煤礦機電設備管理策略研究

曹麗

摘 要：當前煤礦在機電設備管理方面，重視度比較高，機構和制度也較為鍵金，但是由于經營壓力很大，加之被其他工作牽涉精力過多，導致對機電管理工作存在許多滯后的現象，本文針對煤礦設備管理工作存在薄弱的缺點，提出了要提高設備管理水平、加強設備現場管理等幾個方面改進的措施。

關鍵詞：煤礦;設備;管理

1煤礦機電設備管理特點

煤礦所選用的機電設備在運行中有著獨特的特征，這些特征包括專業性與技術性，設備的種類較多，且有著任務量大、支出費用高、作業環境差以及分布范圍廣等諸多的特征，同時機電設備在使用過程中所需要的操作人員相對來說較多，但管理工作人員較少。應該注意的是這些機電設備的操作人員通常采用的是多人倒班的作業方式，這在一定程度上提高了設備出現問題的幾率。從相關數據的研究來看，機電設備管理方面存在的問題以及機電設備存在的故障問題或者機電設備操作不當等這幾個方面是導致煤礦事故出現的重要原因。這就決定了煤礦的管理人員應有機電設備管理理念，明確如果設備運行管理出現問題就容易導致事故的發生，應在管理過程中關注到煤礦所采用的機電設備在運行過程中所具有的特殊性，關注到這些設備管理分散以及種類多等方面的實際情況。

2加強機電設備 管理方法

2.1健全設備管理規章制度，促進設備管理制度化、規范化

從滿足煤礦在生產方面需求的實際情況出發，以現有的生產作業為基礎編制規章制度，對采掘、運輸以及輔助等設備可進行規范管理，同時對礦內的供配設施做相關規定。煤礦從責任制落實有效性的層面出發，推行層次質量，把責任體系優化作為管理的重點，通過責任體系的優化可進一步明確不同專業技術人員在安全生產方面的職責。

對上級在檢查過程中發現的問題，從生產班子開始逐級追究人員責任;煤礦管理者在現場檢查所發現的問題，需要從礦長開始往下逐級追究相關人員的責任，生產科室治理管理人員在現場中所發現的問題，應追究管理人員、現場工長以及安監負責人的責任。從讓不同級別安全治理人員的責任制能夠發揮作用的層面出發，體現的更具體，煤礦通過班組績效考核管理模式的應用，對煤礦的安全狀況、工程質量、制止三違、安全學習以及材料消耗等內容進行考核，以考核結果對相關工作人員進行獎懲。煤礦同時還加強了對強化標準學習，進而極大的提高了煤礦在機電設備方面的管理水平。

2.2加強機電設備維護保養工作

除了關注機電設備的日常工作以外，還應從設備存在較長生產淡季的實際情況出發，制定設備強制性保養措施，要求以實際情況為基礎，利用設備在備停期間對設備進行強制的保養，將保養工作落實到人，責任到人，進而實現煤礦所選用的設備能夠自始至終都維持良好的使用狀態，從根本上保證設備應有的出動率。

煤礦還應不斷的優化自身機電設備預防性維修方面的管理體系，目的是定期評估運行的設備，同時對設備可能存在的潛在問題進行檢查，同時制定相應的維修計劃。通過預防性維修的應用避免設備在使用時出現故障，進而優化設備的使用效率，提高企業的工作效率。

預防性維修重點應用的是監測技術，通過檢測技術的應用對設備的部件或者總成件的運行進行評估，以這些評估為基礎確定合理的預維修計劃，通過計劃的實施盡可能的預防設備出現計劃外停機的情況，確保設備的停機時間能夠最小化。實現運行效益的最大化、維修成本的最優化。預防性維修在應用中還包括對設備的定期維修與故障維修。這就要求煤礦的設備使用與設備保養應看作獨立的過程，對這兩個不同的獨立過程應由專業的工作人員進行管理，定期的做好設備維護與設備保養，對于設備中容易發生磨損的零部件應及時進行更換。而故障維修則是對出現問題的設備進行處理，確定設備存在問題的原因。進而針對性的對設備應用相關的維修措施，實現設備能夠正常運轉。

在進行這些預防性維修時，還應關注到煤礦機電設備維修技術和管理工作標準的貫徹與應用，通過對煤礦機電設備可靠性以及煤礦機電設備可維修性方面的深入研究，結合自身的實際情況制定包括各種技術管理、經濟管理、維修技術標準及其維護修理定額等方面標準在內的預防性維修管理體系。

2.3強化設備質量標準 化檢查工作

煤礦應非常重視安全檢查工作，該類工作是煤礦進行安全治理所采用的重要手段。煤礦結合自身的實際情況確定了安全檢查、安全整改、安全復查以及安全考核“閉合””相結合的治理辦法，通過這些治理辦法的應用可極大的提高檢查工作人員和被檢查單位工作人員的責任心，進而有效的避免了檢查工作中存在的形式問題。同時通過安全質量標準化量化檢查考核制度的推行實現了對現場的時時動態控制。

2.4機電設備管理全面實行包機制

從實現機電設備達標化管理的需求出發，煤礦應以設備的使用情況以及操作人員的配備情況為基礎，確定設備包機制度，要求把每臺運行中的設備應做到包機到人，做到多臺設備有工作人員進行管理。確保每臺設備都能運行良好。從根本上確保機電設備的出動率，提高設備的使用效率。

2.5全面推行機電設備達標考核評比工作

從提高設備包機人員工作主動性與積極性的層面出發，煤礦應制定機電設備達標考核評比辦法和設備達標考核評比標準，對哈爾烏素露天煤礦的機電設備通過紅旗設備包機竟賽考核的方式來優化對工作人員的管理，做到獎優罰劣。通過機電設備達標評比工作的推進，極大的提高了工作人員工作的積極性。

2.6以創新思路加強設備管理，將設備管理納入自動化平臺

煤礦應通過管理軟件的應用來提高自身的設備管理水平。通過該管理方式的應用能夠對設備運行、設備檢修以及設備維護保養設備進行實時監控，從而提高設備檢修及設備維護保養在及時性與準確性方面的管理，通過管理軟件的應用能夠隨時知曉設備的各類運行指標。在設備保養、設備檢修周期內督促、提醒使用單位對設備進行保養以及檢修。預防了由于依靠人工記錄而產生的工作誤差對設備管理的負面影響。

2.7提高機電設備管理人員的整體素質

煤礦還應通過提高機電設備管理人員整體索質的方式來提高設備管理水平，主要通過培訓工作的加強來實現人員整體索質的提高。這些培訓包括機電設備管理工作人員的業務素質培訓以及檢修、維護工作人員的專業技術培訓等內容。同時，煤礦還可通過組織各類機電設備操作競賽的方式來營造良好的氛圍，及時的對設備操作經驗與檢修經驗進行推廣，通過以點帶面的方式來提高人員的素質。

煤礦在安全基礎工作中要把提高員工素質作為工作的重點。通過環境育人的應用來營造安全文化的環境。可通過每日一道題、每周-考核以及每旬一檢查管理模式的應用，讓員工能夠系統的學習《安全生產法》以及《煤礦操作規程）等法律法規。

2.8強化設備安全管理工作

在煤礦安全治理中，安全檢查是作為重要的管理方式存在的，是確保煤礦動態安全實現的關鍵揩施。煤礦在應用專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查以及中夜班檢查各類檢查的基礎上，應不斷優化安全檢查方面的工作，通過安全檢查、安全整改、安全復查以及安全考核“閉合”治理辦法的實施。提高檢查人員與被檢查單位在安全方面的責任心。過安全質量標準化量化檢查考核管理方式的推進，可實現對“三違"情況的治理。煤礦可對采場內所實施的治理方式設置責任追究制度，重點對不落實的事進行處理，通過追究人的責任，提高煤礦現場安全質量標準化的工作效果，使煤礦現場時時能夠實現動態達標。

3結語

機電設備的管理工作作為一個系統化的工程，需要在明確機電設備本身運行特點的基礎上，合理的確定運行管理制度，通過科學合理措施的應用，有效的提高管理水平。

參考文獻：

[1]賈美青. 露天礦運輸機械設備如何加強設備管理與維修[J]. 礦業裝備，2019（01）：86-87.

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