莫小銀
【摘 要】 習近平總書記在黨的十九大報告中指出,要加強和改進思想政治工作。我們要認真學習領會,切實貫徹落實。要充分認識到,中國特色社會主義進入了新時代,思想政治工作也進入了新時代。新時代要有新氣象、更要有新作為,思想政治工作也必須適應新形勢、新任務,拿出新思路、新舉措,展現新氣象、新作為,為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強的思想保證和強大的精神動力。筆者結合林場實際談談如何以十九大精神為指導開創林場思想政治工作新局面。
【關鍵詞】 林場 思想 政治工作
一、新時期林場思想政治工作面臨的現狀
當前,新時期林場思想政治工作面臨的主要現狀有:一是對林場基礎建設投入的嚴重不足,致使一些供電、供水、通訊、危房改造、管護住房、林區道路等基礎設施都已破舊不堪,亟需改造或重新修建。二是職工待遇低,特別是許多下崗分流職工基本生活都難以保證;在崗職工工資普遍低于社會平均工資水平。三是政工干部對思想政治工作的方法運用感到很無奈,職工不認可。當前,林場的黨員干部特別是領導干部存在“一等二靠”的思想,工作等上級布置,開展活動靠資金支持,方法沿襲傳統,缺乏對現代科技成果的深入運用。
二、進一步做好當前林場思想政治工作對策
(一)圍繞貫徹十九大精神,推進林場思想政治工作
首先,要在思想認識上有新提高,使學習貫徹實踐十九大精神成為林場干部職工共同的價值追求、行為準則和自覺行為。這就要求商業企業黨組織和思想政治工作者在當前形勢下,堅決貫徹落實十九大精神,密切掌握干部職工思想動態,深入細致地做好林場干部職工的思想政治工作,為林場又好又快發展提供強大的精神支撐。其次,思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢,是一切工作的生命線。因此,應加強對學習貫徹十九大精神和為實現中國夢建功立業的宣傳力度,這是提高林場干部職工思想理論素質的重要基礎,也是提振企業干部職工信心的強大思想武器。要加大思想政治工作的覆蓋面,將思想政治工作覆蓋到每個崗位、每位職工、每項具體工作中去。第三,緊緊圍繞十九大制定的基本方針和戰略任務,將學習貫徹十九大精神與解答現實中提出的重大問題結合起來,針對企業改革發展中思想政治建設與文化建設方面的重大課題及廣大干部職工關心的熱點難點問題進行深入調查研究;要立足于職工生活和實際工作,不斷拓展思想政治工作內容,做好理順情緒、化解矛盾工作,及時掌握職工的思想脈搏和情緒變化,形成思想政治工作的整體合力,積極引導林場干部職工把思想和行動統一到黨中央的各項決策上來。
(二)思想政治工作與林場中心工作相結合
林場工作任務繁重且復雜,因此,思想政治工作要結合造林、經濟發展、森林資源保護等中心工作來開展,將思想工作滲透到中心工作的各個環節中去,防止抓業務工作和思想政治工作“兩張皮”的現象。對林業技術人員要引導他們發揮技術優勢,使林場走可持續發展道路;對管理人員要優化林業內部管理制度和評估方法,做到管理出效益;對普通職工加強崗位技能培訓,增強工作本領。通過教育調動職工工作積極性、發揮主觀能動作用,使林場改革發展目標成為干部職工共同的發展目標,干部職工的命運與林場緊緊地捆綁在一起,場興我榮,場衰我恥。
(三)加強政工干部隊伍建設
要加強政工干部隊伍建設,用科學理論武裝思想,提高政工干部的整體素質,適應新形勢,探索新思路,解決新問題,為思想政治工作奠定堅實的基礎。一是在選才育才方面。要堅持把政工干部選好,樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的政工干部,同時把那些德才兼備、政治上靠得住、工作業務精、想干事、能干事、干成事、勇于創新、善于開創工作新局面的年輕優秀干部選拔到各級政工崗位上來,以此改善政工隊伍的年齡結構,適應新形勢下政工工作的需要。二是在強化學習方面。十九大報告提出的全面增強執政本領中,把增強學習本領放在首位。政工干部要牢記習近平總書記“打鐵必須自身硬”的教導,堅持用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,自覺加強政治理論和業務知識學習,做到先學一步、多學一點、學深一點,力求學有所思、學有所悟、學有所獲。三是在增強本領方面。十九大報告中指出“注重培養專業能力、專業精神,增強干部隊伍適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力。”政工干部要適應新時代發展的需要,積極為群眾辦實事、解難題,傾聽基層群眾對組織工作的意見建議,要用群眾喜聞樂見的方式、以群眾的語言積極向周圍群眾宣講宣傳十九大精神,以實際行動做好思想政治工作。
(四)抓好文化建設,彰顯林場特色
企業文化是企業在物質文明建設和精神文明建設長期實踐中逐步形成的企業群體意識和企業價值觀念,如何建設適應新形勢下優秀的企業文化,塑造良好的企業精神,進一步增強林場凝聚力、向心力,培養員工的榮譽感、信任感、使命感,促進各項業務健康發展極為重要。
1、著重做好三個關系的協調。無論是思想政治工作的“以人為本”,還是企業文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人際關系”的管理,都要求以誠信為原則,妥善處理好“三大關系”。一是管理者與員工的關系,二是員工與員工之間的關系,三是企業及員工與社會和服務對象的關系。
2、努力提升獨具商業企業特色的林場文化,全力打造核心競爭力。立足于以人為本、文化強企,引導廣大員工繼承發揚林場優良傳統,自覺踐行林場精神。抓林場好“超越·精新”文化的宣傳導入,使商業企業愿景、核心價值觀、林場使命等理念深入人心、增強文化自覺。在此基礎上,重點抓好全面質量管理、全面預算管理、全面風險管理、全員業績考核、全面對標管理,提升商業企業管理素質和水平,促進“超越·精新”文化落地。強化對權屬單位商業企業文化的宏觀指導,健全完善兼容并蓄、和諧共存、剛柔相濟、充滿活力的子文化體系,形成以“超越·精新”文化為統領、各具特色的文化形態。培育整合跨區域文化,將文化融入對外開發全過程,與當地文化基因有效融合,營造“共生融合、互利多贏”創業氛圍。要堅持創新——發展——再創新——再發展的原則,深入開展管理創新,優化創新機制,推廣創新成果,推進創新型林場建設。