淺析電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理

王朝輝 喬繼科 劉延鵬

摘? ? 要：隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)對(duì)于電能的需求也越來(lái)越高。然而我們國(guó)家的電力工程項(xiàng)目在建設(shè)期間的管理工作仍然采用傳統(tǒng)的方式，因而比較落后和陳舊，并沒(méi)有把精細(xì)化管理的觀念融入管理當(dāng)中去。因此，本文對(duì)于精細(xì)化管理理念在我們國(guó)家的電力行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè);管理;精細(xì)化

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，社會(huì)生產(chǎn)生活等方面對(duì)電力的需求不斷提升，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求程度也越來(lái)越高。但是在當(dāng)前發(fā)展中，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理卻沒(méi)有得到有力的發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的粗放式管理手段，缺乏精細(xì)化管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致管理的過(guò)程中存在很多的不足。而電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

一、電力工程項(xiàng)目管理概述

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理有著專業(yè)性要求和特點(diǎn)。首先，電力工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)中涉及了比較廣的范圍，在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)有較大的資金投入，因此可以說(shuō)工程建設(shè)的質(zhì)量會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成直接性的影響。其次，工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備與材料在項(xiàng)目中的資金占比非常大。電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要用到很多機(jī)械設(shè)備和材料，而這些物資所使用的資金會(huì)占據(jù)工程總造價(jià)的一半以上。實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效地實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，從而降低施工成本，提高工程建設(shè)的效率。最后，電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)受到外界因素的影響，項(xiàng)目施工時(shí)大部分在露天情況下，如果沒(méi)有及時(shí)關(guān)注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會(huì)影響施工的進(jìn)度和效率，加之電力工程涉及到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)等方面，因此在實(shí)際施工中必須要對(duì)各個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合考慮。這就需要電力企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理，在施工設(shè)計(jì)、設(shè)備物資管理、施工過(guò)程等方面實(shí)施精細(xì)化的管理手段，進(jìn)而為施工的質(zhì)量和效率提供保障。

二、電力工程建設(shè)管理過(guò)程存在的問(wèn)題

1.實(shí)行目標(biāo)不明確

很多電力建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)期規(guī)劃的時(shí)候會(huì)制定很多的目標(biāo)，但是在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N問(wèn)題而使得實(shí)際工作和施工之間出現(xiàn)不相符的情況。這些干擾因素在制定項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候是很難預(yù)料到的，需要明確的是，無(wú)論何種因素使得建設(shè)目標(biāo)失控，都會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，工期拖延，甚至影響整個(gè)施工質(zhì)量。另外，一旦在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中因?yàn)椴牧系鹊淖兓a(chǎn)生問(wèn)題，可能會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度。

2.工程項(xiàng)目施工階段管理被忽略

當(dāng)前，我們不少的項(xiàng)目施工都是以轉(zhuǎn)包和分包的方式來(lái)進(jìn)行，而施工單位很有可能因?yàn)榻拥降捻?xiàng)目?jī)r(jià)格較低，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而降低了施工成本。這種可能會(huì)包括對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理重視程度不足，沒(méi)有專門的設(shè)定關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的一系列的措施來(lái)提高管理效率。很多材料的采購(gòu)方面為了追求更多經(jīng)濟(jì)利益而罔顧產(chǎn)品質(zhì)量，最后可能會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。還有很多建設(shè)單位對(duì)于精細(xì)化管理的重視程度不足，導(dǎo)致了各種監(jiān)管的規(guī)章制度都沒(méi)有形成體系。所以，相關(guān)的電力工程建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)和檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)于施工建設(shè)的監(jiān)督和管理，切實(shí)解決電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的管理松散和不作為的現(xiàn)象。

三、電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略

1.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，需要全面落實(shí)管理制度和管理細(xì)則，無(wú)論是從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，還是從施工材料的采購(gòu)，抑或是后期的工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，都需要進(jìn)行精細(xì)化的分工和管理。比如說(shuō)，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書編寫的時(shí)候，首先需要讓生產(chǎn)和質(zhì)量部門對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的可行性進(jìn)行分析，然后讓相關(guān)的職能部門寫出一份項(xiàng)目可行性報(bào)告，最后這份可行性報(bào)告由行政機(jī)關(guān)做出最后的裁決。在實(shí)際的管理過(guò)程中，應(yīng)該把精細(xì)化管理理念滲透到整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而保證每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都能夠使平衡性得到保障。

2.工程成本精細(xì)化管理

由于很多電力項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)模比較大，在實(shí)際建設(shè)當(dāng)中的投資也比較多，因而進(jìn)行精細(xì)化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過(guò)程當(dāng)中，要遵循全過(guò)程的精細(xì)化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細(xì)化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說(shuō)在進(jìn)行正式施工建設(shè)之前，就需要對(duì)于各項(xiàng)施工預(yù)算做出精確的估計(jì)。這就需要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)專門的管理工作，進(jìn)而更好地保證整個(gè)施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也要核實(shí)施工中的實(shí)際支出費(fèi)用和項(xiàng)目預(yù)算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒(méi)有，就需要解決相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

3.建設(shè)進(jìn)度精細(xì)化管理

施工進(jìn)度精細(xì)化管理也是電力施工項(xiàng)目非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這需要在施工過(guò)程中首先要對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行一個(gè)梳理。比如說(shuō)，在進(jìn)行電力工程建設(shè)當(dāng)中，直流線路進(jìn)行基本的建設(shè)需要很多部門之間協(xié)同合作，包括基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿或者是支架建設(shè)等。所以在具體的建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)施工項(xiàng)目所在地的地質(zhì)環(huán)境，當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等做出實(shí)地考察，進(jìn)而對(duì)預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。除此之外，還要對(duì)材料的使用和經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按期完成，并且保質(zhì)保量。這就需要工程建設(shè)當(dāng)中的施工人員合理的把控施工進(jìn)度，提高工作的執(zhí)行力，能夠在高效率的情況下完成工作。

結(jié)論

精細(xì)化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，是一種有效的管理方式。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不僅能提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還能提升客戶的滿意度，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，還需要針對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)去劃分責(zé)任，明確工程的分工制度，以此來(lái)提升建設(shè)工作的時(shí)效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好施工前的勘察工作，施工過(guò)程中做好機(jī)械設(shè)備以及材料等方面的精細(xì)化管理，竣工后做好嚴(yán)格的監(jiān)督檢查等。借助精細(xì)化的手段檢測(cè)項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)管理的質(zhì)量，進(jìn)而為施工進(jìn)度和質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)：

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