分析電力工程施工成本控制的精細化管理

喬繼科 劉延鵬 王朝輝

摘? ? 要：隨著我們國家的經濟快速發展，社會各行業對于電能的需求也越來越高。然而我們國家的電力工程項目在建設期間的管理工作仍然采用傳統的方式，因而比較落后和陳舊，并沒有把精細化管理的觀念融入管理當中去。因此，本文對于精細化管理理念在我們國家的電力行業項目建設中的應用進行了論述。

關鍵詞：電力工程;建設;管理;精細化

電能作為支撐各行各業發展的一項重要能源，尤其是如今這種智能化產業不斷發展和革新的時代，電能已經成為經濟發展的重要引擎。然而當前很多電力工程建設項目在建設過程當中，粗獷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻礙了電力行業的與時俱進。很多管理問題的暴露，對于整個項目的建設和工程質量都造成了很大的影響，因此實行精細化管理迫在眉睫。

一、電力工程施工成本精細化管控存在的問題

1.目標不明確

精細化管理的實施，要明確管理目標，確定管控計劃和措施，結合實際情況及時進行調整。從電力工程實踐來說，整個工程的推進，會遇到各類干擾因素，影響工程成本變動，且干擾因素難以有效估計。若產生干擾，則會引發造價失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者間接影響工程造價。

2.施工環節的把控不嚴格

目前來說，電力工程施工項目的推進，多采取轉包或者分包的形式，部分單位考慮自身利益，追求低成本，但缺少對管理效率和管理水平提高的正確認識，做出不利于成本控制的行為，比如施工低劣材料，給工程建設的質量和安全以及效益，造成不利影響。從工程管理方面來說，缺少完善的質量監督體系與規章制度，使得工程產生質量問題、進度問題等，引發連鎖反應，造成工程造價失控，增加施工作業的成本。

3.管理方法方式需要優化

從成本精細化管理的實施角度來說，要隨著電力工程建設的發展變化，隨之進行管理的優化，實現管理和建設的同步發展，切實提高工程項目的管理水平。目前來說，電力工程建設管理實踐中，采取的成本控制模式和方法，難以適應當前的變化，無法高效率把控成本組成元素的變化和成本影響因素，使得施工成本問題頻繁，影響工程整體效益水平。

二、電力工程施工成本控制精細化管理的策略

1.完善管理制度

面向電力工程發展前沿，能夠感受到當前的電力工程施工模式和方法已然發生系列變化，采取傳統的管理制度和方法，難以實現對工程的全覆蓋管控，需要進行優化和完善?；诰毣芾砝砟?，要進行管理制度的優化和完善，為后續管理工作的開展提供依據和規范，切實保障管理工作落實到位。制定的管理制度，要結合當前電力工程生產的特點，根據新材料和新設備等四新技術應用下的管理新問題，從制度層面加以規范，確保工程成本管控到位。

2.明確精細化管理目標

設定管理目標，有助于各項管理任務的實現，提高工程管控效率。新時期，電力工程成本的控制，要努力實現以下目標：①成本風險的事前控制。從造成成本變動的原因來說，包括設計變更和材料價格變動等，若能夠提高事前預測和分析能力，做好工程設計質量的把控，減少后期施工問題的發生，進而避免造價變動和成本增加問題的發生，具有重要的意義。通過事前勘察和市場預測，嚴格把控工程設計以及概預算質量，提高工程整體造價控制水平。②成本的動態化控制。很多成本問題的出現，都是集中在工程施工環節，因此要做好施工環節的動態化把控。整體來說，圍繞質量和安全以及進度等實施管控;從細節層面來說，圍繞材料和機械設備以及人員等，做好費用的控制，避免造成成本增加。

3.增強人員的成本意識

實施精細化管理，強化對成本的控制，要注重調動各個部門與人員的參與積極性，使其能夠奉獻力量，實現對工程投資效益的有效把控。目前來說，電力工程成本精細化管理實踐中，人員的參與度不夠，使得管理水平存在很大提高。實踐中，要注重增強人員的成本意識。通過將工程投資效益控制與個人利益相互掛鉤的方式，實施成本管理績效管理制度，調動人員的積極性，確保電力工程施工成本得到全面控制，減少成本問題的發生，實現工程投資效益目標。

4.引入新管理技術

新時期，電力工程建設的模式日益創新，采用了各類新工藝和新材料，同時建設環境日益復雜，給施工全過程的成本控制提出了很大的挑戰，如何實現成本的高效率控制，成為了人員研究的重點課題。在實踐中，積極引入新管理技術與工具，輔助成本精細化管理的實施，切實提高工程的效益管控水平。例如，探索應用BIM技術和三維可視化技術等，輔助工程設計、施工管理等工作的開展，通過提高施工設計質量水平和工程管理水平，減少工程質量和安全等問題的發生，確保工程成

結論

通過上面的分析，我們可以發現這種精細化的管理工作對于電力工程建設的極端重要性。一方面精細化管理可以提高整個單位工作人員團結協作的能力，因而也就提高了整個項目的工作效率。同時通過精細化管理可以保證項目施工的每一個環節都在掌控之中，因而整個項目的安全性和質量都有保證。同時通過精細化管理對于整個項目的設計包括材料和工期的把握，都使得整個項目的成本降到最低，產生更大的經濟效益，對于整個產業這無疑是一種雙贏的局面，因而我們要尤其重視電力工程建設項目當中的精細化管理。

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