以財務共享中心提升建筑企業集團管控能力

摘要：建筑企業集團財務管理在當前面臨更高要求，為了確保集團管控能力得到較好保障，必然需要針對傳統財務管理模式進行轉變和創新優化，財務共享中心的構建和運用成為重要手段。本文以建筑企業集團財務共享中心的運用為研究對象，首先分析了傳統財務管理模式表現出的局限性，然后又指出了如何借助財務共享中心提升建筑企業集團管控能力，最后探討了財務共享中心構建要點和注意事項。

關鍵詞：建筑企業;財務共享中心;集團管控能力

一、引言

在現階段建筑企業發展中，伴隨著集團規模的擴大，涉及的子公司以及項目越來越多，財務管理工作同樣也面臨著較大壓力，傳統的財務管理模式已經很難勝任于新型財務管理要求，在工作執行中容易出現偏差問題，集團管控能力同樣受限明顯?；诖耍诮ㄖ髽I集團財務管理中積極引入財務共享中心成為重要手段，財務共享中心的構建和運用能夠明顯提升建筑企業集團管控能力，在降低管理成本以及提升建筑企業經濟效益方面發揮著重要作用。

二、建筑企業傳統財務管理模式的局限性分析

建筑企業財務管理作為比較關鍵的一個管理環節，在當前確實引起了企業管理人員的高度關注，但是伴隨著建筑企業集團化發展，相應財務管理工作也表現出了明顯的不適應問題，容易出現一些明顯隱患，集團控制力不足，總部財務管理和監控都面臨著較大開展難度。比如對于當前建筑企業中涉及的各個分公司以及各個項目部而言，其財務管理權都是獨立的，雖然確實在較大程度上保障了相應分公司和項目部財務工作的便捷性，但是卻容易給集團總部帶來較大困擾，財務數據信息的混亂性較為常見，滋生了一些貪腐問題，錯報漏報問題往往也難以得到及時發現和處理。另外，具體到建筑企業財務管理信息資料的應用中來看，因為這種相對分散的財務管理模式，對于各個財務報表及其具體數據的收集以及分析都面臨較大難度，僅僅依靠各個分公司主動申報財務報表，很難滿足集團總公司的監管要求，對于集團總公司的一些決策也會產生影響，不利于整個建筑集團公司的優化協調發展。

基于此，為了更好優化提高建筑企業集團財務管控能力，解決傳統財務管理的滯后性問題，積極推進財務共享中心管理模式極為必要，該項服務優勢同樣比較明顯。當然，在財務共享中心的推廣和應用下，建筑企業傳統財務管理模式必然面臨著較大挑戰，需要進行徹底改革和優化，如果不能夠及時引入先進技術手段，也容易增加工作量，甚至產生較為嚴重的混亂局面?；诖?，針對建筑企業財務共享中心的構建需要從多個角度分析，力求確保相應系統運行更為高效有序，能夠為建筑企業發展做出更大貢獻。

三、以財務共享中心提高建筑企業集團管控能力

（一）提高標準化程度

為了較好提升建筑企業集團管控能力，財務共享中心的應用首先可以借助于提高財務管理標準化的途徑進行優化，在確保建筑企業集團內部財務管理工作更為標準統一的基礎上，必然也就可以更好確保建筑企業財務共享效果，避免了因為傳統“各行其是”問題影響財務信息的標準化應用效果。在財務共享中心的應用下，建筑企業集團應該要求各個分公司以及項目部實現對于財務管理的統一化處理，結合集團財務管理的統一要求，從各個具體標準入手進行嚴格制定，以求能夠對于各個下屬單位形成較為理想的約束。比如在建筑企業財務核算工作開展中，因為以往各個分公司在財務科目或者是核算方法上存在著較為明顯差異，如此也就很難較好配合集團管控，建筑企業集團的整體控制力不足，需要進一步予以標準化處理，確保財務核算更為統一，透明度同樣也能夠得到提高，可以便于建筑企業集團管控。

（二）工作流程優化

財務共享中心在建筑企業集團管控能力提高方面的作用還需要關注財務管理流程，針對具體財務管理流程進行優化，如此也就可以更好形成集中化管控效果，針對傳統相對混亂隨意的管理局面形成解決。在以往建筑企業財務管理工作開展中，因為各個分公司在財務工作開展中相對隨意，工作流程不統一，標準化程度同樣不高，如此也就容易造成一些較為嚴重的財務信息失真問題，給貪污以及舞弊創造了條件?；诖耍谪攧展蚕碇行哪Ｊ降膽孟?，建筑企業集團的所有分公司都可以按照統一的工作流程處理財務工作，尤其是在較為關鍵的核心業務處理中，更是能夠得到全過程監管，集團監控功能同樣得以實現。對于建筑企業財務管理中較為關鍵的應付賬款、應收賬款以及費用報銷等業務流程，都可以在財務共享中心模式的應用下得到規范化控制，要求相關財務業務辦理過程中能夠嚴格按照標準流程執行，同時還需要結合各個不同環節的具體資料要求即使提供給集團總部審查，依托財務共享中心避免業務執行混亂問題出現。比如對于較為常用的費用報銷流程，財務共享中心的應用可以更好形成透明化全過程監管，各個分公司的財務報銷工作都可以按照統一的流程執行，在此過程中還可以實現相關票據以及其他證明資料的及時提供，集團財務也就可以據此進行及時監控把關，避免自身蒙受經濟損失。

（三）強化財務職能

在建筑企業集團財務管理優化中運用財務共享中心模式，往往還需要重點關注于財務職能的強化，雖然目前建筑企業中很多其他部門都正在推進“去智能化”，但是對于財務管理工作而言卻并非如此，進一步強化財務職能不僅僅是推進財務共享中心模式的重要前提，同樣也直接關系到建筑企業集團財務管控能力?；诖?，在未來建筑企業集團財務共享中心構建中，首先應該關注于相關財務管理人員職能的明確，避免在自身工作職責和要求方面存在較為明顯的混亂問題。因為當前很多建筑企業集團在構建財務共享中心時，都采取了獨立設置相應機構的模式，其次也就很可能和原有的財務管理部門形成一定職責沖突，也會在一定程度上限制建筑企業集團管控能力，這也就需要厘清兩者關系，重點凸顯財務共享中心的職能，為財務共享中心參與后續財務管理各個環節提供較強支持。

（四）推進信息化系統建設

建筑企業集團財務共享中心的構建和應用，要想對于自身財務管控能力發揮有效提升效果，從軟硬件入手進行全面優化配置同樣極為必要，這也就需要在建筑企業集團總部及其分公司、項目部中積極推行信息化財務管理系統，依托該系統進行財務信息共享，便于財務共享中心各項工作的踐行。在信息化系統建設中，往往需要首先表現出較強的統一性特點，要求整個建筑企業集團內部及其相關分公司都能夠具備較為理想的協同性，避免因為所用信息化系統不一致，難以形成較為理想的信息資料共享效果，尤其是在財務報表的共享和分析應用中，更是對于信息化系統提出了較高要求。這也就需要建筑企業集團總部能夠在構建財務共享中心的基礎上，對于財務管理信息化系統進行深入研究，要求配置最為適宜合理的財務管理系統，并且能夠逐步在各個分公司以及項目部中得到普及和推廣，要求實現全面覆蓋，以此實現財務共享中心功能的實現，同時提高建筑企業集團財務管控能力。

（五）培養相匹配人才

在建筑企業集團財務共享中心構建中，除了要重點圍繞著上述各個關鍵要素進行嚴格把關優化外，往往還需要重點關注于人才方面的需求，確保相關工作的開展能夠得到較為充足的人才支持，切實解決人員短缺或者是相關人員后續工作混亂產生嚴重影響?；诖?，建筑企業應該致力于培養相匹配的優秀財務管理人才，促使這些人員能夠對于財務共享中心較為熟悉，可以準確掌握財務共享中心的運行模式以及各個關鍵工作任務，以此實現對于自身后續工作的優化，尤其是對于各項標準以及規范要求，都需要予以貫徹執行到位。當然，在財務共享中心人才培養中，還需要密切結合自身企業實際狀況，要求相關人才不僅僅具備豐富的專業知識，還能夠了解建筑企業運營狀況，進而才能夠發揮自身應有價值。

四、建筑企業集團財務共享中心構建注意事項

（一）遵循基本原則

在建筑企業集團財務共享中心的構建中，首先需要嚴格遵循相關原則辦事，避免導致財務管理工作較為混亂，能夠形成更為高效有序的財務管理效果。首先，財務共享中心的構建需要遵循統一化和標準化原則，能夠在全集團內部進行財務管理工作的全面統一，無論是對于財務管理流程還是相關財務管理技術的應用，都需要進行標準化控制，進而才能夠便于財務共享運用;其次，財務共享中心的構建還需要考慮到時效性要求，能夠確保相關財務數據信息以及財務報表的運用更為及時高效，避免出現嚴重滯后性問題，進而影響建筑企業集團財務管控能力;最后，財務共享中心構建還需要遵循權責相協調原則，能夠對于相關組織框架進行。

（二）關注業財融合

建筑企業集團財務共享中心的構建和運用確實表現出了明顯優勢，但是同樣也存在較為明顯的財務集中特點，如此也就很可能導致財務和業務出現明顯分離現象，給建筑企業運營管理帶來難度。基于此，未來建筑企業集團財務共享中心的運用需要重點關注業財融合，力求進一步凸顯財務管理應用價值，尤其是在建筑企業集團業務決策方面，需要參考財務共享中心的相關財務資料信息，以此形成更為準確的決策，維系建筑企業集團穩定發展。

五、結束語

在當前建筑企業集團發展中，財務管理難度往往越來越大，為了提升集團財務管控能力，借助于財務共享中心成為重要手段，這也就需要基于該財務管理模式進行優化構建，要求建筑企業集團財務管理更為統一和標準，可以實現企業經濟效益保障。

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作者簡介：

蔣詩林，廣西建工集團第二安裝建設有限公司。