精細(xì)化管理理念在變電檢修班組管理中的應(yīng)用

張璐

摘要：變電檢修工作是電力企業(yè)工作管理中的重要組成部分，關(guān)系到電力系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。變電檢修班組開(kāi)展管理工作過(guò)程中，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于其中，可以細(xì)化變電檢修工作內(nèi)容，提升工作效率。故此，文章將概述精細(xì)化管理定義及其目標(biāo)，分析變電檢修班組管理中的精細(xì)化管理重點(diǎn)，并研究管理問(wèn)題以及管理措施，旨在提升變電檢修班組管理水平，維護(hù)電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：變電檢修班組;精細(xì)化管理;電力系統(tǒng);電力企業(yè)

神東供電系統(tǒng)由80余座變配電站和數(shù)百公里電力架空線(xiàn)路組成，為神東礦區(qū)2億噸煤炭生產(chǎn)基地建設(shè)、生產(chǎn)生活提供電力保障。建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流的能源集團(tuán)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有完善、可靠的供電系統(tǒng)作為基礎(chǔ)保障。電力設(shè)備日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)決定著電力系統(tǒng)的運(yùn)行是否可靠，變電檢修工作便成了保障電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的決定性因素，影響電力供應(yīng)的可靠性。為確保電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，最大限度保障電網(wǎng)安全運(yùn)行，將檢修工作做實(shí)做細(xì)在中心范圍內(nèi)開(kāi)展精細(xì)化工作。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，注重管理精細(xì)性，符合變電檢修工作需求。由此可見(jiàn)，探究如何在變電檢修班組管理中應(yīng)用精細(xì)化管理理念是十分必要的。

1 精細(xì)化管理概述

1.1定義

精細(xì)化管理，是應(yīng)用于企業(yè)的精細(xì)化管理措施，注重管理內(nèi)容的全面化、科學(xué)化、程序化。精細(xì)化管理目的是合理利用各項(xiàng)資源，讓企業(yè)達(dá)成管理目標(biāo)。精細(xì)化管理內(nèi)容、方法隨著工作內(nèi)容不同，也有較大變化，但核心觀點(diǎn)都是綜合運(yùn)用各項(xiàng)管理技術(shù)，提升管理效率[1]。

1.2管理目標(biāo)

精細(xì)化管理目標(biāo)主要分為三個(gè)部分：（1）戰(zhàn)略?xún)?yōu)化。通過(guò)精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化資源管理，提升企業(yè)對(duì)于工作細(xì)節(jié)把控能力;（2）人員優(yōu)化。通過(guò)精細(xì)化管理合理配置人力資源，確保“檢修工作—專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員—檢修技術(shù)”的統(tǒng)一性，避免人力資源浪費(fèi)，也能夠精簡(jiǎn)變電檢修班組機(jī)構(gòu);（3）服務(wù)品質(zhì)。企業(yè)引入精細(xì)化管理，能夠顯著提升其服務(wù)能力。

2 變電檢修班組精細(xì)化管理要點(diǎn)

2.1“五精四細(xì)”管理理論

變電檢修班組精細(xì)化管理具體表現(xiàn)為“五精四細(xì)”管理：（1）五精：①精品。通過(guò)精細(xì)化管理提供服務(wù)精品;②精華。精細(xì)化管理是電力企業(yè)變電檢修工作中積累的管理與技術(shù)精華;③精通。精細(xì)化管理能夠提升變電檢修技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，讓工作人員與變電檢修工作更加契合;④精密。變電檢修工作開(kāi)展過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行積極配合，才能夠最大化地提升工作效果;⑤精髓。精細(xì)化管理不僅是變電檢修的一種管理模式，也是變電檢修班組工作精神。（2）四細(xì)：①根據(jù)檢修工作內(nèi)容，細(xì)化工作內(nèi)容;②根據(jù)崗位差異，細(xì)化檢修責(zé)任;③根據(jù)檢修計(jì)劃，細(xì)化周期工作內(nèi)容;④結(jié)合檢修技術(shù)內(nèi)容，細(xì)化具體工序[2]。

2.2精細(xì)化管理方法

細(xì)化變電檢修工作，具體方法如下：（1）細(xì)化。明確檢修工作內(nèi)容，并將其進(jìn)行多層級(jí)細(xì)化，確保每一項(xiàng)工作都能夠得到最大優(yōu)化。變電檢修管理可以采用橫向與縱向連接方式，為各項(xiàng)工作建立系統(tǒng)聯(lián)系;（2）量化。變電檢修將檢修工作以周期計(jì)劃的形式進(jìn)行綜合規(guī)劃，并明確每項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、參數(shù)節(jié)點(diǎn);（3）標(biāo)準(zhǔn)化。所有變電檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保障檢修工作品質(zhì)。

3 變電檢修班組管理問(wèn)題

3.1意識(shí)不足

變電檢修班組管理過(guò)程中，管理人員與基層工作者均缺乏精細(xì)化管理意識(shí)。管理人員按照流程進(jìn)行辦事，并沒(méi)有形成精細(xì)化管理工作意識(shí);基層工作者則將精細(xì)化管理工作視為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，并沒(méi)有主動(dòng)配合的意識(shí)。

3.2工作粗糙

精細(xì)化管理對(duì)于工作要求更加精細(xì)、全面，變電檢修工作內(nèi)容精細(xì)、縝密，兩者之間有著天然的契合性[3]。但在工作過(guò)程中，部分基層工作者缺乏管理配合性，對(duì)于精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)有限，在日常工作中按照經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展相關(guān)工作，缺乏精細(xì)化工作精神，對(duì)于工作缺乏求真務(wù)實(shí)的精神。即使管理人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理工作，但如果無(wú)法改變基層工作者的工作現(xiàn)狀，導(dǎo)致工作流于形式化。

3.3缺乏動(dòng)力

精細(xì)化管理需要落實(shí)到工作當(dāng)中，才能夠真正發(fā)揮其作用。但管理人員與基層工作人員均已經(jīng)適應(yīng)了傳統(tǒng)的管理工作模式，缺乏自我變革動(dòng)力。變電檢修班組工作過(guò)程中，如果盲目開(kāi)展精細(xì)化管理工作，將會(huì)導(dǎo)致管理模式混亂，甚至被管理人員以及基層工作人員所抵觸。

4 變電檢修班組精細(xì)化管理方法

4.1提升意識(shí)

面對(duì)管理人員與基層人員精細(xì)化管理意識(shí)不足的現(xiàn)狀，變電檢修班組應(yīng)該采取以下措施：（1）對(duì)于班組管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)，從開(kāi)展方法、開(kāi)展目的、開(kāi)展過(guò)程、開(kāi)展問(wèn)題等多個(gè)方面進(jìn)行全方位指導(dǎo)，協(xié)助班組管理人員進(jìn)行管理工作，減輕其管理負(fù)擔(dān);（2）為基層工作人員詳細(xì)講解精細(xì)化管理工作的必要性，并對(duì)如何配合精細(xì)化管理工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。在開(kāi)展工作中需求注意，管理人員要注意與基層工作人員的之間的平等性，多給予基層工作人員協(xié)助，讓其逐漸適應(yīng)新的管理模式[4]。

4.2全面管理

變電檢修班組在開(kāi)展精細(xì)化全面管理措施時(shí)，可以采取以下方法：（1）目標(biāo)管理。明確總體精細(xì)化管理目標(biāo)與階段內(nèi)精細(xì)化管理目標(biāo)，確保目標(biāo)的可執(zhí)行性;（2）體系建立。結(jié)合管理目標(biāo)建立完善的精細(xì)化管理體系，并借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)作為技術(shù)支撐，為精細(xì)化量化管理提供必要基礎(chǔ);（3）管理人員依據(jù)管理系統(tǒng)有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，并將所有管理內(nèi)容二維碼化，粘貼在基層工作人員工作區(qū)域，變電檢修班組人員能夠隨時(shí)掃碼查看管理要求、技術(shù)要求等多項(xiàng)信息，提升其精細(xì)化工作能力，將精細(xì)化管理落實(shí)到變電檢修日常工作當(dāng)中[5]。

4.3績(jī)效考核

績(jī)效管理是保障變電檢修班組精細(xì)化管理工作開(kāi)展的有效方式，也能夠促使管理人員與基層工作人員共同參與到其中。需要注意，電力檢修工作危險(xiǎn)性高，工作十分辛苦，因此在開(kāi)展績(jī)效考核工作時(shí)，不能夠?qū)⒆冸姍z修工作與其他部門(mén)進(jìn)行管理一刀切，而是應(yīng)該結(jié)合變電檢修班組工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化考核，并將全部考核結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)表現(xiàn)突出的變電檢修基層工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)語(yǔ)：

供電系統(tǒng)是國(guó)家電力能源供給保障，變電檢修工作對(duì)于維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定性具有重要意義。在變電檢修過(guò)程中，不僅要提升檢修技術(shù)，更要加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，合理配置人力檢修資源，提升變電檢修班組精細(xì)化管理意識(shí)，真正地提升檢修水平，服務(wù)于檢修工作。文章從多角度分析了變電檢修班組精細(xì)化管理方法，但在實(shí)際工作過(guò)程中，仍然要結(jié)合變電檢修工作內(nèi)容、要求細(xì)化管理方法，才能夠真正發(fā)揮變電檢修班組精細(xì)化管理價(jià)值。

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