我國(guó)小微企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因與對(duì)策

李斌

摘? ? 要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越好，有更多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)，因此出現(xiàn)了許多小微企業(yè)。本文首先闡述了我國(guó)小微企業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)問(wèn)題分析，包括我國(guó)小微企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀目前我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題以及問(wèn)題成因。并且通過(guò)分析國(guó)際促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)總結(jié)其發(fā)展的動(dòng)因和抑制因素而提出促進(jìn)發(fā)展的具體管理戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);戰(zhàn)略管理

一、我國(guó)小微企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高以及相關(guān)鼓勵(lì)性政策的推行，小微企業(yè)的發(fā)展逐漸進(jìn)入高速的軌道，以往因?yàn)橘Y金少、人員少、規(guī)模小而被忽視的小微企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)逐漸憑借其數(shù)量的激增成為促進(jìn)社會(huì)就業(yè)水平提高、增加稅收、推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。但也面臨著內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

1.我國(guó)小微企業(yè)的外部現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中

我國(guó)小微企業(yè)，從總量分布上看，存在嚴(yán)重地區(qū)分布不均衡現(xiàn)象。截止2018年底，有約82%的小微企業(yè)分布在東部、中部資源較為豐富的地區(qū)，資源醫(yī)乏的西部?jī)H為19.56%。且東部集中分布在閩南、江浙、魯冀遼等省市，中部集中分布在豫鄂皖等省市，西部集中分布在川滇兩省市。

（二）產(chǎn)業(yè)分布不合理，結(jié)構(gòu)性矛盾突出

小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布嚴(yán)重不合理。到2019年底，約有86.45%的小微企業(yè)分布于第三產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)比例僅為1.81%與11.75%。小微企業(yè)由于自身規(guī)模小、資金少的特點(diǎn)而限制著其在資金密集型等行業(yè)的發(fā)展，其設(shè)計(jì)領(lǐng)域主要局限在制造業(yè)、一系列服務(wù)業(yè)等行業(yè)。其生產(chǎn)模式主要是依靠小規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，盈利模式主要是通過(guò)低附加值和低價(jià)的產(chǎn)品或者服務(wù)銷售來(lái)盈利。可見(jiàn)小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布不均衡，結(jié)構(gòu)一邊倒。

（三）融資困難，生產(chǎn)成本高

融資方面，小微企業(yè)的主要融資手段約87%都主要是靠自籌，從銀行獲得貸款的幾率少之又少。據(jù)銀監(jiān)會(huì)副主席閻慶民指出，截至2019年7月末，153.65萬(wàn)戶小型微型企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，僅占6000萬(wàn)工商注冊(cè)的小微企業(yè)的0.25%。小微企業(yè)的發(fā)展需要承擔(dān)一系列的成本，加起來(lái)給小微企業(yè)增加了不少的負(fù)擔(dān)，其融資手段單一，融資困難，這些因素都制約了小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展。

2.我國(guó)小微企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）企業(yè)決策人缺乏對(duì)先進(jìn)管理理念的認(rèn)知

從企業(yè)管理角度來(lái)看，我國(guó)的小微企業(yè)內(nèi)部普遍存在企業(yè)管理意識(shí)不高，管理水平低的問(wèn)題。這是因?yàn)榇蟛糠中∥⑵髽I(yè)是家族企業(yè)或者個(gè)人創(chuàng)辦的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)建立的門檻較低，大部人企業(yè)管理者認(rèn)為盈利能力的提高是企業(yè)存在和發(fā)展的唯一目標(biāo)，甚至有些企業(yè)管理者沒(méi)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，只近視于眼前的利潤(rùn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者缺乏對(duì)現(xiàn)金管理理念的認(rèn)識(shí)及如何實(shí)施的了解。這種管理模式效率低下，且不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，想要獲得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立品牌意識(shí)、形象意識(shí)和科學(xué)的管理意識(shí)，通過(guò)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是這些恰恰是小微企業(yè)的決策者所缺乏的。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系

在小微企業(yè)內(nèi)部財(cái)政方面也存在著一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題歸根結(jié)底是由于缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系。小微企業(yè)管理體系不健全，加之其個(gè)人創(chuàng)辦或者家族創(chuàng)辦的形式和用人的隨意性，使得小微企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題常常沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)人員來(lái)負(fù)責(zé)，還常常出現(xiàn)企業(yè)管理者或者家族內(nèi)部成員隨意動(dòng)用公司資金的問(wèn)題。小微企業(yè)的管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，因此有時(shí)為了眼前的利益而采取逃稅的行為因此篡改公司財(cái)務(wù)信息，為了獲得融資而公布虛假的會(huì)計(jì)信息，這些問(wèn)題的存在都要求小微企業(yè)必須建立健全企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理體系。

（三）企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新型戰(zhàn)略人才

小微企業(yè)的管理者對(duì)于眼前利益的過(guò)分關(guān)注或?qū)е缕髽I(yè)喪失長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，即企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尤其是可持續(xù)發(fā)展要通過(guò)提供員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、引進(jìn)新設(shè)備等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定對(duì)于企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。

小微企業(yè)的決策者對(duì)待人才的觀點(diǎn)老舊，不符合當(dāng)今知識(shí)時(shí)代的要求。在企業(yè)的人才管理上，不能通過(guò)有效地手段來(lái)招募人才，而當(dāng)高素質(zhì)的人才在自己企業(yè)任職時(shí)，往往不能提供較好的條件來(lái)發(fā)揮人才的創(chuàng)造力和潛力，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的人才流失時(shí)，由于缺乏人才意識(shí)而放任這種情況發(fā)生。

二、我國(guó)小微企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題的原因分析

1.小微企業(yè)發(fā)展的社會(huì)化支持與服務(wù)體系缺乏

我國(guó)小微企業(yè)之所以呈現(xiàn)出地區(qū)發(fā)展不平衡和產(chǎn)業(yè)不合理，這也與相應(yīng)的社會(huì)化支持與服務(wù)體系嚴(yán)重缺乏有關(guān)。目前我國(guó)小微企業(yè)社會(huì)化支持與服務(wù)體系嚴(yán)重缺乏，特別是支持自主創(chuàng)業(yè)和小微企業(yè)發(fā)展的支持與服務(wù)體系欠缺，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，教育培訓(xùn)體系不合理。近年來(lái)，雖然上至國(guó)家下至地方認(rèn)識(shí)到了小微企業(yè)的巨大就業(yè)吸納力，相繼針對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了一系列的教育培訓(xùn)，但這些培訓(xùn)普遍存在一些問(wèn)題：培訓(xùn)思想上，重視再就業(yè)，輕視自主創(chuàng)業(yè);培訓(xùn)方法上重視操作技能灌輸，忽視管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn);培訓(xùn)內(nèi)容上，特別是針對(duì)大學(xué)生的培訓(xùn)方面，重視理論，忽視實(shí)戰(zhàn);培訓(xùn)制度上，地方政府走形式，培訓(xùn)效果未真正落實(shí)。

第二，咨詢輔導(dǎo)服務(wù)體系欠缺。小微企業(yè)由于其業(yè)主和相關(guān)工作人員普遍素質(zhì)較低，在由創(chuàng)業(yè)向發(fā)展方向邁進(jìn)時(shí)，往往會(huì)碰到各種問(wèn)題，需要來(lái)自各方面的指導(dǎo)、咨詢、幫助和服務(wù)。但我國(guó)目前針對(duì)小微企業(yè)相關(guān)方面的咨詢服務(wù)體系較少，且主要是贏利機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度良蕎不齊。政府在這方面往往是偏向于“管理”，真正的“服務(wù)”較少。

2.小微企業(yè)具有的先天缺陷

小微企業(yè)具有的先天缺陷主要在于以下六點(diǎn)：

（一）小微企業(yè)規(guī)模小，存在先天資金不足;

（二）小微企業(yè)“家文化”氛圍濃厚。創(chuàng)業(yè)業(yè)主和員工基本為家族成員，家族式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)高度集權(quán)，財(cái)務(wù)管理、人員管理等各方面制度不規(guī)范;

（三）企業(yè)主和員工素質(zhì)普遍較低，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，往往缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目科學(xué)而系統(tǒng)的分析和論證，盲目和低水平重復(fù)創(chuàng)業(yè)，企業(yè)往往做不大;

（四）小微企業(yè)“產(chǎn)品”單一，高新技術(shù)型企業(yè)所占比例少，大部分為勞動(dòng)密集型、服務(wù)型企業(yè)，市場(chǎng)難以拓展。

三、促進(jìn)我國(guó)小微企業(yè)戰(zhàn)略管理的途徑

1.構(gòu)建綜合扶持體系，協(xié)調(diào)外部影響因素

從上一部分內(nèi)容已經(jīng)得知小微企業(yè)在發(fā)展之初就占據(jù)弱勢(shì)，要保障其發(fā)展需要內(nèi)外因素合力。從外部建設(shè)上看，要構(gòu)建小微企業(yè)發(fā)展的綜合扶持體系，該體系由社會(huì)化、小微金融、政府政策三個(gè)支持與服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成。而在這三個(gè)子系統(tǒng)中，前兩個(gè)系統(tǒng)都是建立在第三個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上的。也就是說(shuō)政府提供的政策保障和政策扶持是小微企業(yè)得以發(fā)展的最重要外部因素，也是構(gòu)建綜合扶持體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

2.政府政策支持與服務(wù)體系的建立

政府政策支持與服務(wù)體系的建立是整個(gè)外部扶持體系的基礎(chǔ)，是其他兩個(gè)支持體系實(shí)施的必要條件，為了建立好這一支持與服務(wù)體系，首先，政府必須轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變職能，由一個(gè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)服務(wù)者，盡可能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，根據(jù)我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并借鑒世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)且小微企業(yè)管理規(guī)范的國(guó)家制定和實(shí)施小微企業(yè)發(fā)展政策。

3.小微金融支持與服務(wù)體系的建立

通過(guò)政策的引導(dǎo)和支持在金融市場(chǎng)建立健全小微金融服務(wù)體系，通過(guò)一系列小微金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)辦來(lái)更好的滿足小微企業(yè)發(fā)展的融資需要。

4.構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)體系，強(qiáng)化小微企業(yè)自身素質(zhì)

人自強(qiáng)才能自立，企業(yè)也如此。一個(gè)總是依賴于補(bǔ)貼與社會(huì)政府扶助的企業(yè)，是永遠(yuǎn)不可能成長(zhǎng)壯大的，更不可能成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的翹首。任何事物的發(fā)展都要以內(nèi)因?yàn)橹饕?，而不能一味依賴于外因的作用。小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、蓬勃發(fā)展，政策的扶持和幫助是外部環(huán)境的保障，能夠起到催化作用，而真正實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展，需要小微企業(yè)內(nèi)部通過(guò)制度改革和決策者觀念的革新，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)體制建設(shè)和人才建設(shè)，培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)自身素質(zhì)。

四、結(jié)論

本文結(jié)合我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題，了解到我國(guó)小微企業(yè)要獲得發(fā)展不僅需要建立一個(gè)包括政府政策支持與扶持、社會(huì)化支持與服務(wù)以及小微金融支持與服務(wù)綜合的外部支持與服務(wù)體系，同時(shí)還需要小微企業(yè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)行包括小微業(yè)主充電，科學(xué)管理和企業(yè)人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略以及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)部建設(shè)。內(nèi)部通過(guò)小微企業(yè)主不斷學(xué)習(xí)，自我素質(zhì)與管理能力提高，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新激勵(lì)等方面的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，快速發(fā)展。

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