白松：“95后”人工智能培育師

貴州日?qǐng)?bào)當(dāng)代融媒體記者/方亞麗

今年5月，白松的信息科技公司迎來了一周年的創(chuàng)業(yè)檢驗(yàn)，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，他的業(yè)績(jī)并未受疫情太大影響，而對(duì)于這個(gè)“95后”的年輕創(chuàng)業(yè)者來說，管理成為他下一階段要加強(qiáng)的課程。

70名員工，平均年齡僅24歲，走進(jìn)銅仁市萬山區(qū)旺家花園社區(qū)易地扶貧搬遷安置點(diǎn)微工廠產(chǎn)業(yè)園，銅仁旺家信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱旺家信息）在眾多傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型制造業(yè)中脫穎而出，成為搬遷安置點(diǎn)更多年輕人的就業(yè)首選。

旺家信息是去年5月，由支付寶公益基金會(huì)、阿里巴巴人工智能實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合中國婦女發(fā)展基金會(huì)在全國啟動(dòng)的首個(gè)“AI（人工智能）豆計(jì)劃”背景下成立的科技型企業(yè)。

經(jīng)過一年的發(fā)展，旺家信息的市場(chǎng)化負(fù)責(zé)人最終確定為一名“95后”青年——白松。

技術(shù)升級(jí)首戰(zhàn)告捷

“非常有成就感，這是行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。”6月30日，白松的團(tuán)隊(duì)在連續(xù)幾天通宵奮戰(zhàn)與短暫狂歡后沉靜下來回到各自崗位。

白松的職業(yè)在行業(yè)內(nèi)被稱為人工智能培育師。簡(jiǎn)單地說，人工智能“理解”人類世界，也需要像幼兒一般經(jīng)歷完整的學(xué)習(xí)和認(rèn)知過程，而機(jī)器“消化”海量圖片信息，需要“老師”分類、標(biāo)記，手把手進(jìn)行培育、訓(xùn)練。通過培訓(xùn)上崗的人工智能培育師，是人工智能產(chǎn)業(yè)鏈上最基礎(chǔ)的工作，主要幫助機(jī)器識(shí)別各種圖片信息。

一個(gè)訂單包，4個(gè)批次，每個(gè)批次3天之內(nèi)必須完成數(shù)據(jù)交付。6月以來，阿里給出的“數(shù)據(jù)標(biāo)注”訂單難度加大，在已有更多同行參與搶單的情況下，短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成數(shù)據(jù)標(biāo)注是奠定“國內(nèi)首家”名號(hào)的基礎(chǔ)。

審核、質(zhì)檢、再質(zhì)檢、提交……每交付一個(gè)批次，白松以及團(tuán)隊(duì)核心成員會(huì)圍在電腦前等待第三方公司驗(yàn)收審核結(jié)果。

“如果返工會(huì)影響企業(yè)下次進(jìn)入系統(tǒng)搶單的排名，意味著被優(yōu)先分配訂單的權(quán)利將被其他同類型企業(yè)替代。”這是白松他們今年第一次接新類型的訂單，結(jié)果出來前，誰也不敢確定會(huì)被要求返工修改幾次。大約一小時(shí)后，電腦端審核意見顯示出小小的“通過”兩字讓整個(gè)辦公室沸騰。

7月1日上午10時(shí)，記者見到白松，前一晚熬夜到凌晨4時(shí)的他疲憊盡顯在黑瘦的臉上。

落坐后，他身體靠后完全貼靠在沙發(fā)上，雙手自然下垂，如果不開口，這位戴黑框眼鏡穿著Polo衫配球鞋的青年并沒有什么特別。

“突破技術(shù)才有競(jìng)爭(zhēng)力，并不能一直靠頂著扶貧計(jì)劃走市場(chǎng)。”一開口，白松立馬說出今年以來自己預(yù)見的行業(yè)變化，眼神堅(jiān)定地表述企業(yè)下一步的發(fā)展方向。

“平臺(tái)是好的，但這畢竟是企業(yè)，行業(yè)之間是有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，阿里的第三方平臺(tái)會(huì)傾向性給予訂單，但如果技術(shù)不過關(guān)，將會(huì)面臨很現(xiàn)實(shí)的淘汰制。”白松說。

今年5月，白松（右二）與團(tuán)隊(duì)成員為公司舉辦了成立一周年慶祝活動(dòng)。（受訪者供圖）

善于學(xué)習(xí)管理智慧

首戰(zhàn)告捷并非一蹴而就，一年來無論是白松還是旺家信息都在摸著石頭過河，不斷與市場(chǎng)、員工、社區(qū)等多方進(jìn)行磨合，而對(duì)于從華中科技大學(xué)工程力學(xué)專業(yè)畢業(yè)的理工生白松來說，管理比技術(shù)要困難得多。

作為一個(gè)扶貧項(xiàng)目，“AI豆計(jì)劃”進(jìn)入銅仁萬山后，由旺家社區(qū)干部擔(dān)任企業(yè)總負(fù)責(zé)人，采取“技能培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)孵化、訂單扶持”的可持續(xù)模式帶動(dòng)就業(yè)的同時(shí)重點(diǎn)培育一批新興技術(shù)人才，并培養(yǎng)出企業(yè)的市場(chǎng)化管理人員。

去年4月開始，旺家社區(qū)干部通過入戶走訪，想要先尋找一批“領(lǐng)頭羊”，而當(dāng)時(shí)畢業(yè)兩年剛從武漢回到家鄉(xiāng)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的白松在了解政策后，就積極參與到旺家信息組建。

“非常積極，就是企業(yè)剛成立，電腦怎么擺放、廣告紙?jiān)趺促N，他都主動(dòng)參與，當(dāng)成是自己的事在做。”旺家社區(qū)黨支部書記羅煥楠說，在他印象中白松話不多，就是一個(gè)勁兒地埋頭干事。

幾個(gè)月后，旺家信息初步成型，但企業(yè)管理許多細(xì)節(jié)問題逐漸暴露。

“剛開始想得比較簡(jiǎn)單，后來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需要多方面協(xié)調(diào)。”事無巨細(xì)地抓每一個(gè)員工的業(yè)績(jī)讓白松顯得疲累的同時(shí)，甚至有些急躁。

如何調(diào)整，對(duì)于這個(gè)不到25歲的青年來說，這是他創(chuàng)業(yè)中遇到的一大難題。

制定新的管理體系、分級(jí)考核……白松在與幾名核心老員工進(jìn)行商討之后，決定打破原來的“大鍋飯”，進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)化分組管理。

1998年出生的吳召現(xiàn)在是旺家信息六個(gè)項(xiàng)目組其中一組的負(fù)責(zé)人。2018年，吳召一家從印江搬遷至萬山后，她在社區(qū)幫助下到就業(yè)局做協(xié)管，工作穩(wěn)定，但吳召年輕的心向往挑戰(zhàn)。

“這個(gè)公司成立招人的時(shí)候我就來了，是多勞多得，而且每一次新項(xiàng)目挑戰(zhàn)最能激發(fā)我們的熱情。”吳召說，分組管理是旺家信息逐漸邁向體系化、程序化的開始，要繼續(xù)走下去無論是白松還是她都需要不斷地學(xué)習(xí)，保有危機(jī)感才能更好地競(jìng)爭(zhēng)。

善于思考并解決問題是旺家信息多數(shù)員工對(duì)白松的評(píng)價(jià)。今年受疫情影響，旺家社區(qū)對(duì)就業(yè)人員信息登記情況更為頻繁，為減少重復(fù)登記，白松自主設(shè)計(jì)一套文檔系統(tǒng)，只需要輸入任意一個(gè)就業(yè)人員關(guān)鍵詞，就可查詢到此員工的相關(guān)信息，減少了社區(qū)與企業(yè)的工作量。

“訂單越來越難，人員穩(wěn)定性就會(huì)減弱。”現(xiàn)在，白松在思考如何讓培訓(xùn)周期縮短，同時(shí)又能讓新人更快地學(xué)會(huì)新技術(shù)。

帶動(dòng)就業(yè)目標(biāo)不變

張鵬，今年20歲，4月20日進(jìn)入旺家信息并選擇3D場(chǎng)景進(jìn)行標(biāo)注，一個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束后，張鵬拿到了4000元左右的工資，他認(rèn)為年輕化的管理與氛圍讓他在這里有很大提升空間。

家住遵義的徐飛是今年銅仁學(xué)院的應(yīng)屆畢業(yè)生，從4月開始，他就進(jìn)入旺家信息實(shí)習(xí)，上手很快，他對(duì)自己追上老員工的效率充滿信心。

…………

與80%的年輕人相比，旺家信息還有20%的搬遷群眾是年紀(jì)稍長甚至沒有碰過電腦的中年人。

39歲的搬遷戶陳曉燕是20%中的一人，常年外出打工的她今年受疫情影響未能外出，在社區(qū)干部幫助下她在2月20日參與了旺家信息的第一場(chǎng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)專場(chǎng)培訓(xùn)。

“第一天的培訓(xùn)電腦開關(guān)都找不到，第二天就想放棄了。”陳曉燕說，當(dāng)天晚上，在社區(qū)負(fù)責(zé)人何英上門勸說后她又下定決心試一試。

“沒有收入，家里還有小孩，還是要去試試。”一個(gè)月培訓(xùn)結(jié)束后，她正式上崗，第一個(gè)月拿到3000多元，現(xiàn)在由于家里沒有電腦，到下班時(shí)間后，陳曉燕總會(huì)主動(dòng)多加班，想要努力趕上其他員工的節(jié)奏。

無論是上手快的年輕人還是理解較慢的中年人，進(jìn)入旺家信息后，白松總會(huì)默默觀察，針對(duì)員工遇到的不同問題進(jìn)行不同的協(xié)調(diào)處理。

“回到家鄉(xiāng)，參與這個(gè)項(xiàng)目，實(shí)質(zhì)上是要帶動(dòng)鄉(xiāng)親就業(yè)。”白松說，目前，在上下游產(chǎn)業(yè)鏈暫未出現(xiàn)斷鏈隱患時(shí)，解決好就業(yè)與技能培訓(xùn)就解決了企業(yè)發(fā)展難題。

“與別的創(chuàng)業(yè)者不同，我有阿里的技術(shù)支持，企業(yè)也有社區(qū)幫助。”白松說，多方支持為今年疫情影響分擔(dān)了許多企業(yè)壓力，而今年他們要實(shí)現(xiàn)的幫助100人穩(wěn)定就業(yè)的目標(biāo)正在穩(wěn)步推進(jìn)。