云（名人說事）

企業家通常不是“好員工”

——他們之所以成為企業家，是因為他們無法屈從權威，也不愿意遵守已有公司的規則。

所謂“好員工”，就是執行命令、按程序辦事的員工。他們很具有專業精神，但把服從權威當作天職，缺少企業家精神。具有企業家精神的人不僅有自己的想法，而且固執己見，不愿意服從權威，經常不守規矩。他們是規則的制定者和破壞者，不是規則的執行者。他們是偏執狂，不是“好好先生”。

你的公司靠什么取勝，很大程度上決定了公司的組織方式

——業務發展與組織模式，二者緊密關聯。

整體來講，一家企業要靠兩個輪子向前跑：一個輪子是商業模式變現；一個輪子是配合商業模式與特定用戶群體的組織架構設計，以及組織人才的激勵、獎勵、任用等。在某些階段，業務輪子能夠帶動組織輪子一段時間，但如果組織輪子一直跟不上，車子就可能散架。只有組織建設的輪子跟上，甚至超越業務輪子，企業才能健康高速發展。

創始人和一把手要重新界定自己和企業的關系

——僅僅停留在“個人主義”階段是不行的，一定要從個人主義到培養團隊轉變。

評價一個企業家是否成功，不是看這個企業有多么離不開你，而是你能建立起一套制度和文化，培養一個團隊，當你不在的時候，企業也能運轉得很好。對于中國很多民營企業來說，確實已經到了一個十字路口，很多企業已經處于自身發展的瓶頸中。造成這種現象的一個最重要的原因就是“一把手的權力過于集中”，組織沒有能量。