“融”時代下專業報刊轉型之路初探

摘? 要：傳統媒體與新興媒體的融合發展是當前傳統媒體轉型升級的最佳選擇。近年來主流媒體在推進傳統媒體與新興媒體融合發展方面的努力已經初見成效。但是，作為專業性的報刊，要走好自己的轉型升級之路，除了做好與新興媒體的融合外，還要根據自身條件，完善產業鏈條，在產業融合、轉型升級上，找準穴位，精準發力。

關鍵詞：媒體融合;報刊數字化;報刊轉型;產業融合? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 中圖分類號：G219.25? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A

文章編號：1671-0134（2020）07-112-03? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.19483/j.cnki.11-4653/n.2020.07.032

本文著錄格式：郭秀霞.“融”時代下專業報刊轉型之路初探——以河北閱讀傳媒公司報刊數字化轉型為例[J].中國傳媒科技，2020（7）：112-114.

隨著新興媒體的崛起，傳統媒體不斷受到沖擊，如何在當下的環境中求得生存與發展，是媒體人時刻都在思考的問題。

推進與新興媒體的融合發展，無疑是當前傳統媒體轉型升級的最佳選擇。近年來主流媒體在推進傳統媒體與新興媒體融合發展方面的努力已經初見成效。但是，作為專業性的報刊，要走好自己的轉型升級之路，除了做好與新興媒體的融合外，還要根據自身條件，完善產業鏈條，在產業融合、轉型升級上，找準穴位，精準發力。

河北閱讀傳媒有限責任公司是河北出版傳媒集團下屬報刊集群單位。報刊產品特點鮮明，面對的讀者群指向明確，群體屬性強，報刊產品在讀者中的影響力大。結合這些特點以及公司近年來的發展現狀，筆者經過深入調研，試探索“融”時代下專業報刊轉型發展之路，與同行分享交流。

1.公司發展現狀

河北閱讀傳媒公司現辦有3報4刊，分別為《藏書報》《少年素質教育報》《時代書畫報》《快樂作文》《少兒科學周刊》《兒童大世界》《校園英語》，內容涵蓋文化藝術、圖書收藏、教育出版、少兒科普等領域。《藏書報》長期關注古舊書收藏、經典閱讀推廣，以“專業”“深度”“大平臺”為特色，突出前瞻性、專業性和權威性，在業內獨樹一幟。近年來和中國圖書館學會、中國古籍保護協會、國家古籍保護中心等國家級行業協會、機構進行深度合作，開展多個項目，“公私藏書與經典閱讀論壇”“中國民間古籍收藏保護論壇”“京津冀地方文獻資源建設論壇”等品牌論壇的舉辦，得到社會各界廣泛認可。《快樂作文》《少兒科學周刊》在少兒報刊界享有很高聲譽，多次榮獲“河北省十佳期刊”、“全國少兒報刊獎”等獎項。在嚴酷的市場環境下，《快樂作文》發行量始終保持在單期40萬份左右，穩居同行前列。《少兒科學周刊》作為少兒科普期刊界的新秀，以其獨特的主題式出版方式以及線下豐富多維的科普服務迅速占領河北省內市場，進而輻射全國市場。

近年來，通過公司上下艱苦努力，社會效益和經濟效益都得到了穩步增長，但是我們也非常清醒地認識到，在當今時代下，紙質報刊的生存空間窘迫，加之移動端自媒體的蓬勃興起，讀者閱讀更加泛濫和淺表化，接觸率、影響力、發行量、廣告量、新聞紙使用量等一系列報刊經濟相關的數據斷崖式下滑。此外，受教育政策等影響，教育教輔報刊發行也受到巨大沖擊。紙媒內容展現形式單一，用戶黏性較差。雖然現有的3報4刊，經過多年培育在全國積累了眾多的讀者資源，但原有的發行渠道是點對點的發行，是一種單向的信息傳送，在用戶信息的有效存儲、開發、整合功能建設上相對較弱，大量的數據資源沒有有效地整合。編輯轉型沒有抓手，公司現有編輯群體雖然有著豐富的內容建設和采編經驗，但對新媒體、數字化報刊理解還僅僅停留在初步了解的層面，公司想培養紙媒編輯轉型，苦于沒有相應的電子化、數字化報刊產品，無法在實操上提升編輯團隊綜合素質。

2.公司數字化、融媒體轉型分析

2.1數字化轉型面臨的問題

2.1.1產品意識、用戶意識還有待提高

公司的編輯、管理、營銷團隊都是傳統報刊行業出身，長期的工作實踐讓他們積累了很寶貴的業務經驗，但也正是因為長期單一的工作模式固化了思維，雖然也在努力嘗試融媒體轉型，但還停留在傳統報刊產品內容的層面，缺少創意、缺乏新意。

2.1.2融合不徹底

雖然公司不斷強調媒體融合發展，但中基層員工還是在媒體融合思維上突破性不足，大多只是簡單地把傳統媒體上的內容簡單復制、加工，搬到新媒體平臺上，還沒有真正地用互聯網思維和手段探索媒體融合和轉型。

2.1.3專業人才建設還有待提高

現有公司骨干員工對新媒體技術敏感度不足，數字化進程緩慢。內容生產方面，仍然是傳統媒體固有的模式，即組稿、編輯加工、校對、付印。利用新技術選題策劃和對接市場方面仍是薄弱環節。

2.1.4經營壓力大，對融媒轉型投入不足

實現紙質媒體與新興媒體的融合，無論產品開發、用戶引流、品牌推廣、團隊建設等等，都需要巨大的投入，迫于經營壓力大，財力和人力資源的限制，公司在這些方面投入還比較小。

2.2解決問題的路徑

2.2.1強化頂層設計，制定科學發展規劃

凝聚全公司干部員工的智慧，由公司領導班子集中研討確定公司數字化轉型戰略方向，加強頂層設計，研討并制訂3年轉型計劃。深入分析公司紙質報刊自身特點和優劣勢，以互聯網思維方式和自我革命的勇氣，加快媒體融合的步伐。這需要進一步統籌布局，再造內容、渠道、平臺、管理等方面的工作流程，全面改革內容生產方式和企業組織結構。

2.2.2聚焦團隊建設，加大人才培訓和人才引進力度

一是人才機制建設方面。創新并完善人力資源考核管理制度，針對公司內部不同特點，建立科學的人才績效考核制度和以績效管理和考核考評辦法為主的指標考核體系。針對數字化、融媒體轉型，將干部職工的理論學習、業務素質、專業技能逐步納入人力資源考核管理制度體系。建立并完善充滿活力的人才激勵獎懲機制，實行目標管理，加大對報刊媒體融合發展的考核力度。

二是人才培訓方面。科學規劃，制定系統的培訓規劃，通過連續、動態的培訓、促進多層次人才建設。注重實踐，有目的地讓中層管理人員及青年骨干承擔更多的報刊媒體融合任務。在實踐中發現問題、錘煉隊伍，幫助企業員工盡快成長。在融媒體建設方面，可采取工作內容交叉執行，對編輯、運營、行政三條戰線的崗位工作中涉及融媒體方面的，進行工作內容交叉執行，營造氛圍促進全公司進入融媒體轉型模式。

三是人才引進方面。引進新媒體、互聯網運營等相關人才，補充和帶動現有公司運營團隊力量，最終達到共同提高。

2.2.3營造融媒體創業氛圍

緊跟新媒體應用技術，實現收稿、審稿、編校、排版、印刷、發行等過程的全網絡化辦公，強化企業各部門對大數據的重視，提前布局，收集、整理信息。對用戶和潛在用戶特征進行分析、研判，實現信息定點推送和個性化產品服務。有計劃地搭建新媒體技術分析平臺，不斷建立健全運行機制，通過微信、微博、抖音、QQ等多種途徑增加與讀者的黏性，實現編輯和讀者之間無縫對接和相互融通。

2.2.4保持報刊媒體融合與內容發展的平衡

在互聯網技術快速發展的浪潮下，報刊融合發展方式也變得更加多樣化，這時尤其要注意形式融合和內容生產的平衡。內容生產是報刊生存和發展的邏輯起點，堅持以內容發展為核心，堅守內容為王的融合理念，在此基礎上謀求更為多樣化的融合發展路徑。

2.2.5挖掘自有報刊的核心競爭力和品牌特色

有了強勢品牌，報刊就具備了核心競爭力。如何深耕品牌資源，不斷延伸產業鏈，實現產品增值效益，是當前形勢下傳統報刊實現轉型升級的戰略選擇。對于像閱讀傳媒公司旗下的特色、專業報刊來講，尤為重要。例如，《藏書報》這樣的小眾、專業化報刊，只有不斷提升報紙品牌的內涵，擴大其經營外延，深耕專家資源、作者資源甚至是讀者資源，樹立平臺化、立體化的全新理念，才可能實現自身的轉型和可持續發展。

綜合以上幾個方面不難看出，不管媒體的呈現形式怎樣，具備核心競爭力才是生存的根本。這其中內容、品牌、人才、創新等是最為核心的要素。培養和引進高素質人才，打造一支結構合理、凝聚力和創造力強的編輯隊伍和營銷隊伍;不斷營造積極向上、拼搏奮進的企業文化，通過準確定位、差異化發展、過硬質量和影響力的提升，逐漸凝聚公司品牌的核心競爭力。

3.公司報刊數字化、融媒體轉型方向

3.1突出內容生產，圍繞“IP”做文章

范例：用IP思維開發衍生品，成功打造的“米小圈”家族。從首印8000套到月發行量10萬套，從年造貨碼洋50萬元到年造貨碼洋過億元，連續23周進入“開卷排行榜”前十名。由四川少年兒童出版社暢銷書“米小圈”系列屢次創下四川出版界的“神話”， 而且圍繞米小圈家族，川少社用匠人精神打磨產品，用IP思維整體開發品牌。從“米小圈”徽章、“米小圈”書簽、“米小圈”書包……全面引領當下小學生的流行風潮。深挖“米小圈”的品牌價值，目前“米小圈”家族，包括二十余種圖書，1種雜志，筆記本和圖畫書各5種。2018年，川少社開發的《米小圈》雜志，創刊號2018年7-8月刊，就發行了78000冊，9月刊剛剛上市，就達到87000冊。后續開發的還有“米小圈”舞臺劇，“米小圈”3D動畫片。

分析：借鑒《米小圈》《三聯生活周刊》的宋朝那些事、故宮衍生產品等全國知名IP創建的先進范例，閱讀傳媒公司也可在IP建設上深入思考。《快樂作文》和《少兒科學周刊》在少年兒童群體當中有著深厚的讀者基礎，可以從中衍生、提煉出符合兒童審美、有很強感染力的IP品牌，再輔以現有成熟的發行推廣渠道，打造屬于閱讀傳媒的IP品牌。

3.2期刊出版數字化，“N次售賣”，重構盈利價值鏈

范例：北京文化藝術音像出版有限責任公司建立的“北京經典表演藝術數字音像館（劇庫）”項目，其思路就是以項目為牽引，帶動公司設備、資源、產品、渠道的數字化改造;同時逐步嘗試對戲曲等演藝資源進行深度開發，將其核心產品嫁接到紀錄片拍攝、網絡節目策劃制作、有聲讀物開發等多方面，將一個產品重新打包，多次售賣。

分析：期刊數字出版“N次售賣”模式是以內容產業為中心，通過技術實現資源整合，建立內容數據庫，重構“內容+平臺”的傳播路徑，實現增值服務多元化發展的盈利模式。一方面，這種模式依托內容數據庫系統，進行內容產品的再生產，通過重新挖掘、重構，開發內容產品的價值，加寬期刊橫向產業價值鏈;另一方面，這種模式通過數字化衍生產品的再生產和多元化的增值服務加長期刊縱向產業價值鏈，實現期刊數字化與產業化的延伸。總體來說，期刊數字化轉型下的“N次售賣”模式是以內容為核心的多層次橫向產業鏈和縱向產業鏈的價值延伸總和。因此，這種模式是優化組合了傳統期刊和網媒的優良基因。閱讀傳媒公司可借鑒此類模式，嘗試通過現有數據收集渠道匯總資源，將其數字化，進而探索多次變現模式。

3.3依托報刊自身優勢，構建生態系統

范例：中國教育出版網根據自身特點，圍繞教育行業搭建了綜合性服務平臺，該平臺重點開發了教育出版、教育培訓、教育服務、教育策劃4個產品線。它以“百千萬工程”為網站內容建設核心，搭建一個匯聚全國100個教研機構，1000所名校，1萬位名師的內容建設體系，在教育教學數字化的大背景下，其未來的成長前景十分廣闊。該網站注冊用戶已超過20萬人，教師、家長、學生三者在平臺上形成互動、改變傳統的教育方式。以海量的優質資源解決學習中的個性化問題，這在傳統教學中是不可想象的。

分析：閱讀傳媒公司一直致力于專業讀者群的服務，尤其是在少年兒童科普知識服務方面，有著一定的優勢，現在國家對少兒科普的重視與日俱增，而且科普活動一般都比較有現場感，有意思，有著兒童感興趣的表現形式，可依托《少兒科學周刊》已經打造的品牌優勢、專家資源、團隊優勢，憑借現有的技術手段和傳播媒介，嘗試創建有著更多延展性，參與性的綜合性展示交流互動平臺，既對接用戶，也可以面向教師、學校、培訓機構等。

3.4縱深發展，實現企業多元化品牌延伸

范例：《中國國家地理》雜志旗下，中國國家地理新媒體以網絡為旗艦，融合手機媒體、電子雜志等新媒體形式，展現中國國家地理品牌的力量，打造中國第一家以專業地理百科知識為基礎，線上線下為一體的多元化經營體系。主要經營門戶網站、電子雜志、無線增值業務、廣告傳媒、線下活動、旅游房地產。

分析：閱讀傳媒公司的《快樂作文》品牌和《藏書報》品牌有著自身很明顯的優勢，其品牌延展性潛力巨大，現在公司已經開始打造《快樂作文》教育品牌加盟項目，并取得初步進展，如何將品牌縱深化延展，增加教育品牌的影響力是下一步的重點工作，《藏書報》以其專業性、受眾精準性為優勢，現在也正在探索如何對現有品牌增加附加值的工作。

報刊數字化、電子化轉型已成必然趨勢，從企業經營實踐層面看，建立新媒介融合環境下一個長效的數字化創新機制，以及數字化、電子化轉型盈利模式是加大傳統報刊生產力的關鍵所在。需要積極探索傳統報刊產業鏈的資源整合變革，提供優質專業的內容和服務，以實現傳統報刊數字化戰略轉型。“山雨欲來風滿樓”，市場環境變了，讀者習慣變了，售賣渠道變了，停止創新就只能等死。利用新媒體產業平臺，建立內容數據庫系統，打造內容N 次銷售縱向和橫向產業鏈，構建“內容+平臺”戰略合作模式，開發數字化內容衍生品和多元化的增值服務，實現傳統報刊數字化轉型與市場化改革的協同。提升報刊媒體傳播力，無論最終聚焦在哪個方向，在這些賽道上，所有報刊媒體企業都只能向前奔跑。閱讀傳媒公司也將繼續堅定地推進轉型，爭取蹚出一條轉型發展的新路子。

[1]向颯.期刊數字化轉型中的盈利模式創新[J].傳媒，2017（5）：37-38.

[2]張海生，蔡宗模，吳朝平.學術期刊媒體融合發展歷程、問題與展望[J].中國編輯，2018（1）：76-82.

[3]耿荔.尋找適合行業報刊的融合之路[N].中國新聞出版廣電報，2017-9-30.https：//www.chinaxwcb.com/info/42343.

[4]向颯.國外科技期刊出版集團的經營特色和盈利模式分析[J].出版廣角，2017（6）：12-14.

[5]張晉升，李驍.以品牌創新實現報業的戰略轉型[J].傳媒觀察，2011（6）：24-25.

作者簡介：郭秀霞（1979- ），女，河北石家莊，中級編輯，研究方向：報刊編輯學、新時代傳統報刊融合發展路徑。