大數據時代下財務會計的轉型

摘要：本文件闡述了從財務會計向數據時代管理會計過渡的緊迫性，分析了傳統財務管理過渡的問題和原因。在此過程中，應提高管理層與管理會計之間的業務質量，利用廣泛的數據來確定本組織的目標，并在業務數據和財務數據之間建立協同作用，促進管理會計信息的運行，加強對企業決策的支持。

關鍵詞：大數據時代;財務會計;管理會計;轉型路徑

在大數據時代中，信息數據的發展具有幾何級增長的特點，傳統的財務會計不再適宜，財務會計數據分析面臨新的挑戰。財政部在該條中指出，總體管理會計標準的提高標志著我國發展管理會計的新階段的開始，管理會計將在公司決策中發揮更大的作用。如何最有效地利用先進的信息技術進行管理決策，對于從財務會計向數據時代的管理會計的轉變至關重要。

一、大數據時代財務會計向管理會計轉型的緊迫性

（一）傳統的核算型財務會計則不再符合現代企業管理的需求

從傳統角度來看，核算型會計則無法迎合公司管理的實際需求，在現代企業發展中，其對會計的要求已經由單一的會計核算轉變成財務評測、財務控制、財務決策等。對此，企業一定要迎合時代的發展需求，方可真正地增強自身的競爭優勢，對此，促進財會會計朝著管理會計的轉變是非常必要的，也是非常重要的。

（二）現代企業管理已經不滿足于事后管理

鑒于競爭日益激烈，而且對及時處理數據的根本需求，公司管理部門期望能夠收集到一些具備前瞻性價值的信息或數據。其必然會對傳統的財務會計管理造成一定的沖擊和威脅。在數據時代，重點將放在廣泛的數據整合和分析上，提高會計的能力，以便將數據整合和分析，完善和簡化這些復雜的數據，并根據不同的管理需要靈活地進行分析。使用大型數據準確預測未來趨勢和變化。數據倉庫、企業云平臺等技術可以通過與其他企業系統的接口促進遠程、智能、動態管理會計，改進數據收集和分析，支持企業決策和財務業績為了使企業管理會計更加面向未來，更加明智，公司內部控制制度不斷完善和改進。

（三）大數據時代能最大化地凸顯管理會計的功能

管理會計屬于大數據時代中資源分配決策系統的基礎，以企業總體戰略目標為指導，其中包括企業資產的獲取、投資、融資和管理。能夠更好地了解企業活動的演變情況。一方面，重要的數據可以分析數據處理和選擇是否有用和沒用，以便更好地支持公司管理決策與戰略推進。另一方面，在大數據時代背景下，一定要加強數據分析，對此這離不開完善的財務會計體系、財務管理人才、專業技能等扶持。企業管理會計必須不斷改進數據的選擇、提取、分析和驗證，以確保財務管理會計師的資格不斷提高。比如，運用信息的能力、篩選更多有效數據的能力、為決策提供數據支持的能力等。數據的統一性、公司整合數據的機會、數據的修正、數據的保護和準確性，都是影響企業從數據中獲得價值的因素。如果我們能夠改進這些數據，我們就能更有效地利用數據，并在管理會計層面彰顯出重要價值，確保決策更合理、更有效。

二、傳統財務會計轉型存在的問題及原因

由財務會計轉化至管理會計，則是大數據時代背景下的一個重要發展態勢，能夠與現代企業的發展方向相吻合。盡管個別企業已運營了相對完善、一流的管理會計手段，不過，其帶來的影響并不廣泛，因此大多數管理會計職能都轉移到了其他部門。此外，公司管理層在很大程度上僅限于財務報表中涉及財務組織職能的部分，而在業務分析方面，大型數據的使用相對較少。總之，造成這種情況的原因如下：

（一）財務組織職能定位問題

針對傳統的財務會計而言，其更關注數據核算，一般是出具企業內部的會計數據，對此其與現階段快速發展的經濟環境不兼容。財務部門的管理會計職責一般是需要接受外界的監督，即預算管理和風險控制，而分析和決策支助職能，如利潤分析、定價和成本分析等，則受監督。一般由戰略指導和業務處負責，主要負責基本數據輸入、分析監測和決策。但是，對分析和建議采取后續行動的職能非常有限。造成這一情況的成因是由于財務部門的負責人在明確其財務職責的過程中存在一定的局限性，強調其責任在于監督和決策，主要是在報告方面，提出建議或分析報告不是財務主要責任，因此，無法為決策提供科學的財務咨詢，造成公司對管理會計工具的運用有所限制。

（二）管理會計應用問題

在執行層面，財務部依舊關注財務會計應用程序，對于管理會計的運用程序而言，一般是強調公司預算管理工具，而財務分析一般是強調風險管理與成本控制。重點放在風險說明和建議上，而相應的業務政策應用范圍窄。不過，從某種意義上來說，這與功能定位有著直接的相關性，不過，個別企業逐漸創建了完善的管理與分析工具，尤其是金融單位，因為企業相對先進。這是一個重要的內部管理工具。盡管企業的特殊性，采用管理會計工具仍然是改善其他部門管理會計應用的一個重要手段。

（三）財務人員素質問題

公司的財務人員相對固定，其年齡一般偏大，大部分財務人員并未接受專業的崗位培訓。所以，管理會計理論并未得到有效的運用和推廣，相關工具的運用只是針對業務工作而言。雖然對綜合會計要求管理工具的功能和基本數據進行有效分析和提出建議在很大程度上是不稱職的。因此，提高財務工作人員的素質和向財務管理過渡，對于有效實施管理會計、調整目前的工作人員結構和根據分工調整培訓至關重要。

三、大數據時代財務會計向管理會計轉型路徑的選擇

（一）增強管理層和管理會計工作者的專業素質

基于大數據背景下，企業實現了飛躍發展，并為創新和改革管理提供了支持。公司管理工作者與會計工作者一定要不斷學習一些先進的數據理論知識與專業技能等，真正地滿足大數據時代下管理會計發展的基本需求。確保自身的專業素質、管理水平、信息檢索能力、數據運用能力等符合大數據時代的發展需求;另外，針對公司管理會計而言，一定要全方位地運用重要數據。因此，作為公司財務戰略的一個重要內容而言，公司管理會計人員一定要具備較強的分析能力與管理能力，把公司財務管理工作的適用范圍不斷擴大，逐步覆蓋數據的檢索、分析與配置等方面，并為從財務會計組織向決策過渡做出積極貢獻。

（二）利用大數據設定組織目標

傳統的數據分析和處理平臺在數據提取和使用方面缺乏一致性、完整性、客觀性。隨著信息技術在數據時代的迅速發展，數據分析理論和數據處理平臺得到了發展。此外，許多公司還制定了廣泛使用的戰略，如用于分析公司數據的微妙計算和組織目標的定義。企業可以選擇企業本身的所有數據采樣或同一行業的所有數據采樣，這些數據采樣可以通過公共渠道獲得。這使得能夠就經濟價值指數對企業價值評價的適用性總結出更科學、完整的結論。并且，公司能夠運用大量的數據工具等來確定是否有其他指標，而不是經濟價值指標，以便更好地反映股東的價值，從而指導企業管理人員實現更明確和更有針對性的組織目標，實現最終目標。

（三）增強管理會計信息對公司決策的支持效力

公司能夠在大數據背景下收集更多與數據相關的多維信息，其能夠創建一個廣泛的數據預報和分析系統，從而使它們免于監測和數據識別工作的復雜性，并為決策和分析提供更多的時間。大型數據應用程序的關鍵是有效、完整、精準的數據量。首先，公司能夠創建獨立的數據系統，且擁有基礎數據的發言權，并且能夠為客戶帶來增值性的體驗，掌握動態化地操作數據，且全面了解客戶的消費特點。其次，一定要提高和重要數據平臺的戰略合作力度，創建數據與信息共享系統，并將客戶信息充分納入主流。此外，數據時代的到來和發展極大地促進了公司管理會計的有效轉化，為增強公司管理會計做鋪墊。除了增強公司管理信息化水平之外，還需要將一些關鍵數據變成公司管理會計整合內部數據信息的一個重要介質。

（四）正確認知財務會計與管理會計的關系

傳統財務會計的核心和重點是回顧過去，主要是反映和報告企業的財務狀況和經營成果。管理會計的核心和重點是面向未來，不斷發揮預測、決策、計劃、控制和評價的作用。財務會計只是企業的簿記員，履行記賬和報銷的職能。管理會計是企業的管理者之一。它有助于企業在財務管理中做出戰略決策，有助于企業實施財務管理決策，促進企業更好地實現盈利目標。通過對財務會計和管理會計的認識和掌握，呼吁廣大財務會計人員認清當前經濟發展形勢和信息大數據發展時代的特點，改變自己的職業發展方向，重視把握管理會計的新方向，不斷學習和運用現代信息技術，提高會計核算和報銷效率，結合企業財務數據，對當前業務發展過程中存在的問題進行分析和總結，使之更具針對性科學有效的經營戰略決策，幫助企業更好地克服經營盲點，更好地實現利潤最大化的經營目標。

（五）財務人員要轉變發展觀念，重視自身向管理方向的轉變

面對當前的就業形勢和人才需求形勢，財務會計必須結合大數據的發展特點，既要掌握財務會計的基本功能，靈活控制財務會計軟件等各類會計信息系統，又要不斷學習和進步，不斷學習和探討管理會計的功能和發展方向，不斷學習、學習和實踐，自覺鍛煉和提高財務會計人員的管理會計能力，幫助企業利用財務數據分析問題，找到解決問題的途徑和方法，從而不斷發揮管理會計職能的重要性，使財務會計人員更加積極地向管理會計工作的方向發展和轉變。

四、結語

隨著大信息技術的發展，人們進入了信息時代，大信息技術的發展，企業會計的機會，以及新的挑戰。企業必須從財務會計轉向管理會計，并從管理概念、管理制度和工作人員技能開始，對其進行升級。為了使財務人員能夠利用財務知識匯編綜合財務數據，并根據這些數據分析企業的發展和投資方向，“競爭力的積累”意味著財務會計積極轉變為管理會計，信息技術和財務管理的有效整合和大規模整合，提高財務管理的價值，并為企業發展提供動力。

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作者簡介：

周曦，江蘇華鵬變壓器有限公司。