某固井料存儲倉庫工程施工質(zhì)量控制

張 燁

（中海油能源發(fā)展股份有限公司管道工程分公司，天津 300450）

1 項目基本概況

根據(jù)業(yè)主總體規(guī)劃，固井料存儲倉庫位置在惠州物流基地內(nèi)L1地塊內(nèi)。該工程主體項目為1#、2#固井料存儲倉庫，其中總占地面積5322m2，建筑面積為3573.1m2，室外面積約為1579m2。同時1#、2#庫室內(nèi)外配備給排水、消防、電氣、通訊等配套系統(tǒng)。

1.1 建筑工程

本工程主體項目為1#、2# 固井料存儲倉庫，其中總占地面積5322m2，建筑面積為3573.1m2，其中1#固井料存儲倉庫建筑面積為2237.2m2，2#固井料存儲倉庫建筑面積為1335.9m2。1#固井料存儲倉庫為單層單跨輕型門式剛架結(jié)構(gòu)，跨度為20 m。2#固井料存儲倉庫辦公樓部分為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，長20 m、寬7.2 m；地上2層；總高6.75 m；主要結(jié)構(gòu)跨度為7.2 m。2#固井料存儲倉庫鋼結(jié)構(gòu)部分為單層單跨門式剛架結(jié)構(gòu)，跨度為 20 m。

1.2 電氣工程

按設(shè)計圖紙、技術(shù)文件及國家規(guī)范要求完成合同內(nèi)電氣工作范圍所包括的全部工作內(nèi)容。包括但不限于以下內(nèi)容：

（1）1#、2#固井料存儲倉庫配電線路、設(shè)備敷設(shè)。

（2）總配電室的雙電源互投進線柜、低壓出線柜、低壓配電柜及電纜的安裝。

（3）1#、2# 固井料存儲倉庫室內(nèi)外照明系統(tǒng)敷設(shè)安裝。

1.3 給排水工程

負責場區(qū)內(nèi)圖紙設(shè)計的各種室外（指建筑單體以外，下同）管線（包括給水、消防、雨水、污水等管道系統(tǒng)）、管井和相應(yīng)構(gòu)配件、設(shè)施的建造安裝以及連接到相應(yīng)的基地接口工作，包括檢測（檢驗）和調(diào)試工作。

1.4 通信及網(wǎng)絡(luò)工程

通信及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程包括語音電話系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)的安裝與調(diào)試工作。

1.5 暖通工程

主要包括本項目的空調(diào)系統(tǒng)和排氣系統(tǒng)的安裝工作。

2 項目實施的特點及難點分析

2.1 工程特點

（1）施工場地狹小，臨時堆放場地難以滿足需求。要根據(jù)不同施工階段的需求，合理規(guī)劃分階段施工平面布置，以解決各階段遇到的主要問題。要實行動態(tài)管理，做到材料隨用隨進場，鋼構(gòu)件現(xiàn)場只設(shè)臨時堆放場地。施工人員住宿安排在場外，現(xiàn)場只設(shè)臨時辦公設(shè)施。

（2）本工程專業(yè)分包多，工程量大；多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)、平面和立體作業(yè)情況多。

2.2 施工難點

總承包管理與協(xié)調(diào)，三個施工區(qū)段穿插與交叉施工、現(xiàn)場管理等是本工程管理的重點和難點。

3 施工質(zhì)量控制

3.1 做好施工資料記錄、建檔管理，保證所需資源的配置，做好相關(guān)準備工作

在開工前，項目部做好有關(guān)施工人員、設(shè)備、環(huán)境等方面的準備和檢查工作，配備、選用或購置工程施工所需的適宜的設(shè)備，配置工程施工所需的監(jiān)視和測量裝置；檢查所需設(shè)備是否滿足工程項目相關(guān)規(guī)定要求，保證其處于良好狀態(tài)；檢查施工現(xiàn)場三通一平、臨時設(shè)施和作業(yè)場所環(huán)境條件是否適宜作業(yè)；組織測繪人員布置水準控制網(wǎng)，完成現(xiàn)場的測量定位和基準點，并采取妥善的保護措施。

3.2 確定質(zhì)量控制點

表1 項目不同階段質(zhì)量控制點統(tǒng)計表

表2 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表

3.3 建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

見表2。

3.4 強化施工中質(zhì)量控制

工程施工階段是工程項目施工過程控制的關(guān)鍵階段，為確保施工或安裝工序處于受控狀態(tài)，根據(jù)公司體系文件要求，項目部通過以下幾個方面進行質(zhì)量控制：（1）技術(shù)交底。工程項目的單位工程、子單位、分部、分項等工程開工前，項目部的技術(shù)負責人、現(xiàn)場工程師逐級對相關(guān)管理和操作人員進行技術(shù)交底。項目技術(shù)負責人向項目工程和管理人員進行施工組織交底（必要時擴大到班組長)；現(xiàn)場工程師向班組長進行分部、分項工程交底；班組長向工人交底。（2）對施工難度大或采用了新技術(shù)、新工藝、新材料的分項或分部工程，項目部組織專業(yè)人員制定作業(yè)指導書及專門的檢驗、試驗控制規(guī)定。（3）在工程施工中，嚴把施工原材料入場關(guān)，對工程中使用的原材料按照規(guī)范進行嚴格的復檢、復查制度。核實廠家、供貨商提供的合格證、質(zhì)量證明、第三方檢測報告，并按要求進行見證取樣復檢。并對施工材料的堆放進行相關(guān)的標示，明確材料狀態(tài)、使用部位等。（4）在施工過程中，當發(fā)生設(shè)計變更時，及時將變更通知傳遞給相關(guān)的部門和人員，接收和傳遞人員履行簽字手續(xù)，并在圖紙上進行標識，確保設(shè)計變更傳達的及時性和可追溯性。（5）在施工階段，施工管理人員認真做好施工日志和有關(guān)的施工記錄，施工檢驗、測量和試驗人員做好施工檢驗、測量和試驗記錄，以作為對所有影響質(zhì)量的施工和安裝過程始終進行有效控制的證據(jù)。（6）質(zhì)量（互檢）大檢查制度，每周三和每月（25日）質(zhì)量大檢查，以項目總工牽頭，各分項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員參與，組織對施工現(xiàn)場和內(nèi)部質(zhì)量文件進行互檢，取長補短，檢查完畢后，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，并下發(fā)到各分項目負責人手中，組織進行整改，QC小組質(zhì)量員負責對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總、總結(jié)。

4 保障措施

（1）加強與業(yè)主方的前期合作，給業(yè)主做好技術(shù)服務(wù)，提醒業(yè)主早日完善相關(guān)政府手續(xù)，防止因前期的政府手續(xù)未完善，給后續(xù)施工工期和管理帶來較大的影響。（2）加強項目前期策劃，合理編制采辦策略，結(jié)合項目各分部、分項的施工難度及以往的施工經(jīng)驗，精簡采辦包，減少交接面，這對后期項目的質(zhì)量管理、安全管理、商務(wù)結(jié)算影響非常大。