淺談石油化工生產調度管理

張巨濤

關鍵詞：工業建設;石油化工;生產調度;不足;措施

相對于其他行業領域，石油化工具有用途廣、產品使用量大的特點，因此，石油化工行業對于技術與管理要求一般要高于其他行業的標準。為了能夠確保石油化工企業的生產效能，勢必要加大化工行業生產期間的資源、部門協調、生產計劃等工作調配的力度，通過分析油化工企業生產調度工作開展期間存在的主要問題，找到石油化工企業生產調度管理工作開展的科學途徑，從而使石油化工行業的生產效能得到更好的保障，為整個行業的可持續建設提供強大的助力。

1 石油化工企業生產調度工作開展的主要原則

1.1 集中性原則

石油化工行業的生產管理方式與其他行業的管理模式相近，在生產調度工作開展期間，需要嚴格按照集中性原則開展相關的生產管理工作，遵循統一化的生產標準，生產調度管理人員必須具備較高的大局觀念，通過加強部門之間的協調能溝通力度，使生產調度管理工作能夠得到更好的開展，更能使生產調度工作與整個生產計劃保持一致，提升整體的生產效能。其次，生產調度執行部門還要具備良好的服務意識，根據企業的生產要求及上級主管部門的指示開展相關的管理工作。除此之外，生產調度管理部門還要充分發揮自身的職能優勢，在整個生產管理工作中給予足夠的重視程度，使石油化工行業的生產計劃能夠有序的開展。

1.2 計劃性原則

無論是生產任務的實施還是企業的長遠規劃，都需要具備一定的計劃，才能使整個工作開展的更加順暢，生產調度管理也不例外，必須遵循計劃性的原則，嚴格按照計劃執行相關的調度活動，才能達到實際的生產效能。企業在生產經營的過程中，需要根據企業的生產計劃進行各項生產工作的安排，確保產、供、銷形成一個有機的生產鏈條，為整個石油化工行業構建一個良性的生長環境，從而使企業在生產運營的過程中，獲得更大的經濟收益。因此，在進行生產計劃制定之前，企業需要對市場的需求有一個整體的預估，加大對產品市場需求調查的力度，從而確保生產計劃的科學性及合理性，使生產調度的管理水平得到更好的提升。

1.3 預防性原則

生產調度工作除了要遵循集中性與計劃性的原則之外，還要秉承預防性的原則。雖然企業在進行生產工作時，都是依據生產計劃開展相關的工作，但在實際生產工作開展的過程中，難免會出現一些設備故障及管理工作不協調的情況，導致整個生產計劃的實施效果未能達到理想的預期。因此，在生產計劃實施之前，調度管理人員需要對生產期間可能出現的一系列問題進行提前預防，從而使整個化工行業的生產工作開展的更加順暢，避免由于設備故障或管理工作存在的問題對生產計劃造成不利的影響。加強精細化管理工作開展的力度，根據生產計劃及市場環境的需求，對生產期間每個生產環節進行仔細的分析，預估生產期間可能出現的生產故障，制定科學的應急處理方案，使整個生產工作開展的更加順暢。

2 石油化工企業生產調度工作開展期間存在的主要問題

2.1 工藝流程缺少一定的規范性

工藝流程是確保產品品質的關鍵控制環節，也是企業核心競爭實力體現重要的方式。企業在生產工作開展的過程中，必須嚴格按照化工企業生產的相關標準開展相關的工作，才能確保產品的生產品質。但在一些化工企業生產過程中，由于一些生產工序存在失穩的現象，導致全廠生產計劃受到嚴重的影響。有些生產部門操作人員缺乏一定的責任意識，未能及時向公部門領導反應生產的實際情況，對于故障存有一定的僥幸心理，認為只需簡單的維修調試便能夠將存在的問題解決，導致整廠的生產計劃不能更好的實施，甚至可能釀成嚴重的安全事故。

2.2 生產人員缺乏一定的責任意識

石油化工企業在生產運營期間，設備管線及儀器難免會出現一系列的問題，而有些生產部門管理人員缺乏一定的責任意識，缺乏一定的大局觀念，在工作期間只關心本部門的利益或者自身的利益，如：在冬季進行石油化工生產工作時，需要對各道工序進行防凍防凝作業，而所有的使用蒸汽的設備仍然處于運行的狀態，不僅造成了嚴重的資源浪費現象，同時也對整個生產流程造成了一定消極的影響，導致新鮮水位降至底線狀態，影響了企業安全生產的效能，而一些生產人員只顧自身的利益，在生產工作開展期間，通過開大凝結水和蒸汽的形式，方便自身崗位的作業，當調度人員要求其不能進行帶壓排放時，存在口頭答應，卻不開展實際行動的狀況。

3 石油化工企業生產調度管理工作開展的有效措施

3.1 加強生產調度管理人員專業化隊伍建設的力度

石油化工企業的生產運營工作具有一定的專業性，要想使生產計劃及生產效能得到更好的保證，需要利用具備專業素質的生產調度管理人員，作為企業持續建設的核心動力，使石油化工生產調度工作得到更好的開展，推動整個石油化工行業的現代化建設進程。首先，加強專業化人才吸引的力度，利用當前先進的招聘方式，吸引石油化工專業人員進行到企業之中。通過自媒體與石油化工院校合作的形式及網絡的形式進行人才招聘，從人才的入口把好關，確保生產調度管理人員的專業化素質。其次，加強在職調度管理人員的培訓力度，制定科學的培訓計劃，加強在職調度管理人員的責任意識及安全意識的培養，培訓完成后要及時對培訓的成果進行考核，確?？己顺煽兒细竦纳a調度管理人員才能允許上崗作業。

3.2 完善石油化工企業生產管理體系，加強設備的日常檢測

制度是確保生產秩序的關鍵手段，石油化工企業在生產運營期間，需要不斷的完善化工企業的生產管理體系，利用生產管理人員責任制、生產監督管理制及員工激勵等制度健全整個企業的生產管理體系，將生產部門職責進行具體的細劃，將責任落實到每個作業管理人員的身上，一旦在生產管理工作開展期間，出現相關的故障，便能夠立即找到相關的責任人;利用生產監督管理制度，對企業生產期間管理人員職能落實情況進行監督，確保企業的生產效能;利用員工激勵機制提升整個企業作業人員的團隊意識，使企業的凝聚力得到更好的體現。除此之外，還要加強石油化工企業設備日常檢測的力度，在設備使用前后，對設備的安全性能、可能出現的故障、電氣系統進行日常檢測并形成設備運行記錄，從而為設備故障處理提供數據支持。

4 結束語

綜上所述，通過淺談石油化工生產調度管理分析，認識到石油化工企業生產調度工作開展的主要原則：集中性原則、計劃性原則、預防性原則，分析石油化工企業生產調度工作開展期間存在的主要問題：工藝流程缺少一定的規范性、生產人員缺乏一定的責任意識，制定石油化工企業生產調度管理工作開展的有效措施：加強生產調度管理人員專業化隊伍建設的力度、完善石油化工企業生產管理體系，加強設備的日常檢測，使石油化工企業的生產調度工作得到更好的開展，為整個社會建設工作的有序開展貢獻更大的力量。

參考文獻：

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