機(jī)電設(shè)備管理與維修的策略探討

李遵敬

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，各行業(yè)領(lǐng)域的自動(dòng)化和機(jī)械化水平不斷提升，機(jī)電工程設(shè)備的應(yīng)用更加廣泛。為了更好的發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的功能，相關(guān)部門要做好設(shè)備管理和維修工作，確保機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;管理;維修

引 言

機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)具有精密性、復(fù)雜性的基本特點(diǎn)，因而在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程之中出現(xiàn)故障并不少見，對(duì)于工作運(yùn)行影響較深，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，乃至威脅工作人員的安全。因此，我們既要看清機(jī)電設(shè)備為我們工作所提供的便利，同時(shí)也要做好對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維修管理，尤其是在當(dāng)前機(jī)電設(shè)備應(yīng)用日趨廣泛，設(shè)備精密性、復(fù)雜性日益提升的環(huán)境之中，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維修管理更具必要性。

一、機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修及管理的重要性

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行對(duì)機(jī)電工程的價(jià)值有決定性作用。如果在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備使用的過程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障，并且進(jìn)行及時(shí)的維修，就能大幅度降低安全事故的發(fā)生。工作人員需要針對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具有針對(duì)性的排查，任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都不應(yīng)該被忽視。相應(yīng)的，工作人員也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到定期維修和監(jiān)管的重要性。如果工作人員沒有認(rèn)識(shí)到這一過程的重要性，就很容易造成一些巨大的損失，同時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和操作人員的人身安全也有非常不利的影響。

二、機(jī)電設(shè)備管理存在的一些問題

（一）設(shè)備管理理念落后。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備予以足夠的重視，在實(shí)際開采過程當(dāng)中將工作重心放在了提高產(chǎn)量方面，沒有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的重要性。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)把機(jī)電管理部門當(dāng)成一個(gè)輔助生產(chǎn)工區(qū)，部門的權(quán)利和措施無法落實(shí)到位，管理制度當(dāng)中也存在著很多問題和缺陷，從而導(dǎo)致設(shè)備管理工作無法正常的進(jìn)行。正是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修工作提高認(rèn)識(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理部門無法對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行正常的檢修和定期的檢查，在大多數(shù)情況下都是在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行檢查和維修，從而對(duì)生產(chǎn)工作帶來很大程度的影響，設(shè)備的使用壽命也會(huì)因此而縮短，企業(yè)就會(huì)消耗大量的成本來進(jìn)行維修。

（二）管理技術(shù)較為落后。管理技術(shù)的落后造成了企業(yè)機(jī)械設(shè)備缺乏科學(xué)管理的現(xiàn)象。在管理的過程中，應(yīng)該采用更加科學(xué)有效的方式對(duì)設(shè)備的維修和管理工作進(jìn)行更加全面的規(guī)劃，在這一過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理和工作的分配。設(shè)備中一些微小的故障是人工在排查過程中難以發(fā)現(xiàn)的，不應(yīng)該運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法來應(yīng)對(duì)如今的發(fā)展問題。

（三）機(jī)電設(shè)備的使用壽命短。機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境通常比較惡劣同時(shí)長(zhǎng)期處于全速運(yùn)轉(zhuǎn)，這使得機(jī)電設(shè)備的壽命受到嚴(yán)重的影響。定期的管理與維修工作沒有合理的開展，會(huì)使得機(jī)電設(shè)備內(nèi)部的零部件因磨損嚴(yán)重而無法正常使用，使得整個(gè)機(jī)電設(shè)備的使用壽命大大的減少。機(jī)電設(shè)備的管理與維修費(fèi)用相對(duì)較高，部分企業(yè)為了節(jié)省成本，只看到表面上的經(jīng)濟(jì)收益，而忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作，使得機(jī)電設(shè)備使用時(shí)間越長(zhǎng)其維修管理難度越大，極大程度影響了維修工作的正常進(jìn)行。

三、機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修及管理的優(yōu)化措施

（一）完善設(shè)備管理理念，加強(qiáng)規(guī)范化管理。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行選擇之前，工作人員要對(duì)企業(yè)所處地區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的分析，對(duì)各方面存在的因素進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)不同的情況來選擇合適的設(shè)備。在生產(chǎn)過程中要將每個(gè)人的責(zé)任落實(shí)到位，在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠進(jìn)行及時(shí)的解決，避免出現(xiàn)人員扯皮現(xiàn)象，在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中要嚴(yán)格按照規(guī)定和要求進(jìn)行，對(duì)圖紙資料進(jìn)行有效的保管。負(fù)責(zé)設(shè)備管理的工作人員要積極的參與到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等各個(gè)工作當(dāng)中，做好地面驗(yàn)收工作的同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格要求。在機(jī)電設(shè)備安裝完成之后要由專業(yè)的人員進(jìn)行驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格之后才可以投入到實(shí)際生產(chǎn)工作當(dāng)中。

（二）提高機(jī)電設(shè)備管理人員的技術(shù)水平。部分企業(yè)機(jī)電設(shè)備的操作與管理人員不具備較高的職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平，在進(jìn)行設(shè)備管理工作中僅僅根據(jù)規(guī)章制度使用設(shè)備，不具備較強(qiáng)的工作責(zé)任感，無法展開高質(zhì)量的機(jī)電設(shè)備管理工作。同時(shí)隨著我國(guó)機(jī)電技術(shù)的不斷提高，機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代速度也隨之提升。這一發(fā)展也變相增加了管理工作的難度，在一定程度上影響了工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備管理人員展開針對(duì)性的培訓(xùn)，以提升管理人員的機(jī)電設(shè)備相關(guān)知識(shí)，采用考核的形式讓管理人員展示自身的能力，并在此基礎(chǔ)上制定一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)確保企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作的完成度。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并制定設(shè)備維修、更新周期。組織結(jié)構(gòu)的存在是機(jī)電設(shè)備維修管理得以正常施行的基礎(chǔ)。機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)原則與機(jī)電設(shè)備維修管理的特點(diǎn)一致。依照管理體系，建立組織結(jié)構(gòu)，將機(jī)電設(shè)備維修管理工作詳細(xì)分為三個(gè)部分，即檢測(cè)維修、日常維護(hù)以及質(zhì)量檢測(cè)。不同部分由不同的專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。這就使機(jī)電設(shè)備維修管理工作更加具有針對(duì)性以及實(shí)效性，大幅提升了機(jī)電設(shè)備維修管理工作的效率以及質(zhì)量。推行周期化維修管理制度，能夠最大響度避免機(jī)電設(shè)備因運(yùn)行故障所造成的影響。機(jī)電設(shè)備自選擇至使用各個(gè)環(huán)節(jié)之中，均需對(duì)其進(jìn)行追蹤調(diào)查，及時(shí)察覺存在問題機(jī)電設(shè)備，并建立個(gè)人責(zé)任制，由技術(shù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)于更新的機(jī)電設(shè)備，在安裝及調(diào)試過程之中，務(wù)必從嚴(yán)操作，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

（四）利用現(xiàn)代化技術(shù)加強(qiáng)維修管理工作。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)管理技術(shù)人員可以通過計(jì)算機(jī)設(shè)備來輔助完成機(jī)電設(shè)備的故障檢修和審查工作。目前，市面上的機(jī)電設(shè)備都具有一定程度的智能性與自動(dòng)型，所以在計(jì)算機(jī)設(shè)備的輔助下能夠大幅度提升機(jī)電設(shè)備檢修管理的效率，讓管理技術(shù)人員能夠快速發(fā)現(xiàn)故障所在。但由于計(jì)算機(jī)設(shè)備的使用難度較高，且對(duì)機(jī)電設(shè)備關(guān)機(jī)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)與技能水平有著較高的要求。所以，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理技術(shù)人員的職業(yè)技能培養(yǎng)，確保他們?nèi)嬲莆沼?jì)算機(jī)技術(shù)的使用方式。

（五）建立監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)。為了有效地避免機(jī)電設(shè)備因過度損耗帶來使用壽命縮短的問題，應(yīng)當(dāng)設(shè)置一套自主監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行演算分析，當(dāng)數(shù)據(jù)結(jié)果超過了管理人員設(shè)置的正常工作值時(shí)，系統(tǒng)將會(huì)通過警報(bào)系統(tǒng)通知管理人員。設(shè)備管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況，選擇正確的方式解決問題。除此之外，預(yù)警系統(tǒng)可以提供更多可參考的數(shù)據(jù)便于設(shè)備管理者進(jìn)行管理工作。

結(jié) 語

綜上所述，機(jī)電設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備正常運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及員工安全所必不可少的手段。在此，本文列舉了機(jī)電設(shè)備維修管理工作之中所常見的幾點(diǎn)問題，同時(shí)提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略。也希望本文所述內(nèi)容能夠得到相關(guān)從業(yè)者的重視，做好機(jī)電設(shè)備維修管理工作，消除安全隱患，切實(shí)發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的作用價(jià)值，提高生產(chǎn)效率，確保機(jī)電設(shè)備的高效化、穩(wěn)定化、規(guī)范化運(yùn)行，以推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。

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