精細化工企業成本管理存在的主要問題

趙永生

摘 要：隨著我國社會經濟及科技水平的迅速發展，對精細化工企業的要求也越來越高，由于精細化工企業對我國工業的建設發展有著至關重要的作用，所以說當前時期只有不斷針對該企業的發展過程當中存在的問題進行全面分析，并提出相應的解決措施才能有效的提升精細化工企業的競爭力，穩定發展地位，基于此文章將簡要分析一下精細化工企業發展中存在的問題與相應的解決措施。

關鍵詞：精細化工;企業成本管理;主要問題分析

1 前言

社會經濟及科技水平的迅速發展帶動了精細化工企業的不斷前進，新時代對于該企業的發展的要求與質量也越來越高，由于該企業在生產過程中，工藝較為復雜，若管理工作不當就容易產生安全事故，對人們的身心健康及工作安全性都有極為不利的影響，因此，文章就針對當前我國精細化工企業在發展過程當中存在的問題進行全面分析，并就如何解決這些問題，提出相應的解決措施，希望能夠對日后企業的工作的發展改革有所借鑒參考。

2 目前我國精細化工企業成本管理中存在的主要不足

具體結合當前我國各精細化工企業在發展過程中各項工作開展情況來看，仍然存在著精細化工企業專業性較強的工作人員較為匱乏，相關安全管理制度不健全，而且生產技術較為傳統落后與時代發展不符合三方面問題。

2.1 相關的企業成本管理人員職業素養有欠缺

首先，目前我國大多地區的精細化工企業在發展過程當中存在的首要問題便是缺乏專業性較強的工作人員，企業當前的工作人員都存在著不具備專業的精細化工知識，也沒有掌握相應的管理技能，所以說在進行實際的工作過程中，就使得企業工作的質量水平仍處于一個較低的狀態，與其他國家的經濟化工企業相比較沒有自身的發展優勢。而目前企業之間的競爭其實就是人員之間的競爭，化工企業缺乏專業的人才，那么對于整個企業的建設發展及實力增長來說都是極為不利的，企業需要在這方面引起足夠的重視，由于企業人員之間的流動性較大，所以說企業為了進一步增強經濟效益，降低成本之間的投入，那么對于工作人員的系統培訓與考核工作就沒有引起足夠的重視，這就導致當前化工企業的工作人員整體的專業素質及技能水平較低。

2.2 精細化工企業成本管理的體制建設不完善

具體結合當前我國各地區的精細化工企業的發展工作來看，相應的安全管理制度都存在較大的缺陷，由于我國的精細化工企業中小企業占比較高，所以說與大型的企業相比較，該企業中的安全管理制度不夠系統完善，就導致在工作中缺乏相應的制度保障，而且相關的工作流程也不夠合理有序，現行的安全管理制度中仍然存在較大的缺陷，企業并沒有隨著時代發展變化，將這些規章制度進行相應的變革來適應企業目前的事業發展情況。除此之外雖然說部分的中小企業針對當前企業存在的一些問題，制定了相應的規章制度，但是由于缺乏對實際的生產情況進行充分的了解，這就是安全管理制度的實際操作性不強。最重要的是這些企業并沒有將安全管理制度的重要性引起足夠的重視，這就是相關的制度并沒有落實到實處使其信服與表面形式。

2.3 成本管理的技術水平發展有嚴重不足

由于精細化工企業生產過程中所用到的設備與技術與傳統的企業不同，所以說在實際的生產過程當中，就需要根據企業實際發展狀況以及工作的合理需求來進行各類機械設備的選擇，然而具體結合當前我國精細化工企業對相關設備技術的選擇情況來看，大多數的企業并沒有對該點引起足夠的重視，并且也沒有對一些生產設備以及技術進行及時的更新優化與維護工作，這就使得目前新化工企業的各類產品，其質量處于一個較低的水平，甚至是由于相關的設備與技術存在不足的情況，導致安全事故發生頻率逐年上漲，對于企業的平穩發展來說起了極為不利的影響。

3 提升精細化工企業成本管理質量和水平的主要方案

通過文章上面的分析可以看到目前精細化工企業在發展過程中仍存在較多不足之處，阻礙了企業的進一步發展，不利于經濟實力的增強，那么在日后工作中，企業就應當從提高工作人員的應急處理能力，專業素質水平，培養專業的化工工作人員隊伍建立健全安全生產責任制度，完善相關規則以及加強對信息技術的有效應用，來提升企業自身競爭力。

3.1 培養更加專業的管理人員

針對當前精細化工企業在發展過程中缺乏專業的工作人員的問題，在任何工作中，企業就需要對培養與引進專業的化工人才進行足夠的重視，那么，企業要想培養專業的化工工作團隊，就可以從以下幾個方面入手，首先，企業要加強對工作人員的理論培訓，進一步了解精細化工方面的理論知識及相關技術的操作流程。那么企業就可以通過聘請精細化工方面的專家，采用定期開展講座的形式，來不斷豐富工作人員對精細化工方面理論知識的了解與掌握。在此基礎上，企業也要加強對工作人員的實踐培訓力度，只有使工作人員深入基層了解企業的實際發展狀況，才能夠進一步推動工作人員將理論知識與企業實際經營狀況相結合。開創出更加符合于企業自身發展狀況的特征鮮明的工作方式手段，其次，企業也要加強與科研院校高等院校之間的交流與合作，通過與高等院校之間的交流合作，可以為精細化工隊伍的擴充注入新鮮的血液，提供人才保障，為整個化工隊伍的整體素質的提高起模范帶頭作用，最后，企業也可以通過建立獎懲制度，來不斷激發工作人員，完善自身素質提高技能水平的積極性，擁有專業性強技術水平高的精細化工團隊，企業需要對人員方面的培養，加大重視力度。

3.2 建立起完善的成本管理體制機制

當前精細化工企業的安全管理制度存在缺陷的問題，在今后的工作中，企業就需要不斷健全完善相關安全管理規章制度。為日后工作順利開展提供制度保障，首先企業需要加強對安全管理工作重要性引起足夠的重視。要不斷將安全生產的責任落實到每個工作人員身上。也可以通過建立獎懲制度的形式，來促進這方面責任的有效落實，對于在生產過程中表現良好的工作人員給予一定的物質或精神獎勵。并且也需要提高管理人員的安全生產意識，端正其態度，以此來有效降低企業在生產過程中各類安全事故發生的頻率。除此之外，企業也需要對安全管理工作的監督與管理制度的健全完善，引起重視，由于在生產過程中。一些制度并沒有落到實際，只是流于形式，那么就通過相關監管機制與部門的建立健全，才能確保制度的有效落實，推動企業的發展。

3.3 發展成本管理的技術

最后，要想能夠更好的提高精細化工企業成本管理的質量和水平，還要完善相應的設備和技術，不斷的提高成本管理的能力，要充分的認識到技術在成本管理當中所體現的價值，如果沒有對設備進行及時的更新和轉化，那么會很容易對整個工程的發展帶來一定的影響，會造成很多的項目無法順利的完成，給整個企業的成本帶來很嚴重的阻礙，從而導致產品質量下降，甚至會嚴重的影響企業日后的銷量，如果產生了安全事故，那么對企業的影響將會是致命的，這對于日后的發展將會是極其不利的，因此通過文章的分析可以看出，提升成本管理的重要性，對于精細化工企業的發展十分重要，還需要全面的進行提升。

4 結束語

總而言之，精細化工企業要想在激烈的市場競爭當中提高自身的競爭力，就要加強對相關工作人員的培訓，建立專業的工作人員團隊，并且也要健全相應的安全管理制度，加強對先進技術有效應用來提高企業整個工作的質量與水平，增強企業的發展實力，希望文章上說有關于精細化工企業發展中存在的問題及對策的論述分析，能夠對日后企業各方面的改革有所參考幫助。

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