重慶頁巖氣：疫期跑出最好水平

文／沈志軍

華東石油局重慶頁巖氣公司以“百日攻堅創效”行動為契機，努力實現頁巖氣上產。

●“百日攻堅創效”為頁巖氣產建增輝添彩。 攝影/沈志軍

1-6 月，華東石油局頁巖氣新建（增）天然氣產能3.1 億立方米，累計生產天然氣4.81 億立方米。頁巖氣日產量從疫情期間最低200 多萬立方米到6 月底提升到300 多萬立方米，走出了一個漂亮的“V”字型。

這是華東石油局重慶頁巖氣公司干部員工以“百日攻堅創效”行動為契機，全力推進頁巖氣效益勘探、效益開發，全力推進深化改革、管理創新的結果。

勘探突破

“好，通過驗收！”

6 月22 日，在重慶綦江，由華東石油局部署的陽春溝三維地震資料采集項目正式通過收隊驗收。當天，綦江有水文記錄以來的最大洪水通過，徑流量一度達到6000 米/秒。

“幸好趕在汛期前完成了物探數據采集，要不然什么時候能完成這個項目還真是個未知數。”華東石油局研究院物探所單中強說。

2019 年，華東石油局在常壓頁巖氣井勝頁2HF 井取得了東勝構造帶勘探的重大突破后，加快了頁巖氣的勘探開發進程。為精細落實東勝背斜南斜坡、陽春溝背斜構造帶和神童壩向斜等頁巖氣有利目標，查明仁懷區塊斷層及五峰—龍馬溪組頁巖展布特征，落實古藺斜坡有利目標區，重慶頁巖氣公司集中部署仁懷二維、陽春溝三維、桂花三維3 個地震采集項目。

研究院物探所派駐的物探現場管理組在項目現場堅守了210 余個日日夜夜，只為安全、優質、高效地完成三個地震項目，確保采集到較高品質的原始地震資料。目前，3 個項目的野外資料采集工作已經結束，順利進入了資料的處理解釋階段。

“雖然現場工作強度、壓力很大，但能獲取較高品質的地震資料，再苦再累都值得！”現場技術負責人任俊興說。

高品質的物探數據為頁巖氣產能建設提速打下了堅實基礎。2020 年上半年新開鉆頁巖氣井22 口，進尺9 萬多米，完鉆頁巖氣井平均機械鉆速7.29 米/小時，完成20 口井284 井段的壓裂施工，新建管網23 公里，產能建設蹄疾步穩。

5 月2 日，勝頁20-2HF 井試獲日產22 萬立方米高產商業氣流，為華東石油局頁巖氣“百日攻堅創效”行動增輝添彩。

重慶頁巖氣公司副總經理房大志說：“勝頁20-2HF 井的突破，盤活了東勝背斜北部4 個平臺共計17 口井幾十億立方米的頁巖氣資源，有效推動了區域頁巖氣的開發進度。”

創新驅動

5 月17 日，華東石油局在南川頁巖氣工區目的層首次采用6 吋小井眼施工焦頁203-3HF 井順利完鉆。小井眼全井段機械鉆速7.11 米/小時，較設計提高83%，實現兩趟鉆完成水平段施工，較三開設計周期縮短21.8%，完成了“百日攻堅創效”小井眼鉆井攻關試驗。

據負責鉆井技術工作的人員介紹，焦頁203-3HF 井是華東石油局部署在南川地區的一口重點常壓頁巖氣開發水平井。該井小井眼施工的成功，不僅為常壓頁巖氣水平井小井眼鉆井積累了寶貴經驗，還為后期南川地區頁巖氣水平井鉆井提速降本提供了新思路。

“百日攻堅創效”期間，華東石油局頁巖氣產建區隨處可以看到創新的影子，看到創新帶來的創效成果。

“針對頁巖氣壓裂首段施工，我們引進水平井趾端壓裂技術，頁巖氣完井前在套管柱上預置趾端壓裂工具，與套管柱一起下入井內，壓裂施工時無需下入其他工具即可實現水平井首段壓裂施工。目前，該工藝已經在工區內6 口頁巖氣井成功應用，累計節約壓裂施工工期10 天。”工程技術人員王俊芳介紹說。

5 月28 日，勝頁2 平臺3 口頁巖氣井應用全電動設備進行壓裂施工。全電動設備覆蓋壓裂過程中的供水、配液、供液、混砂、壓裂泵全工序鏈，保障平臺24 小時施工，噪聲降低30%，單段費用降低24%。

“傳統車載壓裂泵每消耗1 噸柴油要排出3 噸二氧化碳，同時產生二氧化硫和煙塵。而電動壓裂泵基本可實現零排放，節能、環保、自動化程度高，給施工帶來了太多的便利。”負責電動壓裂泵施工的員工彭波介紹說。

施工人員對電動壓裂贊不絕口：“一臺6000 馬力的電動壓裂泵相當于2.5 臺傳統車載壓裂泵，高效節能，棒！我們現在越來越喜歡用電動壓裂泵施工。”

●“攻堅創效，我們干勁足！” 攝影/沈志軍

管理創效

在“百日攻堅創效”行動號角聲中，重慶頁巖氣公司持續深化改革，向改革要效率，增添持續盈利的新動力。重慶頁巖氣公司以健全高效勘探開發機制為核心，促進投資創效；以健全生產運行管理機制為重點，促進管理創效；以健全標準化、智能化管理為手段，促進采氣班站生產創效；強化財務管理，推進投資、成本、效益一體化深度融合。強化市場管理，加強市場準入標準建設，推進招標文件審核同法律審核聯動，落實責任主體職能職責，確保了項目招投標過程受控、依法合規；強化勞務用工管理，通過業務承攬方式，解決產建過程中人力資源短缺問題，突出業務外包優化，推進主營業務外包由用工向用服務轉變；強化全面風險及內控管理，完善建章立制、重大決策、經濟合同的法律審核制度，法律審核率100%；強化信息化提升，建成規劃數據資源中心，持續完善業務管理系統，實現從理念到應用支撐運行機制的優化調整，推進業務流程再造，有效提升了管理水平……

“我們不斷優化組織架構、職能職責、業務流程、規章制度中存在的問題。在公司內部形成公司、采氣班站（承包）兩大創效主體，上半年實現人均利潤百萬元，人均產量6680 千方，創歷史最好水平。”重慶頁巖氣公司負責人張國榮介紹說。