項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

張競 陳燕

摘 要：近年來，伴隨社會進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，土木工程規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，社會對土木工程施工的要求也更為嚴(yán)格。與其他類型工程相比，土木工程施工作業(yè)量龐大且施工作業(yè)難度高，而應(yīng)用項(xiàng)目管理不止能有效控制施工作業(yè)進(jìn)度，更能保證工程施工質(zhì)量，說明項(xiàng)目管理占據(jù)著土木工程建筑施工極其重要的地位及作用。本文以土木工程應(yīng)用項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，分析其現(xiàn)存問題，進(jìn)一步提出具體的應(yīng)用要點(diǎn)，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;施工應(yīng)用

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國土木工程數(shù)量漸漸增多，社會對于土木工程施工質(zhì)量提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理作為土木工程建筑施工階段質(zhì)量控制及安全管理的前提條件及夯實(shí)基礎(chǔ)，主要通過制定切實(shí)合理項(xiàng)目管理機(jī)制合理安排施工現(xiàn)場各項(xiàng)活動(dòng)，真正意義上做到貫徹落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)防出現(xiàn)管理不當(dāng)導(dǎo)致工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失的問題[1]。同時(shí)，項(xiàng)目管理模式實(shí)施能滿足土木工程施工階段標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化管理的要求，對于落實(shí)土木工程建筑施工不同階段的具體要求及行業(yè)規(guī)范具有不可比擬的積極作用，尤其是隱蔽工程施工。鑒于此，本文針對“項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用”進(jìn)行分析研究具有重要的價(jià)值意義。

1.土木工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問題分析

1.1資金規(guī)劃問題

目前我國土木工程行業(yè)競爭形勢相對激烈，造成工程項(xiàng)目造價(jià)投入持續(xù)走低，大大增加工程項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)難度，部分施工單位以保證資金正常流轉(zhuǎn)為核心目標(biāo)，偶爾出現(xiàn)提前支出資金的情況，再于施工后期填補(bǔ)相應(yīng)的資金漏洞[2]。同時(shí)，部分施工管理人員自身管理水平及管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，無法制定科學(xué)合理的成本規(guī)劃方案，難以遵循預(yù)期目標(biāo)分配工程項(xiàng)目施工階段的資金投入，對于項(xiàng)目總體成本及利潤的規(guī)劃缺乏一定合理性，以至于出現(xiàn)資金短缺問題，反而直接影響項(xiàng)目成本正常分配使用。

1.2質(zhì)量監(jiān)管問題

項(xiàng)目管理是影響土木工程建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，換而言之項(xiàng)目管理水平與工程施工質(zhì)量間存在著密切聯(lián)系。與其他類型工程相比，土木工程的施工環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，大大增加其施工作業(yè)量及施工作業(yè)難度，意味著其施工質(zhì)量深受多方面因素的影響，例如：安全技術(shù)管理及施工現(xiàn)場作業(yè)等。一旦忽略項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)則無法把控工程項(xiàng)目的成本投入，難以規(guī)范施工人員行為，存在引發(fā)超出成本投入問題的可能性，以至于埋下質(zhì)量安全隱患，對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生極其不利的影響。

1.3進(jìn)度管理問題

為了有效控制土木工程成本投入，消除影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，相關(guān)施工單位必須遵循原有的施工計(jì)劃方案，有助于把控施工作業(yè)進(jìn)程。工期延誤是土木工程項(xiàng)目管理的常見問題，其發(fā)生原因與施工單位脫離施工計(jì)劃間存在著密切聯(lián)系[3]。同時(shí)，部分項(xiàng)目管理人員自身綜合素質(zhì)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，無法有效把控工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度，難以落實(shí)施工計(jì)劃方案履行監(jiān)督管理職責(zé)。此外，工程項(xiàng)目施工深受多方面外部因素的影響，極易出現(xiàn)推遲或延誤施工進(jìn)度的問題，一旦項(xiàng)目管理人員無法制定應(yīng)對應(yīng)急方案則極易延長工程施工進(jìn)度。

2.土木工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐措施分析

2.1控制成本投入

工程項(xiàng)目以利潤最大化為核心目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)無法脫離合理控制成本投入的支持。因此在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)施工單位秉持實(shí)事求是的工作原則，結(jié)合成本實(shí)際支出項(xiàng)目，調(diào)整成本支出費(fèi)用，將全面動(dòng)態(tài)化理念與成本投入控制相結(jié)合，便于及時(shí)掌握成本費(fèi)用的支出情況，并且嚴(yán)格監(jiān)督管理資金的流出流程，明確資金明細(xì)走向，盡量完整記錄工程項(xiàng)目的資金動(dòng)態(tài)，方可保證資金使用的規(guī)范性及合理性。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃及項(xiàng)目進(jìn)度，盡量提前制定項(xiàng)目資金的支出計(jì)劃，滿足合理統(tǒng)籌資金支出的要求。

2.2制定進(jìn)度計(jì)劃

在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)施工單位必須提前調(diào)研工程項(xiàng)目的具體情況，綜合考慮各方面影響因素，例如：人員數(shù)量、時(shí)間安排及資金成本等，合理規(guī)劃安排施工時(shí)間，制定科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施方案，并且不得脫離工程項(xiàng)目的標(biāo)底工期，再根據(jù)項(xiàng)目施工狀況確定具體工期。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施期間定期或不定期抽查施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，監(jiān)督施工人員的作業(yè)情況，及時(shí)總結(jié)各個(gè)施工階段的實(shí)施狀況，全面分析施工計(jì)劃實(shí)施偏差的發(fā)生原因，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的施工措施，改變總體施工作業(yè)方案。

2.3篩選施工材料

施工材料對于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響相對深遠(yuǎn)，換而言之過于看重短期利益購買廉價(jià)的施工材料則直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，反而增加工程項(xiàng)目后期維修的成本投入及項(xiàng)目返工的資金支出。為了保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，相關(guān)施工單位必須秉持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，嚴(yán)格把握施工材料的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工材料的購買流程，盡量挑選價(jià)格適中且質(zhì)量合格的施工材料，多次對比施工材料的供應(yīng)商及供應(yīng)廠家。同時(shí)，引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，綜合考慮成本因素及實(shí)踐因素，側(cè)重于調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情及工作積極性。

3.結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識到土木工程建筑施工應(yīng)用項(xiàng)目管理不止能有效控制工程施工進(jìn)度，更能保證工程施工質(zhì)量。因此，相關(guān)施工單位秉持具體問題具體分析的工作原則，全面分析影響土木工程建筑施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，例如：驗(yàn)收環(huán)節(jié)、安全質(zhì)量、成本資金及施工進(jìn)度等，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，以保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量為前提條件，進(jìn)一步促進(jìn)我國土木工程建筑施工技術(shù)水平進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙駿，任語，曹晨陽.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（03）：155.

[2]李文慧.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（01）：169.

[3]周帥，程小航.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].居舍，2019（29）：8.