融媒時代地市黨媒的平臺重構
——以甘肅省《張掖日報》為例

陳文寶

張掖日報社副社長、副總編輯

內容提要 近年來，張掖日報社不斷變革傳播理念，以互聯網的邏輯、智慧、思維，著力做強以《張掖日報》為旗幟的黨媒全媒體矩陣；全力做大以《張掖日報·周末》為龍頭的都市報傳媒平臺；合力做活以《甘肅張掖網》為重點的新媒體集群；努力做優以傳媒公司為突破口的多元文化產業鏈條，拓展了融合傳播渠道。

互聯網時代，沒有好的渠道，再好的新聞也推送不出去。營造好的渠道，只有在“互聯網＋”時代背景下，做足“+”的文章，報業轉型融合才能守正創新、推陳出新。張掖日報社特別注重樹立全媒體經營理念，在傳統媒體“互聯網＋”的過程中，注重植入更多互聯網基因，探索以互聯網的邏輯、互聯網的智慧、互聯網的思維，變革傳播理念，拓展傳播渠道。

一、著力做強以《張掖日報》為旗幟的黨媒全媒體矩陣

在全媒體時代，彰顯主流權威、傳播主流價值、正確引導輿論、體現專業品質，是地市黨報的立身之本，是“＋”的前提和基礎。張掖日報社想方設法為黨報植入互聯網基因，著力做大做強以《張掖日報》為旗幟的全媒體矩陣，不斷“強網”“建端”“加微”“新屏”，建成“三報一網一端兩微博兩微信”（三報：張掖日報、張掖日報周末、張掖日報數字報，一網：甘肅張掖網，一端：金張掖APP，兩微博：張掖日報微博、甘肅張掖網微博，兩微信：張掖日報微信公共平臺、甘肅張掖網微信公共平臺），同時與新華社合作開通直播云，與今日頭條、一點資訊、搜狐網等開通相關鏈接，形成紙媒、網站、APP、微信、微博、張掖發布、張掖新聞、數字報、二維碼、微視頻等全媒體宣傳格局，初步實現黨媒的呈現形式可讀、可視、可聽、可感、可評、可贊、可移動、可互動，極大增強了受眾黏性，做到讀者在哪里黨媒的聲音就到哪里，主流陣地就建在哪里；受眾在哪里，主流輿論就覆蓋到哪里，黨的聲音就傳播到哪里。同時，牢牢堅持黨媒姓黨，讓黨報的全媒體矩陣，緊緊圍繞時政做文章、圍繞熱點做深度、深耕張掖做服務，以高度和品質贏得讀者。

二、全力做大以《張掖日報·周末》為龍頭的都市報傳媒平臺

都市報的社區化是我們探索呈現方式轉變的主要路徑。我們全力做大以《張掖日報·周末》為龍頭的都市報傳媒平臺——《張掖日報周末版》《金張掖周刊》、張掖社區生活公眾號、張掖圈子、張掖丫頭、金張掖抖音號、張掖快手、魁張掖等。在都市報傳媒平臺上，基于“用戶生產內容”，針對不同受眾推出“金視”“愛張掖”“掌上張掖”“金女郎直播”“老林漫畫室”“狼圖騰電購”等新媒體平臺及產品。如“金視”是一款短視頻產品，最初是一些年青人對一些公眾話題的表達，形成一定群落后，報社及時聚合孵化，再創新擴大連接聚合的年輕用戶，有針對性地圍繞公眾話題、時尚現象，以視頻展現多元生活，傳播主流價值。“愛張掖”是一款攝影產品。張掖有“地貌景觀大觀園”之譽，豐富的景觀資源，使這里盛產官方及民間的攝影協會，攝影愛好者眾多。在這些愛好者自發形成群落后，報社以攝影部牽頭，聚合形成一款以圖片為主的新媒體產品，自然探險、美食探店、旅游探美、人文探奇構成這款產品的多維內容，并通過舉辦各類產品大賽，在微信、微博、頭條號等黏合了相當的粉絲量，現已制造出數款網紅產品。“掌上張掖”是一款時政短消息產品，主要聚合行政企事業單位領導，有針對性地及時精準推送時政新聞。

除了以上的新媒體產品，我們還始終堅持以連接用戶為中心，在高考、房產、保險、車友、幼教、物業、研學、電商等領域，嘗試和探索融媒體業態模式下生產模式再造，以期多方面精準運營用戶，增加流量，占領移動端。這些聚合基于連接新用戶基礎上再創新孵化出的新媒體產品，突出小時政大綜合、小社會大生活、小論壇大監督、小問答大互動、小知識大消費，小專業大服務，強化社區特色，專注訂戶服務，與自媒體拼的是有品、有趣、有料，從而實現讓專業的人做有意思的事，去影響有潛在影響力的人。

三、合力做活以“甘肅張掖網”為重點的新媒體集群

張掖日報社基于吸引新用戶、連接新用戶、服務新用戶、留住新用戶，堅持技術優先、移動優先、視頻優先、互動優先、個性優先，一方面，與人民日報社、新華社、甘肅日報社等國內或區域性的權威平臺合作，借力發力、借梯登高。如，每年列支專項經費，在新華社開通通用供稿頻道（地市報、都市報用稿三、四、五、六頻道）；同時與新甘肅融媒體平臺、每日甘肅網開通相關鏈接。目前，依托這些平臺，已初步形成新媒體集群——直播云、人民號、頭條號、今日頭條、企鵝號、一點資訊、搜狐公共平臺、百度百家號等。另一方面，與縣區融媒體中心開通直通連接，市縣融媒體中心共建共享，形成一體化宣傳引導的輿論強勢。

如在今年的戰“疫”宣傳中，以“甘肅張掖網”為先鋒的新媒體集群，真正做到了集納多，與其它自媒體拼信息量——上至中央對抗疫的權威聲音，下至百姓抗疫的最新故事、呼聲，第一時間都能采集到并分受眾在新媒體集群里推送；再造好，與其它的自媒體拼個性——突出黨媒品質，在真假蕪雜的疫情信息中，抓住最真實本質的信息，高站位、精制作，匯聚戰“疫”正能量；分流快，與其它新媒體拼時效——對各級黨政、各行各業等全民抗疫戰“疫”的舉措、經驗、成效、典型人物、感人故事，做到了全時段、全過程、全媒介，無盲點、不斷線、全方位、全覆蓋快分發優推送；呈現彩，與其它的新媒體拼分眾——充分利用現代信息技術、網絡技術、借助云計算、大數據，盡可能用圖片、視頻、音頻等報道“戰疫現場”。《戰“疫”前線盛開的“山丹花”》《張掖精準施策復工復產跑出加速度》《甘肅張掖：市民迎接抗疫英雄凱旋》等一大批新穎、精彩的新媒體產品，滿足了傳媒個性化、多樣化、互動化傳播需求，點擊量都在百萬以上。

四、努力做優以傳媒公司為突破口的多元文化產業鏈條

黨媒經營活動的好壞事關黨媒生存和發展。在做好報業傳媒這個主業的同時，我們利用地市報自身的品牌、資源等諸多優勢，采取創業不離主業、內因支配外因、副業反哺主業的經營策略，嚴格按照采編經營兩分開、采編業務與公司經營分開考核的原則，依托主業、成立具有獨立法人、自主經營、自負盈虧的報業傳媒公司、文化創意公司、地產開發公司、新聞旅行社、印務公司、全媒體經銷公司等子公司，不斷試水新產業，做優多元文化產業鏈條，實現為傳統報業賦能：成立牧馬人文化傳媒公司、狼圖騰文創公司，并開通相關的牧馬人微信、狼圖騰微博，充分利用新媒體互動的特點優勢，確定特定群體需求，鎖定目標受眾偏好，想方設法組織開展大型文娛活動，線上互動“吸粉”造勢，線下拉贊助、賣門票，發展多元產業，做活“眼球經濟”，進而增加“粉絲流量”、實現“流量變現”。

近年來，張掖日報社牧馬人文化傳媒公司先后采取市場化運作的方式，組織了三屆“丹霞杯”——絲綢之路國際文化體育健身嘉年華暨健美黃金聯賽張掖菁英賽、“江南古鎮杯”少兒跆拳道西北邀請賽、“金南瓜杯”少兒國際標準舞大賽西北邀請賽、“農商銀行杯”美國NBA全明星與意大利佩塞羅職業隊張掖站比賽等大型賽事，以及2016酒嘉地區少兒春晚、張掖市少兒春晚、山西“誠信杯”民間好嗓子甘肅選拔賽等大型文娛活動。其中，國際黃金健美聯賽活動還被張掖市表彰為“全民文化旅游宣傳行動十大品牌活動”。

張掖日報社狼圖騰文創公司成功舉辦“同一首歌走進金張掖”“俄羅斯天鵝湖金張掖之夜”兩次大型文化演藝活動，還與北京聯合出版社合作參與編著并銷售《圖說中國》、涉足戶外大屏幕和戶外廣告、每年舉辦金張掖品牌汽車展銷會以及各類評優活動等。報社控股的河西印刷公司，先后投資2億多元，進行了新聞大廈、報社職工住宅樓等近5萬平米的房地產開發。

報業傳媒經營的公司化運作，增強了報社的創收能力，拓展了報業的盈利模式，初步實現了報業經營“以報為本”向“以媒為本”的轉變，報業經營由單一產業向多元產業的轉變，目前，報社的新媒體廣告收入已由最初的幾萬元，增加到目前的上百萬元。為數字資產輸價值。可以說，一張地市報就是一個地方經濟社會發展的百科全書，擁有極其珍貴的歷史檔案價值。利用報社的海量數字資產，張掖日報社文創公司挖掘市場需求，不斷打造新產品，出版發行了《記者眼中的張掖》《圖說張掖四十年》《歷史的銘記》《細說家鄉新變化》《金張掖》等一批數媒產品，衍生了系列數據產品，成為報業經營新的增長點。為大數據平臺增產值。依托阿里云、華為云、方正數碼科技建立起大數據平臺，通過大數據平臺的數據采集、云端存儲、云計算等，為公安、教育、交通、有償提供輿情監測、分析、預警、應對方案等。并在輿情服務的基礎上，為工會、共團青、婦聯、文化旅游、醫療、房產、金融等部門的系統網站、垂直網站提供維護運營服務或導控服務，目前已服務客戶18家，實現了一定的經營收入。

總之，在西部欠發達地市地區，報業在融合發展中，除了觀念、人才的瓶頸，做“＋”號最大制約因素還是技術和資本。因此，不可否認，西部地市黨報，多數仍是媒體“＋”互聯網，媒體融合僅限于將互聯網作為傳播的渠道，而不是真正意義上的“互聯網＋”。這就需要大家更新理念，在“互聯網+”上作出更多探索。