從備胎之居然不“備”說起

楊光

這幾天，華為余承東一句“麒麟芯片9月就將斷供”，可謂一石激起了千層浪。要知道，自從前年中興通訊屈辱求和后，舉國才意識到華為看似得不償失的“備胎”是多么有遠(yuǎn)見！可是，我們的醒悟與慶幸沒多久，才忽然發(fā)現(xiàn)：等真干起仗時，我們以為的備胎，其實(shí)還是備不起來！

何以至此？

華為一位管理者之前曾給我打過這樣一個比方：“我們呢，其實(shí)就想要一個特別一點(diǎn)的雞蛋。但是到處都找不到。于是我們只好去找能下這種蛋的母雞。結(jié)果也到處找不到。于是我們又只好去養(yǎng)雞，那么就要先找到能喂養(yǎng)這種母雞的飼料。結(jié)果還是到處都找不到。于是我們又不得不先去種玉米！你看，我們本來要找雞蛋，但最后卻要從種玉米著手。”

我不解：“怎么會找不到？我們不是有全球最完整的工業(yè)供應(yīng)鏈體系嗎？”

華為的朋友苦笑而不答。

這時，您是不是就明白為什么明明多年苦心打造了備胎，可為什么真要勁兒時還是面臨斷供絕版了吧？是的，我們是有全球最完整的工業(yè)供應(yīng)鏈體系，但那只是在中低端，如果真到了體現(xiàn)綜合硬實(shí)力的高端產(chǎn)業(yè)鏈，我們還不夠厲害，我們還有很長的路要走。按任正非的“樂觀”判斷：“用200年總是可以趕上的！”

還不到死磕時機(jī)

美國這次確實(shí)太霸道過分，特朗普確實(shí)走火入魔。特別是對于微信的封殺恐嚇。如果說封殺抖音，還可以用文化自潔來粉飾，而悍然封殺本很干凈的微信，無疑對于中國的經(jīng)濟(jì)民生傷害更大，也徹底撕去了其最后的偽裝。

而特朗普的瘋狂，必將“締造”美國的衰落。這是我在2016年特朗普壓倒性逆襲希拉里時，就做出的判斷。因?yàn)樘乩势盏膭俪觯馕吨绹x民輕易地拋棄了他們的立國之本，也就是美國能夠引領(lǐng)世界的核心價值觀。美國不怕經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國不怕恐怖襲擊，美國也不怕種族暴亂，但美國最怕的，是失去他們建國立本的開放包容，和全球立信的領(lǐng)袖擔(dān)當(dāng)。隨著特朗普的跳出，這一切被改變了，而且居然這么輕松。

這雖是必然大勢，卻注定是要很多年之后才會應(yīng)驗(yàn)的。特朗普在嚴(yán)重傷害美國自己之前，首先嚴(yán)重傷害的是中國和中國企業(yè)。而他憑借的，與其說是他的瘋狂和霸道，不如說還是百年以來美國持續(xù)積累出來的雄厚國力，特別是科技實(shí)力、金融實(shí)力，和全球領(lǐng)導(dǎo)力。

而越是高壓關(guān)鍵時刻，我們越要冷靜和理性。

中國企業(yè)和中國大眾，在大勢坐二望一的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要警惕的，就是在義憤沖動下，以情懷代替理性，以道義代替分析，以愿望代替能力，以利益代替格局，而輕率地一味亮劍死磕。

要知道，美國不僅有頂尖的技術(shù)，有開放的市場，更有綁架西方主流市場，及其高新技術(shù)、金融運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。而這，是比中美交惡本身更危險的。天下大事的價值，永遠(yuǎn)都不在于它本身，而在于它產(chǎn)生的影響。中國縱然有世界最大的市場，和正在崛起的技術(shù)，但中國已然世界第二的經(jīng)濟(jì)體量和志存高遠(yuǎn)的復(fù)興之夢，都決定了我們不可能在完全斷絕全球主流產(chǎn)業(yè)鏈下，去自力更生地實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，遑論超越與幸福。

特朗普誤國是他們自己的事，我們還首先要把我們自己的事辦好。大敵當(dāng)前，要認(rèn)清形勢、看清差距、進(jìn)退有據(jù)，而不要跟著別人蹩腳的指揮棒去跳舞，錯亂了自己的節(jié)奏，耽誤了自己的前程。

世界上有兩個最大的學(xué)問：一個是分寸，另一個，就是時機(jī)。

在我們把自己的企業(yè)軍團(tuán)磨練得更強(qiáng)大之前，在我們的“華為”還屈指可數(shù)，在我們屈指可數(shù)的華為還只有唯一的備胎，在我們唯一的備胎也還受制于人時，就還不是全面決戰(zhàn)的最佳時機(jī)。

做好企業(yè)的本分

我們的國家和大眾要先做好自己的本分之事。那么我們的企業(yè)，什么才是不確定時代嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下的本分之事？

記得本世紀(jì)初企業(yè)界曾圍繞“利潤重要？還是現(xiàn)金流重要？”發(fā)起過討論，《中外管理》也刊發(fā)過相關(guān)文章。當(dāng)時的答案是“出人意料”的“現(xiàn)金流”。直到今天，在百年未遇的疫情沖擊下，大家也都是更愛談“現(xiàn)金流”的重要性。這都是對的。但是深層次去思考，當(dāng)真“只是”如此嗎？

如果我們把頭埋下來只從短期看，肯定現(xiàn)金流比賬面利潤要重要。如果公司沒有現(xiàn)金流，即便有其他優(yōu)勢也難逃倒下，一分錢難倒英雄漢的案例不勝枚舉，又特別是今年。但是，如果我們從更長遠(yuǎn)的視角看，很難想象真正持續(xù)的現(xiàn)金流，不是依托扎實(shí)而持續(xù)的利潤來支撐——除非是擊鼓傳花的龐氏騙局。是的，一直虧卻一直都有錢，一直巨虧反還一直很有錢的燒錢模式，在過去十年很常見。但是，那個階段過去了，誠如它曾經(jīng)的到來。近兩年，全球資本市場已不再盲目追捧一味燒錢的所謂獨(dú)角獸模式。WeWork上市失敗，就是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

與此同時，中國企業(yè)已然走過的另一個階段，就是一味推崇規(guī)模和速度，一味鋪攤子和高杠桿的階段。規(guī)模和速度，曾一度成為中國企業(yè)過去40年普遍遵循的核心價值，它也確實(shí)成就了中國奇跡。但是隨著全球經(jīng)濟(jì)自2008年金融海嘯后就從未真正復(fù)蘇過，又隨著中美關(guān)系趨于戰(zhàn)略性緊張，產(chǎn)業(yè)泡沫不再膨脹，風(fēng)險資本趨于穩(wěn)健，更因?yàn)榻衲甑娜蛞咔闆_擊，中國企業(yè)更多要靠自己的真本事、硬功夫過日子時，自身“盈利能力”將是替代“速度和規(guī)模”，成為企業(yè)生存發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最終，腎上腺終會讓位于腦細(xì)胞。一切還得回歸ABC基本面：做公司，總還要有足夠利潤。不創(chuàng)造利潤的公司，是不道德的。

用“利潤倍增”來健體賦能

為此，中國企業(yè)如何通過有效的管理，創(chuàng)新的經(jīng)營，來實(shí)現(xiàn)切實(shí)的利潤增長，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“利潤倍增”，便是擺在各類中國企業(yè)面前最現(xiàn)實(shí)的課題。也因此，始終秉承為中國企業(yè)競爭力提升而不斷與時俱進(jìn)提供管理賦能服務(wù)的《中外管理》，專門成立了“中外管理利潤倍增中心”，為的就是用務(wù)實(shí)的利潤增長賦能工具，來陪伴我們的企業(yè)，走好這個艱難而關(guān)鍵的歷史性階段。

該來的遲早會來，最終比拼的還是自己的底牌與底蘊(yùn)。家有余糧，心中不慌;身懷絕技，何懼風(fēng)雨！——不論企業(yè)，還是國家。管理