綠色領軍企業Essity瑞典Lilla Edet工廠的循環經濟策略

在全球范圍內，Essity公司持續保持領先地位，尤其是在歐洲生活用紙和衛生用品市場領域。

Essity公司前身為SCA集團，在斯堪的納維亞地區，共有兩家紙廠，一家在瑞典，一家在芬蘭的Nokia市。自1986年起，瑞典哥德堡以北的Lilla Edet工廠便隸屬于該公司。目前，Lilla Edet工廠產能保持在9.4萬t/a，6萬t/a用于商用生活用紙市場，4萬t/a用于居家用生活用紙市場。工廠通過投資脫墨技術并實施嚴格的環境標準管理，持續實現現代化。

作為一家綠色領軍企業，Essity公司瑞典Lilla Edet工廠是推動公司業務增長的先驅，發展目標涵蓋可持續性、廢棄物利用、低成本蒸汽、生物燃料電能、再生纖維以及再生利用塑料。目前公司在全球共有56家生產基地，并致力于環保業務。

近日，Tissue World雜志走訪了Lilla Edet生活用紙工廠，并同公司運營經理Martin Drobena、運營經理Jonas Pihlstr?m、工廠計劃經理Christian Carlsson、安全經理Joakim Molin、質量和環境經理Gunnar Johansson以及公共關系經理Karl Stoltz，圍繞循環經濟、碳中和、標桿管理、無化石原料包裝發展等話題展開了討論。

從左至右依次為：Joakim Molin、Martin Drobena、Christian Carlsson、Jonas Pihlstr?m和Gunnar Johansson

◆ 循環經濟策略——節能

Drobena作為Lilla Edet工廠的代理廠長，負責人員招聘。他介紹道，Lilla Edet工廠建于1881年，是瑞典歷史悠久的3家工廠之一，最初是一個鋸木廠，在20世紀50年代安裝了第1臺紙機。當年M?lnlycke公司收購這家工廠時，Essity公司在全球僅有5家工廠。M?lnlycke于1986年成為SCA的一部分，最近已成為Essity公司健康和衛生用品業務部門。

過去的20年里，Essity公司從各個角度優化Lilla Edet工廠，以充分改進工廠的發展戰略并使其專注于循環經濟。Pihlstr?m表示，一步關鍵之舉是發電廠的設立，其創建于17年前，可以更有效地處理廢品和污泥。這對Essity公司來說是一個巨大的優勢，即使在公司內部，也意味著可以依靠生物能源而獲取蒸汽并實現低成本生產，從而不必運輸生物質和電力，因為蒸汽的生產成本很低且環保。

渦輪機和33兆瓦的鍋爐對于發電廠來說至關重要。Lilla Edet工廠沒有任何廢棄物是作為廢品處理的，工廠嘗試消耗掉產生的所有東西，一起致力于保護環境和能源。生產過程中產生的廢物可通過燃燒，作為蒸汽或電力再次利用，從而形成低成本的蒸汽生產、生物燃料和綠色電力。Essity公司對此感到非常高興和自豪，這一舉措確實為其帶來了諸多好處。工廠無需再花大價錢將污泥運走，而是把它用作能源，以非常低的成本生產自用蒸汽，還可使用該能源為本地供熱。

在全球范圍內，Essity公司擁有強大的節能計劃。可持續發展非常重要，多年來在瑞典受到了高度關注。Essity公司目前也因節能意識而聞名，先于其他公司實施循環經濟。并且，作為聯合國巴黎協議的一部分，公司表示，在電力和化石燃料使用方面有一個“艱難的目標”要實現——希望到2030年成為無化石燃料的生產企業。Essity公司期望走在前端，并已經有了一個很好的起點，今后會繼續探索如何實現這一雄心壯志。

PM5衛生紙機是Essity公司年代最遠的設備之一，安裝于1959年。現在，它已實現100%不用化石燃料生產，因為紙機配有節能氣罩，這是Essity公司最節能的設備之一，盡管它不具備最先進的現代化技術，但經過很好的技術優化，使其運行非常高效。

PM7衛生紙機生產高質量的生活用紙，于2007年進行改造。目前設備的干燥部供應商來自維美德，可以用100%的原生纖維原料生產3.3萬t/a優質高檔生活用紙。更重要的是，使用回收纖維漿料生產的產品與原生纖維產品品質相同。

◆ 循環經濟策略——環保

Lilla Edet工廠生產的生活用紙產品中，總共有86%的紙品是用回收纖維生產的，還有14%的產品是以原生木漿為原料。Carlsson補充說：“Essity公司正在努力盡可能多地使用回收纖維，但是有許多客戶要求使用原生木漿生產的生活用紙。我們更喜歡僅使用脫墨回收漿生產，使產品的質量和白度與原生纖維原料相同。工廠生產的所有Professional Hygiene（居家外用）生活用紙產品均來自回收纖維原料。在居家用產品市場，我們供應了許多零售商品牌紙品，但在B2B居家外用生活用紙領域，我們擁有自有品牌Tork。”

Carlsson表示，回收纖維原料紙品的供應量肯定會下降，因此工廠不得不從瑞典以外的國家進口，進口國主要來自北歐國家（丹麥、芬蘭、冰島、挪威），有時也從波蘭和英國進口。Lilla Edet工廠正在尋找可替代的回收纖維原料，并且規劃了一個非常有趣的項目，將在未來幾個月內公布，這是未來進入循環經濟的下一步舉措。目前，公司在這里擁有大量的研發渠道，希望繼續保持合作，以便能夠持續進行創新，并利用好獨特的地理區位優勢和發展歷史。

◆ 循環經濟策略——本地化生產

Essity公司通過擦手紙產品提高了Lilla Edet工廠的產能。Johansson講，這項業務不僅對工廠的銷售非常有利，還減少了產品的環境足跡，因為生產基地更靠近銷售和消費者市場。一條新的折疊擦拭紙生產線計劃于2020年安裝，這一產品市場相對成熟且需求量大，目前瑞典市場對該產品的需求正逐漸上漲。鑒于滿足日益擴大的需求，Lilla Edet工廠決定擴大生產。斯堪的那維亞地區很少有紙企生產這類產品，因此公司認為這是工廠業務的一個新領域。

折疊擦手紙項目符合公司的可持續發展理念，因為在歐洲，交通運輸正成為一個問題。通過投資這條新生產線，減少了工廠對交通工具的依賴。Lilla Edet是最早生產折疊擦手紙的工廠之一，但當時主要市場在德國，因為北歐對該產品的需求不大。

現在，情況正在發生轉變，北歐人對折疊擦手紙的需求也越來越大。Johansson講：“從長遠的角度來看，Lilla Edet工廠的生產目標變為如何調整生產足跡并增加本地化紙品生產供應。市場同樣遇到此類問題：產品需要在哪里生產？對消費者而言，他們想要購買當地生產的產品，尤其是食物和生活用紙，這一需求十分重要。”

◆ 循環經濟策略——綠色包裝

Lilla Edet工廠兩年多來一直致力于可再生塑料制品，在過去的一年里，這些產品已投放市場。Carlsson說：“我們在這方面很先進，有一個專門的全球項目，而其他工廠沒有如此大量的使用后再生（PCR）塑料制品。Lilla Edet工廠生產的紙品包裝塑料中含有60%的PCR和20%的源于甘蔗的綠色塑料。因此，在這方面工廠確實領先于其他市場，并計劃未來進一步發展。目前，我們正在使用可加熱和收縮的塑料，產品非常光滑，這類材料今后將占到包裝的67%。一旦實現這一目標，便可以說我們實現了碳中和。”

Lilla Edet工廠是Essity公司第一家使用如此高含量PCR材料的工廠。其余工廠尚未實現使用60%占比的PCR材料，但Lilla Edet工廠已致力于此很長一段時間。

Lilla Edet工廠計劃讓PCR包裝材料的使用成為市場上的一種習慣。盡管包材供應商還沒有真正做好準備，但事實上他們已經開始這樣做了。PCR包材的可用性關鍵在于要有一個完全合格的供應商，符合諸多非常嚴格的要求，如具備食品接觸證明等。從過程來看，還需要一個供應商，能夠為客戶和生產環節供應相同功能和外觀的包裝產品。Essity公司就此正與供應商進行磋商，并擁有了越來越多的客戶，以期更好地推進計劃的執行。

Carlsson說：“談到包裝，我們想要做兩件事情：一是減少現有包裝材料的消耗——減少塑料的厚度和用量。即使是大卷原紙包裝機，也盡可能多地拉伸包裝，以降低包材的消耗量。二是為了達到一定的卓越水平，下一步必須引入投資。我們正在努力實現這一目標，2021年我們將投資新的包裝材料，以進一步改善運營。這些均與創新有關，就像紙廠在衛生紙機方面所做的工作一樣。”

◆ 循環經濟策略——自動化

Lilla Edet工廠倉庫配有一個全新的自動化系統，從1993年開始實施工業4.0起，Essity公司在這方面一直處于領先地位，并持續對自動化技術進行大量投資，包括自動導向搬運車系統，以及用于存儲半成品和成品的自動化解決方案。現在生活用紙生產流程中的唯一手工部分是將大軸原紙抬到加工設備的退紙架上，除此之外的其他操作都是非人工接觸式的。

◆ 循環經濟策略——產品規劃

至于斯堪的納維亞地區的生活用紙市場，總體上，當地消費者在購買生活用紙時普遍追求質量，這鞏固了Tork品牌在該地區的實力。盡管零售商品牌在其他歐洲國家的市場占有率很高，但在瑞典，2011年其市場占比近30%，2019年下降至25%。Tork品牌生活用紙產品受到了斯堪的納維亞地區消費者的歡迎，產品的設計和對環境的影響仍發揮著重要作用。

Lilla Edet工廠的管理層認為，斯堪的納維亞地區的生產商品牌/零售商品牌生活用紙市場份額是波動的，在居家外用市場中絕對不會看到更多的零售商品牌產品。在瑞典的居家用市場，零售商品牌產品的確在增長，而芬蘭的零售商品牌紙品業務份額確實很低。

Lilla Edet工廠現階段沒有特別向零售商品牌產品市場邁進的舉措。擦手紙生產線的最新投資主要針對居家外用市場，Tork是一個非常強大的品牌，其銷量逐年穩步增長，這是市場健康的好兆頭。

Lilla Edet工廠還向瑞典以外國家和地區出口居家外用產品。Drobena說：“45%的衛生紙大軸原紙和30%的無芯紙品出口到世界各地。我們有大量的產品運往歐洲其他地區，遍及北美。從2019年開始，Lilla Edet工廠便開始向巴西出口紙品，所以我們的產品已在全球各地銷售。”

◆ 循環經濟策略——回收服務

Lilla Edet工廠還建立了一個獨特的循環服務項目——Tork Paper Circle，這是世界首個為客戶提供的擦手紙回收服務，收集洗手間的廢棄擦手紙到工廠。目前，Lilla Edet工廠的這項服務只在瑞典推出，提供針對性的服務，旨在解決面臨的洗手間用過的擦手紙處理問題。Essity公司現已在荷蘭、德國啟動此類服務，并且也會在英國推廣。通過與一家設備公司一起建立了一個系統，把廢紙箱里的用后擦手紙收集后運送到工廠，然后再回收，以此實現了生產循環過程。

談及未來發展，Carlsson講，盡管Lilla Edet工廠擁有出口潛力，Essity公司仍希望更多地采取瑞典本地行動。公司一直在尋找如何優化和生產更接近市場需求的產品，并嘗試進一步提升技術以更加適應市場。