關于廣播電視工程建設中項目管理的幾點思考

羅權

摘 要：針對廣播電視工程建設中項目管理存在的問題，從自身的廣電建設項目管理的經驗出發，多角度分析了將項目管理理念融入到廣電建設項目中相關問題，并對于其中的廣播電視工程建設中項目管理要素進行詳細的探討，希望對于今后提升廣播電視工程建設管理水平有所幫助。

關鍵詞：廣電工程建設;建設項目;項目管理;管理要素

在新時代背景下，人們更加關注廣播電視的發展，這樣有助于豐富人們的精神文化生活。廣播電視工程建設則是實現有線電視發展的基礎內容，結合時代的發展要求，廣播電視企業的管理者應該充分利用好項目管理的優勢，從而解決廣播電視工程建設中所存在著分散性大、工期要求短、數量繁雜等特點，通過對于項目管理重要要素進行分析，從而順利完成廣播電視工程建設要求。

1 廣播電視工程建設中項目管理存在的問題分析

在開展廣電工程建設的過程中，所涉及到設備種類多，諸如電源設備、網絡設備、音頻設備、通訊設備、發射設備、線纜線路等，這樣就涉及到大量的安裝調試以及維護管理等內容，在這樣的背景下，則要求施工管理人員一定要從實際出發，積極構建具有較強可操作性的管理措施。首先，當前管理模式中依然沿用傳統的模式，難以發揮先進管理模式在廣電工程建設中的優勢，大部分新型項目管理模式時間較短，還不能完全化滿足工程的實際需求，部分領導并沒有重視項目管理的作用，重點僅僅片面化集中于施工管理活動中。在這樣的模式下，項目管理活動中面臨著諸多一系列的問題;其次，在信息化時代背景下，信息技術應用在廣電工程項目建設過程中則是必然的趨勢，結合當前的項目管理實際情況來分析，信息化技術的應用還有待進一步提升，特別是在進行信息收集方面存在著時效性差、收集渠道單一化的問題，這樣自然難以實現預期的管理效果;最后，在具體的廣電工程中的項目管理中，還沒有構建良好的監管體系，這樣就難以實現實時監控的要求，難以在有效時間內解決存在施工問題，造成施工進度受到嚴重影響，從而存在著施工成本增加的問題。

2 廣播電視工程建設中項目管理要素探討與思考

2.1 成本管理

所謂的成本管理工作，主要就是借助于預算編制、成本預算以及成本控制等措施，有效將工程建設成本控制在合理范圍中，能有利于推動工程建設項目的開展。其中，成本預算編制則是開展成本控制的基礎內容，一定要從圖紙內容出發，合理化開展預算編制方案工作。在此過程中，則應該要求設計人員重視圖紙設計中的造價問題，并能全方位提升造價控制意識，明確方案合理的基礎上有效實現設計經濟性的提升。在具體進行成本預算編制的過程中，一定要從實際出發，多角度考慮相關影響因素，以保障成本預算的可靠性大大提升。在成本控制方面，選擇符合項目特點的措施有效實現成本控制在成本預算范圍之中。結合廣電工程施工特點，針對預算超過實際的情況來說，則應要求管理人員從實際出發，將成本控制明確在具體的施工各個環節，有效全面控制施工費用。

2.2 進度管理

結合廣電工程建設項目的特點來看，項目管理中的進度控制則是基本內容，這就應從實際出發考慮到項目中的人為因素、自然因素以及社會因素等內容，這樣才能有效開展相應的工程進度管控工作。比如，工程項目中遇到安全保障期臨時通知的情況，則應結合實際來調整工程進度情況，如果沒有應急措施的情況下，肯定會造成工程成本以及質量方面比較大的影響。所以，管理人員應該借助于動態化管理的優勢，有效控制項目進度。在開展動態化管理的過程中，主要就是開展進度監測、總結、偏差分析和進度調整等方面的工作。其中，結合進度監測的要求來看，管理人員則是利用實地檢查、進度報告等多種形式，能有效掌握工程項目的進度情況，可以利用相應的周報、日報、月報以及階段性報告的方式，從工程建設的規模出發，有效明確報告形式，以保障工程進度監督的有效性、連續性發展要求。相比而言，在進度控制方面，則應開展施工量和實際施工進度的比較分析工作，從而落實好進度緩慢的原因，結合實際來開展列表、橫向圖比較等方式，能從整體上全面掌握工程進度，理清未來的進度管理方向。

結合具體的項目進度偏差分析來看，則應通過管理人員、技術人員積極參與偏差原因的分析工作中，并結合實際來進行必要的調整以及分析，從而滿足進度管理的實際需要。其中，工程進度調整則是開展進度管理的重要方面，關鍵工作的延遲肯定會影響到項目進度。所以，一定要從關鍵點入手來開展進度調整工作，實現工期縮短的要求，保障質量前提下，實現進度調控方案的優化，從而以保障進度管理流程的有效開展。

2.3 質量管理

結合廣電工程建設項目的發展實際情況，質量管理則是最為重要的內容，具體來說，則應重視從以下幾個方面來開展項目質量管理工作。一是，加強管理人員的培訓工作，并利用培訓等多種方式來提升施工人員、監理人員的業務能力，積極構建良好的質量意識;二是，結合實際來逐步細化工程質量責任機制，有效明確責任到人，并能保障部門以及員工的職責任務，可以針對質量問題進行追溯到責任人。通過責任機制的約束作用，有效提升質量責任意識，從而能做好項目施工質量管理工作;三是，不斷提升工作人員的安全防護意識，特別是結合廣電工程項目的實際特點，加強質量控制措施，特別重視隱蔽工程，積極尋找可能存在著的質量隱患，以保障質量管理控制體系的逐步完善;四是，重視工程嚴重質量的全面提升，結合自身的經驗情況，驗收重點落實在工程項目中常見問題，從而有效實現廣電工程項目的整體質量得到提升，實現預期的工程建設要求。

3 結論

由此可見，在廣電工程建設項目發展的過程中，一定要從實際情況出發，通過各方面的努力來有效完善項目管理體系，充分重視所涉及到的進度管理、質量管理以及成本管理等工作，加強工程施工標準化的開展，杜絕出現設備材料的浪費問題，從而能有效實現工程建設的高質量、高水平的要求，實現預期的廣電工程建設項目的目標。

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