“靶向”精準 隊伍過硬

貴州日報當代融媒體記者 / 張恒

“履新的年輕干部，應當心懷感恩、自加壓力，在工作中要有朝氣，更要有正氣，自覺凈化‘朋友圈’，管好身邊人，增強‘免疫力’，筑牢‘防腐墻’……”

6月10日，茅臺集團召開中層管理人員任前集體談話會，對19名即將履新公司中層副職的“80后”干部提要求、敲警鐘，勉勵履新干部感恩奮進、擔當作為。

“對于我們來說，就要時刻講政治、顧大局，進一步提升政治素養，提高業務水平。”茅臺集團黨委組織部綜合科履新集團黨委黨校（職工培訓學校）辦公室副主任何運波說。

企業要發展，離不開能打勝仗的隊伍。在茅臺看來，人的因素是最根本的因素，用人導向決定企業發展風向。近年來，茅臺集團狠抓干部隊伍建設，樹立忠誠干凈、擔當奉獻、有為有位的鮮明用人導向，極大提振了干部職工的信心和士氣。

茅臺集團黨委堅持“崇尚實干、注重實績”的選人用人標準，制定《關于適應新時代要求加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的實施意見》《關于規范集團公司干部職級崗序與職務名稱的工作方案》等選人用人制度，探索試行干部職級與職務分離，啟動各層級各系統干部選拔工作，不斷暢通干部成長通道，努力讓想干事者有機會、能干事、有平臺，干成事者有地位。

“這次選拔是我參加的規模最大的一次。”“85后”付源，曾經是制曲車間的工作人員，今年3月通過內部選拔招聘，成功競聘為茅臺集團融媒體中心綜合部科長，“不論是筆試還是面試，選拔過程非常公開透明。”

付源還是集團干部制度改革的受益者之一。早在2013年，她就競聘成為集團見習助理，但是長期以來職級一直停滯。2019年茅臺集團調整干部職級崗序職務名稱，將集團原有89個干部職務名稱、3個領導層級和9個職級崗序，分別調整為79個、2個和8個，進一步促進集團干部職級統一，打破干部交流壁壘。

得益于此，與付源一樣的238名見習助理得以完成考察轉任。“現在，與我同齡的同學、同事都鉚著一股勁，希望能夠有更大的作為。”付源說。

“選人用人制度程序越來越完善，公開公平度不斷增強，年輕干部職工的積極性得到很大的提升。”長期從事組織工作的何運波也有著深刻感受。

自去年以來，茅臺集團提拔轉任各層級干部300多名，其中“80、90后”年輕干部占全年提拔總數的60%以上。更重要的是，能者上、平者讓、庸者下的新常態逐漸形成。

與此同時，茅臺集團還成立黨委黨校（職工培訓學校），通過規范教育培訓強化理論武裝，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想在茅臺落地生根，為高質量發展注入強大動能。

一手抓學習教育，一手抓正風肅紀。集團深化政治巡視巡察、警示教育大會、專項整治等工作，著力解決“落實不力、敷衍塞責、混日子”等問題，嚴肅懲治“不收斂、不老實”等違紀違法行為，推動干部隊伍自我革新、自我提升。

如今，茅臺干部職工看到：實干的多了，空談的少了；主動擔當的多了，推諉扯皮、互相埋怨的少了；重實績實效的多了，跑關系、拉幫結派的少了。一系列選人用人“組合拳”，正為茅臺匯聚起轉型升級的強大正能量。

茅臺集團黨委黨校的成立，既是集團加強黨的領導和黨的建設的重要舉措，也是鞏固專項整治成果和全面落實省委巡視反饋問題整改的重要抓手，更是推動茅臺發展的現實需要。圖為茅臺集團黨委黨校（職工培訓學校）揭牌儀式。（茅臺集團供圖）