關(guān)于事業(yè)單位科技成果轉(zhuǎn)化內(nèi)部管理機制優(yōu)化的思考

陳亞瓊

【摘 要】在分析事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有科技管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，從自身從事科技項目管理的經(jīng)驗出發(fā)，有針對性地提出了事業(yè)單位科技成果轉(zhuǎn)化的重要舉措建議，希望對全面提升事業(yè)單位的科技管理工作水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;科技成果轉(zhuǎn)化;科技管理;管理優(yōu)化

1 引言

在新時代的背景下，只有全面重視科技創(chuàng)新工作，方可以全面提升我國的核心競爭力，更好地滿足于創(chuàng)新價值、實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的基本要求，進而全面推動經(jīng)濟社會的可持續(xù)化發(fā)展。事業(yè)單位則是我國開展科技成果轉(zhuǎn)化工作的重要主題之一，對于促進我國科技創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展具有重要意義，所以，全面重視事業(yè)單位的科技成果轉(zhuǎn)換管理工作，能有效保障實現(xiàn)預期的科技興國的戰(zhàn)略目標。這里重點探討了事業(yè)單位科技成果轉(zhuǎn)化內(nèi)部管理機制存在的問題，以及結(jié)合實踐提出的有效解決對策，希望對于廣大同仁起到一定拋磚引玉的作用。

2 事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有科技管理機制的不足之處

第一，觀念意識上的不足之處。在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響下，部分事業(yè)單位的科技管理體制改革存在著一定的滯后性，并沒有從整體觀念上認識到科技成果轉(zhuǎn)化的重要性，僅僅將自身的工作局限在條條框框之中，沒有加強帶著產(chǎn)品思維來處理問題，不重視科技項目成果的實際應用去向，片面化重視發(fā)表論文、申報專利、申報各種獎項等情況。在全面實現(xiàn)國家的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展實踐中，只有保障實現(xiàn)高質(zhì)量的科技成果轉(zhuǎn)化，方可以全面構(gòu)建良好的科研環(huán)境，實現(xiàn)社會價值和研究者的人生價值的統(tǒng)一。

第二，在科技管理模式及流程方面的不足之處。考慮到部分事業(yè)單位在開展科研管理實踐環(huán)節(jié)，并沒加強科技成果的二次開發(fā)及中試等方面的工作，僅僅關(guān)注于技術(shù)領域的高新科技成果及前言市場，并沒有主動地去調(diào)研市場需求，從這個角度來看，相應的成果缺乏實用性，難以有效予以成果轉(zhuǎn)換。同時，在具體實踐中，科研成果轉(zhuǎn)化的管理模式及流程沒有模式可以參照，這就需要重點落實好科研項目的上下游的有效銜接，并予以各個方面的廣泛關(guān)注。

第三，評價驅(qū)動機制方面存在不足之處。結(jié)合部分事業(yè)單位的實際情況，在開展科技人員的考核評價過程中，還依然難以擺脫唯論文論、重視理論高度等情況。在全面開展科技成果轉(zhuǎn)化的實踐中，一定要從實際需求出發(fā)來全面綜合考慮到相應的科技成果數(shù)量、學術(shù)水平以及經(jīng)濟效益等內(nèi)容，這樣方可從整體上落實科研轉(zhuǎn)化工作的有效性，通過不斷的人才評價驅(qū)動機制創(chuàng)新，全面推動事業(yè)單位的科技成果轉(zhuǎn)化工作的順利開展。

3 事業(yè)單位科技成果轉(zhuǎn)化的重要舉措建議

3.1 加強科技政策研究，加大宣傳力度

事業(yè)單位從宏觀角度出發(fā)，應全面重視科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)政策落實到位，并能全面貫徹政策應用的實踐，全面保障為科技成果轉(zhuǎn)換做好服務工作，滿足于實踐和理論的融合發(fā)展;在微觀角度來看，隨著我國科技成果轉(zhuǎn)換工作的開展，完全可以充分借鑒別家單位的有效成功做法，從自身的實際出發(fā)，提出有效的可持續(xù)化發(fā)展的方案。同時，積極開展宣傳工作，摒棄傳統(tǒng)模式下的落后觀念，有效保障滿足于科研項目的高質(zhì)量發(fā)展，從而更加堅定走向成果轉(zhuǎn)化的信心。

3.2 全方位優(yōu)化單位內(nèi)部科技管理機制

第一，構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化服務平臺。在信息化時代背景下，應全面出發(fā)來構(gòu)建較為完善的科技信息網(wǎng)絡體系，從而落實科技服務體系的功能完備、開放高效等特點，從而有效滿足于共享機制為核心的創(chuàng)新發(fā)展，全面更好地促進企事業(yè)單位的科研成果轉(zhuǎn)化工作的開展。借助于科技成果轉(zhuǎn)化服務的信息化建設，符合時代發(fā)展的要求，有利于全面提升科技人才隊伍素質(zhì)，并能全方位提供高素質(zhì)的規(guī)范化、標準化的服務工作。

第二，保障科技成果管理制度體系的逐步完善，從自身的科技成果類別入手，選擇合理化構(gòu)建有效的分類管理制度，積極探索如何迎合時代的收益分配機制。從實際出發(fā)，全面保障科技資源配置得到優(yōu)化，有效激發(fā)科研人員的工作積極性，重點落實好從科技項目出發(fā)來實現(xiàn)單位的技術(shù)資源、人才資源同社會的物質(zhì)資源、資金資源的融合發(fā)展。從制度方面，應解決傳統(tǒng)模式下的復雜流程，落實崗位責任，全面構(gòu)建較為完善的科技成果轉(zhuǎn)化制度。

第三，全面加強知識產(chǎn)權(quán)保護建設工作，落實好具體的護城河設置。只有保障具有一定發(fā)達程度的知識產(chǎn)權(quán)制度內(nèi)容，方可以順利滿足科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的要求。具體來說，主要涉及到知識產(chǎn)權(quán)的形成、開發(fā)、生產(chǎn)、應用及市場推廣等內(nèi)容，每個環(huán)節(jié)都涉及到各方面資源的有效聚合，能相互作用和影響。通過全面保障滿足知識產(chǎn)權(quán)管理模式得以優(yōu)化，從而構(gòu)建堅持體現(xiàn)出知識產(chǎn)權(quán)為核心的科技成果轉(zhuǎn)化項目管理模式，通過這種全過程的管理模式，更好地樹立品牌優(yōu)勢，推動科技成果轉(zhuǎn)化。

3.3 完善科技人員成果轉(zhuǎn)化激勵制度，構(gòu)建科技轉(zhuǎn)化服務人才隊伍

為了全面踐行高質(zhì)量的科技成果轉(zhuǎn)化服務，一定要重視培養(yǎng)高素質(zhì)的相關(guān)人才隊伍，這樣方可以結(jié)合實際來準確化判斷技術(shù)轉(zhuǎn)移項目的具體情況，并保障實現(xiàn)較為全面且周全的服務。從這個角度來看，事業(yè)單位在發(fā)展過程中，應全面重視培養(yǎng)科技成果推廣應用的科技人才，并予以配套較為完善的人事制度，通過有效渠道來激發(fā)廣大科技人員的工作積極性，形成良好的尊重人才的氛圍。只有這樣方可以全面推動高素質(zhì)的科技成果轉(zhuǎn)化人才隊伍建設，有利于事業(yè)單位的可持續(xù)化發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合當前的事業(yè)單位科技成果轉(zhuǎn)化內(nèi)部管理發(fā)展的實際情況，只有全面重視如何發(fā)揮出科技成果轉(zhuǎn)化的優(yōu)勢，方可以全面推動事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，才有利于全社會構(gòu)建良好的科技創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。

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