淺談現代通信企業經濟管理模式的規范化

李煥娜

【摘 要】 當今市場競爭非常激烈，在這種特殊的經濟態勢之下，如果企業想要長遠的發展，就必須進行不斷的改革。伴隨著改革大業的推進，企業如逆水行舟、不進則退，在新國民經濟中，通信公司占據重要地位，通信公司在為中國經濟作出巨大貢獻的同時，也面臨著傳統管理理念和方法難以契合新時代要求的問題。文章探討通信企業如何及時改善原有的經濟管理模式，從而走上全新的規范化發展之路。

【關鍵詞】 現代通信企業 經濟管理模式 創新規范化

引 言

新時代的發展和進步，對于通信事業提出了更高的要求，中國通信企業目前面臨的行業發展趨勢呈現出明顯的規范化管理訴求，為了實現標準化管理，通信公司可謂煞費苦心，很多通信公司系統地確立了每一個標準化的環節，但是由于很多企業的系統構成不同，企業自身的任務安排可能會有靈活波動的情況，因此，嚴格按照規范要求執行的企業不多，而細化任務安排的企業更是鳳毛麟角。為了增強企業的團隊合作意識，并促使通信企業的發展走上規范化發展之路，確實有很多問題需要加以探討。

一、當前通信公司經濟管理的研究背景和特點

（一）通信企業經濟管理模式的發展現狀

市場經濟的深入發展對于傳統企業來說是一個挑戰，傳統的通信企業在經濟管理結構優化方面與時代的發展進步有所脫節，這就使得企業沒有辦法適應時代發展的需求。通信企業的經濟管理模式呈現出頹勢，有可能影響企業未來的發展，甚至在發展進程中舉步維艱。通信企業的經濟管理模式必須要嚴格遵循企業的經濟發展架構，而且應有專人負責、時刻監督每一個步驟的進行，才能使得通信企業獲得更多的利潤。

（二）通信企業經濟管理模式的特點

現代通信企業的架構需要關注經濟管理任務和經濟發展目標之間的銜接性，很多企業從全局角度建立戰略目標，并得出經濟活動發展的具體方向。信息化時代的到來，使得通信公司必須要從全局出發，制定企業發展的具體戰略目標和發展方向，通信公司在實際執行某項任務的過程中，必須注重所有經濟環節的資金流向，從而能夠使企業的終極目標得以實現，且實現企業的利益最大化。研究者認為，只有控制好通信公司的未來發展走向，才能使公司獲得更高的效益，而通信企業在經濟管理模式方面的架構需要緊緊遵循企業戰略目標，并合理管控經濟管理環節內資金的所有流向，只有這樣才可以落實關聯性的綜合運營內容，并實現企業的終極發展目標。

二、通信企業經濟管理架構目前存在的問題

（一）通信企業經濟管理模式落后

從全行業的發展態勢來看，很多通信企業雖然意識到了規范化的重要性，但是卻不知道怎么入手，傳統的思想根深蒂固地存在于經濟管理模式之中，而過于陳舊的管理理念和管理方式影響了通信企業的管理水平。大部分通信企業缺乏品牌觀念，總是得過且過、利用陳舊的管理理念和管理方式管理著公司內的大小事物，這將導致通信企業在市場定位方面比較模糊、簡單而直接，通信企業內部管理和經濟管理層面的問題層出不窮。

（二）缺少綜合性的高端管理人員

如果想要在某一領域內獨占鰲頭，通信企業必須要擁有靈活的人力資源庫，從企業的長遠發展考慮，強大的人才庫將是企業發展的核心要素，迎合了知識經濟時代對于企業資源標準化管理的訴求。中國的通信行業以國有企業居多，并沒有非常專業的管理人員團隊，通信企業內部的管理人員綜合素質普遍偏低，已經是公認的事實，這在很大程度上制約了通信企業的長足發展，并影響其與行業國際化領域接軌。

（三）經濟管理制度并不完善

現代通信企業的經濟管理制度必須要做到標準化，但是目前整個通信領域內企業的發展重任落腳點并不扎實，中國的通信企業有很多管理制度都非常類似，但是也存在著因為趨同性而產生的問題。由于企業并沒有非常完善的經濟管理制度，因此在執行經濟活動的過程中指導性差，沒有辦法根據企業自身的實際情況來解決問題，很多時候通信企業的問題只能靠各個部門自身摸索，沒有辦法做到專業化、標準化和規范化，經濟管理制度并不完善，制約了通信企業的發展和進步。

三、通信企業經濟管理模式創新優化舉措

（一）使通信公司經營管理規范布局更完善

從通信公司作為國有企業，在執行經濟活動的進程中需要制定最為完善的經營規范，每一個步驟的布局都必須清楚明了，通信企業內部的經濟管理者需要了解實際情況，并根據不同的情況制定更為合理的經濟布局。為了最大程度的節約成本、創造利潤，通信公司的經營管理活動和管理范圍應更為寬泛，從大局入手，站在總體布局的角度做好科學的評估和評定，從而能夠以不同部門績效考核的角度入手，找到凸顯經濟管理中各項政策執行最為便捷的通路。通信公司的經營管理規范是在長期的經營實戰演習中所任意形成的，管理者根據以往的經驗，找到最適合目前公司發展的經營管理，并結合階段性的項目實現完整的布局，根據不同情況所制定的經營布局往往更為合理，而且效率更高。

（二）制定更為合理的人才選拔流程

人才選拔流程必須符合企業的發展規范，對于通信企業來說尤為如此，通信企業由于屬于國有企業，其高層干部的任用必須嚴格尊重我黨有關要求，按照通信企業實際發展訴求，制定完備的人才選拔流程。所有的人才選拔流程必須本著公正公開、誠實守信的原則，不尋思在注重人才專業水準的同時，也會人才的品德和職業道德規范。通信公司各個崗位人才的職業道德規范，必須符合崗位的實際需求，盡可能選拔綜合素質更高且品德高尚的人才?，F代通信事業快速發展時代的發展，對于通信行業的人才提出了更高的要求，因此選拔能人切，讓老員工在培訓之后能夠擔當更重的工作責任，這是對于高標準高素質人才選拔必然的路徑，制定合理的獎勵機制，對于表現十分優異的員工進行集中嘉獎，從而能夠鼓勵員工積極上進，確定自身發展與職業生涯發展規劃相契合。通信公司可以在一系列人才競爭中，通過培訓講座比賽等方式，選拔更為優秀的員工提升其技術水平。

（三）制定更為規范的通信企業經濟管理制度

經濟管理制度應該在企業發展的整體規劃中占據更為重要的地位，現代通信企業的高層管理者必須要明確企業經濟管理制度的規范性發展需求，根據不同的崗位確定其成本核算標準，崗位工作職責在上下級溝通時必須清楚明了。規范的通信企業經濟管理制度是實現各個部門之間良好合作，實現企業經營發展目標更快完成的保障。規范的通信企業經濟管理制度，應該在企業內部各個組織之間協調一致的基礎之上完成，企業內各個部門體系要及時加強交流和溝通，以更為規范的通信企業經濟管理制度保證企業的發展。規范的工作內容并不是一朝一夕就可以完成的，它是一個系統的長期的習慣，也是公司為鼓勵優秀人才所制定的一個特別獎項。優秀的人力資源值得更好的平臺，通信企業經濟管理應該為企業的員工不斷打造更加具有延伸力的職業發展空間，從而能夠從根本上解決規范性差對于企業人力資源體系建設所帶來的困擾。

結 論

獲取利潤，是贏得通信企業經濟管理工作的根本，對于通信企業來說，在通信企業的現代經濟管理之中，需要從多個層面將經濟管理作為影響企業效益獲取的重點，通過科學合理的規劃，對于自身與市場經濟發展適應性之間的關系進行研究，才能應對激烈的市場競爭環境，保證通信企業的發展符合整體市場發展規律?，F代通信企業只有凝聚員工身上的每一分力量，構建更為完善的經濟管理制度，才能提高企業經濟效率，并展現其作為現代企業在市場經濟中嶄新的活躍形象。

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