如何做好外派員工的思想政治工作

摘 要：隨著國家經濟地不斷發展，越來越多的企業為了自己企業的經濟效益就會外派一些員工從事另一項工作，而這些工作也可能會使這些員工遠離自己的家鄉、親人、朋友，到一個完全陌生的地方工作。也正是如此，外派員工在促進企業經濟發展的同時，也給企業的思想政治工作帶來了全新挑戰，想要獲得更加穩定的經濟效益，企業必須要做好外派員工的思想政治工作，這樣，企業的經濟效益才可能得到很好保證。本文以山東科魯爾化學有限公司為例，對如何做好外派員工的思想政治工作進行簡單的分析。

關鍵詞：外派員;思想情緒;工作

將員工進行外派的最終目的就是為了企業的自身發展和的經濟收益有所提高，但是很多外派員工都是土生土長的員工，外派就意味著他們可能要背井離鄉，離開自己的親人、朋友，到一個完全陌生的地方進行長時間的工作、生活，這會給他們很大的思想和精神壓力。而此時企業要做好外派員工的思想工作，讓他們安心在外工作，確保外派員工思想穩定、隊伍穩定，這樣才能為企業帶來更好的經濟效益，同時也能提高員工對企業的認同感、歸屬感。

1.影響外派員工思想情緒波動的原因

（1）山東科魯爾化學有限公司地處偏僻

山東科魯爾化學有限公司270多名員工都是來自母體企業的外派人員，而員工絕大部分的家都距離公司200公里以外，這也就造成公司員工回家難的問題。況且外派員工的平均年齡目前達到51歲，這些員工上有老，下有小，遠離家鄉在外工作意味著要長時間不能和自己的親人見面，家中的大事小情無法照顧。員工長期在外工作，時間長了，難免有想家的思想情緒。再者山東科魯爾化學有限公司的修建位置十分偏僻，公司周圍生活設施十分簡陋，例如超市、學校、銀行、酒店等等都沒有，員工就餐只能在公司食堂，更難受的是周圍沒有休閑文化娛樂場所，員工工作之余沒有地方進行健身娛樂活動。因為這些原因，很多外派員心理上承擔了很大的思想壓力。

（2）企業效益和員工待遇的壓力

山東科魯爾化學有限公司的母體企業人多、每年的人工成本居高不下，和先進的兄弟企業相比，人均利潤率低，企業創效能力差。在員工收入和企業效益及人均利潤率考核掛鉤的情況下，完成同樣的效益，山東科魯爾化學有限公司的母體企業員工收入趕不上兄弟企業。把富余的員工派出去承攬業務或者創業，有利于盤活富裕員工，把人力資源變成人力資本。與其大家都擠在一條行駛緩慢的大船上過苦日子，不如發揮小舢板船小好調頭的靈活優勢，主動出擊，走出去創業，為母體企業降本增效，也為自己拓展一片新的效益天空。走出去的員工主動到艱苦的地區創業，他們非常關心自己的待遇問題，比如駐外補助、倒班津貼以及休假等問題，諸如此類的問題如果解決不好，也會很大程度上影響員工思想情緒和工作效率。

2.做好外派員的思想政治工作

上述講了外派員思想波動的一些原因，雖然這些在平常的生活當中也會時常的現，但是如果外派員工的思想出現了波動，那也就代表了他們在工作之上分了心，不僅不會提高自身的工作效率，還會影響企業的安全環保生產，進而影響到企業提高經濟效益，造成員工思想隊伍不穩定、生產不穩定。因此要做好外派員工的思想政治工作，這是保證企業正常安全環保生產和發展壯大的基礎工作。

（1）設身處地為員工著想

山東科魯爾化學有限公司雖然位置比較偏僻，周圍也沒有其它生活娛樂場所，但是企業可以在公司內部建立一些簡易的娛樂設施，這樣公司員工下班后可以根據自己的情況進行文體活動鍛煉，放松心情，調整心態，在接下來的工作之中就會全身心投入到工作當中。近些年，公司正是出于這種考慮，在廠區內搭建了簡易的活動場所，里面設置乒乓球臺、羽毛球場以及象棋室、撲克室，每年組織員工開展健康向上的文體活動。為解決職工就餐問題，公司建起了廠內食堂，母體企業支援了十多名廚師常住公司，解決了外派員工的一日三餐問題。還有就是企業員工的住宿問題。近幾年企業購置了100多套公寓，員工每兩人一間公寓，避免了員工長途跋涉二三十公里去外面租賓館、住酒店。考慮到員工公寓和工作地點距離遠，企業租賃了三輛大客車，解決了員工上下班通勤問題。最后就是公司的假期問題。在母體企業的支持下，適當延長外派員工的假期，這樣員工就會有足夠的時間和家人團聚，對長期駐外員工思想上是一種很大的慰藉。

（2）做好思想政治工作，增強員工團隊的凝聚力

山東科魯爾化學有限公司在成立的時候，員工來自不同單位和部門，周圍都是陌生的環境，陌生的人，并且離家遠走，心中都會掛念著自己的親人。這時，企業應該做好外派人員的思想政治工作，讓大家安心在公司上班，并且要正確引導員工來這里工作的原因，并且要增進他們之間的感情，形成統一的思想認識和團隊文化。事實證明，一個企業之中即使個人再怎么優秀，也沒有一個團隊擁有強大凝聚力來的更加直接，也可以說只有團隊擁有足夠的凝聚力才能保證企業的正常運行。近些年，公司花費了大量時間和精力開展形勢任務教育和一人一事的思想政治工作，增強了團隊的凝聚力和向心力。

（3）給外派員工足夠的成長空間

無論是誰都想要很好的成長空間，只有空間足夠強大，才能讓員工成長起來。山東科魯爾化學有限公司本身就離市區很遠，給員工一種背井離鄉的感覺，而這種感覺也會促使他們擁有更加強勁的意識去工作。近年來，公司打通了管理序列、技術序列和操作序列三個層次的成長通道，每名員工無論他是干部身份還是工人身份，無論他是老員工還是青年員工，只要個人愿意干并且工作有業績，成長空間是暢通的。同時企業設置了科學的獎懲制度，把個人工作績效和個人收入、成長成才密切掛鉤， 很大程度上激勵了員工兢兢業業干好本職工作。

（4）讓員工在公司有歸屬感

對于外派員工來說，想要他們安安心心地在公司工作，就需要員工對本公司有一定的歸屬感，讓他們感受到公司對他們的關心和用心，讓他們對公司能夠放心。近些年，山東科魯爾化學有限公司開展“走基層、訪萬家”活動，每兩年對員工走訪一次，了解員工工作情況、家庭狀況和生活困難，建立員工走訪日記和民情檔案，對重大疾病和特殊困難職工進行幫扶，把企業的關心送到了員工的心坎上。結合員工家中有事不能照顧的情況，公司發動各黨支部、班組成立互助隊，對老人生病、孩子上學以及婚喪喜慶事宜，開展自助和互助，很大程度上解決了他們的后顧之憂。公司真心幫助關愛員工，換來了員工對公司的真誠付出和很強的歸屬感。

3、結束語

企業想要在國內激烈的競爭中生存下來，就需要將安全環保生產和經濟效益高效的完成，而這些目標的實現都是建立在外派員工不辭辛勞的工作之上的。其實外派人員在進行外派的時候內心是非常復雜的，并且壓力也是十分的大。他們需要到一個完全陌生的環境進行工作，遠離家鄉，這些都會給他們的心理造成很大的壓力，而這時就需要企業對外派人員進行思想政治工作，通過對他們的關懷，從內心去對他們進行思想建設，讓他們了解到企業對他們的重視，讓他們能夠安心的進行外派工作。只要保證外派人員的思想穩定，讓整個團隊的凝聚力不斷增強，這樣才能保證外派工作的順利完成。

參考文獻：

[1]閆恒偉. 如何做好施工單位勞務派遣員工思想政治工作[J]. 現代企業文化， 2013（9）：50.

[2]章友奇. 如何做好勞務派遣員工思想政治工作[J]. 現代企業文化， 2013， 000（018）：60-60，62.

作者簡介：

邢東順（1971年5月），山東科魯爾化學有限公司運行保障部黨支部書記，政工師，多年從事黨群政工管理工作。