精細化工生產存在的問題及管理對策

邊圣宗

摘 要：精細化工生產行業在我國經濟發展中起到不可替代的作用，我國目前精細化工生產已經有了比較長的發展歷程，生產也取得了比較好的效果，目前精細化生產自動化程度比較高，但是安全隱患也比較多，這些都對精細化工生產提出了更高的要求，精細化工生產還有很多問題需要解決。

關鍵詞：精細化工;生產管理;問題;對策

0 引言

近年來社會經濟高速發展，化工企業也在不斷發展，為了更加有效促進化工生產經營管理，需要注重對化工生產的管理，嚴格控制周圍的環境，避免安全事故的發生。現如今比較傳統化的生產管理模式已經不能夠滿足企業的需求，需要注重精細化管理，優化管理觀念，及時發現化工生產過程中出現的問題，提高生產的安全性，為化工企業之后的生產帶來更多的經濟效益和社會效益。下面就主要從精細化工生產管理的意義、精細化工生產管理存在的問題、解決精細化工生產管理問題的有效對策等方面展開研究。

1 精細化工生產管理的重要意義

實現精細化生產管理工作能夠最大限度保證安全，進一步強化工作人員的安全意識，保證創建安全有效的生產和工作環境，促進企業經濟效益的提高，能夠為企業生產提供更加重要的保障。實現精細化生產還能夠推動企業的產品研發，研發出比較新的生產工藝，強化安全生產管理工作，盡量保證化工生產人員的安全，促進精細化工生產管理的可持續。

2 現階段精細化工生產管理存在的問題

2.1 安全管理不到位

在精細化工產品生產中，很多產品都有一定的技術含量，產品的適用范圍雖然不廣，但是很多產品都有自己比較獨特的配方，產品的更新速度也比較高。產品在生產的時候，需要采用更加功能化的生產配置來進行作業，保證企業的安全管理，在市場經濟條件下，很多企業都是將管理的重心放在了市場營銷上面，導致安全意識比較淺薄，很多領導根本不重視，安全生產安全管理逐漸被漠視，安全生產管理不到位，會給企業帶來比較不好的影響，長此以往會損害企業的生產效益。

2.2 成本管理不力

我國精細化企業雖然數量比較多，但是規模都受到了限制，競爭優勢不夠明顯，這時候如果做好成本管理就能夠進一步提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。很多企業都缺少管理經驗，管理制度不夠完善，控制力度也不夠。許多精細化的化工企業在成本控制管理上面，沒有找準重點，不知道什么時候應該進行成本管理。在采購相關材料的時候，很少對材料進行具體化估計，經常都是由相關工作人員憑借精力辦事，導致材料比較富裕。在成本決策方面和成本核算方面也有所缺失，這些都需要引起注意，避免影響到企業的整體管理水平。

2.3 人事管理效率需要進一步提高

在知識經濟時代，企業與企業之間、國與國之間的競爭其實主要是人才的競爭，我國目前的精細化工企業在市場拓展和產品開發上面還需要進一步努力，注重質量的提高。與國外的企業相比，我國的技術含量還是比較低，生產技術需要進一步推進，企業缺少知識產權，要想走得長遠，就需要重視人才隊伍的建設。在目前來看，我國精細化生產人員主要都是臨時工，高科技人才比較少，加上員工培訓力度比較小，很多員工的素質不夠高，臨時工隨時可能轉崗，穩定性比較差，很多人事管理制度都比較滯后，考核制度也存在著一定的缺陷。

3 解決精細化工生產管理問題的對策

3.1 樹立現代管理意識

在精細化工企業生產過程中，要樹立現代化的管理理念，打破常規化的管理模式，實現科學化、精細化的管理，傳統化的管理模式只會導致各種問題的出現，會破壞精細化工企業的先進性和穩定性。進行科學化、安全化的管理是現代企業發展的趨勢，能夠有效控制很多危機，提高企業的經濟效益。所以，現代企業必須要樹立比較先進的想到管理理念，注重科學管理，抓住重點，健全各種管理制度，對于生產人員和生產技術都需要進行精細化管理，提高管理的效率，進一步實現企業的目標，促進企業的管理內容落實。

3.2 提高對安全管理的認知

我國化工行業在不斷發展，許多企業和個人都將重心轉移到了精細化工企業，許多化工企業也逐漸朝著大型化、自動化的方向發展。所以需要健全相關的安全管理制度，明確安全管理職責，創新管理模式，進一步組建生產管理小組，還需要定期召開工作會議，落實好安全管理工作，安全制度最好是落實到個人，這樣出現了安全問題之后能夠及時查缺補漏，追究責任人的責任。還需要加強安全教育，注重員工安全培訓，做好生產素質和自我保護能力的培養，進一步強化安全文化管理，強化“以人為本”的安全理念，開展各種宣傳活動，重視企業員工的安全操作培養，注重安全理念深入人心。

3.3 加大安全管理和設備投入

與國外的精細化企業相比，我國企業還存在著不足，在安全管理方面投入不夠，在其他一些國家安全投入比較嚴格，有非常硬性化的措施管理。但是目前我國企業安全管理措施非常落后，安全管理機構雖然建立了，但是員工的素質比較差，很多管理都是事后管理。所（下轉第45頁）（上接第43頁）以為了更加有效促進企業的精細化生產需要成立專門的管理基金，為企業生產配備更加好的生產裝置，加強與高校和科研機構的合作，加強設備升級，還需要由專業的生產人員來定期檢查設備，加強管道管理，禁止設備長時間運行，做好安全操作，消除安全隱患。

3.4 加大成本管理力度

很多精細化企業需要加強成本管理，做好節約，保證利潤最大化。在成本管理方面，還需要樹立現代化管理理念，借鑒發達國家的發展經驗，對企業的生產管理特點、生產流程進行全面認識，立足于成本作業發，將產品設計、設備采購等都需要放進成本管理的范疇，構建好的成本控制和管理體系，優化成本管理指標，做好成本管理和監督，積極發掘企業的潛力，注重提高企業的成本管理水平，促進企業的成本管理優化。還需要進一步分解成本管理的指標，做好成本管理的審核，進一步發掘企業的潛力，提高企業的成本管理水平，企業成本管理也需要全員參與，借助經濟責任制，動員各區域的人員，實現成本的最低化。

3.5 提高人事管理質量

目前我國大部分的精細化工安全事故都是工作人員安全意識不夠強，操作不夠規范導致的，在發展的過程中，精細化管理企業需要注重人事管理，注重人事管理的重要性，企業的相關管理人員也需要注重安全管理，制定有效的措施，在招收臨時工的時候，企業還需要做好相關規劃，對臨時工的綜合素質進行有效考察，對比較特殊的崗位進行培訓，提高管理質量，將安全培訓常態化，注重借助多媒體、案例宣講等安全作業制度，進一步提高培養的質量，運用市場管理的辦法，注重考核機制和激勵機制，進一步激發員工的工作熱情，提升員工的責任意識，進一步促進企業的可持續發展。

4 總結

精細化生產管理工作能夠順應時代發展的潮流，也是現代化企業發展的必然要求，需要注重精細化生產管理的相關工作，這些內容具有一定的復雜性，需要綜合管理，不然化工生產企業之后的經營狀況會受到影響，所以必須要提高企業的安全性管理，做好資金的合理分配，注重安全管理體系的健全，將安全管理落實到每一個生產人員身上，注重安全意識的強化，保障生產的順利進行。

參考文獻：

[1]王天勝.精細化工生產管理存在的問題及對策研究[J].中國石油和化工標準與質量，2019，39（14）：90-91.

[2]趙洪波.精細化工生產管理存在的問題及對策[J].管理觀察，2019（08）：22-23.

[3]王濤，劉紅.精細化工生產管理存在的問題及對策[J].化工管理，2017（33）：56.

[4]遲宗華.新形勢下精細化工安全生產中存在的普遍問題及對策研究[J].化工管理，2020（13）：111-112.

[5]劉瑞.精細化工生產過程的若干安全系統工程技術問題探討[J].清洗世界，2020，36（02）：68-69.

[6]朱文英.綠色化工技術在精細化工中的應用研究[J].世界有色金屬，2020（03）：283-284.