國企人力資源培訓體系的構建分析

張日新

【摘? 要】論文就國有企業人力資源培訓體系構建的問題以及相關的優化措施進行了分析，希望對提高我國國有企業人力資源管理工作的水平，充分發揮企業人力資源的作用等方面有所啟示和幫助。

【Abstract】This paper analyzes the problems of constructing human resource training system of state-owned enterprises and the relevant optimization measures， hoping to give some enlightenment and help to improve the level of human resource management of state-owned enterprises and give full play to the role of human resources of enterprises.

【關鍵詞】國有企業;人力資源培訓體系;構建;問題;措施

【Keywords】state-owned enterprises; human resource training system; construction; problems; measures

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0091-02

1 引言

新時期，隨著我國國民經濟的增長，我國的國有企業的發展水平也跟著邁上了新的臺階，基于人力資源對國有企業長久發展的重要意義，近幾年來，我國國有企業逐漸開始重視人力資源培訓體系的構建，在日常的經營和發展過程中，注意以集團和公司總體發展戰略為指引，建立現代化的人力資源培訓體系，圍繞“市場”和“產品”中心工作，充分發揮人力資源部、企業大學、職能部室和二級單位的協同作用，最終促進我國國有企業的整體發展。

2 國有企業人力資源培訓體系構建存在的問題

2.1 培訓投入有待增加

當前，我國國有企業在人力資源培訓體系的構建方面，存在的最主要的問題就是培訓投入還有待增加，這也是影響國有企業人力資源培訓效益的重要因素，具體表現為：第一，我國部分國有企業對人力資源培訓體系構建工作的重視程度還有待加強，進而存在壓縮和削減人力資源培訓的現象，在人力資源培訓計劃方面不夠完善，在一定意義上也不利于保證人力資源培訓的持續性和有效性;第二，由于部分國有企業在人力資源培訓方面所投入的資金還有待增加，使得人力資源培訓的針對性和科學性還有待提高，在硬件設施上還需要繼續優化，這就導致企業的人力資源培訓和企業的實際需要存在脫節的現象，最終影響培訓結果。

2.2 培訓體系建設還有待加強

現階段，我國國有企業在實際的人力資源培訓體系的建設方面，通常情況下，還是以集中班級授課制度為主，這種培訓方式雖然也可以取得一定的效果，但是，其創新水平還有待提高，進而影響國有企業人力資源培訓體系的建設。具體表現為：第一，我國部分國有企業在員工的崗前培訓和在崗培訓方面，其比例還未能平衡，存在長期性培訓還有待加強，而短期性培訓作用不夠明顯等問題;第二，部分國有企業在人力資源培訓工作上，其培訓體系還較為單一，且實踐培訓通常較少，難以吸引員工的注意力;第三，部分國有企業在人力資源培訓方面，培訓內容的針對性還有待提高，在一定程度上也難以滿足企業員工的實際需求，不利于員工工作技能的提升[1]。

2.3 制約激勵機制還較為匱乏

我國部分國有企業在實際的人力資源培訓體系的構建過程中，制約激勵機制還較為匱乏，難以為企業的人力資源培訓工作提供相關的機制支持，具體表現為：第一，部分國有企業在人力資源培訓工作中，其考評體系還有待完善，進而對人力資源培訓的目的、流程以及員工的成績難以進行科學的衡量，最終影響國有企業人力資源培訓的整體效果;第二，部分國有企業在人力資源培訓體系的建設過程中，還缺乏相關的競爭和獎勵機制，且人力資源培訓結果也沒有和員工的實際薪資建立聯系，使得員工對其的重視程度不高，難以激發國有企業員工的工作積極性;第三，部分國有企業的人力資源培訓工作上，還缺乏動態化的評價機制，無法及時了解員工對培訓工作的意見，進行體系的調整，最終制約人力資源培訓工作的整體有效性。

2.4 培訓師資隊伍的水平還有待提高

目前，我國國有企業在實際的人力資源培訓工作中，承擔培訓教師的人員一般情況下都是企業的領導，還缺乏內外兼收的培訓師資隊伍，具體表現為：第一，當地高校對于國有企業的人力資源培訓工作的支持力度還有待提高，使得國有企業的職業培訓水平還有待提高;第二，部分國有企業的人力資源培訓隊伍的整體建設水平還有待提高，在人力資源培訓管理方面做得還不夠到位，進而使得企業人力資源培訓工作的有效性不高，且培訓的深度也不足;第三，部分國有企業雖然外聘了一些培訓教師，但是由于教師的數量還有待增加，在實際的人力資源培訓過程中，培訓任務較為繁重，和員工的互動不足，最終導致企業的人力資源培訓工作無法發揮最大的作用。

3 國企人力資源培訓體系的構建措施

3.1 樹立“以人為本”的理念，加強培訓體系建設

我國國有企業要想完善力資源培訓體系，充分發揮人力資源培訓的作用，首先應該做得就是樹立“以人為本”的培訓理念，加強培訓體系的建設。為此，國有企業需要圍繞公司戰略需求和員工的實際需要，構建以任職能力為核心，以培訓項目為載體，分層、分類的員工培訓體系。具體可以從以下幾個方面入手：第一，國有企業在人力資源培訓和開發方面，需要遵循“以人為本”的培訓理念，明確人才是國有企業發展的重要支撐，從而加強對人力資源培訓工作的重視，提高人才在企業中的地位，提高企業的競爭力;第二，企業需要建立以價值觀念為培訓基礎、以實戰技能培訓為重點、以良好的培訓環境作為保障、以個人生涯培訓促發展的一種人才培訓機制，不斷提高企業人力資源培訓工作的效果，從而充分開發企業的人力資源，促進企業的長久發展。

3.2 加強對培訓目標的分析，明確培訓流程

國有企業在實際的人力資源培訓工作中，還需要加強對培訓目標的分析，明確人力資源的培訓流程，如圖1所示，在此基礎上進行人力資源培訓計劃的制定。具體如下：第一，企業需要明確人力資源培訓的目標，結合國有企業發展的實際現狀，樹立正確的人力資源培訓目標，合理選擇培訓課程的內容，進而滿足國有企業發展的實際需求;第二，企業需要明確人力資源培訓的內容，加強對企業員工的分析，結合員工的實際需要，合理制定培訓內容，具體包含理論知識、業務培訓以及綜合素養提升等方面;第三，企業需要確定人力資源培訓的教師，聘請素質較高的培訓教師對企業員工進行培訓，不斷提高員工的專業技能水平;第四，企業要確定接受培訓的員工，以國有企業的經營發展目標和員工的個人發展目標為前提，為不同的員工設定不同的培訓課程，提高培訓工作的有效性;第五，企業需要確定培訓日期，根據員工的實際工作崗位和工作時間，合理選擇培訓的時間和周期，避免對員工的日常工作造成太大的影響;第六，選擇較為先進的培訓方法，結合國有企業的經營發展特點和員工的性格特點，采取有針對性的培訓工作。

3.3 加大對人力資源培訓和開發的投入

國有企業在實際的人力資源培訓體系的構建過程中，還需要加大對人力資源培訓和開發的投入。為此，第一，國有企業需要明確人力資源對于國有企業發展的重要意義，從而加強重視，增加資金投入，提高人力資源培訓和開發的水平;第二，企業需要增加對培訓教師的資金投入，向外聘請專業的培訓教師對企業的人力資源進行培訓。另外，國有企業還需要加強師資和課程體系建設，為企業的培訓教師制定科學的選拔考核激勵辦法，從而激發培訓教師的工作積極性，提高企業人力資源培訓工作的效益，最終建立起一支數量充足、專業全面的培訓師隊伍;第三，企業還需要在人力資源培訓設施方面增加資金投入，為實際的人力資源培訓工作提供基礎設施支持，不斷提高人力資源培訓工作的現代化水平[2]。

4 結語

綜上所述，國有企業人力資源培訓體系的構建對于提高企業人力資源的整體水平，充分發揮人力資源的作用，促進企業的長久發展等方面有著至關重要的現實意義。因此，國有企業需要加強對人力資源培訓體系的構建工作的重視，在實際的人力資源培訓工作中，注意樹立“以人為本”的培訓理念，合理確定培訓目標和培訓流程，增加資金投入，從而提高企業人力資源培訓工作的效果，為國有企業的可持續發展保駕護航。

【參考文獻】

【1】劉皓月.關于企業人力資源培訓體系建構的現狀分析和應對策略[J].人力資源管理，2018（2）：248-248.

【2】張運明.供給側改革下國企人力資源管理路徑探討[J].人力資源管理，2018（12）：247-247.