試論在招投標工作中建筑經濟管理的重要性

摘要：改革開放以來，我國社會主義市場經濟迅速發展，我國建筑工程也獲得了迅速發展。為了在激烈的市場競爭過程中贏得一席之地，建筑公司需要積極引入新的項目發展模式，在招投標工作中應用建筑經濟管理可以在保證建筑工程質量的前提下提升建筑公司的經濟效益。因此，本文在分析了建筑經濟管理發展的形勢和必要性之后，研究了建筑經濟管理在我國建筑工程項目的發展現狀，進而提出了幾條提升建筑經濟管理在招投標工作中的應用水平的建議。

關鍵詞：招投標工作;建筑經濟管理;建筑工程

改革開放以來，我國社會主義市場經濟迅速發展，我國建筑行業的經濟效益也在不斷提升，然而當今建筑行業的競爭也越發激烈，建筑公司想要維持自己的競爭優勢獲取最大的經濟利益，就必須重視建筑經濟管理工作。建筑工程的招投標工作是工程開展前的一項重要工作，在招投標階段就進行建筑經濟管理能夠保障工程順利開展，也能提高建筑公司的效益，因此，招投標工作中的建筑經擠管理需要得到重視。

一、建筑經濟管理的概況

（一）建筑經濟管理的趨勢

隨著現代社會的發展，建筑行業的技術水平和從業人員的素質都得到了進一步的提升。現代社會各種工業、民用和公共設施等各類建筑工程的建造要求都變得更高、體系更為復雜、所面臨的各種經營風險也更大，為了應對這些新問題，對建筑工程進行經濟管理就顯得尤為重要[1]。建筑經濟管理涉及到建筑工程內外部的各種方面，比如工程材料、從業人員、質量控制等問題，建筑經濟管理的好壞會直接影響到工程的招標方和投標方，所以很多建筑公司開始越來越多地將建筑經濟管理引入到建筑工程的招投標工作中。

（二）建筑經濟管理在招投標工作中的必要性分析

建筑經濟管理在建筑工程招投標工作進行應用的必要性主要體現在兩個方面。首先，建筑經濟管理可以控制建筑工程項目的成本。將經濟管理應用到建筑工程項目中來，可以通過預測各種可能發生的情況以及其對工程項目的風險大小，并在此基礎上計算可能的工程費用，最終得出一個較為科學合理的建筑工程項目成本水平，然后針對性地籌備資金。其次，建筑經擠管理可以保證招投標工作的順利開展。將經濟管理應用到建筑工程項目中的另一個作用就是通過預測施工過程中可能發生的情況并走出合理的成本預算來指導投標方做出合理的成本預算，盡最大可能爭取中標。投標方一旦中標，就可以對施工工程中的各個環節進行監控，及時處理各種突發狀況，將突發狀況對建筑工程項目的影響盡可能降到最小，保證工程項目的順利實施，確保建筑公司獲得合理的經濟利益。

二、建筑經濟管理的現狀

雖然現代社會已經有越來越多的建筑公司將建筑經濟管理引入到招投標工作之中，但是建筑經濟管理在這些公司的發展仍然存在問題亟待解決，主要的問題有以下幾點：

（一）建筑經濟管理系統理念缺乏

當前建筑公司在招投標工作中運用經濟管理理念比較缺乏系統性和預見性。很多建筑公司只有在問題出現之后才開始進行解決，但這往往會使管理人員陷入被動狀態，解決問題時效率會比較低下，有時甚至完全不能解決問題，只會增加時間、安全和質量方面的管理成本，降低管理效率，導致建筑公司在進行招標工作時不能合理計算工程成本，對投標方的選擇也會出現誤差，給建筑工程的實施帶來很多問題，阻礙了建筑工程項目的順利實施工2]。

（二）建筑經濟管理從業人員整體素質較低

從事建筑經濟管理的工作人員需要同時具備建筑的技術知識、建筑行業涉及的法律法規以及建筑施工的操作經驗，只有具備這樣的復合型人才，建筑經濟管理人員才能做出較為合理的管理決策，建筑經濟管理工作才能有效進行。但是，目前從事建筑經濟管理工作的人員素質參差不齊，他們大多數只掌握單一方面的專業知識，對其他領域往往一知半解，這就造成了很多建筑經濟管理工作人員做出的決策不能夠滿足整體要求，最終導致工作效率不高。

（三）各個管理部門缺乏協調性

建筑公司招標工作的順利開展需要很多部門的協調配合，但是很多部門的工作缺乏協調性，他們往往只顧自己部門的效率而不和其他部門的工作人員進行協調，在出現問題之后溝通交流也不及時，這就會導致他們工作效率低下，資源浪費極其嚴重，影響到招標工作的順利進行，最終給企業的經濟利益帶來傷害。

三、提升招投標工作中建筑經濟管理的方法

（一）樹立起正確的建筑經濟管理理念

如果建筑公司想要除去以往那種事后解決措施的弊端，就需要從全局高度出發，使管理人員在管理理念上重視前期預測預防的重要性。在工程項目開始之前，就要對整個工程項目進行全盤考慮，結合建筑公司的實際情況、市場情況來對工程項目的造價進行合理預算;合理預測在施工過程中可能出現的問題，來確保問題出現時能得到及時解決。除此之外，在建筑工程項目開始施工之后，還需要對是各個環節進行監測，合理調整工程預算，來確保資金能夠完成工程。

（二）提升公司各個管理部門之問的管理協調水平

首先，在將各個部分的工作分配給各個部門之時就需要具備一定的合理性，確保各個部門之間的工作具有一定的銜接性。其次，必須要動員建筑工程涉及的各個部門，使其工作人員意識到其工作在整個項目中的重要性并給予一定的激勵措施，充分調動部門員工的工作積極性，使部門之間具有溝通合作的積極性和動力，最終提升部門之間進行溝通交流的效率。通過這樣的措施，使得建筑工程項目能夠順利完工。

（三）打造高素質的建筑經濟管理工作隊伍

當今建筑公司需要的經濟管理人才是一種復合型人才，他們需要同時掌握建筑的技術知識、建筑行業涉及的法律法規以及建筑施工的操作經驗，但是目前在建筑經濟管理行業從業的人員往往只具備單一的專業知識，為了提高他們的綜合素質，需要在公司內部建立全面的培訓體制，不斷提高他們的專業知識和能力[3]。除此之外，還可以在公司內部實行師徒制，給新員工配備具有經驗的導師來引導新員工盡快適應和掌握工作所需知識和技能。通過這樣的措施來提高建筑經濟管理人員的工作效率，提升建筑公司的經濟效益。

（四）加大對建筑工程項目施工過程中的經濟管理

建筑工程施工過程耗資巨大，很容易出現資金浪費現象，因此建筑經濟管理人員必須對這一階段進行重點核算。首先是施工人員的數量要進行嚴格控制，確保能夠對他們的工作業績進行合理且有效的監督，防止他們的工作質量不合格，以此來減少資金的運用;其次是可以對施工人員進行相應的培訓，從整體上提升他們的工作效率，在安排培訓時需要考察工人的技術水平以及所需要的培訓課程，確保使用最小的資金來達到最大的效益;最后，要保證施工人員嚴格按照施工圖紙進行施工，使用的建筑材料要符合一定的質量要求，如果在施工過程中存在任何的問題，要使施工人員及時進行反饋，以確保工程能夠正常完工。在施工的整個過程中，經濟管理要貫徹始終，嚴格控制工程成本和質量，確保建筑公司獲得最大的經濟效益。

四、總結

總之，隨著社會的快速發展，我國建筑行業的項目管理模式也需要進行與時俱進的更新，才能使建筑公司在激烈的競爭環境中贏得一席之地。建筑經濟管理作為一種新興的管理模式，需要得到各個部門管理人員的重視，將之應用于建筑工程項目的招投標環節中，能夠對工程的造價進行合理的預算，在降低建筑公司成本的情況下使建筑工地獲得合理的收益。為了提高建筑經濟管理在建筑工程招投標環節的應用，建筑公司可以從以下幾個方面進行：樹立起正確的建筑經濟管理理念、提升公司各個管理部門之間的管理協調水平、打造高素質的建筑經濟管理工作隊伍、加大對建筑工程項目施工過程中的經濟管理。

參考文獻：

[1]楊蘭芳.試論在招投標工作中建筑經濟管理的重要性[J].中國市場，2020（07）：122+124.

[2]虞榴花.試論在招投標工作中建筑經濟管理的重要性[J].商訊，2020（07）：170-171.

[3]楊慧.試論在招投標工作中建筑經濟管理的重要性[J].現代營銷（經營版），2019（10）：131-132.

作者簡介：崔屹（1983-），男，本科，經濟師、招標師、造價工程師、咨詢工程師、從事造價咨詢、工程咨詢、招標代理管理與研究工作。