關(guān)于我國紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思考

黃奇輝

摘要：紡織服裝產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。但近年來由于國際市場競爭的加大，我國服裝產(chǎn)業(yè)增長勢頭有所放緩，主要原因在于服裝供應(yīng)鏈管理存在不足。本文將主要分析我國紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題，如分享網(wǎng)絡(luò)不健全、市場定位不明晰等。針對這些問題提出具體的解決方法，希望能給相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);供應(yīng)鏈管理;市場定位

服裝的供應(yīng)鏈的兩大部門主要是制造部門與銷售部門，制造部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造服裝，銷售部門負(fù)責(zé)對外銷售。但近年來，由于Zara、H&M等國外品牌的沖擊，我國服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了一定的問題。因此，有必要對服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，以期我國服裝產(chǎn)業(yè)能夠更好的發(fā)展，進(jìn)一步提高我國的經(jīng)濟水平。

一、我國紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的弊端

（一）分銷網(wǎng)絡(luò)不健全

一般來說，我國的服裝企業(yè)都有多個分銷渠道，但往往渠道與渠道之間比較松散，缺乏一個有效的整合，難以實現(xiàn)資源的合理共享。在這些分銷渠道之間信息不透明，無法進(jìn)行有效的信息溝通。此外，有些服裝企業(yè)的分銷渠道規(guī)劃并不合理，設(shè)置了超出自身管理能力的多個分銷渠道，在季節(jié)更替時造成大量資源浪費。針對這種情況，相關(guān)服裝企業(yè)應(yīng)健全分銷網(wǎng)絡(luò)，從自身供應(yīng)鏈管理能力出發(fā)，合理設(shè)置分銷商，使得生產(chǎn)部門與銷售部門進(jìn)行完美的配合。

（二）技術(shù)水平落后

現(xiàn)如今，在信息化高速發(fā)展的時代背景之下，我國部分小型服裝企業(yè)依然延續(xù)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方法。大多數(shù)服裝企業(yè)認(rèn)為供應(yīng)鏈管理僅僅是生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系，認(rèn)為傳統(tǒng)的物流方法就可滿足現(xiàn)代市場的需要。但事實證明，這種傳統(tǒng)的觀念已不適應(yīng)當(dāng)下市場的發(fā)展，不能更好的滿足客戶的需求。此外，在引進(jìn)國外技術(shù)時沒有將其本土化，會使得國內(nèi)的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系更加混亂，流程出現(xiàn)脫節(jié)，無法根據(jù)市場的需要做出靈活的反應(yīng)。因此，技術(shù)水平落后、信息化水平不高也是制約我國服裝紡織供應(yīng)鏈管理的重要因素[1]。

（三）受季節(jié)影響較大

對于紡織服裝產(chǎn)業(yè)來說，季節(jié)的變化會使供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生較大的波動。如果不能對季節(jié)變化后市場的需求做一個精準(zhǔn)的判斷，極易會形成庫存積壓的狀態(tài)。如果供應(yīng)鏈的銷售環(huán)節(jié)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出需求，但生產(chǎn)環(huán)節(jié)并不能給予一個及時的反饋，就會使得該服裝企業(yè)錯失應(yīng)季銷售的黃金時間，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，相關(guān)服裝企業(yè)應(yīng)在季節(jié)變化時做好市場調(diào)研，及時獲知市場需求，才能使得供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)得到有效的運轉(zhuǎn)，在同等服裝產(chǎn)業(yè)中擁有一定的競爭力。

（四）信息共享不充分

在供應(yīng)鏈的生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)中存在信息共享不充分的問題，各個環(huán)節(jié)之間難以保證信息的有效溝通。例如，生產(chǎn)部門無法在第一時間得到銷售部門提供的有效信息，只能通過不斷生產(chǎn)積壓庫存的方式供給市場，但通常會存在所生產(chǎn)的服裝不滿足市場需求的情況，供產(chǎn)銷之間信息共享不充分。這種供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)狀會造成庫存積壓、成本上升，但又無法滿足消費者需求。

二、加強我國紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的方法

（一）健全分銷網(wǎng)絡(luò)

針對我國分銷網(wǎng)絡(luò)不健全的情況，相關(guān)服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)健全分銷網(wǎng)絡(luò)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流配送環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)爭取將成本降到最低。健全分銷網(wǎng)絡(luò)，一方面，在符合市場環(huán)境的地點中建立分銷點，優(yōu)化分銷點的配送模型，采用線上線下聯(lián)動的方式精準(zhǔn)配送，即線上下單，線上就近門店配送的模式。另一方面，還要做好線上線下的價格管理，在舉辦活動服裝打折時，做到線上線下價格同步。針對線上的銷售，可以有針對性的做一些特殊款式，實現(xiàn)服裝款式的差異化，提高線上銷售的競爭力。此外，分銷系統(tǒng)還應(yīng)該對線上線下的價格做精準(zhǔn)的監(jiān)控，進(jìn)行科學(xué)合理的定價，提高市場競爭力。在線下分銷點中，需實施一定的獎勵政策，將分銷商分為一級、二級分銷商，不斷提升分銷商的待遇，同時培養(yǎng)有潛力的分銷合作伙伴，健全分銷網(wǎng)絡(luò)。

（二）提高技術(shù)水平

在如今服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過線上與線下結(jié)合的方式，實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補，將服裝供應(yīng)鏈優(yōu)化，減少庫存積壓。首先，應(yīng)對傳統(tǒng)的銷售渠道進(jìn)行更新，采用線上宣傳與線下銷售相結(jié)合的方式，雇傭第三方物流配送，節(jié)約生產(chǎn)與配送成本，同時也提高了供應(yīng)鏈管理的速度、加大了市場競爭力。其次，采取線上下單，線下取貨的模式，解決信息溝通不暢的問題。最后，相關(guān)服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)、算法等技術(shù)，精準(zhǔn)推送消費者感興趣的商品，從而更好的滿足消費者的需求。

（三）正確預(yù)測市場需求

針對季節(jié)波動造成庫存積壓、成本上升的問題，相關(guān)服裝企業(yè)應(yīng)正確預(yù)測市場需求。在換季的前期采用線上與線下同時調(diào)研的方式，充分做好市場的前饋，得出消費者的喜好，使得生產(chǎn)部門與銷售部門能夠?qū)崿F(xiàn)完美的配合，避免因盲目生產(chǎn)而造成庫存積壓、成本上升的情況。此外，線下分銷點應(yīng)利用實體店的優(yōu)勢，鼓勵消費者試穿，給予消費者充足的體驗感，進(jìn)一步提高銷售額，在龐大的服裝市場中占有一席之地。同時服裝企業(yè)還應(yīng)使用各種傳播手段促使企業(yè)與消費者之間建立聯(lián)系，用最合適的營銷手段與精準(zhǔn)的市場投放來實現(xiàn)資源價值的最大化，引得消費者的關(guān)注。

（四）完善信息共享機制

在服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，通常存在各個環(huán)節(jié)之間信息不透明的問題，難以實現(xiàn)信息共享，從而造成供應(yīng)鏈脫節(jié)。針對這種情況，相關(guān)服裝企業(yè)應(yīng)完善信息共享機制。一方面，在服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部，應(yīng)打通生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)，爭取做到信息透明化，使得各個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效整合，在第一時間得到有效的反饋。在服裝市場中，反饋是至關(guān)重要的。如果服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部處于封閉的情況，將不能及時針對市場的需求及時做出調(diào)整，使得相關(guān)服裝企業(yè)失去市場競爭力，成本上升的同時銷售渠道又不通暢，久而久之，將被市場所淘汰。因此，應(yīng)完善信息共享機制，對市場的需求做出靈活的反映，從而提高經(jīng)濟收益，壯大服裝企業(yè)發(fā)展[2]。

三、結(jié)論

目前，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，出現(xiàn)問題是難以避免的。相關(guān)服裝企業(yè)應(yīng)著力做好供應(yīng)鏈管理，使每個環(huán)節(jié)之間都能進(jìn)行有效的信息溝通。同時還需營造品牌特色，樹立良好的品牌形象，推動供應(yīng)鏈管理變革，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫若宸.淺析我國服裝供應(yīng)鏈存在的問題和提高速度的方法[J].山東紡織經(jīng)濟，2019（07）：52-53+41.

[2]鄭飛，湯兵勇.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化分析[J].毛紡科技，2019，47（10）：55-59.