淺談電力企業員工職業生涯規劃

張景曼

國網上海市電力公司青浦供電公司

0 職業生涯規劃的意義和現狀

電力企業越來越重視人才隊伍建設、人才培養和人才培養體系的健全，而員工職業生涯規劃是人才培養體系的重要組成。職業生涯規劃指組織開展和提供的、用于幫助和促進組織內正從事某類職業活動的員工實現其職業發展目標的行為過程，包括職業生涯設計、規劃、開發、評估、反饋和修正等一系列活動。對電力企業而言，員工職業生涯規劃有利于實現企業戰略目標，實現人盡其才，避免人力資源的浪費；對員工而言有利于更好地實現自我價值、實現人生目標、達到期望的職位和薪酬收入。

經調研，目前電力企業員工職業發展生涯的現狀為：企業已認識到職業發展體系對企業和員工的重要性，并在逐步完善。但對員工個人而言，員工對自身認識不足，不知道自己想干什么、適合干什么、從哪里入手和如何入門；員工對企業發展認識不足，不知企業需要怎樣的人才，故對職業發展和規劃具有很大的盲目性；員工從一開始就沒有設計和認知最適合自己的職業生涯和職業目標。

1 電力企業職業發展體系

職業發展體系是企業為員工設計的自我定位、成長和晉升的管理方案，一方面幫助員工了解個人在組織中所處的位置及進一步發展方向，另一方面也使企業能夠了解員工的職業發展需求，可通過內部人員調配等方案建立有效規則，以滿足員工發展需求。

目前，電力企業員工職業發展體系由技能等級評價和鑒定、職稱評定、各級各類專家人才、職員職級和崗位組成，等級均為從低到高，且近年來逐漸理順了技能等級與職稱評定間的晉升通道，為員工發展提供了并行通道，但管理類員工對申報技能等級有限制，因技能等級需為技能類員工。電力企業職業發展體系見表1。

2 電力企業員工職業生涯發展計劃影響因素

對員工而言，其職業生涯受很多方面因素的影響，如本人對職業生涯的設想和規劃、家庭成員的理解和支持、企業的需要等都會對員工職業生涯產生影響。

對企業而言，在設計和規劃員工職業生涯發展計劃時，需考慮以下方面的因素：

1）專業方面

企業招聘畢業生或新員工時應圍繞主營業務一線崗位的需求，重點考慮專業、重點崗位、重點項目，兼顧其他緊缺專業。新員工剛進入企業時，其分配崗位與所學專業有關，但隨著后續職業的發展，可能會出現專業知識與崗位不匹配情況。專業知識是職業發展的必備條件，員工應積極跟隨職業發展步伐，拓展相應的專業知識并系統學習，以便今后職業的進一步發展。

2）能力方面

電力企業不同崗位對員工的能力要求也不同。如繼電保護專業要求具有編寫驗收細則、調試方案、繼保安全措施與執行、繼保裝置校驗和二次回路驗證等專業能力的員工；營銷專業要求具有較好客戶溝通和協調能力、具有營銷管理、智慧保電等能力的員工，故員工要實事求是地檢測自己的職業能力，增強強項，補齊短板。

3）企業組織方面

職業生涯發展計劃還須考慮企業組織的影響。目前，國網上級公司不斷推進供電公司市場化雙通道崗位體系、完善管理制度和任職資格等配套措施、暢通行政條線與技術技能條線并行的雙通道、加大內部人力資源市場交流，電力員工職業生涯前景日益廣闊。

3 組織層面員工職業生涯規劃方案

組織層面應以新員工入職為起點，綜合組織發展需要及個人發展需求，暢通職業發展通道，為每個員工定制職業生涯規劃方案，設定3～5年短期目標、5～10年中期目標和20～30年長期目標。

表1 電力企業職業發展體系

建立網格化員工發展計劃專檔：針對職業發展起步不同階段的員工建立職業發展專檔，從新員工入職起分階段對培養人員的目標、內容、形式、結果等進行全程記錄。專檔資料包括員工學歷學位記錄、培訓記錄、總結報告、雙導師帶教管理手冊、榮譽證書、技能等級及專業技術職稱等。

制訂員工職業發展規劃：根據職業發展目標及員工能力現狀，為每位員工制訂職業發展規劃，將資質目標，如專業技術資格、技能等級、業務能力等發展目標對應不同成長階段的職業發展規劃方向。

建立雙導向培訓機制：1）為員工配備職業導師。職業導師與員工雙向選擇，原則上職業導師為各級生產技能類優秀專家人才、班組長、副班組長或具備五年以上本專業工種經驗的技師或技能等級的員工。職業導師應充分考慮員工個性，將員工個人意愿、專長與需求結合起來，針對性地制訂指導方案，促進員工職業生涯的發展；2）培訓需求由單向變成雙向，由員工和企業在充分考慮企業發展和員工發展的前提下，共同制訂出有針對性的培訓計劃，著重強調共同參與培訓全過程。

推行項目制實踐鍛煉：員工依托群眾性創新項目、舉手制項目和科技創新等項目進行實踐鍛煉，結合現場實際工作，由員工牽頭梳理技術疑問、故障難點等，提升能力；通過柔性團隊和專業技術團隊的組合模式，由專業專家牽頭組成科創小團隊，結合電網新發展、新技術的多學科互動，就一個或多個課題進行研究；進行科技成果展示匯報，為公司群眾性科創和科技項目進行項目儲備，組織會員向重要國際國內會議論壇投稿；不定期組織會員參加各類技術講座，參加公司如變電運行分析會和線路運行分析會及上海市電力公司青年科技創新成果交流會；組織會員參與各類科技、生產項目的外出培訓和交流活動。

4 員工層面職業生涯規劃方案

員工層面職業生涯規劃要積極與企業的總體職業規劃保持一致，員工職業生涯目標的實現主要要靠員工個人的努力。科學規劃職業生涯、有明確的目標和任務，對更好地從事本人專業，實現個人目標非常重要。員工層面職業生涯規劃包括設定目標、制訂行動計劃和自我評估與調整。

設定目標：員工進入電力企業后，要在入職培訓階段及日常工作中深入了解公司職業發展體系，并將各通道晉升的要求，如年限、績效、培訓、業績等條件清晰化、明朗化，根據時間段制訂階段性目標和總目標。

制訂行動計劃：一旦目標確定后，執行目標的行動成了關鍵環節。行動是指落實目標的具體措施，主要包括工作積累、培訓、項目參與、作品積累等。執行計劃期間，要增強與組織的溝通，實現共同參與，步調一致。

評估及調整：由于影響職業生涯規劃的因素有很多，需經常對規劃進行評估，并根據評估結果、變化和實際情況對規劃及時進行修訂，使其行之有效，修訂內容包括工作積累、業績積累、工作經驗和申報培訓需求等方面。

5 結語

只有員工的卓越發展，企業目標才能順利實現。職業生涯規劃的最終目標是輔助員工實現其個人職業發展目標、企業實現戰略目標。企業和員工共同開展和加強員工職業發展規劃是員工和企業共同發展的有效途徑，最終創造企業和員工雙贏局面。