油氣田生產管理中的現場管理與調度

高李穎 葉其軍 賴文艷

摘 要：隨著時代的發展和技術的進步，對油氣田的安全生產管理保護關乎著油氣田的產量以及產品質量，同時又涉及到諸多領域的發展進步。因此，油氣田生產管理部門的人員要認識到現場管理與調度工作的重點核心，對油氣田生產中的油田勘探開發、游戲運輸等重點工作進行全面系統的管理，打造科學直觀的信息化管理系統，務必要通過精準的調度保障油氣田的正常生產，為其他各工業行業的發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：油氣田;生產管理;現場管理;調度

0 引言

近些年來，各大采油廠高度重視油氣田生產管理中的現場管理和調度工作，希望生產調度中心能夠充分發揮其自身職能，對油氣田生產管理中的各個流程進行動態監測與全面把控，進而保障對油氣田的高效開采，保障采油的效率與質量。同時，生產調度部門的人員還要立足于節能環保的理念開展采油調度工作，避免不恰當的生產，為周邊環境帶來負面影響。因此，相關部門的負責人員要結合現場管理和調度管理的實際情況，完善管理舉措，以科學全面的生產管理與調度指揮保障采油工作的有效落實。

1 油氣田生產的現場管理

隨著我國經濟的飛速發展，油氣田的開采對其他各個工業領域的發展變革具有直接或間接影響。因此，采油廠若想保障油氣田的正常生產、降低油田開采成本和相應的操作費用，就必須從油氣田生產的現場管理方面做文章。尤其是當油氣田投產以后，生產調度中心的人員務必強化落實油氣田生產的現場管理工作，對油氣田的生產狀況進行動態監測與分析，并通過定期的現場巡查來記錄第1手的油氣田生產資料和生產設施運行報告，以方便后期的設備維修保養工作開展，提升采油井管理效率。

科學合理的油氣田生產現場管理必須做好對油氣田的動態監測工作，如此才能為油氣田生產情況的動態研究提供重要依據。具體來說，在落實現場管理的過程中，相關負責人務必意識到不同采油方式的油氣井對于細節問題的管理存在本質差距，在開展動態監測工作時，也要對側重點進行適度調整。一般情況下，相關責任人員要依據國家出臺的油氣井動態監測技術要求展開工作，但是也要根據生產的實際情況隨機應變。之所以要對油氣田的生產狀況進行動態研究，主要是生產調度中心的人員希望能摸清油氣田的生產規律，借此來更加精準的安排油、氣、水井三者之間的工作關系，對油氣田的生產效率進行初步預測，并盡可能優化油氣開發方案。因此，生產調度中心的人員要嚴格遵守國家和部門的相關規定為動態研究提供一手的資料，而采油企業也要專門設置負責油氣生產動態研究的組織機構，由相關部門協調制定采油的方案舉措，提升油氣開采的效率，為企業創造更高的經濟效益。

在落實油氣生產現場管理工作的過程中，相關人員和部門必須高度重視現場資料的采集與錄取情況，要根據不同采油方式、不同開發階段對現場情況進行分門別類的記錄，以精確性和可靠性為資料的錄取標準，為后期的油氣生產動態研究奠定堅實的數據基礎。同時，相關負責部門為進一步保障現場資料的準確性，要按照生產管理規劃定期對重要生產設施進行檢查，以及對整個開采流水線進行定期巡回檢查，以確保能夠在第一時間找出設備潛藏的故障，排查流水線中的各種安全隱患，保障油田開采工作的順利開展。

2 油氣田生產調度管理

油氣田的生產調度管理是油氣田生產管理中的最核心內容，一般情況下這一職能有生產調度中心來行駛。具體來說，生產調度中心要對采油廠的生產流程進行統一調度和統一指揮，因而就必須做到對包括油田勘探開發、油氣運輸等在內的各項工作做到全面了解，要對各項工作的實時動態進行具體分析。同時，油氣田生產調度管理需要生產調度中心對原油產量和日常生產的各個流程負責，盡一切可能排除油氣生產過程中潛在的隱患問題。尤其是一旦發生洪水、井噴等突發性事故時，生產調度中心的人員必須在第一時間制定應急救災的方案，組織開展搶險工作，盡最大可能降低采油廠可能受到的各方面損失，并在事后進行協調統籌，盡快恢復采油廠的正常生產。因此，油氣田生產過程中的生產調度管理工作比較龐雜，處理起來需要生產調度中心的人員花費大量精力。而生產調度中心的負責人員應與時俱進，不斷簡化生產調度管理工作的相關流程環節，摸索更加精準、及時、高效和數據信息采集渠道，采用更加多元化、更加便捷的數據信息處理工具，實現對采油廠生產狀況的動態化監測與管理，在必要時刻協調部署相關各單位共同攻堅克難，維持油氣田生產的順利進行。

隨著信息技術在各大領域的實踐應用逐漸深化，將信息化技術應用于油氣田現場管理已經成為一種可行策略手段，尤其是各類軟件的應用更是為油田各專業領域的技術進步提供了指導。但是，這并不意味著我國現階段油氣田生產調度管理已經實現全方面的攻堅克難，反而其在生產調度方面還存在諸多薄弱環節。由此，生產調度中心可以借助信息技術建立生產調度管理網站，利用信息技術處理比較繁瑣的數據處理工作，將常規工作進行系統化管理，以滿足現階段油田開采事業的工作需要。具體來說，相關技術人員應在意識到以下幾方面問題的情況下，對信息技術在生產調度管理中的應用進行改進：

首先，生產調度中心的人員沒有全線直接調用油田開發數據庫的相關生產數據，而是借由各調度單位進行統計匯總之后才能獲取精確數據，這樣不僅平白為各級調度人員增添了負擔，而且會導致生產調度管理的工作時效性被影響。除此以外，數據信息經過一層層的傳達之后，很容易出現一些錯誤現象，導致最終報表上數據的精確性受到影響。其次，現階段油田生產調度管理系統在業務開發建設方面還存在些許漏洞，很多工作講求時效性，但是相關人員在調度這部分工作的過程中，依舊要通過一層層的上傳下達，很難在第一時間當機立斷做出有效的生產調度工作，很難符合生產調度管理的效率，限制了生產調度管理水平。除此以外，生產調度管理中的很多具有方法在信息時代儼然已經不適用，但是，生產調度管理模式的更新還在持續推進，在這一過程中新模式和舊方法勢必會產生沖突，因而采油廠方面必須加快統一可視化生產調度指揮決策平臺的構建，盡快建立起生產源頭數據庫，有效開發各類信息資源，為油田開采各項工作的進行奠定堅實的基礎，提高生產調度管理的前沿性與協調性。

3 結束語

綜上所述，采油廠的工作質量和工作效率直接對一大部分的工業行業發展負責。從本質上來講，采油廠作為基層石油企業，追求經濟效益最大化是其長期發展目標。因此，采油廠必須高度重視并落實油氣田生產管理的現場管理與調度工作，完善采油管理中的各道工序，提高油產量，促進工業發展。

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