經濟結構轉型發展下企業工商管理模式初探

摘要：當前，國家經濟結構的轉型已經非常明顯，工業所占有比例持續下降，科技產業不斷增加，服務業和農業方面齊頭并進。企業工商管理工作，需結合經濟結構轉型的需求，從不同的角度來分析、探討，提高企業工商管理的可靠性、可行性。與此同時，在經濟結構轉型的過程中，由此來得到更好的推動效果。

關鍵詞：經濟結構轉型發展;企業工商管理模式;問題;對策

國家發展的過程中，經濟結構會隨著時代的進步和局勢的變化，做出階段性的轉型，目的在于推動經濟的全面進步，減少對環境造成的破壞，穩定社會發展，加強綜合國力的提升。為此，企業工商管理的適應性，必須大幅度的提升，從不同的角度來探究和調整，對管理制度、管理措施、管理團隊等，做出綜合性的改正。

一、企業工商管理的問題

（一）人才團隊建設薄弱

21世紀來臨以后，人才是企業的核心競爭部分，在經濟結構轉型的大背景影響下，企業的經營能力提升，必須確保擁有足夠優秀的人才團隊。當前，企業工商管理的隱患出現，很大一部分原因在于，人才團隊建設表現出薄弱的現象，缺少足夠的管理和約束，因此在企業危機的應對和經營業務的承載方面，難以得到突出的成績。第一，人才團隊建設的過程中，部分企業在人才的招聘、篩選、培訓、晉級等方面，未按照專業性的策略、標準完成，很多人才白白流失，企業過分看中人才的學歷，針對能力、素質、態度等方面，未做出全面的培養和優化，導致人才團隊十分不健全。第二，人才團隊缺少持續性的新人員加入。企業經營和創新過程中，老員工和新員工的思想碰撞，更加容易實現經營的創新和工作的調整。過分依賴老員工的工作模式和方法，看似比較合理，但實際上缺少新思維的注入，企業的創新度不足，導致企業的核心競爭力持續下降，無法在長期工作中，取得卓越的成績。

（二）管理思路單一

企業工商管理過程中，思路單一的問題，導致各項管理措施、方法難以取得多元化的發展成績。第一，管理制度的設計，完全停留在國家的基礎框架、結構當中。企業工商管理的制度存在目的，在于針對不同區域、不同類型的企業，做出持續性的管控和優化，加強企業的均衡發展，對企業附屬的產業進行調整，最大限度地減少隱患發生。但是管理思路的單一，導致制度的設計和執行過程中，缺少足夠的動力和創新，各類管理措施表現出極端的特點，未能夠與企業保持和諧的關系，產生的矛盾、糾紛較多。第二，管理體系的健全過程中，沒有加強市場方面的調研和分析。例如，企業工商管理方面，不了解企業獲取利潤的途徑，針對各類業務的掌控和改變，難以做出良好的創新，大部分情況下缺少足夠的管理依據，因此在企業工商管理的正常部署方面，無法得到足夠的發展空間。

二、企業工商管理的對策

（一）堅持以人為本，提升個人能力

企業工商管理過程中，為了塑造更加優秀的人才團隊，應按照以人為本的原則來管理，堅持對個人能力做出提升、干預，減少隱患的發生。首先，所有的管理培訓、鍛煉，都要在人才的現有狀況上進行深入的了解，尤其是在新員工的指導過程中，針對國家的法律規范、行業標準，以及管理過程中的措施、依據等，做出有效的灌輸和培育，之后根據人才的個人能力和發展方向，以及工作中的表現，做出適當的調整和改善。其次，個人能力的提升，在于對企業工商管理的任務執行來做出評估和分析。例如，部分人員在每一次工作開展方面，能夠詳細的記錄工作流程，對于自身要求嚴格，準備工作表現充足，注重團隊合作，因此在企業工商管理的效率方面較高。該類型的個人培養，可作為重點人才培養對象，要進一步加強鍛煉和指導，促使人才團隊的建設過程中，能夠對新人、老人塑造更好的組合。

（二）樹立科學的管理理念

企業工商管理過程中，受到經濟轉型的背景影響，傳統的理念在于被動管理，大部分情況下難以與相關部門保持良好的關系，造成的矛盾和摩擦較多，對于企業工商管理的正常流程，無法較好地落實。此時，應進一步加強管理的理念創新，這對于企業工商管理的有效調整，可以產生更好的效果。第一，企業必須在市場經濟的多變性方面更好的適應。例如，企業針對自身的未來發展保持高度關注，在各類先進單位的管理理念上，需要積極的學習和改善，最大限度的對管理水平進行提升，消除內部摩擦的同時，提高管理的效率和質量，督促各部門、各職員進行有效的配合，提高管理的可靠性。第二，企業工商管理的制度完善，是重要的組成部分，對于管理的各類制度設計、條文規范執行、國家標準貫徹落實等，均采取針對性的方法來轉變，這對于企業工商管理的后續改進，能夠得到更好的效果。

（三）拓展管理的思路

目前，企業工商管理方面，整體上可以按照正確規范、標準完成，管理體系相對健全。未來，針對管理思路拓展，需進一步的加強，確保在多項工作實施過程中，給出更多的依據和保障。另一方面，管理思路的拓展，受到的影響因素較多，應堅持提高管理的多項標準，尤其是對企業工商管理的各類工作界限，進行明確的改進和調整。企業工商管理的最終目的是為企業獲取更大的利潤，讓企業能夠可持續發展。因此，在構建企業工商管理模式上，要以市場作為依托，對市場經濟開展調查并圍繞結果開展企業管理工作。現代企業是社會中競爭最激烈的，企業若想更好地發展，在管理模式上就必須擺脫傳統束縛，向現代化市場進步，提高企業的管理能力。企業發展僅僅靠內部管理是不夠的，還應該擴大企業形象在消費者心中的影響，不斷擴大企業的社會競爭力，增強消費者對企業的認可。在經營中要主動承擔社會責任，提升企業形象，為民眾樹立好榜樣。由此可見，管理思路的拓展，有利于企業工商管理的快速進步，拉動了行業的成長，提供了更多自糾自查的機會。

三、企業工商管理的發展趨勢

我國在現階段的發展過程中，針對企業工商管理的關注度有所提升，各類措施和理念的進步，能夠結合實際工作的需求來轉變。企業工商管理的走向，在于對各項管理體系不斷健全。首先，管理的平臺創建，需結合現代化的科技來完善，掌握好管理過程中發布的條文和規范，對于媒體報道的分析，以及社會上的各類觀點反饋，均要良好的探究，從而在企業工商管理的階段性措施上，進行有效的調整。其次，管理工作的實際部署、安排，要進一步地做出優化，尤其是針對不同區域的管理短期目標、長期目標塑造，進行科學的融合，這對于企業工商管理的持續性進步，可以產生更好的影響。第三，管理工作的改良過程中，需要進一步地加強多方面工作的思路調整。

四、結語

現如今的企業工商管理，相比以往做出了巨大的改變，管理制度日趨健全，管理措施與方法也提出了較多的參考和指導，管理體系的優化過程中，給出了足夠的依據和保障。企業工商管理的綜合走向非常明朗。未來，應繼續在企業工商管理的創新力度上，進行更好的提升，抓住管理的機遇，對管理的挑戰應對方面，采取科學的策略、標準來完善，為管理的內部工作改良，以及管理的外部環境優化，奠定堅實的基礎，對國內的經濟轉型，產生良好的推動作用，創造出更高的經濟效益。

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作者簡介：鄭衛芳（1986—），女 ，漢族，山東濟南人，中級經濟師，大學本科（在職研究生在讀），主要從事經濟學研究。