建筑安裝工程造價(jià)管理分析

魏艷紅

摘要：本文圍繞加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)管理分析與研究為話題進(jìn)行闡述，首先說(shuō)明了促使企業(yè)更迅速的適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，促使企業(yè)更高效地實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀等加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的必要意義。其次，分析了工作人員工程造價(jià)意識(shí)不到位，缺乏完善的造價(jià)管理機(jī)制等工程造價(jià)管理方面遇到的難題。接著針對(duì)性的討論了樹(shù)立正確的工程造價(jià)控制意識(shí)，制定并完善建筑工程造價(jià)管理體系等加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策，旨意為相關(guān)研究提供一定的信息參考。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程;造價(jià)管理;造價(jià)管理意識(shí)

建筑工程影響了國(guó)家建設(shè)，與社會(huì)民生也有直接的關(guān)系，是現(xiàn)代化社會(huì)中非常重要的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。建筑工程方面的造價(jià)管理通常是對(duì)整體項(xiàng)目工程過(guò)程所需支出進(jìn)行統(tǒng)籌性規(guī)劃，一方面減少了建筑工程企業(yè)所需的投資費(fèi)用，另一方面能夠利用對(duì)應(yīng)的策略與方式來(lái)解決建筑工程質(zhì)量，以及工程設(shè)計(jì)、施工管理方面遇到的問(wèn)題。從而保證了工程的整體性，也提升了各個(gè)環(huán)節(jié)的控制能力，最終將報(bào)價(jià)預(yù)算控制在合適范圍內(nèi)。

1 建筑工程造價(jià)管理的必要意義

1.1 促使企業(yè)更迅速適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升，社會(huì)上各行各業(yè)對(duì)于建筑工程的要求越來(lái)越高，因此，建筑工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模也隨之提高，這就在另一種程度上擴(kuò)展了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，也為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了可觀的前景。除此之外，由于建筑企業(yè)數(shù)量的增多，與國(guó)外建筑企業(yè)的引進(jìn)導(dǎo)致我國(guó)整體建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。要想穩(wěn)定提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度，企業(yè)需要在核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，實(shí)施具有時(shí)效性的建筑工程造價(jià)管理，在提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低建筑工程建設(shè)支出成本，從而鞏固該企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1.2 促使企業(yè)更高效地實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀

科學(xué)發(fā)展觀要求在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，以防出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。根據(jù)建筑工程造價(jià)管理策略的實(shí)施，能夠使建筑企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，更有效地開(kāi)展控制與管理工作。在有效利用多方面資源提高建筑工程建設(shè)效率的基礎(chǔ)上，通過(guò)工程造價(jià)管理可以實(shí)現(xiàn)建筑材料設(shè)備以及施工技術(shù)的管理，有效實(shí)現(xiàn)成本控制，節(jié)約資源。

1.3 充分滿足企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的需求

正確的工程造價(jià)管理模式是推進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展首要手段，如果能正確地降低工程造價(jià)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。工程造價(jià)管理不止具備降低建筑材料設(shè)備等支出成本來(lái)減縮建設(shè)成本的一種手段，其同時(shí)還能對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程加以掌握，有效控制建設(shè)支出，可以避免一些浪費(fèi)問(wèn)題[1]。工程造價(jià)的首要原則就是保證工程質(zhì)量，所以建筑企業(yè)合理的運(yùn)用工程造價(jià)管理能夠，提高建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)降低支出成本，最終獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2 建筑安裝工程造價(jià)管理方面遇見(jiàn)的難題

2.1 工作人員工程造價(jià)意識(shí)不到位

在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題就是建筑企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尚未給予項(xiàng)目建設(shè)施工以及驗(yàn)收工作足夠的重視，在工程初期階段便忽略了工程造價(jià)管理工作。項(xiàng)目管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也因缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的建筑成本規(guī)劃目標(biāo)，無(wú)法使得工程造價(jià)控制發(fā)揮實(shí)效性作用，尚未事先預(yù)警在工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并沒(méi)有預(yù)測(cè)性地提出問(wèn)題補(bǔ)償措施。此外，很多項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人在造價(jià)管理上尚未形成正確的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，經(jīng)常將工作重心放在預(yù)算管理上，這樣長(zhǎng)期下來(lái)，建設(shè)工程中的造價(jià)管理便會(huì)無(wú)法滿足實(shí)際需求，也無(wú)法指導(dǎo)后續(xù)工作。不僅如此，一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程加以控制，只是將工程造價(jià)管理工作限制在某一環(huán)節(jié)中，使得工程造價(jià)管理無(wú)法貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，無(wú)法正面的指導(dǎo)工程建設(shè)。

2.2 缺乏完善的造價(jià)管理機(jī)制

由于市場(chǎng)環(huán)境不斷改變，大多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中只是機(jī)械性地實(shí)施傳統(tǒng)降低成本相關(guān)措施，比如降低建筑材料支出成本、縮短工程周期等，并對(duì)良好的發(fā)揮造價(jià)管理在工程建設(shè)上的作用，盲目的實(shí)施以上措施可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程整體質(zhì)量下降。一些建筑單位并沒(méi)有形成正確的具有科學(xué)性的造價(jià)管理理念，建筑成本控制方面手段也比較單一，尚未形成針對(duì)性的造價(jià)管理機(jī)制[2]。所以，使得企業(yè)在負(fù)責(zé)不同程度的建筑工程項(xiàng)目時(shí)，所采取的工程造價(jià)管理也存在差異性，造價(jià)管理工作的開(kāi)展沒(méi)有實(shí)際意義，造價(jià)管理工作便無(wú)法順利完成。

2.3 工程造價(jià)管理部門(mén)設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)

由于大多數(shù)企業(yè)尚未給予工程造價(jià)管理工作必要的重視，尚未結(jié)合建筑企業(yè)現(xiàn)狀成立專門(mén)的具有完善性的造價(jià)管理部門(mén)，管理人員在工作能力方面無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際需求，導(dǎo)致企業(yè)造價(jià)管理整體質(zhì)量無(wú)法順利提升。主要是以下幾方面的問(wèn)題比較嚴(yán)重，首先，建筑企業(yè)工程造價(jià)管理部門(mén)工作職責(zé)劃分不清晰，使得工程造價(jià)管理工作方向無(wú)法統(tǒng)一，無(wú)法整合性的開(kāi)展管理工作。其次，工程造價(jià)管理部門(mén)管理人員隊(duì)伍建設(shè)不夠完善，主要是因?yàn)槠淙狈I(yè)的知識(shí)技能，同時(shí)缺乏高素質(zhì)型造價(jià)管理人才，另外，在管理人員上由于數(shù)量問(wèn)題，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作無(wú)法順利高效完成[3]。

3 強(qiáng)化建筑安裝工程造價(jià)管理的實(shí)效性對(duì)策

3.1 樹(shù)立正確的工程造價(jià)控制意識(shí)

要想樹(shù)立正確的建筑企業(yè)工程造價(jià)控制意識(shí)，相關(guān)工作人員必須充分了解到工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的必要性，通過(guò)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施給予工程造價(jià)控制高度重視，公工程造價(jià)合適才能開(kāi)展后續(xù)工作。首先，項(xiàng)目相關(guān)管理人員要形成正確的工程造價(jià)整體化控制意識(shí)，應(yīng)該做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工控制、項(xiàng)目竣工管理等各方面工作，進(jìn)而降低整體工程建設(shè)成本。其次，建筑企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)管理人員必須形成正確的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理意識(shí)[4]。在實(shí)際工程進(jìn)行過(guò)程中因?yàn)樵斐晒こ坛霈F(xiàn)問(wèn)題的不良因素較多，很容易在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)工程造價(jià)差異問(wèn)題，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目相關(guān)管理人員必須在進(jìn)行工程造價(jià)編訂之前充分估測(cè)一些突發(fā)事件的影響，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)管理工作作出調(diào)整，進(jìn)而滿足各種工程發(fā)展需求。

3.2 制定并完善建筑工程造價(jià)管理體系

第一，建筑企業(yè)應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理工作的重要性，在開(kāi)展后續(xù)建筑項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)，通過(guò)針對(duì)性的造價(jià)管理方式降低建筑工程造價(jià)支出成本。第二，建筑企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展需求以及規(guī)范性法律條文的要求，制定具有科學(xué)性、合理性的建筑造價(jià)管理體系，如果要想實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目各類造價(jià)控制管理，首先應(yīng)該保障建筑工程整體質(zhì)量[5]。相反，要想保障造價(jià)管理活動(dòng)的實(shí)效性，建筑企業(yè)在建設(shè)具有科學(xué)性與合理性的造價(jià)管理體系時(shí)，還應(yīng)注意提高管理體系的靈活性，通過(guò)不同建筑項(xiàng)目總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，明確不同類型建筑工程在造價(jià)控制管理方面的共通之處，最終形成具有良好適應(yīng)性的工程管理機(jī)制。

3.3 成立并完善企業(yè)工程造價(jià)管理專項(xiàng)部門(mén)

在實(shí)際工程中，建筑工程造價(jià)管理工作具有一定復(fù)雜性，同時(shí)具備工作量較大，工作難度較高等特點(diǎn)，針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的工程管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)控制，因此，建筑企業(yè)必須結(jié)合各方面優(yōu)勢(shì)做好以下兩方面工作。第一，形成具有科學(xué)性、實(shí)效性、合理性的工程造價(jià)管理部門(mén)結(jié)構(gòu)，定位工程造價(jià)管理部門(mén)具體工作方向并明確其工作職責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)有之相關(guān)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展[6]。第二，嚴(yán)格把控員工選聘標(biāo)準(zhǔn)，使員工水平能夠達(dá)到企業(yè)要求。對(duì)應(yīng)的構(gòu)建完善的培訓(xùn)制度也是非常必要的，建筑工程造價(jià)管理工作在實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨各種不同的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，員工必須通過(guò)不斷的訓(xùn)練才能提升自身工作實(shí)力，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.4 形成階段性的造價(jià)控制

形成階段性的造價(jià)工程控制是整個(gè)建筑企業(yè)工程造價(jià)管理中非常關(guān)鍵的一部分，建筑企業(yè)工作人員最后在以下角度進(jìn)行考慮開(kāi)展工作。首先，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該進(jìn)行必要的實(shí)地考察工作，城市化建設(shè)的不斷崛起，會(huì)給工程建設(shè)工作帶來(lái)更復(fù)雜的環(huán)境挑戰(zhàn)，要想進(jìn)一步保證工程建設(shè)，提高工程質(zhì)量，盡可能地幫助工程設(shè)計(jì)與實(shí)際工程實(shí)現(xiàn)高度融合，這便在基本上完成了工程造價(jià)管理任務(wù)。其次，相關(guān)工作人員應(yīng)該保證工程造價(jià)控制工作與工程設(shè)計(jì)的融合，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該充分考慮現(xiàn)實(shí)需求，以可持續(xù)性發(fā)展的原則開(kāi)展后續(xù)工作，以節(jié)能環(huán)保的設(shè)計(jì)理念為前提，將工程造價(jià)控制管理觀念有效利用到設(shè)計(jì)工作過(guò)程中。

4 做好工程設(shè)計(jì)階段的控制與管理工作

第一，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)招投標(biāo)的市場(chǎng)化，保持良性競(jìng)爭(zhēng)。市面上設(shè)計(jì)方案的激烈競(jìng)爭(zhēng)，主要是幾十個(gè)設(shè)計(jì)方案同時(shí)參與競(jìng)標(biāo)，工程項(xiàng)目與需求與設(shè)計(jì)方案無(wú)法達(dá)到協(xié)同。也就是說(shuō)，工程招標(biāo)方案的能否通過(guò)，必須展開(kāi)積極的公平公正市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，選出最為合適的設(shè)計(jì)方案，將前期設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選，挑出設(shè)計(jì)理念符合的進(jìn)行完善。正確規(guī)避有違市場(chǎng)規(guī)則的操作出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)是因領(lǐng)導(dǎo)有私交而形成的交易，一律不予采用，以防出現(xiàn)在招標(biāo)過(guò)程中假公濟(jì)私的行為，影響市場(chǎng)環(huán)境。第二，嚴(yán)格選擇設(shè)計(jì)方案。在以往工程設(shè)計(jì)方案扎投標(biāo)市場(chǎng)上，也曾出現(xiàn)過(guò)供大于求的現(xiàn)象，因此，一些設(shè)計(jì)單位為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中順利實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，可以違背設(shè)計(jì)原則進(jìn)行背面操作，不以招標(biāo)工程實(shí)際需求為目的，開(kāi)設(shè)各種工程項(xiàng)目。還會(huì)為了提高設(shè)計(jì)方案的完整程度，提高招標(biāo)質(zhì)量，隨意設(shè)定質(zhì)量等級(jí)，開(kāi)設(shè)不相關(guān)的附加項(xiàng)目。比如，將地質(zhì)條件下建筑質(zhì)量要求作為標(biāo)準(zhǔn)，在地質(zhì)條件良好的建筑工程方面，抬高各個(gè)不同地區(qū)的技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)，加大一些地區(qū)的建設(shè)投資，進(jìn)而加大工程建設(shè)的使用成本。第三，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方推薦使用的各類設(shè)備。工程設(shè)計(jì)方在自己設(shè)計(jì)方案角度進(jìn)行思考，通常會(huì)向使用單位推薦一些在設(shè)計(jì)方案中具有實(shí)際價(jià)值的方案，明顯規(guī)定設(shè)計(jì)過(guò)程中所使用的設(shè)備與材料的質(zhì)量等級(jí)，明確生產(chǎn)廠家信息等。因此，工程招標(biāo)方案必須參照該工程實(shí)際需求，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方推薦使用的設(shè)備與材料，參照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)與使用?，F(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到非常成熟的水平，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體也會(huì)受到市場(chǎng)自身發(fā)展方向調(diào)配，市場(chǎng)決定主體之間的利益關(guān)系，使不同主體之間的關(guān)系更加密切。每個(gè)設(shè)計(jì)單位都會(huì)以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，為使用者推薦更多不同種類的施工設(shè)備與材料，目的是為了在其中收取大量的設(shè)備以及材料回扣，進(jìn)而增加投資方的經(jīng)濟(jì)效益，隨之增加了工程造價(jià)。基于此，以市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量、廠家信譽(yù)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格審查所選定的設(shè)備與材料，提高整體工程質(zhì)量。

5 做好建筑安裝工程投標(biāo)階段工程造價(jià)管理工作

招投標(biāo)制度在建筑安裝工程市場(chǎng)上已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一些企業(yè)為了鞏固自身地位，必須根據(jù)招投標(biāo)安裝工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定工程造價(jià)，如上圖所示為建筑工程施工發(fā)包承包價(jià)格明細(xì)。建筑企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，占據(jù)更好的市場(chǎng)地位，就必須對(duì)中標(biāo)幾率進(jìn)行研究，找到實(shí)現(xiàn)中標(biāo)的規(guī)律。第一，控制投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)書(shū)編制質(zhì)量，通常情況下，物美價(jià)廉才是業(yè)主的最終追求目標(biāo)，實(shí)際上，不同投標(biāo)主體上的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。標(biāo)書(shū)編制質(zhì)量主要包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量，包括標(biāo)書(shū)對(duì)于招投標(biāo)文件的響應(yīng)程度，報(bào)價(jià)的編制質(zhì)量也包括對(duì)外在質(zhì)量影響招投標(biāo)對(duì)象的形象。此外，了解業(yè)主以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況也是非常必要的，業(yè)主傾向也包括對(duì)于承包商的喜好程度，也包括對(duì)于工期、質(zhì)量、安全、價(jià)格等方面的重視程度，參考對(duì)該地區(qū)發(fā)展是否做到協(xié)同重視。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手群體越多，整體競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、業(yè)務(wù)水平、部門(mén)發(fā)展程度也是決定競(jìng)爭(zhēng)走向的主體。第二，提出完善的改進(jìn)建議。大多數(shù)招投標(biāo)文件中都明確規(guī)定，在原方案的基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，招投標(biāo)單位應(yīng)該就此抓住合作時(shí)機(jī)，自覺(jué)形成研發(fā)隊(duì)伍，對(duì)一些招投標(biāo)文件進(jìn)行深度研究，提出更完善的優(yōu)化方案。在進(jìn)行造價(jià)管理控制工作時(shí)，還應(yīng)該以市場(chǎng)動(dòng)向?yàn)閰⒖迹业绞袌?chǎng)環(huán)境可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。在明確預(yù)算之前，必須對(duì)近階段的建筑市場(chǎng)以及材料市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行科學(xué)性的分析，從而做出最正確的決策，在根本上進(jìn)行投資量的調(diào)整，加大資金動(dòng)態(tài)活動(dòng)空間，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，必須及時(shí)做出反應(yīng)。最后，進(jìn)行正確的工程造價(jià)評(píng)價(jià)也是非常重要的，以該行業(yè)實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，歸納相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為工程造價(jià)提供更有力的參考數(shù)據(jù)。

6 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持改進(jìn)工程造價(jià)管理工作是非常必要的，能夠有效建筑工程在發(fā)展上遇到的難題，促進(jìn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)穩(wěn)定發(fā)展的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]李世鐸，王嘉輝.試析建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題和對(duì)策[J].居業(yè)，2018（02）：155-156.

[2]李強(qiáng).建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（08）：131-132+135.

[3]吳海興.淺析目前建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].居舍，2019（13）：144.

[4]劉慧玲.建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問(wèn)題[J].中國(guó)科技縱橫，2019（01）：96-97.

[5]李紫薇.房屋建筑工程造價(jià)管理與控制分析[J].居舍，2019（05）：135.

[6]朱美金.建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)管理研究[D].北京郵電大學(xué)，2019.