項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

張競 陳燕

摘 要：近年來，伴隨社會進步及經(jīng)濟發(fā)展，土木工程規(guī)模持續(xù)擴大，社會對土木工程施工的要求也更為嚴格。與其他類型工程相比，土木工程施工作業(yè)量龐大且施工作業(yè)難度高，而應(yīng)用項目管理不止能有效控制施工作業(yè)進度，更能保證工程施工質(zhì)量，說明項目管理占據(jù)著土木工程建筑施工極其重要的地位及作用。本文以土木工程應(yīng)用項目管理為切入點，分析其現(xiàn)存問題，進一步提出具體的應(yīng)用要點，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的實踐經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;施工應(yīng)用

自進入21世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國土木工程數(shù)量漸漸增多，社會對于土木工程施工質(zhì)量提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。項目管理作為土木工程建筑施工階段質(zhì)量控制及安全管理的前提條件及夯實基礎(chǔ)，主要通過制定切實合理項目管理機制合理安排施工現(xiàn)場各項活動，真正意義上做到貫徹落實施工進度計劃，預(yù)防出現(xiàn)管理不當(dāng)導(dǎo)致工期延誤及經(jīng)濟損失的問題[1]。同時，項目管理模式實施能滿足土木工程施工階段標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化管理的要求，對于落實土木工程建筑施工不同階段的具體要求及行業(yè)規(guī)范具有不可比擬的積極作用，尤其是隱蔽工程施工。鑒于此，本文針對“項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用”進行分析研究具有重要的價值意義。

1.土木工程項目管理的現(xiàn)存問題分析

1.1資金規(guī)劃問題

目前我國土木工程行業(yè)競爭形勢相對激烈，造成工程項目造價投入持續(xù)走低，大大增加工程項目資金的周轉(zhuǎn)難度，部分施工單位以保證資金正常流轉(zhuǎn)為核心目標(biāo)，偶爾出現(xiàn)提前支出資金的情況，再于施工后期填補相應(yīng)的資金漏洞[2]。同時，部分施工管理人員自身管理水平及管理能力遠遠不足，無法制定科學(xué)合理的成本規(guī)劃方案，難以遵循預(yù)期目標(biāo)分配工程項目施工階段的資金投入，對于項目總體成本及利潤的規(guī)劃缺乏一定合理性，以至于出現(xiàn)資金短缺問題，反而直接影響項目成本正常分配使用。

1.2質(zhì)量監(jiān)管問題

項目管理是影響土木工程建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，換而言之項目管理水平與工程施工質(zhì)量間存在著密切聯(lián)系。與其他類型工程相比，土木工程的施工環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，大大增加其施工作業(yè)量及施工作業(yè)難度，意味著其施工質(zhì)量深受多方面因素的影響，例如：安全技術(shù)管理及施工現(xiàn)場作業(yè)等。一旦忽略項目管理環(huán)節(jié)則無法把控工程項目的成本投入，難以規(guī)范施工人員行為，存在引發(fā)超出成本投入問題的可能性，以至于埋下質(zhì)量安全隱患，對工程項目施工質(zhì)量產(chǎn)生極其不利的影響。

1.3進度管理問題

為了有效控制土木工程成本投入，消除影響工程質(zhì)量的風(fēng)險因素，相關(guān)施工單位必須遵循原有的施工計劃方案，有助于把控施工作業(yè)進程。工期延誤是土木工程項目管理的常見問題，其發(fā)生原因與施工單位脫離施工計劃間存在著密切聯(lián)系[3]。同時，部分項目管理人員自身綜合素質(zhì)水平遠遠不足，無法有效把控工程項目的總體進度，難以落實施工計劃方案履行監(jiān)督管理職責(zé)。此外，工程項目施工深受多方面外部因素的影響，極易出現(xiàn)推遲或延誤施工進度的問題，一旦項目管理人員無法制定應(yīng)對應(yīng)急方案則極易延長工程施工進度。

2.土木工程項目管理的實踐措施分析

2.1控制成本投入

工程項目以利潤最大化為核心目標(biāo)，而實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)無法脫離合理控制成本投入的支持。因此在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位秉持實事求是的工作原則，結(jié)合成本實際支出項目，調(diào)整成本支出費用，將全面動態(tài)化理念與成本投入控制相結(jié)合，便于及時掌握成本費用的支出情況，并且嚴格監(jiān)督管理資金的流出流程，明確資金明細走向，盡量完整記錄工程項目的資金動態(tài)，方可保證資金使用的規(guī)范性及合理性。同時，結(jié)合項目規(guī)劃及項目進度，盡量提前制定項目資金的支出計劃，滿足合理統(tǒng)籌資金支出的要求。

2.2制定進度計劃

在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位必須提前調(diào)研工程項目的具體情況，綜合考慮各方面影響因素，例如：人員數(shù)量、時間安排及資金成本等，合理規(guī)劃安排施工時間，制定科學(xué)的項目實施方案，并且不得脫離工程項目的標(biāo)底工期，再根據(jù)項目施工狀況確定具體工期。同時，項目實施期間定期或不定期抽查施工現(xiàn)場的施工進度，監(jiān)督施工人員的作業(yè)情況，及時總結(jié)各個施工階段的實施狀況，全面分析施工計劃實施偏差的發(fā)生原因，及時調(diào)整相應(yīng)的施工措施，改變總體施工作業(yè)方案。

2.3篩選施工材料

施工材料對于工程項目施工質(zhì)量的影響相對深遠，換而言之過于看重短期利益購買廉價的施工材料則直接影響工程項目的施工質(zhì)量，反而增加工程項目后期維修的成本投入及項目返工的資金支出。為了保證工程項目的施工質(zhì)量，相關(guān)施工單位必須秉持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，嚴格把握施工材料的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工材料的購買流程，盡量挑選價格適中且質(zhì)量合格的施工材料，多次對比施工材料的供應(yīng)商及供應(yīng)廠家。同時，引進獎懲機制，綜合考慮成本因素及實踐因素，側(cè)重于調(diào)動施工人員的工作熱情及工作積極性。

3.結(jié)語

通過本文探究，認識到土木工程建筑施工應(yīng)用項目管理不止能有效控制工程施工進度，更能保證工程施工質(zhì)量。因此，相關(guān)施工單位秉持具體問題具體分析的工作原則，全面分析影響土木工程建筑施工質(zhì)量的風(fēng)險因素，例如：驗收環(huán)節(jié)、安全質(zhì)量、成本資金及施工進度等，充分發(fā)揮項目管理的作用，以保證工程項目施工質(zhì)量為前提條件，進一步促進我國土木工程建筑施工技術(shù)水平進步。

參考文獻：

[1]趙駿，任語，曹晨陽.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（03）：155.

[2]李文慧.關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（01）：169.

[3]周帥，程小航.關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].居舍，2019（29）：8.