扎扎實實，贏取下一個時代

8月7日，華為消費者業務CEO余承東在“中國信息化百人會2020峰會”上，就華為市場份額、長期戰略發展、智慧生活理念以及基礎技術創新等內容進行了演講。

在過去幾年，由于全球消費者的鼎力支持，尤其是中國消費者的鼎力支持，我們實現了高速發展，實現了份額百倍增長。消費者業務的收入更是占到了華為集團中的一半以上，成為集團最主要的收入、利潤以及現金流來源，同時也是整個華為這幾年最快的增長點。

克服艱難險阻，多渠道拓展市場份額

2020年上半年，華為智能手機第二季度的市場份額全球排名第一。去年由于美國的制裁，我們的智能手機發貨量少了六千萬臺。

今年又由于疫情和第二輪芯片制裁等原因，發貨量較去年同期會更少一點。

但盡管如此，我們在今年上半年仍實現了收入增長，這是因為華為的高端產品（銷售）占比越來越高且PC、可穿戴、耳機、平板等非手機類產品銷量都實現了高速的增長。

華為是中國第一大手表廠和第一大穿戴終端廠家。而且，連續幾個季度，華為平板產品在中國市場份額始終排名第一，超過了蘋果。在中國市場，華為手機份額同樣排名第一。在最近幾個月，華為在中國旗艦機（價格超5000元）市場也超越了蘋果。

在高端機市場，華為則是最近幾個月才實現了超越。筆記本電腦是我們進軍的新領域之一，去年被美國制裁后，斷貨時間長達半年之久。在極端不利的情況下，我們筆記本電腦所占的市場份額在國內仍位居第二。

制定長期戰略，凸顯智慧生活理念

華為消費者業務已經提出了未來5～10年的長期發展戰略，核心宗旨是全場景智慧生活。

在5G、AI、全場景智慧化的時代，我們的發展將始終圍繞著消費者的衣食住行來展開，提供全場景無縫式智慧生活體驗，其中主要包括家庭場景、辦公場景、出行場景、運動健康等。

我們對此所提出的概念是“1+8+N”，1代表的是智能手機，是最靠近消費者的終端;8就是外延拓展，具體指的是智慧屏、音箱、眼鏡、手表、耳機、車機、平板、PC等8個外側終端;N指的是消費者所處在的廣泛生態，其中主要包括智能家居生態、運動健康生態、外出旅行生態等。

在相關產品的發貨量上，我們的終端份額還是能夠較好地匹配市場需求。但其中也存在一些問題，在國內的產業鏈的縱深、移動互聯網社交網絡時代以及華為的核心技術與核心生態的控制能力上與歐美等國家還是存在著較大差距。

尤其是在制造設備、芯片以及核心器件等方面跟美國、日本和歐洲等國的差距還是全方位的。

我們在終端方面的產量上具有一定優勢，但在操作系統、生態平臺方面仍然有差距。

由于美國公司掌握著核心技術，所以主導權仍在它們手中，而華為要做的就是把我們自己的操作系統、生態服務、芯片、設備、裝備及其所連帶的整個基礎體系能力全部構筑起來。

創新基礎技術，造福中國企業

由于前不久的第二輪制裁，我們的芯片到今年9月16日就停止生產了，所以今年可能就是華為麒麟高端芯片的最后一代了。

華為在芯片方面的探索，從十幾年的嚴重落后，到比較落后，到有點落后，到終于趕上來，到領先，到現在被封殺。在這過程中，我們投入了巨大的研發經費，也經歷了艱難的過程，但遺憾的是，在半導體制造方面，華為沒有參與重資產投入型的領域、重資金密集型的產業，我們只是做了芯片的設計，沒有涉及芯片的制造。所以實現基礎技術能力的創新和突破，才是解決這一問題的關鍵所在。

我們要構筑產業的核心能力，要向下扎到根，向上捅破天，根深才能葉茂，上面的生態要豐富和完善，讓中國企業在這個產業鏈上掙到更多錢，參與全球的競爭。同時，我們也希望所提供的平臺能夠讓更多的中國企業不斷發展，不再受制于人，看別人的臉色辦事。

我們大家一起來干，讓我們所有的基礎性技術能做出豐富的生態，為中國的企業、全球的企業提供更大的發展空間和平臺，同時構建新經濟時代的數字智能化平臺，讓我們的生態根深葉茂，更加繁榮！（本文根據余承東在“中國信息化百人會2020峰會”上的講話整理匯編而成，標題為演講標題。整理：王清雨）