關于業(yè)財融合趨勢下 發(fā)電企業(yè)財務轉(zhuǎn)型定位的思考

柴金蓮

摘要：新的經(jīng)濟形勢下，發(fā)電企業(yè)實施業(yè)財融合已經(jīng)成為一種趨勢，能夠強化財務服務功能，增強信息利用率，通過財務指導業(yè)務，通過業(yè)務完善財務，實現(xiàn)整體管理協(xié)調(diào)高效，因此，需要加強對業(yè)財融合應用研究，做好財務轉(zhuǎn)型工作。文章根據(jù)發(fā)電企業(yè)特點和管理需求，結(jié)合業(yè)財融合相關理論知識，分析業(yè)財融合應用必要性，進行業(yè)財融合趨勢下發(fā)電企業(yè)財務轉(zhuǎn)型定位，為發(fā)電企業(yè)業(yè)財融合的實施提供有益參考。

關鍵詞：業(yè)財融合;發(fā)電企業(yè);財務轉(zhuǎn)型

新時期，發(fā)電企業(yè)業(yè)務日趨復雜，客戶要求不斷提升，競爭日趨激烈，為提升企業(yè)綜合競爭力，必須進行轉(zhuǎn)型升級，改變原有的管理思想和模式，積極創(chuàng)新，提升業(yè)務決策合理性，保障業(yè)務優(yōu)質(zhì)高效運行。業(yè)財融合在這一背景下應運而生，作為一種新型管理模式，能夠適應信息化時代的要求，提高信息使用率，強化財務管理水平、功能和價值，做到內(nèi)部管理與外部業(yè)務對接，協(xié)同運行，共謀發(fā)展。所以，應在有關方面加強學習、認識和思考，并強化運用，發(fā)揮出應有的作用，促進發(fā)電企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合概念

新時期，有關業(yè)財融合方面的研究較多，綜合相關方面的文獻資料，業(yè)財融合是指業(yè)務經(jīng)驗與財務管理結(jié)合在一起的簡稱，具體由高頓財務培訓機構(gòu)首先在非財務經(jīng)理的財務課程中提出并應用。基于業(yè)財融合的概念進行分析，具體包括兩方面內(nèi)容，一方面，業(yè)財融合的基本要素為業(yè)務和財務，相關工作和功能與業(yè)務開展和財務管理密切相關。另一方面，業(yè)務和財務需要有效融合在一起，這樣才能體現(xiàn)業(yè)財融合的特性，因此，在實踐過程中，如何進行業(yè)務與財務融合，如何能夠發(fā)揮融合效果最佳成為社會關注的核心話題。

經(jīng)過研究，在發(fā)電企業(yè)中落實業(yè)財融合的主要目的便是為了實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，降低企業(yè)銷售風險，提高財務工作價值，為業(yè)務工作開展提供決策支持，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。業(yè)財融合開展過程中，需要注重以下問題：其一，必須保證信息暢通，且信息能夠與實際情況相吻合，這樣的管理才具有實用性，如果業(yè)務信息不真實、不及時、不全面，相應的財務分析結(jié)果和決策建議將失去應有的作用。其二，業(yè)財融合制度實施需要其他相關制度的配合，因此，需要給予發(fā)電企業(yè)相關部門一定的過渡期，逐步適應和完善，還要再次加大人力、物力和財力投入。其三，業(yè)財融合應借助相應的軟件和系統(tǒng)實現(xiàn)管理功能，因此，需要加大研發(fā)投入，增加財務管理的智能化水平和分析決策能力。

二、發(fā)電企業(yè)實施業(yè)財融合必要性

從業(yè)務性質(zhì)角度分析，業(yè)務和財務之間分工明確，但具有內(nèi)在聯(lián)系，因此，可以開展業(yè)財融合。以發(fā)電企業(yè)為例，業(yè)務量龐大，財務數(shù)據(jù)復雜，管理工作難度在不斷提升，實施業(yè)財融合，能夠?qū)崿F(xiàn)“聚焦式”管理，并有效利用相關信息，增強內(nèi)部管控的協(xié)調(diào)性，有利于統(tǒng)籌規(guī)劃，因此，業(yè)財融合在發(fā)電企業(yè)中應用具有可行性。經(jīng)過總結(jié)，其必要性體現(xiàn)在以下幾點。

（一）業(yè)財融合是提升發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益的需要

隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善，電力企業(yè)的壟斷地位逐漸弱化，競爭壓力不斷增加，只有不斷提升參與競爭能力，增加經(jīng)濟效益，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)電企業(yè)管理過程中，財務管理屬于價值管理的重要組成部分，能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營中每個環(huán)節(jié)的價值進行分析和管控，實現(xiàn)價值最大化。將其與業(yè)務工作結(jié)合在一起，可以及時有效利用生產(chǎn)要素、成本費用、經(jīng)營風險、市場變化等信息，進行財務管控策略制定，并通過財務管控策略支持業(yè)務工作開展，二者相互影響，增強實際管理效果。例如，發(fā)電企業(yè)在業(yè)務開展時，遇到銷售困境，資金回流較慢，財務管理應根據(jù)這一情況進行資金使用計劃制定，保證現(xiàn)金流資金鏈穩(wěn)定。如果業(yè)務開展過程中，需要相應資金投入，財務部門可以在獲取信息之后進行分析和決策，支持業(yè)務開展，因此，業(yè)財融合能夠提高信息利用率，增強資金使用價值，促進業(yè)務有序開展，從而為發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供有力支持。

（二）業(yè)財融合是發(fā)電企業(yè)加強財務控制監(jiān)督與風險防范的需要

發(fā)電企業(yè)在實際生產(chǎn)運營過程中，會隨著發(fā)展所需不斷進行規(guī)模擴大，這將會產(chǎn)生新的風險和考驗，并體現(xiàn)在財務上，因此，財務管理工作必須加強控制監(jiān)督和風險防范。財務必須對發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)進行完整、閉合、嚴格、有效的監(jiān)控，識別內(nèi)部控制和風險管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進行改進和完善，從而延伸到業(yè)務活動整個過程之中，特別是資金、采購、銷售等環(huán)節(jié)，表現(xiàn)較為突出。所以，只有財務管理與業(yè)務工作有效融合在一起，才能夠提升企業(yè)控制能力。除此以外，發(fā)電企業(yè)應注重內(nèi)部控制，而財務管控屬于內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容，將其與業(yè)務融合在一起之后，能夠強化內(nèi)部控制效果，更好地服務于外部需求。尤其是在新時期，發(fā)電企業(yè)所面對的顧客需求不斷提升，風險各有不同，例如一些客戶拖欠電費、拒繳電費、偷電等等，都會影響發(fā)電企業(yè)的業(yè)務開展，通過財務管理能夠?qū)σ陨蠁栴}進行反映，并給出相應的警示和建議，加強風險控能力。

（三）業(yè)財融合是財務實現(xiàn)對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營決策支持的需要

新時期財務管理工作，重心逐漸由核算向決策支持轉(zhuǎn)型，提高財務管理服務能力和實際價值，成為領導決策的“好參謀”。經(jīng)過實際分析研究，財務工作決策功能發(fā)揮需要與業(yè)務有效融合在一起，否則將難以實現(xiàn)這一功能。而一些發(fā)電企業(yè)，大量財務信息難以得到有效使用，各項決策和內(nèi)部經(jīng)營管理活動需要準確的會計信息和可靠的財務分析作為支持，所以，實施業(yè)財融合勢在必行。與此同時，業(yè)財融合之后，發(fā)電企業(yè)財務信息能夠更加確切的反應業(yè)務開展情況，且財務方面的決策也會增強與業(yè)務決策之間的融合度，從而消除決策的內(nèi)部矛盾，使決策更具合理性。

三、發(fā)電企業(yè)財務轉(zhuǎn)型定位

（一）改變財務管理思想

業(yè)財融合趨勢下，發(fā)電企業(yè)應提高認識，進行思想轉(zhuǎn)換，重新定位財務管理。其一，提高財務管理站位，從價值角度進行財務管理分析，財務管理并不僅僅是賬目核算、記錄和收支，還可以反映業(yè)務進展情況，并為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供決策依據(jù)，其管理效果如何，直接影響業(yè)務目標實現(xiàn)。其二，發(fā)電企業(yè)財務轉(zhuǎn)型必須體現(xiàn)主動性。原有模式下的財務管理屬于一種被動狀態(tài)，簡單的進行相關信息和數(shù)據(jù)處理，實施業(yè)財融合之后，財務管理必須體現(xiàn)主動性，主動搜集業(yè)務信息，主動提供財務分析結(jié)果，主動從財務角度提出決策意見，從而增強業(yè)務信息的使用價值。其三，實施該動態(tài)化管理。業(yè)財融合之后，財務轉(zhuǎn)型必須體現(xiàn)動態(tài)性，能夠及時了解業(yè)務信息，及時進行財務分析，這樣才能實現(xiàn)財務管理與業(yè)務發(fā)展之間的協(xié)調(diào)性，響應決策制定的合理性。

（二）提升財務管理人員素質(zhì)

發(fā)電企業(yè)與其他企業(yè)在財務管理方面具有相似性也具有差異性，從業(yè)財融合事實角度分析，財務轉(zhuǎn)型必須對工作人員提出針對性要求。即：財務工作人員應加強業(yè)財融合方面管理方法、技術、知識等方面的學習，掌握相關軟件的操作技巧，能夠適應大量信息環(huán)境下的工作氛圍，提升與業(yè)務部門之間溝通能力，掌握業(yè)財融合技術，并積極使用。為了有效開展這一工作，發(fā)電企業(yè)必須在業(yè)財融合實施之前開展相應的培訓工作，聘請專業(yè)人士通過實際案例講解業(yè)財融合相關知識，合理設置培訓課程，提升財務人員綜合素質(zhì)。除此以外，財務轉(zhuǎn)型定位還應要求財務工作人員具有統(tǒng)籌分析能力，將企業(yè)不同時期業(yè)務情況、不同時期成本收益情況、整個行業(yè)情況等進行對比分析，得出結(jié)果和結(jié)論，制定發(fā)展戰(zhàn)略。例如，財務管理人員可以根據(jù)某一區(qū)域用電情況、成本收益情況、經(jīng)濟發(fā)展情況等進行預測分析，為這一區(qū)域電力產(chǎn)品和服務創(chuàng)新提供依據(jù)，強化財務服務能力。

（三）加強發(fā)電企業(yè)整體配合力度

發(fā)電企業(yè)業(yè)務具有統(tǒng)一性，服務面相對較為單一，主要負責對國家各單位以及民眾進行供電，業(yè)務部門職能相對薄弱。從業(yè)務角度分析，使用財務管理辦法進行業(yè)務開展，能夠?qū)崿F(xiàn)集約化管理，降低管理成本，也有利于企業(yè)創(chuàng)造力提升。在這一過程中，企業(yè)財務部門需要對企業(yè)業(yè)務部門的數(shù)據(jù)信息進行準確了解，建立良好的財務與業(yè)務之間溝通渠道，隨時掌握用電量、發(fā)電量、電價、需求量等信息，通過函數(shù)關系將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實際信息，為業(yè)務部門和管理者提供便捷性服務。為了增強業(yè)財融合的信息交流效果，建議發(fā)電企業(yè)設置針對性的信息共享服務中心，相關部門可以根據(jù)實際情況，及時進行信息輸入，其他部門可以通過信息共享中心獲取相應信息，增強信息獲取便利性。

（四）注重風險把控

發(fā)電企業(yè)實施業(yè)財融合，必須注重風險把控，實現(xiàn)對其的有效控制。財務部門能夠與業(yè)務部門聯(lián)合在一起進行業(yè)務利潤預算，進行發(fā)電成本控制和發(fā)電供給量結(jié)構(gòu)調(diào)整，但必須規(guī)避企業(yè)風險。例如火電企業(yè)，應注重煤的運輸和儲存，保證燃料可用性和燃燒利用率。除此以外，發(fā)電企業(yè)電價受到國家政策約束，且在服務過程中，必須體現(xiàn)一定公益性特征，因此，業(yè)財融合時，必須對其進行考量，然后進行決策制定。例如，某一火電企業(yè)在進行業(yè)務利潤預算時，必須考量電價是否會發(fā)生波動、國家在一定時間之內(nèi)是否會進行政策調(diào)整、這一區(qū)域是否進行電力改革從而影響用電情況和成本如投入情況等等，面對這些難以控制的因素，財務管理應該從風險分擔、風險降低等方面進行控制，增強業(yè)務開展的合理性。

四、結(jié)語

綜上所述，發(fā)電企業(yè)可以實施業(yè)財融合，且能夠通過業(yè)財融合降低業(yè)務風險、加強業(yè)務監(jiān)督與管理、提高經(jīng)濟效益、增強決策合理性。因此，應重視業(yè)財融合推廣與使用，并做好財務轉(zhuǎn)型工作，從思想轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升、制度完善和風險把控等方面進行改進，為業(yè)財融合有效使用提供支持，使發(fā)電企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速、可持續(xù)的發(fā)展目標。

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（作者單位：北京天潤新能投資有限公司西北分公司）