企業人力資源薪酬獎勵機制的重要性及其完善策略

劉劍

摘要：企業實行薪酬獎勵機制，將職工工作效益與企業經營發展緊密結合，不但能夠調動職工工作積極性，為企業的經營發展努力工作，而且還能夠有效推進企業的人力資源管理體系建設，提升企業市場競爭實力。本文深入論述了企業實現薪酬獎勵機制的重要性，探究了企業人力資源薪酬獎勵機制的實施策略，僅供參考。

關鍵詞：企業;人力資源;薪酬獎勵機制;重要性;策略探究

企業在生產經營過程中，通過實行薪酬獎勵機制，將職工的薪酬待遇與企業的發展相結合，借以調動職工工作的主動性，積極為企業的發展努力工作。實行薪酬獎勵機制后，企業發展的好，職工的工資和福利待遇就好，職工也會在工作中實現自身價值，進而形成良性循環，促進企業可持續發展。企業在制定薪酬獎勵機制時，要充分做好調查研究，從職工的實際工作情況出發，制定切實可行的具有激勵作用的薪酬獎勵機制，才能真正調動職工工作的積極性，才能真正實現企業發展與職工成長的雙贏。

一、企業實行人力資源薪酬獎勵機制的重要性

（一）提高員工工作積極性

企業通過發放工資以及福利待遇等體現職工工作的價值。因此，能夠調動職工積極工作、努力工作的重要措施就是制定具有激勵作用的薪酬獎勵機制。企業通過制定合理的薪酬獎勵機制，對職工的工作質量、工作效率和職業發展等進行一定的獎勵，調動職工工作的積極性和主動性。而職工通過自身的積極工作，提高自己的工作質量和工作效率，不但實現了自我價值，而且還獲得了工資待遇的提升。因此，企業實行薪酬獎勵機制能夠極大地調動職工工作的積極性。

（二）實現企業與員工雙贏

企業實行薪酬獎勵機制，使職工工作的積極性得到了調動，工作成效得到了認可。職工在自己的工作崗位上，不斷提升自己專業技術能力，提高自己的工作效率，為企業的生產經營做出自己的貢獻，促進企業的進一步發展。企業的發展又會為職工帶來更多的工資和獎勵，促進職工更加積極努力的工作。這樣，在企業內部就形成了企業經營與職工獲益的良性發展，實現了企業與職工的雙贏。

（三）促進企業和諧穩定發展

企業實行薪酬獎勵機制要重點體現激勵與公平合理。企業既然要實行薪酬獎勵機制，就要根據職工工作崗位和工作內容的不同，制定不同的獎勵制度和考核細則，從而充分體現相同崗位職工之間的競爭與獎勵，這樣的薪酬獎勵機制才更有效果，才能充分體現激勵與公平合理。而且，薪酬獎勵機制要包括企業中的各個部門和所有職工，每個職工都處在獎勵與考核范圍之內，只要職工達到了考核標準就會獲得相應的薪酬獎勵，這樣才能確保薪酬獎勵機制作用的有效發揮，才能真正促進企業的和諧穩定發展。

二、企業人力資源薪酬獎勵機制的策略

（一）制定公平合理的職工績效考核評比機制

企業實行薪酬獎勵機制，要營造公平合理的競爭和激勵環境，讓職工在公平的競爭中獲得相應的薪酬獎勵。企業要從實際出發，根據職工工作的具體情況制定出既有激勵作用又能體現競爭的績效考核評比體系。讓職工能夠通過自身努力，完成工作目標，獲得相應的薪酬獎勵，多勞多得，做的越好得的越多，從而使職工積極工作，在自己的崗位上不斷進取，創造出更大的價值，促進企業的發展。而對于一些做出特殊貢獻的職工則要給予特殊的獎勵，從而營造出比學趕超的競爭氛圍，促進企業更好的發展。

（二）薪酬激勵機制要人性化和透明化

企業應樹立以人為本的理念，注重職工的發展，為職工的職業發展規劃搭建平臺，促進職工更好的發展，從而為企業提供強有力的人力和人才資源，保證企業健康穩定發展。因此，企業人力資源部門在制定薪酬獎勵機制時，要認真開展調研工作，深入到職工之中去，了解職工的工作情況，以及他們對薪酬獎勵制度的建議和想法，把職工的利益和職業發展放在首位，充分體現薪酬獎勵機制的人性化特點。同時，在對職工進行考核考評時，人力資源部門要把考核細則、考核標準、考核結果等相關信息向職工予以公布，讓職工了解到自己的工作情況和獎勵情況，以便職工在以后的工作中發現問題，改進不足，使薪酬獎勵機制的作用得到有效發揮，也充分體現了薪酬獎勵機制的透明性。

（三）建立多元化的薪酬激勵機制

企業實行薪酬激勵機制的目的就是為了使職工為企業發展而努力工作，進而促進企業的健康穩定發展。因此，企業要實行多元化的薪酬獎勵機制。一方面，企業可以推行不同形式的獎勵，比如既可以是獎金形式，也可以是職業提升培訓，還可以是帶薪休假等，通過多樣化的獎勵形式，使職工獲得不同的收獲，從而更好的投入工作;另一方面，企業可以設立不同層次的薪酬獎勵，職工因崗位不同、職能不同、貢獻不同，就會獲得不同金額的薪酬獎勵，通過不同層次的薪酬獎勵、使職工在工作中有目標、有動力、有干勁，積極工作，為企業發展做出貢獻。

（四）有效監督，確保薪酬激勵機制的全面實施

企業實行薪酬獎勵機制的同時，要實行有效監督，從而保證薪酬獎勵機制的有效實施。企業對薪酬獎勵機制實行有效監督，能夠確保薪酬獎勵機制在實施過程中的高效性、公平性。同時，還可以根據日常監督獲得的相關信息，人力資源部門對薪酬獎勵機制進行微調，使薪酬獎勵機制更加完善，更利于在企業經營和生產中發揮出應有的作用，促進企業的進一步發展。企業對薪酬獎勵機制的有效監督，還要注意對職工工作情況與獲得的獎勵是否相符進行監督。企業監督部門要根據績效考核細則對職工的工作情況、工作成果和貢獻、薪酬獎勵等進行詳細的檢查與核對，確保職工工作付出與薪酬所得相符合，確保薪酬獎勵機制的有效實施。

三、結束語

新的發展時期，企業的生存和發展都面臨著激烈的市場競爭。而人才是企業的核心競爭力。因此，企業要實行人力資源薪酬獎勵機制，調動職工工作的積極性，增強企業的核心競爭力，促進企業穩步發展。

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