裁掉盈利公司

侯美玲

哲理的故事：

1952年10月，魯伯特·默多克的父親去世，默多克繼承了父親在阿德萊德經營的幾個報社。接手后，默多克對報社的財務和其他情況做了認真梳理。

幾天后，默多克做了一個重要決定，裁掉3家小報社。“什么？它們可是一直在盈利！”父親的助理對這位21歲繼承者的決策能力表示質疑，指著財務報表說：“這3家小報社經營狀況良好，它們的運營費很低，效益卻很好，盈利公司為什么要裁掉呢？”

默多克說：“從財務報表上看，它們的確是盈利的，但這是沒有將管理成本計算在內的結果。我們來看一看總公司年度執行報告，管理人員每月定期對小報社進行檢查和指導，需要為他們提供技術支持，還要幫助它們處理各種難題。遇到資金困難時，要第一時間為它們墊資，否則它們隨時可能破產。管理人員把有限的精力用在小報社身上，留給《星期日郵報》和《新聞報》兩個大報社的時間肯定不夠。由此看來，裁掉盈利的小報社，集中精力做好兩個大報社，這才是我們最好的選擇。”聽到這里，助理早已心服口服。

裁掉盈利小公司，默多克的報社從一個名不見經傳的小公司發展為跨越歐、美、亞、澳幾大洲的報業集團，他本人也被稱為現代報業巨頭。

故事的哲理：

損益計算時，人們總是過度關注金錢成本，忽視了對于時間成本以及背后機會成本的計算。而機會成本，恰恰是我們在當前巨變時代最應該關注的。