兩類數據掌握在互聯網企業、大型企業手里。比如五大銀行，這些數據都“養在深閨人未識”，第一步要解決數據共享的問題;第二步要解決數據互相打架的問題，也就是要對數據進行“煉油”治理。

現在我們還沒有形成國家數據，因此存在很多與數據相關的問題和隱患。比如共享單車、共享汽車，小藍車破產，但是它有幾億人的數據，這家企業破產后數據有沒有流失，無人問津。小黃車資產凍結，無人貨架公司破產后，他們的數據都去了哪里？2018年金融P2P公司大量破產跑路，金融公司的那些服務器和數據都去哪兒了？一個人把自己的深度隱私都給了金融公司，金融公司掌握了這些數據，但在它破產后數據都去了哪里？去年攜程遭到黑客攻擊，有幾億人的數據流失……因此，在數據時代，我們每個人都在裸奔，數據管理必須要有序，該監管的數據政府部門必須監管起來，以避免出現個人信息被濫用。監管和保護數據也是為我、為個人。正像金庸先生所言：為國為民，俠之大者。數據治理涉及個人利益和他人利益，要將二者統一起來。

賈西貝認為，數據有現實的價值，雖然它不是“飛豬”，不是快支付，但是如果沒有數據治理，也就沒有了經濟發展的一道護城河。在風口之上，豬都能飛起來，但是，當大風過去之后，就能看清究竟誰是豬、誰是鳥。近年來，很多數據和互聯網企業單靠投資燒錢，未必能長久，因此要處理好商業利益和社會利益，長期利益和短期利益的關系，一定要不忘初心，保持初心，實現社會價值和經濟價值的平衡。數據治理非常有意義，但短期利益并非最優化，科研成果商業化就像長跑接力，尤其需要注重長短結合，社會效益、經濟效益相結合，要不屈不撓地做下去，為社會、為用戶、為企業、為國家創造價值。

賈西貝1973年出生在遼寧葫蘆島市的一個工人家庭，有兩個姐姐。他10歲之前還是在農村生活，14歲時母親不幸去世。他的中學學費都是靠學校減免。每次到學校要交學費時，賈西貝都很尷尬，校長得知實情后，就免除了他的學費。上大學本科以后，賈西貝拿了很多獎學金。

讀小學三年級時，賈西貝跟隨父親的工作調動，轉學到了錦西化工總廠第一小學。在這座小學里，西貝第一次見到了電腦，那是幾臺蘋果Ⅱ型機的國產兼容機，這些神奇的電腦在他心里留下了不可磨滅的印象。讀高中時，學校組織學生去北京的聯想公司參觀，當時賈西貝就在心里暗暗地萌發了一個夢想，長大后大學要報考計算機專業，畢業后到聯想或方正公司去當一名程序員。

高考時他本來可以被保送上吉林大學，本碩博連讀。但是他心儀的專業是計算機，因此他放棄了保送的機會，而選擇報考大連理工大學計算機科學與工程專業。

1995年念大一時，他聆聽了一位在美國貝爾實驗室工作的校友的講座。那位校友說：貝爾實驗室會用互聯網、Email、BBS做研究工具。這在當時的賈西貝看來簡直是太神奇了，也是他在小學時見到電腦以后的第二次開眼。

1995年12月18日，大連理工大學校園網絡正式與internet互聯網接通。當賈西貝得知大連理工大學有4臺電腦連上了互聯網，立即毛遂自薦去網絡中心勤工儉學。就這樣，他成了大連理工大學最早一批會制作網頁的人。

1999年，北大方正集團的事業發展正如日中天，王選提出的“技術頂天市場立地”的發展理念，讓賈西貝深受震撼。西貝本可以保送讀本校研究生，但他卻突然萌發了要進入北大方正技術研究院讀研的新念頭。他是一個不安分的人，想要做一件事就會盡力去爭取，于是，他向學院提出希望能被保送上北大研究生的申請，并且給北大招生辦寫了一封信。面對阻力，他一次次地向學院陳情，讓當時的院長大受感動。院長對賈西貝說：“如果你真能跟王選院士讀研，我就支持你。”

樊建平

聞聽此言，賈西貝連夜坐上了開往北京的火車，找到北大方正研究院王選老師進行溝通，竟讓他破例得到準許保研到了北大，向國內頂尖的計算機殿堂進發。

2004年，賈西貝獲得了英國政府頒發的獎學金，赴愛丁堡大學攻讀博士學位。2011年，他帶著前沿數據科技研究成果回國創業，在深圳創立了華傲數據技術有限公司。

賈西貝把大數據生產、共享、交換、清洗、存儲變現，深加工等環節，分別對應石油開采中的油田、輸油管、煉油廠、儲油罐、加油站和石化廠。他將公司的核心業務定位為：將不同來源的錯綜復雜的碎片化數據，清洗加工成數據資產。在他看來，大數據跟石油一樣是不可再生的重要的基礎性戰略資源，而全球最大的“數據油田”就在中國，中國有著龐大的人口數量，遼闊的國土，三四千個城市。目前，所有的政府的數據還處于高度碎片化狀態，急需進行數據煉油廠和數據加油站對數據進行治理，為政府提供高質量的數據服務。

2013年《哈佛商業評論》發表了一篇題為《誰來引領中國大數據的發展？》的研究報告，百度、騰訊和華傲是中國入選的三家企業。

目前，華傲數據研究團隊中，不僅有牛津大學、愛丁堡大學的大數據領域的博士和專家，更有美國計算機協會特聘專家、英國皇家學院院士樊文飛教授領銜的珠江團隊、孔雀團隊。這個團隊在數據治理與數據融合領域的研究，都堪稱國際頂尖水平。公司已擁有174項國內發明專利，51項國際專利，67項軟件著作權，近10名世界頂級數據專家，100多名專業數據開發人員。這個強大的數據團隊，能夠保證華傲在大數據的賽跑中跑出最佳的成績。

華傲數據的技術廣泛運用到政府和金融機構，從2012年開始，該公司參與了深圳智慧城市織網工程建設，通過構建人口、房屋、法人三大基礎數據庫，為民生服務、社會管理和政府決策提供數據支撐。

想做就去做，化理想為行動，這是賈西貝的人生信條。他稱自己的創業是從天上到地上的過程，他原先從事數據科研，現在從事數據創業。賈西貝一直研究數據科學，也在數據科學的分支數據治理上努力著。

賈西貝說：“我覺得如果不創業的話，我會一直待在學術的象牙塔里，就像在天上飛的感覺，自由飛翔，不帶走一片云彩。創業的過程讓我感覺從天上跳到地上來了，腳踩著實地，杵到地上干活，深一腳，淺一腳，讓大地留下我走過的腳印，讓我深入社會，更深刻地理解人性，這給了我更多的人生經歷和感悟。”

如果有人問賈西貝：“你們在干什么？”賈西北的回答非常簡練：“我們在做數據治理。”“專業專注，聚焦打透”，這8個字正是賈西貝創業的信念，也是華傲公司200多人團隊共同的信念。

發送微博，地圖導航，網絡購物，注冊論壇，隨著移動互聯網時代的降臨，人們在生活中的每一個行為幾乎都會對應地轉變為服務器上的一組數據。當點點滴滴的數據匯聚在一起時，就成為了一種資源。在賈西貝看來，大數據和石油一樣都是不可再生的資源。龐大的人口使中國在大數據時代擁有得天獨厚的優勢。

為了收集數據，華傲數據還需要在油田開采上多下功夫。為此，賈西貝鉆研出了自己的一套辦法，一方面是對于線上的非隱私數據的挖掘，華傲數據與牛津大學合作，共同開發了深網爬蟲技術，所謂深網，是指沒有鏈接直達，不能通過一般的搜索引擎找到的數據。這些隱藏在接口背后的數據具有更大的價值。

為了收集線下的非隱私數據，華傲數據獨創性地開發出了一款數據眾包軟件“隨手賺”。譬如對所在地附近的一家理發店，拍攝10張照片并上傳，用戶即可獲得5元錢的獎勵。像這樣進行線下的住宅小區、辦公樓、園區、商業區等多種多樣的信息收集都有不同的價值，通過發動群眾的眾包形式，華傲數據就能在平臺上收集到大量的數據，而不用派出大量的人力進行地毯式的搜集。除了眾包，“隨手賺”的另一個獨特性在于眾籌模式，需要這些數據的企業就會拿出資金獎勵參與收集的用戶，形成一種“眾籌+眾包”兩種模式的結合，就像“期房+團購”一樣。

大數據在智慧城市方面的應用很廣泛，譬如通過對一個片區兒童的年齡、遷入流出情況的數據收集和分析，就可以得出未來三年學齡兒童數量的變化預測情況，從而提前進行合理的學位規劃;通過對小區人口的統計，在老人多的社區即可在社康中心配置慢性病專家，年輕人多的社區則可以適當增加孕檢、疫苗注射等服務。

大數據產業是實實在在的一種生產力，是一個正在興起的龐大的經濟產業。根據國際數據公司的統計，2011年全球數據總量達到1.8ZB即1.8萬億GB，并且以每兩年翻一番的速度增長，預計到2020年，全球總共將擁有35ZB的數據量。2015年我國大數據市場規模達到102億元，2017年達到170億元，行內報告分析稱，10年后大數據將可以撬動萬億元級的GDP。

賈西貝認為，自己的人生現在處在很有意思的階段，他要遵從自己的內心，做自己最感興趣的事情。他認為，大數據是一個歷久彌堅的行業，就像一名老中醫，阿里巴巴的螞蟻金服只有靠阿里成立十幾年的數據積累才能做成，決不是一蹴而就的。如果金融征信行業能夠積累100年的數據，那么就可以完整記錄一個人一生的數據，就能更好地通過大數據，對一個人作健康分析，更好地判斷一個人的消費偏好，也能更好地分析一個人的信用。除了人的生命周期之外，一個行業、一個國家如果能夠積累幾百年的數據，那么就能更科學地指導行業發展和國家決策。

天高任鳥飛，樹大好乘涼

每一位被吸引到深圳來的人才都有各自的故事，也都有各自不同的經歷。但是，他們都有一個共同的感覺，高度認可和贊賞深圳這座年輕城市創新的活力，贊賞深圳市政府出臺的有利于創新的人才政策。

平安集團首席科學家、集團執委、平安科學技術研究院院長肖京博士，就是這樣一位被吸引回來的 “海歸”。

肖京是江西萍鄉人，1972年出生，在福建邵武長大。他的父母都是軍人。當年軍隊實行改革裁軍百萬時，他的父母回到了地方工作。肖京大學本科上的是中國科技大學，學的是自動控制專業，碩士在中科院完成。1999年去美國卡內基梅隆大學讀博士，學習智能機器人學。

畢業后，肖京在美國工作了12年，在硅谷愛普森美國實驗室和微軟公司都擔任過高層研發管理工作。

我問肖京為何選擇了深圳？他回答說，以前他對深圳不太了解，2013年，平安集團聯系到他，希望搞一個像微軟研究院那樣的科研部門。他以前一直做大數據技術，在愛普森公司負責公司智能大數據算法領域的研發及產業化，在微軟帶領團隊研發互聯網用戶行為大數據分析工具。平安集團希望用人工智能為傳統行業賦能，實現金融的數字化，用大數據分析。

以前，肖京對中國平安集團并不了解，了解后就知道平安很有實力，而且一向高度重視科技，在2008年就成立了一家子公司，其技術研究院有很多的積累，包括場景數據和專家的積累，同時，平安也有醫療方面的產業。這一切都很適合肖京對于個人職業發展的規劃。

而正好平安集團總部設在深圳。對于深圳，肖京也早有一些了解，知道她是一座新興的城市，是伴隨著改革開放的發展從無到有建立起來的;深圳有很強的創新的基因，有很好的包容性，容納外來人，幾乎沒有傳統的束縛和包袱，年輕而且有活力;在深圳有很多優秀的企業，同時市政府出臺有利于創新的系列政策，公務員隊伍水平高;深圳有很好的人才扶持政策，在經濟上有些照顧，對創新團隊有很大幫助，還有許多獎項可以申請。平安集團實行的是年薪制，對人才很關照，在收入和福利方面都比較好，因此他選擇了深圳，選擇了平安。現在，他的妻子還在美國照顧孩子，這個14歲男孩，正在美國讀高一。肖京父母和弟弟都在江西老家，都是醫生，朋友也主要在家鄉。

2015年肖京回國加入平安集團以后，很快便入選深圳市孔雀計劃A類人才。深圳市和平安集團還幫助他申報國家重點人才計劃項目，市政府幫助對接，組織他們去學習和進行預答辯，安排專家指導他們材料應該怎么修改，還有專人陪同到北京去參加答辯，市委組織部人才處的領導許諾，有事可以隨時找他們，親自幫助他解決……所有這一切都讓肖京體會到了深圳市對人才的渴求與關愛。肖京6月申請國家重點人才項目，通過函評，9月份答辯，春節過后就收到了入選通知。

肖京了解到，深圳市各個區也有人才資助計劃，市政府對于人才及其家屬的教育、醫療、住房、車輛等都有很多的優待，包括在福田區安排人才房。所有這些都讓他感到，自己選擇了深圳、選擇了平安集團是一個正確的決定。雖然這一切還不是十全十美的，但是在平安這個平臺上能夠充分發揮自己的能力，體現個人價值，同時還可以幫助年輕人在工作中一起成長，因此他很有一番成就感。

肖京初到平安集團擔任首席科學家時，人工智能部門只有6個人，如今團隊已發展到了1000多人，人工智能也已成為平安集團的智能引擎。平安集團在深圳、上海、北京和美國都建有研究院，涉及金融、醫療、智慧城市等幾百個項目，包括大數據、人工智能研究院、技術研究所、CRM等部門。

平安集團1988年成立，用10年時間探索保險行業;用第二個10年探索綜合金融，包括集資、證券和保險;現在平安已經進入了第三個10年，正在積極探索金融+科技，實現科技和資本的雙輪驅動，每項業務里都有科技含量，擁有畢業于哈佛、牛津、MIT、清華等名校的近3萬名頂尖技術人員。平安科技公司是一個平臺型公司，有32個一級子公司，未來10年將大力推進金融+生態，用科技搭建平臺，再加上生態來開展其他業務，讓科技賦能金融、賦能生態。

目前，平安集團每年拿出1%的收入投入研發。2018年，平安集團累計營收破萬億，稅收1000多億元，有近2億有效客戶、5.38億互聯網客戶，全集團有180萬名員工，形成了自己強大的科技能力，和業務緊密結合，提供了一個個業務解決方案。平安科技經過多次迭代，成功實現了對其他金融機構的技術輸出，為政府和相關部門提供智慧城市解決方案，為醫療機構提供技術支持。集團聯動性強，執行力強。在互聯網方面，“好醫生”已在香港上市，建立了一個線上問診平臺，共有2億多用戶，每天都有幾十萬的問診量。建立了汽車之家汽車資訊平臺，每天的活躍用戶數達到3500萬;還進入金融，實現線上理財。

平安科技有很多技術在國際上都處于領先，通過人工智能和大數據計算，幫助國家在金融、醫療和智慧城市方面提高競爭力。

譬如智慧交通、治理堵塞、車禍等，可以采用圖像定損，發生交通事故后，由司機自行拍攝視頻傳上網，通過網上進行理賠。交警也可以在網上處理交通事故。這些都已經在深圳得到了實際的應用。

平安集團實行“510”調度，只要客戶有需求，在城區內要求客服人員5分鐘之內響應到達現場，郊區則要求10分鐘內到達。現在，平安集團已經能夠根據天氣、交通狀況和業務員的水平，客戶請求的區域分布情況，實現人工智能預測。以前，客戶請求的響應率只有60%，現在到達現場的完成率已提高到92%以上。

平安集團一共有8萬多個客戶服務席位，每天大約有100萬個打進來的電話，500萬個打出去的電話，但是客戶的體驗并不好，而成本卻很高。現在可以改用語音機器人來為客戶服務，可以有效地改進服務體驗。因為平安集團有大量的數據可以用來建模型，同時又有很好的語音識別合成的人工智能技術，有強大的計算平臺和計算能力，也有技術能力和解決方案，還有大量的行業專家可以幫助解決實際的問題。有了這5個條件，專家可以為人工智能提供場景，技術團隊加上業務團隊，就能產生一種化學作用，提供解決方案。

傳統的金融公司只是把科技作為一種工具，將科技外包，以購買服務為主。現在，金融公司也開始建設自己的科技團隊，其大數據可以應用于風控、反欺詐、尋找精準客戶、銷售服務運營、核心金融、核心醫療服務，還可以應用于智慧城市。未來的金融+生態，金融、醫療、住房、車輛、城市生態，都可以將人工智能嵌入。

2017年底、2018年初，中國南方的流感疫情暴發，平安集團用AI做的預測模型準確率達到90%以上，較準確地預測了流感疫情的暴發。

平安集團推出的平安普惠小額貸款服務，額度為0.5～3萬元的貸款，因為其背后有強大的數據平臺作支撐，用APP+人臉、唇語識別技術就可以判斷是否存在欺詐，可以做到三分鐘放款，違約率很低。

圖像定損，背后都有很強的知識圖譜作支撐，覆蓋了全部的車型、2400萬輛車、14萬家配件修理鋪，有3萬多條規則的反欺詐引擎，可以實現線上理賠，也可以減少欺詐。車險只有3%～5%的利潤，利潤很薄。車險理賠，必須確保欺詐行為在理賠之前就被發現，以前保險理賠員都要求到現場去進行目檢，錄音錄像;應用網上理賠后，每年可以減少幾十億元的成本投入。

2018年初，平安科技醫療影像在肺結節檢測和假陽性篩查兩項上，拿下了國際權威LUNA評測的世界第一。過了不到半個月，平安科技又在CPFL瑞士聯邦理工學院舉辦的AI作曲國際挑戰賽上，拿下了 AI作曲項目的世界第一。平安科技這家聚焦金融科技的企業，居然在人工智能領域取得如此奪目的成績，不能不令人贊嘆。

早在2013年，平安集團創始人兼董事長、CEO馬明哲就規劃，在未來5年內互聯網和現代科技將成為帶動平安發展的根本引擎。資本+科技雙輪驅動戰略已經進入了平安的日常運營之中。2015年肖京加盟平安集團之后，第一件任務就是構建起平安的大數據體系，同時開始布局人工智能。首先解決金融和醫療領域最重要的需求部分，平安的傳統金融和醫療先后被賦予了科技能力，包括風險控制、欺詐識別、智能推薦、交叉銷售、精準營銷、智能客服、智能運營、智能疾病預測、智能投資顧問，等等。

2017年，平安人臉識別經過國際權威機構LFW的檢測，準確率達到99.8%的世界領先水平。緊接著，平安科技在專業性極強的2017年IDC Fintech全球百強榜單中，沖上第38位，成為唯一入選前50名的中國企業。隨后，疾病預測取得階段性研究成果，基于圖像和語音識別技術，一系列智能科技產品先后問世，包括智能閃賠、平安聲紋、安博士機器人、平安眾包、克瑞斯推薦引擎、平安影像、企業知識圖譜歐拉圖譜等。

肖京特別強調業務專家對智能應用的重要性，技術人員離開業務專家很容易陷入自娛自樂，無法在業務場景中產生業務價值，就像數學中的應用題，如何高效解出最后的答案才是關鍵，而不一定要追求復雜高深的解法，畢竟炫技不是研發的目的。比如以作曲為例，要創作出美妙的樂曲，不僅需要技術團隊，更需要音樂專家，算法可以直接將音樂變成一串串的數字，但是音樂是有意義的，專家懂得領域內的痛點，音樂分哪些類型？有哪些特點？曲子應該如何分段？每個段落有什么意義？表達什么場景和情緒？有什么指標來衡量？如果指標亂了會怎樣？等等。音樂的專業知識需要專家指導，由此技術團隊才能最終建立能夠輸出具備音樂美的模型。平安所走的互聯網+傳統業務的路徑，并不是簡單的物理疊加，而是水乳交融的深度融合。平安路徑的獨特性包括豐富的場景、海量的數據、龐大的專家團隊、領先的技術裝備、技術和業務的緊密結合。

肖京認為，現在的人工智能尚處于弱人工智能階段，會計算，但還不會算計。全球著名計算機視覺專家朱松純比喻說，現在人工智能更像是一只鸚鵡，你怎么教，它怎么學，但它還不會自己觀察并且推理。日本有一家電視臺拍到過一個特別有趣的畫面：一只烏鴉特別愛吃堅果，但是用嘴巴自己嚼很費勁，它發現汽車駛過時會把路上的東西軋碎，于是就把堅果丟到馬路上，等汽車軋碎后再吃。后來，它又發現來往的車輛太危險，而車會被交通信號燈控制，于是它就選擇停在交通燈上，在綠燈亮起時丟下堅果，等紅燈亮起車停下來時，再飛下去撿食被軋碎的堅果。烏鴉沒有經過相關的訓練，而是通過自己的觀察和推理做到這一切的，未來的人工智能至少要像烏鴉一樣，會自己算計和思考。

伯樂園丁齊上陣? 不拘一格育人才

40年來，深圳市就像一塊閃閃發光的寶石明珠，吸聚著四面八方的光芒。人才大軍，從五湖四海、五大洲四大洋紛紛向這里集結。深圳猶如一座聚寶盆，聚天下英才而用之。

深圳又像一個太陽，不斷地發出耀眼的光輝，照亮了一個個英才俊彥的事業之路和人生之路;同時，她又吸聚著眾多的行星和衛星，這一顆顆的行星和衛星也在不斷地反射著太陽的光輝，照亮了更多人才的成長發展之路。

深圳大學校長李清泉就是這樣的天體。他是深圳人才隊伍辛勤耕耘的園丁和獨具慧眼的伯樂。

談起當年來深圳工作的經過，李清泉回憶說，當時他是武漢大學常務副校長，深圳市的組織部門找到他，懇切邀請他來深圳大學接任校長。當時，他覺得在深圳有可以做事的空間，而且生活條件好。人各有各的追求，有的人認為當官重要，有的人認為平臺更重要。李清泉是后者，他是一個有想法、想做事的人，他覺得在深圳大學空間大，有機會有條件能夠做成事。于是，2012年他毅然放棄了中管干部（中組部管理的干部）的資格，南下深圳任職，變成了省管干部。

在李清泉看來，深圳沒有太多的高校，但是為什么能夠吸引那么多高層次的人才？沒有高水平的高校群，但是為什么有那么多的高科技企業產業？那時每年有將近60萬人進入深圳，其中有40萬名大學生，吸引了一大批的人才，首要的原因就在于深圳是一座移民城市，有一種開放包容的城市品格。入戶容易，大學生都可以落戶，這在北上廣深四個一線城市中是唯一的。其次是，深圳因為移民而造成的這種多元的文化氛圍，讓各地來的人都能找到一種歸屬感，“來了就是深圳人”。李清泉本人是安徽人，在湖北生活了30多年，但是他到了深圳，一點也沒有客居他鄉的感覺，覺得這里很親切，就像家一樣。其三是，深圳的城市生活環境和條件很好，四季如春，空氣環境質量好，城市建設比較完善，加上這里的生活和待遇都比較優厚，政府又有很包容的人才政策，樹立了很好的導向，因此五湖四海的人才都向深圳集聚。深圳看似無一流大學，但每年輸入的高層次人才卻可以排在全國第一，包括院士也大量來到深圳，深圳為他們提供了很好的環境條件和生活待遇。深圳大學每年招聘100多名大學畢業生，其中60%是海外留學歸來的，而參加應聘的則有3000多名。

深圳大學建校至今已36年，在建校之初就確立了辦學的定位：“為特區培養建設者。”迄今深圳大學已培養了20多萬名人才，絕大部分留在深圳就業。深圳大學已經形成了創新創業人才培養的特色，涌現出了一大批的杰出校友。許多校友都以能夠圍繞著深圳大學周邊蓋一座大樓為榮。

近年來，深圳大學在雙創人才培養的基礎上，又提出了打造創新創業教育的升級版，努力為大灣區培養高素質的人才。深圳大學畢業生90%在大灣區就業，規模名列各高校第一，為大灣區輸送人才作出了重要貢獻。廣東生源占深大生源的80%以上，其他的來自五湖四海。深大畢業生就業質量高，其中有10%本科畢業赴海外深造。

李清泉把人才隊伍、師資力量建設作為治校之要。學校營造有利于人才成長的良好氛圍，取消了編制，突破傳統事業單位的條條框框，在人事改革方面走在國內高校前列，從薪酬待遇到師資管理都盡量與國際接軌，實行年薪制，分預聘、長聘和特聘系列。近年來深大引進中年教師增加了100多位，青年教師增加了500多位，海外歸來的占比近一半，師資水平得到很大的提高。在站博士后從幾十名增加到了上千名。

深大從原來重教學轉向教學和科研并重，學術論文發表量每年提升30%以上，國際排名平均每年提高近100位，國內排名每年提升近10位，現在已位居國內前50位左右，被譽為內地高校中進步最快的大學之一。

“大學校長難當，既要聽大家的聲音，又不能全聽。校長就是營造氛圍，做培育土壤、播種的工作，只要播種總歸有收獲，校長像園丁一樣，是澆水施肥的。”李清泉不無感慨地說。

在校園文化建設方面，深圳大學通過了《深圳大學文化創新發展綱要》，著力營造大學的文化氛圍，注重培養學生高尚的道德情操，培養學生獨立思考的批判性思維，獨立判斷的能力，旨在培養一個個完整的人。注重校園環境和大學文化的塑造，既培養學生的學習研究能力，同時培養他的健全人格和優秀品質。這樣的學生才能更好地為社會創造價值，作出貢獻。

——這，正是作為一校之長的李清泉的教育理念。

在人才建設和培育方面，深圳市除了依靠本地高校培養外，還注重借助外力推動人才的吸聚、培育和發展。

2006年春天，主管科技的深圳市常務副市長主動找到中科院領導，誠懇地告訴他，對于深圳而言，多一個億元企業、少一個億元企業無礙大局，目前最需要的是面向產業技術發展的研究所，最需要他們向企業提供科技支撐和服務。

這時，中科院正積極調整科技資源在全國的布局，計劃在南方布點開設研究所。中科院領導和深圳市領導一拍即合，雙方達成了在深圳建設中國科學院深圳先進技術研究院的設想。香港中文大學校長劉忠義也積極要求參與。于是，中科院、深圳市政府和香港中文大學三家便達成了共建先進技術研究院的合作協議。

先進技術研究院是中科院實施科技體制創新的一塊試驗田。中科院對這個新的研究院確立了一個新的檢驗標準，不是以發表論文多少，而是要做到“三滿意一認可”，即：當地政府滿意，當地企業滿意，當地人民群眾滿意，同時還要獲得國內國際科技界的認可。

中科院領導經過研究認為，研究院的領導要找認同新理念的人來承擔，于是就找到了樊建平。樊建平曾在中國科學院計算技術研究所當了較長時間的副所長。而香港中文大學則推薦了機器人領域的知名專家徐揚生教授。

樊建平，1963年出生于內蒙古，在鄂爾多斯牧區長大，小時候就喜歡騎馬。1977年念高中的時候，他的理想是當一名司機，當時開車是令人羨慕的職業。高中頭一年半，他都心不在焉輕輕松松地度過，直到高中最后半年（當時高中實行兩年制），他才開始發憤讀書，想放手一搏看看自己能否考上大學。

樊建平的父親是學校校長，母親是一至七年級的數學老師，他從小就經常看著父母在油燈下批改學生的卷子和作業，因此他熟悉書本的味道，喜歡讀書。他的高考成績，數學是98分，名列內蒙古地區第2名，物理96分，化學92分，而語文、政治和英語都不及格，即便這樣，他還是順利地被南開大學數學系錄取。大學念了4年，畢業后他考取了中科院的研究生，中科院博士畢業后就進入計算技術研究所工作，歷任計算所課題組長、智能中心副總工程師、國家高性能計算機工程中心主任。他參與了曙光早期多個系列并行計算機的研發。

1995年6月，中國曙光信息產業集團在深圳投資成立了曙光信息產業（深圳）有限公司，樊建平帶領課題組十幾個人“下海”，擔任公司的常務副總裁。公司主要生產和銷售全系列服務器等，到1998年銷售額已近億元。這一年，樊建平回到計算所擔任副所長。2006年，他被中科院選拔擔任深圳先進技術研究院院長。

2006年3月25日，樊建平帶領他的籌建團隊一行5人到達深圳，隨身帶來的開辦經費只有區區10萬元。

最初，先進院租用了蛇口新時代廣場的辦公室，這是他們在深圳落腳的第一個臨時辦公場地。他們接著物色新的辦公場所，計劃租用南山區醫療器械產業園，同時為招聘的即將從海外歸來的學者尋找居住公寓。

此時，他們帶來的10萬元開辦費已經花完，從深圳市科技交流中心借來的20萬元、從中科院廣州分院借的10萬元也已花得一分不剩。然而，新的辦公場所需要裝修，租用的員工公寓也等著付錢，海外歸來的學者也將陸續報到，但是，因為先進院的機構設置尚未正式批下來，因此連個銀行賬戶都沒有，資金非常緊張。

就在這時，深圳市科信局局長劉忠樸直接向市里特別申請，市長給先進院特批了500萬元經費救急。這才解了新辦公區裝修、公寓樓承租以及海外人才入住公寓租賃的燃眉之急。

緊接著，南山區政府也給予了大力的支持，提出要先給300萬元扶持經費，同時提供蛇口電業小區首批36套人才公租房給先進院的海外引進人才居住。從此以后，南山區和深圳市政府越來越積極支持先進院的發展。

2009年籌建期結束，先進院以自建的方式完成了園區建設。

深圳市政府在西麗深圳大學城東校區劃撥了5.1萬平方米的土地給先進院。此處位于特區西北角，當時還相當荒涼，道路交通等各種基礎條件都不具備。然而，深圳不愧為深圳，在很短的時間里，深圳市就有力地推進了征地拆遷平整等多項工作，為先進院的建設掃清了障礙。

先進院開始邊建設邊招聘，邊科研邊產業化。他們一面購買各種科研設備，一面在全球范圍內招聘人才。很快，先進院便組建起了高性能計算研究中心、智能仿生研究中心、集成電子研究中心、人機交互研究中心、智能傳感研究中心、汽車電子研究中心、精密工程研究中心、生物醫療儀器研究中心、生物醫學與健康工程研究所等，因此，樊建平還被人稱為“拼命三郎”。先進院的建設速度和發展速度，也讓深圳市領導豎起了大拇指。

在組建初期，為了引進高層次人才，先進院一度將眼光投向了北大、清華。當時樊建平想從北大挖一位教授。那時中科院已開始實施創新工程，創新工程的津貼一年可高達十幾萬元，甚至比工資還要多一些，因此對于高校的教授來說很有吸引力。

北大校長說：中科院搞創新，卻創了我們的新，要把我們的人才挖走。這個情況被匯報給了中科院院長路甬祥。路甬祥當即明確指示：先進院挖人，北大、清華的不能挖。

無奈之下，先進院被逼出國去挖人才。

2010年4月6日，先進院第一次獨立組團，遠赴美國招聘，開啟了海外招聘人才新模式。至今，有超過600位“海歸”加入先進院，并在先進院的平臺上快速成長。

對人才的使用，樊建平推崇賽馬機制：“跑馬中賽馬，識馬中選拔”，把需要的、想要的人才都留下來。人才是靠比出來的，這樣“賽”出來的人才，在先進院都能如魚得水有用武之地。而未能留下的人，也學會了競爭，而不是就想著混文憑混資格混日子。這些留下來的人才競爭意識強，且有世界性眼光，知道誰是自己的對手。因此，先進院近些年選上了十幾位國家級杰出青年和優秀青年。

免噴涂金屬殼

就跟樊建平當年管理企業一樣，先進院追求效率，追求效益，管人比管業容易。就像企業利潤主要來自市場+銷售這兩個環節，先進院則是靠學問+科研+管理出效益。

先進院抓的那些重大領域都不是短期效益，有的需要10年以上的積累才能產生效益，包括生物醫學工程、合成生物學、腦科學、生物醫藥、大數據、人工智能等，都需要長期堅持，而不能太投機太有計劃性。要有定力，有“守株待兔”的精神，而不能左一榔頭右一棒子。

作為先進院的管理者，樊建平認為自己就是園丁，要“拔苗助長”，看好的項目和人才要給錢給配置資源。先進院實行的是研究中心制，一個年輕人才可以帶二三十人的團隊，大的甚至有300人的團隊，先進院負責其60%的工資，其余40%的工資要靠團隊自己去掙。大樹底下不長草，通過不斷的間苗，在先進院的花園里逐漸地培植出了幾棵大樹，然后再把大樹移栽出來，挪個地方，獨立栽種，從而延伸出一個又一個的產業領域。

先進院作為深圳科研中的第一支國家隊，如今已經從最初的5人團隊發展到了3000多人的規模，建成了8個研究所、1所特色學院、多個特色產業育成基地，各級重要人才計劃入選者500多人次。

樊建平本人2007年入選“新世紀百千萬人才工程”，2009年入選深圳市高層次專業人才，2014年當選中國計算機學會會士，并榮獲深圳市科技獎市長獎。

樊建平對自己的定位是人才伯樂，在業界他被稱為“人才獵手”，因為他曾多次帶隊到歐洲、日本、美國許多一流的高校和科研院所招聘。海歸人才占先進院科研人員2/3。

先進院在全球招攬人才的同時，也向外輸送了大批人才。先后培養了近萬名研究生，70%留在深圳工作。先進院人才的換水率很高，每年向外流動的各類人才超過500人，又從全球各地特別是發達國家引進新人才，從而保證了科研團隊的活力。團隊平均年齡保持在34歲左右。

先進院還與深圳市政府、南山區政府共同發起成立了深圳市國際創客中心，打造了創客學院。樊建平說，創客已成為不可忽視的社會創新群體，深圳近年來已成為國內外創客們創新創業的最佳選擇，希望盡可能為這些小朋友提供平臺，在他們中間培育出下一個華大或光啟。

先進院致力于打造的是一片創新的森林，而不是澆灌一兩棵大樹。以新型科研機構為定位，在深圳創新的土壤中枝繁葉茂，形成科研、產業、教育與資本四位一體的創新、獨立的一個生態系統。除了建成多個院所和基地外，先進院還成立了機器人、低成本健康、北斗、合成生物、人工智能、電子材料等多個產業聯盟或行業協會，不斷提升深圳各行業國際影響力，提高科研成果轉化率。以機器人為例，先進院便牽頭創立了中國第一個機器人產業協會，會員企業400家，推動深圳機器人產業由2006年的5億元，發展到2018年的1035億元。

先進院的發展布局還包括腦科學、腫瘤治療、合成生物、大數據與智慧城市、新能源與新材料等。

在我采訪的最后，樊建平語重心長地建議，深圳市政府要重視人才政策的創新，重視新型科研機構的建設，要從引入海歸人才2.0時代，切換到引入國際高端人才的3.0時代，真正做到聚天下英才而用之。

一花引得百花開，為有陽光雨露足

2017年8月17日，深圳市第六屆人大常委會通過了《深圳經濟特區人才工作條例》。這是深圳運用特區特殊的立法權，專門就人才工作通過的一項地方性法規。

深圳是一座因人才而興，因人才而盛的城市。長期以來，深圳市委市政府始終高度重視人才工作，特別是近幾年陸續出臺了促進人才優先發展81條、十大人才工程等一系列人才政策，形成了較為完備的政策體系，取得了顯著成效。其實，早在2002年7月，深圳就出臺了《深圳經濟特區人才市場條例》。但是，隨著形勢的發展，人才工作內涵、對象的不斷拓展，僅僅針對人才流動而制定人才市場條例，已不能滿足現實的需要。隨著深圳城市的發展，人才規模不斷壯大，尤其是海外人才大量引進，對人才立法進行修訂的呼聲越來越高。

就是在這種情勢下，深圳人才工作條例應運而生，以人大立法的形式推動人才工作，確立最具剛性的約束要求，消除制約人才發展的各種障礙，構建最開放活躍的市場機制。

一是放權。向用人主體充分放權，取消非學歷教育辦學機構、職業培訓機構設立和人力資源服務兩項行政許可，改為登記備案制;在專業技術資格和水平評價類，職業資格評定工作，可由符合條件的行業協會和學術團體承接。二是松綁。放寬或取消對人才的各種限制，支持高校科研機構吸引企業創新人才兼職，鼓勵事業單位科研人員離崗創業等。三是破壁，破除各種壁壘，暢通各種各類資源流動渠道，由財政資金投入為主的科研設備與儀器向相關人才開放共享，打破體制壁壘，吸收非公有制經濟組織和社會組織中的優秀人才進入國有企事業單位、黨政機關，打通技能人才與專業技術人才職稱互評通道。

深圳是一座創新城市，集聚了一大批創新企業，PCT國際專利申請量連續10余年雄踞全國第一。人才工作條例明確，建立健全侵權預防預警和應對機制，營造激勵人才創新創業的公平競爭環境，完善懲罰性賠償制度，建立人才信用征信系統，鼓勵知識產權證券化，創新知識產權投融資產品，完善知識產權信用擔保制度。堅持物質獎勵與榮譽激勵并重，實行更具競爭力的高精尖人才激勵政策。明確每年11月1日為深圳人才日，營造尊才愛才的社會氛圍。建立人才榮譽和獎勵制度，由市區人民政府對有重大貢獻的各類人才授予榮譽稱號，并給予獎勵，讓人才名利雙收。市政府設立人才伯樂獎，對在本市人才培養引進過程中作出貢獻的單位個人給予表彰獎勵。

根據人才發展的特點和需要，促進人才服務提質提效。建立人才服務清單，規定人才招聘、評價、流動等環節中的行政許可和收費事項，明確制定人才公共服務清單，明確服務種類、性質、內容和方式，明確政府對人才服務事項的范圍和職責。放寬人才服務業準入限制，培育人才獵頭等各類專業性社會組織和人才中介服務機構，設立人才發展基金和人才創新創業基金，為人才提供資金支持和保障。把提供人才安居保障納入市區住房保障部門的法定職責，十三五期間將為人才提供30萬套人才住房，是過去5年的4.5倍。建立全市統一的人才綜合服務平臺，整合相關職能部門的人才認定、項目申報、配套待遇落實、創業扶持服務等職能，建立一口受理、一口對外、內部聯動的人才服務機制，為人才和用人單位提供一站式高效便捷服務。

為了具體了解深圳的人才工作，我專門采訪了深圳市委組織部人才工作局人才處的黃河副處長、楊怡主任科員。

黃河說，深圳市一直堅持“人才是第一資源”的理念，堅持“創新驅動實質上就是人才驅動”的工作原則，在人才工作方面有很多的亮點，歸根結底是要讓各種人才政策形成一種合力。市人才工作局負責管理宏觀政策和服務，從上到下，各區對人才工作都有共識。深圳市實行孔雀計劃，大部分區以1：1配套，有的區還給人才分配人才房。八九十年代資金缺乏，那時，政府部門主要的考核指標是招商引資，即以引進資金多少作為考核指標，而現在，資本不再是問題，只要有人才有項目，就可以搞成投資項目，因此，深圳市早已從招商引資過渡到了招才引智。

其次是堅持人才為產業服務的原則。人才引進離不開產業，行政機關要確定區域性的產業特色和創新創業特色，首先要確定區縣產業目標，再根據產業發展需要引進城市短缺人才。深圳市的產業發展以電子信息、通信、生命健康、海洋等為龍頭，通過產業來招才、引才、吸才。

其三是產業轉化能力強，這是深圳市的一個突出特點。與新加坡、香港等地相比，其國際知名的大學多，深圳通過引進清華、北大、哈工大、香港中文大學研究生院或其深圳校區，成立深北莫斯科大學，不斷增強人才培養能力。力爭在產業方面做到最好，在人才服務包括醫療、養老等方面做到最好，深圳市的創業氛圍好，創新氛圍濃烈，創新能力強。

其四是深圳市得益于與香港毗鄰和粵港澳大灣區的建設。在深圳市建立了24小時通關口岸，陸地入境人數一直占據全國百分之七八十的比例。改革開放初期深圳利用外資主要是利用港資，基本是前店后廠，政府高效運行也都是向香港學習，吸收香港的國際化特征，自覺接受媒體的監督等。

黃河認為，人才工作要圍繞國家的大政方針。在如何用好人才方面，政府部門要主動作為，落實為人才服務的理念。

楊怡介紹說，對人才深圳一向持開放態度，“來了就是深圳人”，“深愛人才，圳等你來”。通過各種辦法吸引人才落戶，包括給予本科以上學歷的年輕人才1.5萬至3萬元不等的一次性補助。項目考核也按照其規劃的完成情況進行，眼光放得長遠。政府高效，公務員都上門服務，而不是等人才上門，給予人才子女入學、就醫保障、配偶就業等方面配套服務，人才環境好，人才服務公平、高效。

深圳在全國率先實施人才“秒批”政策，充分信任人才，改事前審批為事后監管。人才通過電腦上傳學歷、職稱即可自動審批落戶。而在2016年還要求大學本科以上學歷、有工作單位承接的才可以落戶。現在只要是大專以上學歷、35歲以下的人才都可以秒批落戶。對外來流動人口的子女入學、買房、購車、社保等，深圳市規定，只要有居住證，交社保滿兩年即可享受戶籍人口待遇。

深圳市對人才非常尊重，在深圳灣建立了人才公園，2017年11月1日開園，在人才公園里立了改革先行者袁庚和深圳市第一個院士牛憨笨的石像，為人才樹碑立傳，公園內建有星光大道，星光大道橋上設立了人才星光柱100多根。《深圳市人才工作條例》將11月1日定為深圳市人才日，開展一系列的活動，通過物質獎勵加精神激勵的方式，對人才進行表彰。

設立深圳人才研修院，對人才進行國情、黨情、黨性修養的培訓，每年舉辦幾十期高層次人才研修班，一個班30～50人，還組織人才去紅色革命老區參觀接受教育。

建立了深圳人才工作網、人才深圳微信公號等線上宣傳服務平臺。組建了深圳人才集團，由原深圳人才大市場轉化而來。深圳人才工作局升格為副局級單位，各區也都相應升級為人才局，為高層次人才提供一站式服務，23項服務都可以在網上辦理。

深圳市對人才引進、人才培訓方面也高度重視，出臺了很多扶持的政策和措施。

市政府層面，有高層次人才認定，市級表彰獎勵，邀請國外人才參與的面向國際的“雙創”大賽。春季、秋季舉行的針對應屆畢業生就業的“雙選”會，組織企業到高校去招攬人才特別是博士后人才，舉辦中國國際人才交流大會，并安排留學生專場和機關事業單位人才專場招聘會，在高交會上開展人才招聘，等等。

對專業技術人才、技能人才的職稱評定，深圳市不再對計算機和外語水平作硬性規定和要求，在體制內實行評聘結合。職稱評審實行“放管服”改革，實行社會化職稱評審，交由市場評價，放權交給具有公信力和誠信度的行業協會來承擔。按照國家和深圳市的要求，凡是符合專業條件的協會均可承辦評審，由市人力資源保障局確認評審結果并發給職業證書、職稱證書。

深圳還實行了高層次人才舉薦制。全市的高端人才，包括馬明哲、王傳福、徐揚生、楊漢明、王石等，每年都可以舉薦兩名小于35周歲的青年人才。這些被舉薦的人才來深圳工作一年后即可被認定為后備級人才。2018年底規定，凡是深圳市認定過的簽過工作合同的杰出人才，均可舉薦。到現在共有60多人具有舉薦權。人社局只提出基本條件，其在領域內的發展潛力由專家來把握。目前已舉薦42人，尚未達到預期目標。因為舉薦人非常慎重，有的只舉薦1個人，被舉薦者在領域內也是較為拔尖的。

深圳市自1995年起開始接收博士后。目前全市有110多家博士后工作站，創新實踐基地200多家，主要涉及新興產業和高新產業，政府搭建平臺，鼓勵企業和高校院所、醫院成立可以招收博士后的工作站。通過校招活動，吸引海內外人士來深圳做博士后研究。去年引進1385人，占全省近一半，在站人數2735人。深圳生活成本高，政府給予博士后發放生活補貼和科研資助，每年給18萬元資助，連續資助兩年，出站后來深或留深從事科研，政府再給予科研資助每年10萬元，連續給三年。海外博士超過150人，其中，港臺、印度、巴基斯坦和伊朗的占70%。

深圳人才集團綜合部負責人王斌對深圳人才市場的歷史比較熟悉。據他介紹，深圳市從1984年開始設立人才市場。開始的時候，人才市場是要賣門票的，每張門票5元錢，那時來人才市場招聘求職的可謂人山人海，多如牛毛。人才市場從周一到周日，都開設有常設性的求職招聘會。求職的人從招聘大廳一直排到外面的廣場上。人才市場吸引了無數的人到深圳來淘金。

人才市場每天都要在《深圳特區報》和《深圳商報》上設立固定的版面，發布人才市場的招聘信息，周一最高峰時都要發兩三個整版。

在人才市場門口賣盒飯的，招攬求職者住宿的，生意都非常火爆。那時盒飯一盒賣5元錢，住宿住的是農民房，一晚上10元錢，往往都供不應求。即便是在2003年非典暴發期間那幾個月，人才市場也沒有關門停業。保安在門口專門拿了一支檢測器，給每個人量體溫，還發放口罩，人才招聘平穩進行，基本沒受影響。至今，許多深圳人都對當年人才大軍南下涌進深圳的場景記憶猶新，也有成千上萬的人通過人才市場的招聘會，找到了工作，許許多多的企業招到了自己所需要的人力資源。

現在，人才市場依舊承擔著流動人員檔案管理、人才人事代理的職責，包括進深圳人員的人事檔案保管。目前人才市場仍舊保管著90萬份的人員檔案，從2015年1月開始，由市財政購買服務，由人社局委托人才市場免費保管這些人員的個人檔案，為個人的公證、政審、職稱評審、退休等審檔需要提供服務，包括為組織部門提供“三齡兩歷一身份”的審核等。

如今，電子檔案開始推廣，檔案的電子化掃描、目錄建設也開始逐步推開。個人檔案證明可以通過網絡預約辦理，再到窗口進行鑒別。

目前人才市場接收人事、人才代理的主要是一些民營企業。在人才引進、辦理戶口和人事代理時，有些單位沒有人事權，就可以委托人才市場來代理。人才市場在深圳市的9個區（除鹽田區外）都設有窗口網點。人才代理收費，從申請調入到入戶，最貴的480元，調干和畢業生每人260元，大專以上、35歲以下者可以先入戶再入職。

人才集團每年最忙碌的一般是在2月份，周末經常需要加班，因為3月很多小孩要入學，需要檔案辦理。政府正在大力推行最多跑一次改革，讓數據多跑路，讓百姓少跑腿，百姓的納稅、社保都可以通過網上系統申請，調令電子化，辦理落戶也是通過短信推送，人才拿著短信去公安部門辦理入戶。人才集團的工作人員經常需要加班加點，每天都要工作到晚上七八點，周六周日有時也需要加班，以確保每個人都能及時地辦理入戶，辦理小孩入學。因此在今天這個網絡化數據化的時代，老百姓辦理檔案、人事事宜越來越方便，越來越經濟便捷。譬如，以前招收一個人才，需要開具內地的計劃生育證明，而且還需要繳納城市增容費，從140元到2000元不等，企業需要為每個落戶的職工交納兩三萬元的城市增容費。而且，每個企業納稅滿50萬元才給一個落戶指標。現在，除了調干，人才落戶只需要個人簽名蓋章即可辦理，不僅省了錢，而且辦事很方便。人才入戶后，政府還有優惠政策，比如有住房補貼，可以申請公租房等。

王斌回憶說，最辛苦的是檔案辦理窗口的工作人員。深圳人才中心的檔案窗口，被國資委評為先進單位，也被深圳團市委授予了先進單位稱號。窗口工作人員每天都要面對很多不同的問題，壓力也大，有時態度難免急躁，而且經常加班加點，收入并不高。但是人才集團企業的核心價值觀是：“成就他人就是成就自己”。王斌自己2002年到2013年曾在前臺窗口工作了11年，遇到了許多雞毛蒜皮的瑣碎小事，在他看來就像溫水煮青蛙。現在，他的年薪能夠達到20萬元，他的生活理念是：做好現在，做好眼前，路選好了往前走就好了。

深愛人才，圳等你來

牛憨笨是深圳市的第一位院士。他是我國杰出的光電子學和超快診斷技術專家，原先一直在中國科學院西安光學精密機械研究所工作，1997年當選中國工程院院士。

那時，牛憨笨的課題組研究方向比較窄，為了擴展開來，建立一個更高的平臺，這對于已經59歲的牛院士來說，作出這么大的人生抉擇確實需要下很大的決心。

1999年，深圳大學費盡周章地將牛憨笨從西安光學精密機械研究所調出，同時一并將他的課題組共18名成員遷入深圳。

之所以選擇南下深圳，牛憨笨稱，主要是當時希望將科研與產業結合，但二者結合所需要的巨額經濟來源在西安無法滿足。“譬如在西安，我們曾經給陜西省科委寫一個報告，有一個已經論證、很有前景的項目，要求撥款500萬元。最后評估下來，省科委給了5萬元。”

牛憨笨帶領一個科研團隊來到深圳大學后，深大為其提供的條件十分優越：當年即爭取市政府投資1億元建實驗室，組建了深圳大學光電子學研究所。

當時深圳大學還沒有招收博士生的資格，牛憨笨到了之后，對深圳大學學科建設的帶動力度非常大，2006年深圳大學首次成為博士授權單位，第二年拿到了博士后流動站。

牛憨笨是一個勤奮的人。他說：“名字雖然是個符號，但使我終身受益匪淺，它告誡我不學習就會變憨，不勤奮就會變笨，我應當像牛一樣，為祖國的科研事業耕耘不止，干到80歲，我希望在實驗室和學生們泡在一起。”

到深大后，他曾多次說過：“希望我的實驗室的燈光，能夠帶動更多實驗室的燈光亮著。”意思是，實驗室的燈光即便在節假日里也亮著，說明大學的科研氛圍很好。學生們看到導師辦公室的燈光是亮著的，知道他還在，就會敲門進去，向他匯報實驗結果，和他討論問題。在同事們眼中，牛院士除了科研就沒有其他什么愛好。

在深圳大學工作的十幾年間，牛憨笨培養的碩士和博士近80名。他非常負責，對學生總是進行一對一的輔導。有的學生希望導師能把科研課題的要求降低一點，結果遭到了牛憨笨的批評。他說，按什么標準申請的課題，就必須按標準完成，一點折扣不能打。即便是在后來病重住院期間，他說話都已很艱難，但是當學生來到病床前，他仍然通過紙筆和學生進行科研上的交流。

在深大期間，牛憨笨參與過一些科研項目的產業化，有的企業還成功上市了，牛憨笨因此也拿到了一些不薄的報酬，但是他回到校后就把這些錢捐出來，成立了以自己名字命名的獎學金，將它們回饋給了學生。

2016年7月4日，牛憨笨因病去世。

2017年11月1日，深圳人才公園開園。公園里立的兩尊石像，一尊是袁庚，另一尊就是牛憨笨，深圳的第一位院士。

讓每一位深圳人津津樂道的深圳院士，除了第一位院士牛憨笨之外，就是由深圳本土培育的首位院士郭仁忠。

2013年12月，深圳市規劃和國土資源委員會副主任郭仁忠當選為中國工程院土木水利與建筑工程學部院士。消息傳來，全城轟動，因為他是深圳本土出產的第一位院士。

郭仁忠，1956年出生于江蘇鹽城一個普通農民家庭，從小衣不蔽體，食不果腹，但是父親還是堅持讓5個孩子讀書。1977年國家恢復高考，21歲的郭仁忠距離高中畢業已經有5年，為了能夠有一份穩定的工作，他通過在油燈下苦讀，終于考上了武漢測繪科技學院，金榜題名，成為村里第一個大學生。隨后，他又考取了本校本專業研究生。1984年，碩士畢業后留校任教。1988年獲教育部公派法國留學資格。1990年，從未學過法語的郭仁忠，只用了兩年時間，就以優異的成績獲得法國弗朗什·孔泰大學地理學博士學位。

學成后，郭仁忠毅然選擇回到武漢市工作。他說：“我是國家派的，家在中國，我必須回去。”

作為我國第一位測繪學博士后，他在幾年時間里主持承擔或作為主要成員參與了10余項國家級和省部級科研項目，獲得多項省部級科技成果獎勵。

1993年，應深圳市規劃國土局邀請，武漢測繪科技大學派出郭仁忠和另一位教授帶領項目團隊來到深圳，參與國土資源管理信息化建設。郭仁忠十分看重這次將新技術應用于工程的機會，因此全力以赴，作出了突出的成績。

1996年，深圳市規劃國土局主動提出，邀請郭仁忠調入該局主持規劃國土管理信息化工程建設。這時的郭仁忠已經是教授、博導。學校領導一再挽留。

留在武漢可以大有可為，但是如果選擇去深圳開疆拓土，這就需要賭上半生的學術聲譽和未來，不成功便是敗軍之將。因此這是郭仁忠面臨的一次重大的人生選擇。

在家人們無條件的支持下，郭仁忠舉家遷往深圳。

到了深圳，英雄有了用武之地。90年代后期，郭仁忠在深圳組織建成了我國最早的基于GIS技術的大型分布式國土資源管理信息系統。對全國國土資源管理的信息化進程產生了重要的引領作用。深圳市規劃國土信息化建設影響深遠，它所創造的無紙化辦公、窗口式辦文、公文督辦、電子信訪等“電子政府”模式，后來逐漸成為全國各地政府和各個政府部門電子政府的標準和方式。2000年，深圳市規劃國土信息化工程榮獲國家科技進步二等獎。

然而，郭仁忠的雄心并不止于此。他認為政務系統的信息化建設還可以做得更好，一個城市應該只有一個政府，要突破公安、規土、環保、交通等政府部門分而自治的現狀，破除體制機制障礙，構建全市各區所有部門相互打通的一體化綜合信息系統，才能進一步提升政務績效和城市綜合服務水平。

而針對深圳土地資源管理的實際需要，從2006年開始，郭仁忠又組織團隊開展了三維地籍技術研究，成功解決了三維拓撲關系自動構建等核心技術難題，在國際上率先研發成功了三維地籍實用系統。

2013年，郭仁忠當選中國工程院院士，而當時他的身份是深圳市規土委副主任，這名公務員能夠當選院士，被外界視為是只有深圳才能創造的奇跡。

郭仁忠對此也深表認同。他不無感慨地說：“感恩深圳，40歲來到深圳，57歲當選院士，80%以上的成果都是在深圳產生的，我是實實在在的深圳培養出來的院士。如果不是來到深圳，我很難成長為院士，很難誕生這樣的成果。創新是深圳的基因，而深圳在各個領域的健全制度和領先思維成就了每一個想做事的人，讓人每天都有創新的沖動，總希望拿出更好的成果，必須技術更成熟，更有新意，否則會有點不好意思。”

在談到自己成功的原因時，郭仁忠謙虛地說，一個人做事能成功，要有基本能力，也要有個人的努力和機遇，否則再聰明，不努力沒追求也很難成功。他自己成功的三要素是能力、勤奮、機緣。很多院士不一定是最聰明的人，但一定是最勤奮的，再加上一點點機緣。

而對于郭仁忠本人而言，這個機緣就是來到深圳，這個包容的環境為他提供了廣闊的舞臺和創新的機遇。郭仁忠自己說：“來了就是深圳人，包容的環境，為深圳引才留才育才夯實人文基礎，開放的市場讓深圳充滿活力、創新力，自由的思想決定了深圳是一座天生具有競爭性的城市，也正是包容性、開放性、適度的競爭性，決定了深圳市的可持續發展。”

人是生產力中最活躍、最具革命性的因素，而具有創新創造能力的人才，則是生產力最根本、最重要的要素。科技是第一生產力，人才是第一資源，而掌握先進科技和才能的人才，更是決定生產力發展水平的主要因素。

對于一個國家而言，培養、造就、擁有大批的人才，是其保持青春活力，保持旺盛生機和生命力的根本所在。國家之本在于教育、在于育人，人才的培養、人的養成、優質的人力資源，是一個國家保持可持續發展的根本保障。

對于國家是如此，對于一座城市亦是如此。深圳市改革開放40多年的發展歷程，以生動的實踐和無可辯駁的事實告訴我們，人才是支撐深圳持續高速發展的根本原因，也是其發展的奧妙所在。

作為一座初創的城市，深圳之所以對人才具有如此大的吸引力、凝聚力和塑造力，原因就在于這是一座青春的、包容的、開放的城市，她沒有成見，沒有偏見，沒有歧視，沒有忽視，她重視并鼓勵每個人的創造力、想象力和主動性，而且愿意通過自己的努力，為每個人的成長創造優越的條件，讓每個人都能夠在身心愉悅的環境里自由的扎根、發芽、繁衍，枝繁葉茂，碩果累累。因此，深圳是一座活力充沛的城市，她讓無數的人夢想成真，又不斷地吸引更多的追夢人到這里來創造他們的夢想，追逐他們的夢想，鑄就他們的夢想。

深圳的人才密碼或許可以歸結為一種無為而治，歸結為一種公平競爭的氛圍，一種創新的環境。

當今世界，城市的競爭和發展，全靠人才作支點。深圳的人才工作和人才事業的成就，為全國千千萬萬渴望謀求發展的城市作出了優異的榜樣和表率，也提供了許多豐富的經驗和模式。

孔雀東南飛，五里一徘徊。水往低處流，人往高處走。在解決了溫飽之后、奔向全面小康的中國人，越來越希望能夠有一個不斷提升自己、發展自己，發現和發掘個人潛能的機遇與平臺，機會和環境，深圳就為這樣的一群人，上自院士下至普通的打工者，創造了這樣的機遇、條件和環境。

深愛人才，圳等你來！

來了就是深圳人！

深圳，這座南海邊的青春城市，以她無比包容的胸懷，接納了五湖四海的人們;她還將繼續以這種寬宏的胸襟，接納八面來風、全球英才。

深圳的明天更美好！

作者簡介

李朝全，男，現任中國作協創作研究部副主任、研究員，中國報告文學學會副會長。入選文化名家暨“四個一批”人才。著有紀實文學《最好的時代》《國家書房》《夢想照亮生活》《世紀知交：巴金與冰心》。曾獲全國“五個一”工程獎、莊重文文學獎。

責任編輯 師力斌