關于我國紡織服裝企業供應鏈管理的戰略思考

黃奇輝

摘要：紡織服裝產業是我國國民經濟的重要組成部分。但近年來由于國際市場競爭的加大，我國服裝產業增長勢頭有所放緩，主要原因在于服裝供應鏈管理存在不足。本文將主要分析我國紡織服裝企業供應鏈管理中存在的問題，如分享網絡不健全、市場定位不明晰等。針對這些問題提出具體的解決方法，希望能給相關企業提供參考。

關鍵詞：服裝企業;供應鏈管理;市場定位

服裝的供應鏈的兩大部門主要是制造部門與銷售部門，制造部門負責生產制造服裝，銷售部門負責對外銷售。但近年來，由于Zara、H&M等國外品牌的沖擊，我國服裝產業供應鏈在生產環節、銷售環節都出現了一定的問題。因此，有必要對服裝企業供應鏈管理中出現的問題進行分析，以期我國服裝產業能夠更好的發展，進一步提高我國的經濟水平。

一、我國紡織服裝企業供應鏈管理的弊端

（一）分銷網絡不健全

一般來說，我國的服裝企業都有多個分銷渠道，但往往渠道與渠道之間比較松散，缺乏一個有效的整合，難以實現資源的合理共享。在這些分銷渠道之間信息不透明，無法進行有效的信息溝通。此外，有些服裝企業的分銷渠道規劃并不合理，設置了超出自身管理能力的多個分銷渠道，在季節更替時造成大量資源浪費。針對這種情況，相關服裝企業應健全分銷網絡，從自身供應鏈管理能力出發，合理設置分銷商，使得生產部門與銷售部門進行完美的配合。

（二）技術水平落后

現如今，在信息化高速發展的時代背景之下，我國部分小型服裝企業依然延續傳統的供應鏈管理方法。大多數服裝企業認為供應鏈管理僅僅是生產與銷售之間的關系，認為傳統的物流方法就可滿足現代市場的需要。但事實證明，這種傳統的觀念已不適應當下市場的發展，不能更好的滿足客戶的需求。此外，在引進國外技術時沒有將其本土化，會使得國內的服裝企業供應鏈管理體系更加混亂，流程出現脫節，無法根據市場的需要做出靈活的反應。因此，技術水平落后、信息化水平不高也是制約我國服裝紡織供應鏈管理的重要因素[1]。

（三）受季節影響較大

對于紡織服裝產業來說，季節的變化會使供應鏈的各個環節產生較大的波動。如果不能對季節變化后市場的需求做一個精準的判斷，極易會形成庫存積壓的狀態。如果供應鏈的銷售環節向生產環節提出需求，但生產環節并不能給予一個及時的反饋，就會使得該服裝企業錯失應季銷售的黃金時間，造成巨大的經濟損失。因此，相關服裝企業應在季節變化時做好市場調研，及時獲知市場需求，才能使得供應鏈的各個環節得到有效的運轉，在同等服裝產業中擁有一定的競爭力。

（四）信息共享不充分

在供應鏈的生產、物流、銷售等環節中存在信息共享不充分的問題，各個環節之間難以保證信息的有效溝通。例如，生產部門無法在第一時間得到銷售部門提供的有效信息，只能通過不斷生產積壓庫存的方式供給市場，但通常會存在所生產的服裝不滿足市場需求的情況，供產銷之間信息共享不充分。這種供應鏈環節脫節的現狀會造成庫存積壓、成本上升，但又無法滿足消費者需求。

二、加強我國紡織服裝企業供應鏈管理的方法

（一）健全分銷網絡

針對我國分銷網絡不健全的情況，相關服裝產業應健全分銷網絡。在生產環節、物流配送環節、銷售環節爭取將成本降到最低。健全分銷網絡，一方面，在符合市場環境的地點中建立分銷點，優化分銷點的配送模型，采用線上線下聯動的方式精準配送，即線上下單，線上就近門店配送的模式。另一方面，還要做好線上線下的價格管理，在舉辦活動服裝打折時，做到線上線下價格同步。針對線上的銷售，可以有針對性的做一些特殊款式，實現服裝款式的差異化，提高線上銷售的競爭力。此外，分銷系統還應該對線上線下的價格做精準的監控，進行科學合理的定價，提高市場競爭力。在線下分銷點中，需實施一定的獎勵政策，將分銷商分為一級、二級分銷商，不斷提升分銷商的待遇，同時培養有潛力的分銷合作伙伴，健全分銷網絡。

（二）提高技術水平

在如今服裝產業的發展中，應積極引進現代化信息技術，通過線上與線下結合的方式，實現資源的優勢互補，將服裝供應鏈優化，減少庫存積壓。首先，應對傳統的銷售渠道進行更新，采用線上宣傳與線下銷售相結合的方式，雇傭第三方物流配送，節約生產與配送成本，同時也提高了供應鏈管理的速度、加大了市場競爭力。其次，采取線上下單，線下取貨的模式，解決信息溝通不暢的問題。最后，相關服裝產業應利用大數據、算法等技術，精準推送消費者感興趣的商品，從而更好的滿足消費者的需求。

（三）正確預測市場需求

針對季節波動造成庫存積壓、成本上升的問題，相關服裝企業應正確預測市場需求。在換季的前期采用線上與線下同時調研的方式，充分做好市場的前饋，得出消費者的喜好，使得生產部門與銷售部門能夠實現完美的配合，避免因盲目生產而造成庫存積壓、成本上升的情況。此外，線下分銷點應利用實體店的優勢，鼓勵消費者試穿，給予消費者充足的體驗感，進一步提高銷售額，在龐大的服裝市場中占有一席之地。同時服裝企業還應使用各種傳播手段促使企業與消費者之間建立聯系，用最合適的營銷手段與精準的市場投放來實現資源價值的最大化，引得消費者的關注。

（四）完善信息共享機制

在服裝企業供應鏈管理中，通常存在各個環節之間信息不透明的問題，難以實現信息共享，從而造成供應鏈脫節。針對這種情況，相關服裝企業應完善信息共享機制。一方面，在服裝企業供應鏈管理的內部，應打通生產、物流、銷售等環節，爭取做到信息透明化，使得各個部門之間能夠實現資源的有效整合，在第一時間得到有效的反饋。在服裝市場中，反饋是至關重要的。如果服裝企業供應鏈的內部處于封閉的情況，將不能及時針對市場的需求及時做出調整，使得相關服裝企業失去市場競爭力，成本上升的同時銷售渠道又不通暢，久而久之，將被市場所淘汰。因此，應完善信息共享機制，對市場的需求做出靈活的反映，從而提高經濟收益，壯大服裝企業發展[2]。

三、結論

目前，我國紡織服裝產業正處于轉型的關鍵期，出現問題是難以避免的。相關服裝企業應著力做好供應鏈管理，使每個環節之間都能進行有效的信息溝通。同時還需營造品牌特色，樹立良好的品牌形象，推動供應鏈管理變革，提升產品品質。

參考文獻：

[1]孫若宸.淺析我國服裝供應鏈存在的問題和提高速度的方法[J].山東紡織經濟，2019（07）：52-53+41.

[2]鄭飛，湯兵勇.基于“互聯網+”的服裝企業供應鏈優化分析[J].毛紡科技，2019，47（10）：55-59.