探討地勘事業(yè)單位績效工資制度改革中存在的問題及解決對(duì)策

王振華

摘 要：近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地勘事業(yè)單位也在迅速的革新，不斷調(diào)整和實(shí)施績效工資制度。事業(yè)單位在競爭激烈的市場環(huán)境中，為了更好的提升單位職工的工作積極性，則應(yīng)該構(gòu)建合理的激勵(lì)制度，全面落實(shí)績效工資制度。現(xiàn)如今，地勘事業(yè)單位在績效工資制度改革過程中，面臨著很多的問題和困境，其中財(cái)政保障不足、單位崗位設(shè)置不清晰、缺乏完善的績效考核制度是最大的問題。因此，本文根據(jù)地勘事業(yè)單位績效工資制度改革的內(nèi)涵，闡述了地勘事業(yè)單位績效工資制度改革的現(xiàn)狀，并且提出了績效工資制度解決對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：地勘事業(yè)單位;績效工資制度;問題;解決對(duì)策

引言：2006年，國家工資改革制度提出后，地勘事業(yè)單位也在逐步的落實(shí)績效工資制度。崗位績效工資中包含了崗位工資、薪級(jí)工資、特殊崗位補(bǔ)貼以及績效工資四個(gè)方面內(nèi)容。而崗位工資、薪級(jí)工資、特殊崗位補(bǔ)貼由國家統(tǒng)一管理，績效工資則由各個(gè)省級(jí)單位統(tǒng)一部署，根據(jù)實(shí)際情況，逐步實(shí)行。在崗位工資中，績效工資占據(jù)比重為65%左右，工資制度都將圍繞績效考核與職工的績效和薪酬掛鉤，推行“以崗定薪、崗變薪變”的收入分配制度后，不僅可以提升地勘單位的工作效率，還能提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性能力。

一、地勘事業(yè)單位績效工資制度改革的內(nèi)涵

事業(yè)單位作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為了更好的提升職工的工作積極性和創(chuàng)新力，應(yīng)該全面與時(shí)俱進(jìn)，深入把握市場發(fā)展趨勢和動(dòng)向，構(gòu)建起科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，這樣不僅可以提升地勘事業(yè)單位的核心競爭力，還能實(shí)現(xiàn)地勘單位的快速發(fā)展。薪酬作為員工最基礎(chǔ)需求，薪酬的高低水平可以直接的體現(xiàn)出個(gè)人的成就以及貢獻(xiàn)的大小。地勘行業(yè)的員工長期處于條件艱苦的工作環(huán)境，大部分職工都是屬于比較貧乏的家庭，相比起其他單位的員工，他們對(duì)薪酬福利需求表現(xiàn)的更加強(qiáng)烈[1]。一直以來，單位的薪資福利制度都是地勘事業(yè)單位關(guān)鍵的激勵(lì)因素。近年來，大部分地勘單位都開始融入市場經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮出自身單位的專業(yè)優(yōu)勢，不斷開發(fā)新的服務(wù)領(lǐng)域，日益擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在增強(qiáng)單位整體實(shí)力的基礎(chǔ)上，多數(shù)職工的個(gè)人收入也在大幅度提升，這樣也直接發(fā)揮出了績效工資制度的實(shí)際作用和意義。

二、地勘事業(yè)單位績效工資制度改革現(xiàn)狀分析

（一）單位崗位設(shè)置不清晰

目前，地勘事業(yè)單位還存在著一個(gè)嚴(yán)重的問題則是崗位設(shè)置不清晰，也沒有根據(jù)單位的實(shí)際需求設(shè)置崗位。比如，專業(yè)技術(shù)崗位分為三個(gè)等級(jí)，即初級(jí)、中級(jí)以及高級(jí)。但很多單位對(duì)崗位評(píng)價(jià)和分析都了解不夠深入，崗位要求和職責(zé)也不明確，崗位聘任的主要依據(jù)都是根據(jù)職稱資格時(shí)間去確定的，而不是根據(jù)職工的實(shí)際工作能力、強(qiáng)度以及復(fù)雜性去確定的。專業(yè)技術(shù)人員薪酬提升的主要途徑只能通過去提升職稱，這對(duì)于以崗定薪的專業(yè)技術(shù)人員來說，缺乏一定程度的公平性。這種論資排輩的問題的顯現(xiàn)，直接降低了工作任務(wù)重的人員的積極性和熱情，不利于地勘單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺乏完善的績效工資考核體系

所謂的績效工資指的是幫助員工樹立正確的工作態(tài)度、提升工作積極性、以及工作能力評(píng)估的重要績效考核，將職工的個(gè)人收入和工作崗位、績效掛鉤。實(shí)施績效工資應(yīng)該盡可能的將職工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)率量化，構(gòu)建一套完整的績效工資考核體系。只有這樣，才能公平的去評(píng)估每個(gè)人員的工作能力和績效成績，發(fā)揮出績效工資制度的實(shí)際作用，有利于提升員工工作積極性和無限潛力[2]。現(xiàn)目前，大部分地勘單位在實(shí)行績效工資時(shí)，由于缺乏完善的績效工資考核體系，導(dǎo)致績效工資計(jì)劃也流于形式化。

（三）崗位設(shè)置績效工資，沒有發(fā)揮出實(shí)際的激勵(lì)效果

在現(xiàn)如今實(shí)施的工資體系中，工資和績效都是根據(jù)崗位（專業(yè)人員的技術(shù)水平、職稱）+工齡+地區(qū)生活水平標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，只有占據(jù)比例較少的獎(jiǎng)勵(lì)性的績效工資可以按照單位內(nèi)部要求分配，以工作量的大小和實(shí)際貢獻(xiàn)率作為主要依據(jù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)多勞多得、合理分配、不以資歷和職務(wù)崗位大小去進(jìn)行分配。然而很多時(shí)候都是由于績效考核體系不健全的問題，各個(gè)單位依據(jù)根據(jù)崗位職稱去分配。獎(jiǎng)勵(lì)性的績效工資本身是為了激發(fā)職工的積極性而特地設(shè)定的，屬于激勵(lì)制度范圍，但是如果根據(jù)崗位去分配，卻無法發(fā)揮出激勵(lì)制度的實(shí)際激勵(lì)效果，進(jìn)而也不能提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

三、地勘事業(yè)單位績效工資制度解決對(duì)策和建議

（一）合理設(shè)置崗位，堅(jiān)持競聘上崗的原則

保證地勘單位長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)則是科學(xué)設(shè)置崗位。首先應(yīng)該不斷優(yōu)化單位崗位結(jié)構(gòu)，根據(jù)需求去設(shè)置崗位，對(duì)重點(diǎn)發(fā)展的專業(yè)或是部門，崗位設(shè)置需要預(yù)留空額，正確引導(dǎo)員工和單位共同發(fā)展。其次，重點(diǎn)明確崗位要求和范圍，其中涉及了崗位的級(jí)別、上崗條件等，如果崗位職責(zé)要求不清晰將無法達(dá)到科學(xué)統(tǒng)一的管理要求，這也是推行績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)的前提條件。最后，結(jié)合崗位需求，摒棄以學(xué)歷、資歷為主的觀念和意識(shí)，樹立以工作能力為主的原則，引進(jìn)符合崗位需求的人才，進(jìn)而為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障[3]。

（二）根據(jù)工作的復(fù)雜度和困難度等進(jìn)行比例分配，提升員工工作積極性

地勘事業(yè)單位在實(shí)施績效工資制度時(shí)，應(yīng)該充分的發(fā)揮出自主分配權(quán)，做好內(nèi)部分配活動(dòng)。首先，應(yīng)該處理績效工資激勵(lì)效果不佳的問題，在單位績效工資水平不均衡的情況下，地勘事業(yè)單位應(yīng)該突破現(xiàn)有的績效工資結(jié)構(gòu)，將基本績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績效工資結(jié)合起來，制定統(tǒng)一的工資分配方式和途徑。其從。不斷發(fā)揮出績效工資的激勵(lì)效果，績效工資不能按照以往的形式按照崗位分配，應(yīng)該結(jié)合單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性的設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和考核內(nèi)容。其中要重點(diǎn)傾向于技術(shù)骨干和突出貢獻(xiàn)的人員，另一方面要處理好長期利益和短期利益的關(guān)系[4]。此外，如果要推行年度績效考核，如果不設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)或關(guān)系長遠(yuǎn)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，很有可能降低職工的工作積極性，促使他們只看到眼前的利益，重視小的科研項(xiàng)目，追求短期效益，這樣不僅會(huì)影響地質(zhì)單位的持久發(fā)展，還會(huì)對(duì)部門或者職工的心態(tài)帶來不良的影響。

（三）構(gòu)建多方面、全方位的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)如今，地勘事業(yè)單位的公益特征直接凸顯出單位不能太過于追求經(jīng)濟(jì)利益，也通過科技創(chuàng)新、年度工作中重點(diǎn)彰顯出成果，進(jìn)而全面提升員工的工作創(chuàng)造力和積極性，幫助員工樹立良好的工作態(tài)度。此外，特別需要注意的是，要充分滿足不同年齡、學(xué)歷等多樣化需求，將員工個(gè)人的核心價(jià)值觀和事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，共同努力和奮斗，通過績效制度形成共贏發(fā)展的局面[5]。

四、結(jié)束語

總而言之，國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地勘事業(yè)單位改革工作也在迅速的推進(jìn)。新時(shí)期背景下，為了全面幫助單位員工樹立積極的工作態(tài)度，提升他們的創(chuàng)新能力，應(yīng)該全方位推行薪資績效制度，通過基礎(chǔ)工資績效+獎(jiǎng)勵(lì)工資績效，制定統(tǒng)一合理的分配制度，根據(jù)實(shí)際崗位需求，堅(jiān)持競聘上崗的原則，為單位引進(jìn)大量的人才提供基礎(chǔ)保障。此外，地勘事業(yè)單位現(xiàn)有的薪資福利缺乏足夠的保障，導(dǎo)致大量的人才流失。單位應(yīng)該化被動(dòng)為主動(dòng)，盡快落實(shí)績效薪資整改制度，正確評(píng)價(jià)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小，促使單位工資分配更加的公正性、合理性。

參考文獻(xiàn)：

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[5]章雅芳.地勘事業(yè)單位工資制度改革淺析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（12）：55-57.