從高中生角度探究一帶一路戰略面臨的障礙與對策

顏銘希

【摘 要】新中國發展過程中，習近平總書記曾在2014年召開的中央財經領導小組第八次會議上指出，要不斷加快推進絲綢之路經濟帶、二十一世紀海上絲綢之路的建設，即“一帶一路”戰略。根據一帶一路戰略情況來看，直接貫穿了整個歐亞大陸與歐洲經濟圈相連。該戰略的實施是對我國古代絲綢之路的傳承與發揚，受到了廣泛人民群眾的認可。本文主要內容從高中生的角度出發，探討了當前我國一帶一路戰略存在的障礙及對策。

【關鍵詞】高中生;一帶一路戰略;障礙與對策

前言：

新時期背景下，隨著社會改革的不斷深入，國家經濟進入快速發展階段，人民生活條件得到改善，生活水平和質量不斷提高，面對嚴峻的外部環境，國家沉著應對，加快政策調整，保證國家安全穩定發展[1]。

一、實施一帶一路戰略的重要性

新時期發展過程中，世界發展逐漸呈現出多元化、信息化趨勢，在此背景下，“一帶一路”戰略的實施應順應世界發展潮流，始終秉持開放、合作的精神，堅決維護全球自由貿易體系，實現開放型世界經濟。此外。根據“一帶一路”戰略的實際應用情況來看，該戰略符合國際社會發展的根本利益，體現了世界人民群眾對于美好未來的追求，是當前我國與國外合作，突進全球治理模式的重要手段。近些年來，中國的快速發展與世界經濟之間存在緊密聯系，在此過程中我國始終堅持對外開放這一原則，為構建全方位開放做了諸多努力。此外，有關“一帶一路”建設的順利開展，能夠有效滿足我國對外開放建設的基本需求，促使歐非亞國家之間深度合作，在能力范圍內承擔更多責任，為人類社會和平發展奠定基礎。

二、“一帶一路”戰略面臨的障礙

隨著世界其他大國發展戰略的相繼介入，為“一帶一路”建設帶來諸多問題。近年來，世界大國競爭的重要戰略要塞包括中亞、東南亞等地區。我國雖一直強調是為促進各國友好和諧相處，實現互利共贏，然而在其他世界大國眼中并非如此，因此，我國難免受到針對。且由于受外部環境因素影響較大，我國“一帶一路”建設未來會面臨復雜的難題。且戰略實施中具有一定的不確定性，主要是因為部分國家政治局勢不穩定，內部混亂，嚴重影響投資和產業合作的進一步發展。尤其是以中東地區為主，內亂嚴重，政治形勢難以短時間內穩定下來，導致該地區經濟發展存在明顯的落后性，嚴重阻礙“一帶一路”建設的順利進行。同時由于“一帶一路”戰略的沿線省份、國家范圍較廣，且較為分散，難以形成統一戰略。

三、“一帶一路”戰略問題解決的有效對策

3.1加強各國間的政策溝通

通過有效加強各國間的政策溝通，能夠為“一帶一路”建設提供有力重要保障。因此，國家政府之間應加強合作，建立友好和諧的合作關系，構建多層次政府宏觀政策溝通交流機制，為實現互利共贏，達成合作共識。“一帶一路”沿線各國加強經濟發展戰略與相關對策的交流和對接，共同制定區域合作的規劃方案，協商解決問題，為務實合作及項目實施提供一定的政策支持。“一帶一路”戰略實施中我國與沿線國家建立了良好的外交關系，奠定了堅實的合作基礎。新時期發展過程中，中國與東盟經貿合作已經一起走過“黃金十年”，目前，雙方不斷加強打造中國-東盟自貿區升級版，共同走向“鉆石十年”。我國與俄羅斯深化全面戰略協作伙伴關系也進入歷史最好時期，雙方的戰略契合點和利益交匯點明顯增多。

3.2確保各國間的設施聯通

想要保障各國之間的通信設施相連通，一定要以尊重國家主權為前提，對有關技術標準體系進行對接，促使歐非亞三地能夠實現基礎設施網絡的聯通。在此過程中，要考慮綠色低碳化建設，對基礎設施的運營進行管理。我國在“一帶一路”建設中，堅持“共商、共建、共享”原則，為更好地深化雙邊投資及產業合作，將自身利益與沿線國家利益相結合，為沿線國家提供其缺少的資本、技術和基礎設施建設，實現優勢互補、共同發展，從而有效推動資本、產能對外輸出。這一做法具有深遠的現實意義。

3.3擴大各國間的資金融通

資金融通作為“一帶一路”戰略實施的關鍵，是確保各項工作順利開展的基本保障。通過加強各個國家之間的金融合作，促使整個亞歐大陸的經濟體系得以穩定發展，有助于“一帶一路”戰略沿線國家實現本幣互換，推動亞洲債券市場的開放發展[2]。

結語：

總而言之，經濟全球化背景下，“一帶一路”戰略的實施需順應時代發展潮流，抓住機遇，迎接挑戰。“一帶一路”建設有助于中國與沿線國家的發展，能夠很好地實現互利共贏。中國在發展中應充分展現大國形象，積極發揮帶頭作用，保證各國間共同和平發展[3]。

參考文獻：

[1]姜暢.基于高中生視角看"一帶一路"戰略對國際貿易的影響[J].經貿實踐，2018，（003）：90-91.

[2]馬伊妃."一帶一路"對我國未來進出口貿易發展的影響——基于高中生角度分析[J].祖國，2018，No.254（18）：264-265.

[3]李澤麟.一帶一路戰略給區域金融融合發展帶來機遇和挑戰——以高中生視角為例[J].商業故事，2018，（06）：114-114.