建筑工程造價的動態管理控制解析

黃恬恬

【摘要】在建筑工程造價的過程中去進行動態的管控工作，會對整個工程的經濟效益起到重要的影響性作用，同時還可以有效的避免在工程建設過程中所存在的浪費現象，推動建筑企業的經濟管理水平上升。

【關鍵詞】建筑工程;造價控制;動態控制

在工程造價的管理過程中進行動態管理具有十分重要的關鍵作用，它會對整個工程的整體質量產生影響。動態管理也可以被叫做全程管理，它具有系統化的特點，可以對整個工程的建設具有較大的影響力。工程從工程的準備階段開始，一直到整個工程完成質量驗收，這整個過程中進行科學性的動態管控，能夠有效的推動建筑企業經濟效益的上升。

1、影響工程造價動態管理的因素

1.1 工作人員的素質

無論是在開展哪一項工作，首先工作人員的工作能力以及職業素養，都會對他們所要進行的工作任務產生最為直接的影響。這個工程的施工過程中，主要有施工人員以及技術人員這兩個主要的板塊。在技術這一方面，我國目前具有較高技術的工作人員并不多，因此技術人員很容易就會在技術方面受到限制，可能不能夠完全的領會圖紙要領，也就隨之不能夠進行有效的技術指導。而施工人員的素質也存在著良莠不齊的現象，很多施工人員可能學歷不夠高，不同的施工人員對同一項工程的理解也存在著較大的出入，這也就會導致同一項工程卻具有不一樣的施工標準這種現象的出現。

1.2 材料的影響因素

材料是進行施工的重要基礎，材料的選擇會對施工質量產生影響，而材料的價格會對工程的整體造價產生影響。在預估工程預算時，必須要去將材料的價格以及數量放在重點位置，觀察材料的實時價格，主要是因為材料的價格處于一個動態的變化過程，它會隨著市場的變化而發生波動。在對工程造價預算過程中，必須要考慮到工程所處的批復時期，根據此來判斷材料價格所具有的時效性。工程預算指的并不是工程在價格方面的問題，還必須要考慮到工程整體的質量。就像在材料這一方面，不能夠為了降低成本而選擇那些比較劣質的材料，因為這就會拉低建筑物整體的質量水平。如果因為運用劣質材料而導致建筑物坍塌，就會導致重新建筑增加成本，工程往復，不斷推動整個工程造價的上升。

2、建筑工程造價全過程動態控制存在的問題

建筑工程造價全過程動態控制，由于其具有的優秀管理性能，已經得到了普遍的運用。那么怎樣去落實動態管理效果，第1步就要對動態管理中具有的不足之處進行分析與解決，這樣才能夠推動建筑工程動態造價管理控制水平的上升，真正的推動建筑企業得到發展。

2.1 建筑工程造價控制體制有待加強

目前，工程造價管理在體制方面依舊具有一些問題，而這些問題會對全過程動態控制起到一定的阻礙性作用，就像在體制方面可能就會產生一些矛盾的現象，從而對工程造價的管理起到阻礙性作用。因為建筑企業的建設區域往往是橫跨多個區域的，但是不同地區卻又對造價的管理要求也不同，具有各種差異性的標準，這也會對工程的造價控制起到影響，增添造價控制的難度。企業在造價過程中會職業性的考慮，可以推動自身發展的有利標準，所以這也會隨之加大行業之間的溝通困難程度。

2.2 工程造價管理的監督機制尚不完善

建筑工程造價進行全過程動態控制，首先就必須要具備較為嚴格的監督體制，能夠對整個造價工作的全過程實施進行實時的監控，這樣才可以更好的去落實過程，動態管控工作的工作效果，推動建筑企業整體管理水平的上升。但是在實際的造價過程動態管理中，因為監督機制存在著不完善的現象，會導致一些企業進行暗箱操作。在投標過程中可能會進行盲目的造價，直接性的影響到了整體工程的建筑質量，同時對待整個市場造價管理的健全發展也起到了不利的影響。

2.3 工程造價需要市場經濟的引導

建筑企業對工程造價進行全過程動態的管理能夠有效的推動但是符合市場需求，進一步滿足市場的需求，能夠推動整個企業跟隨市場的腳步而發展。因此在進行建筑工程動態化管理的過程中，首先要去了解工程所處的市場環境，要將市場的要求放在第1位，當作整個工程的指導，這樣就能夠更好的適應市場，完成工程造價全過程的動態控制管理。

2.4 管理不完善

每一項工作的開展都需要正確的管理制度，只有處于科學的管理制度之下，那么工作才可以得到更加平穩的開展。在工程造價的動態化管理過程中，必須要具有正確的管理制度。但實際上我國目前有很多企業很難做到這一點，缺乏專業性的管理部門，有很多企業的管理部門，僅僅管理工程的開始以及結尾這兩個階段，并沒有真正的管理工程內部的實施階段。這樣就會直接性的導致工程內部的一些過程缺乏規范性，從而對整體工程的預算精準程度造成不利的作用力。還有一些程序沒有根據國家的標準來開展施工，這也會對管理工作的運行產生阻礙，有可能就會導致工程造價產生預估的偏差。

3、完善建筑工程造價全過程動態控制的制度，促進工程造價的發展

3.1 加強工程造價控制體系的建設

工程造價是否具有科學性以及合理性，首先要依靠市場的真正需求來判定。工程造價整體工作實施效果是否良好，也要根據相關的控制體系建設，對整個造價內容開展正確的指導，這樣才能夠落實造價的工作效果。與此同時，我國相關部門要盡可能的去統一各地區的造價標準，這樣能夠有效的拉小不同地區之間所存在的造價標準差異性，推動建筑行業之間能夠得到和諧有效的信息交流，幫助建筑工程造價動態管理控制工作質量得到上升。并且工程建設單位要慢慢的去構建起控制管理的體系，要讓實際工作的開展過程中能夠有制度可以依靠，能夠保障建筑企業在工程造價過程中的利益。

3.2 完善監督體制，保證建筑工程造價的科學、合理

在工程造價全過程動態控制管理過程當中，不管是國家建設部門或者是建筑企業，自己都必須要去完善相應的監督體制，只有監督體制的存在，那么才能夠推動整個工作過程中更加的嚴謹，以及科學有效的管理工程造價的工作質量。國家建設部門要嚴格的打擊在造價市場中所產生的任何違法違紀情況，努力的營造出和諧良好的造價市場氛圍。而建筑企業內部的管理部門也要著重于提升工作人員的工作能力，避免工作人員出現任何工作熱情不高以及偷工減料的現象。

3.3 在建筑工程生命周期內完成工程造價動態控制

通常情況下，建筑工程的生命周期被劃分為了三個部分，主要有工程項目的規劃階段實施以及最終的質量驗收。而不管處于哪一個階段，相關的工作人員都必須要負起自身的工作責任。在工程項目的所有建設階段內，企業都必須安排具有較高工作素養的工作人員來控制和管理工程造價動態管理效果，特別是在項目規劃設計這一階段中的造價控制，它起到了整個工程后續階段的基礎性作用。

結語：

隨著我國經濟建設的不斷向上發展，工程項目的建設也處于如火如荼的階段，為了推動工程項目，經濟效益得到上升，同時還要保證工程的質量，那么就要進行工程造價全過程的動態控制管理。要運用科學性的方式，合理地進行造價控制管理。

參考文獻：

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