淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

楊磊　周沫

摘要：土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內(nèi)容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過程中就會存在各種各樣的問題以及一些突發(fā)的意外狀況，而通過項目管理可以做到對每個環(huán)節(jié)與不同項目內(nèi)容的劃分，通過項目施工的項目管理降低各個項目施工中存在的風(fēng)險因素，及時的發(fā)現(xiàn)不同項目中存在的問題，然后針對性的解決這些問題，進(jìn)而實現(xiàn)對人力、財力、物力的高效利用，避免資源的過度消費(fèi)，實現(xiàn)了對成本的節(jié)約。同時，項目管理還有利于為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)在市場競爭中樹立優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工

項目管理的內(nèi)容顧名思義就是對某一項目的正常開展進(jìn)行全面的有效管理，項目管理的工作內(nèi)容主要是科學(xué)管理及控制施工對象的影響因素。而在土木工程建筑施工中的項目管理主要內(nèi)容是進(jìn)行合理的配置各種資源，它是貫穿了整個施工工程的，是土木工程有序開展的重要前提，項目管理的工作目標(biāo)具有正規(guī)化、制約性及強(qiáng)制性的管理特點，最主要的也是為了達(dá)到高效高質(zhì)量的施工目的。

一、土木工程建筑施工項目項目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內(nèi)容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過程中就會存在各種各樣的問題以及一些突發(fā)的意外狀況，而通過項目管理可以做到對每個環(huán)節(jié)與不同項目內(nèi)容的劃分，通過項目施工的項目管理降低各個項目施工中存在的風(fēng)險因素，及時的發(fā)現(xiàn)不同項目中存在的問題，然后針對性的解決這些問題，進(jìn)而實現(xiàn)對人力、財力、物力的高效利用，避免資源的過度消費(fèi)，實現(xiàn)了對成本的節(jié)約。同時，項目管理還有利于為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)在市場競爭中樹立優(yōu)勢。

二、土木工程建筑施工項目管理的策略

土木工程建筑在施工過程中要涉及到的建筑項目有很多，而這些項目具體施工中的每一個環(huán)節(jié)都要涉及到多方面因素，只有針對項目開展項目管理，從全方位的實現(xiàn)對每個項目的規(guī)劃，針對性的建立策略，才能保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量，避免更多外力因素對施工項目本身起到影響。本文就從四個方面簡要的探究了土木工程建筑施工項目管理的具體策略。

（一）通過簽署合同的方式幫助實現(xiàn)對建筑工程的項目管理

做好合同的簽署問題，只要是與項目建設(shè)有關(guān)的公司在開展項目建設(shè)工作時都應(yīng)當(dāng)簽署相關(guān)的而合作合同，由于土木工程建筑的投資較大，要求較高，所以只有通過合同的形式才能避免違約所帶來的風(fēng)險情況，應(yīng)當(dāng)在合同中明確其內(nèi)容，并對此作出經(jīng)濟(jì)上的特殊補(bǔ)償。比如說在合同簽署時設(shè)計方要提交設(shè)計稿以及具體的時間等，保證施工項目的進(jìn)度合理與準(zhǔn)確。

（二）建立健全的工程施工項目責(zé)任機(jī)制

土木工程建筑開發(fā)過程中之所以出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，很大一部分原因在于參建各方責(zé)任劃分不夠明確，導(dǎo)致建設(shè)方、設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方對影響項目施工開發(fā)、施工項目的因素控制力度不夠。為了解決這種情況的存在，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格獎懲措施，對違約情況進(jìn)行相應(yīng)處罰，使項目的施工過程中從圖紙、材料、進(jìn)度計劃等都落實到責(zé)任人，強(qiáng)化人員責(zé)任意識，確保各個環(huán)節(jié)順利開展。

（三）做好對不同項目的有效設(shè)計編排

合理的設(shè)定與編排施工項目，從項目開始設(shè)計的時候就要明確具體的施工計劃，要做到施工計劃準(zhǔn)確，考慮到各種制約與影響因素，然后計算出準(zhǔn)確的人力、物力以及資金等的需求，最終出臺一個具體的、合理的方案，在確保方案沒有問題后依照方案開展施工。

（四）提高人員素質(zhì)

相關(guān)人員必須要有著足夠的認(rèn)識，提高管理人員的綜合能力，提升他們在專業(yè)技能與管理方面的各項素養(yǎng)。第一，強(qiáng)化思想教育，讓每一個管理人員認(rèn)清職責(zé)，讓每一個管理人員都要建立責(zé)任感，自覺遵守工程制度與國家法律規(guī)范;第二，提升管理水平，定期開展相關(guān)的管理學(xué)內(nèi)容培訓(xùn)，讓管理人員掌握更多的技巧與實際管理過程中需要注意的重點問題;第三，鼓勵各個管理組與人員之間的相互交流，建立互相學(xué)習(xí)的機(jī)制。每個項目部門都應(yīng)當(dāng)有自己的管理團(tuán)隊與施工團(tuán)隊，在施工的前期準(zhǔn)備階段，通過對市場進(jìn)行調(diào)研與職能部門之間的商議，明確不同項目的缺陷，然后切實的執(zhí)行整改計劃，針對施工團(tuán)隊自身的缺陷與優(yōu)勢，充分發(fā)揮出特點，形成對每個環(huán)節(jié)的高效利用，然后注重對計劃的糾正，實現(xiàn)項目的及時安排與開展，保證項目開展的合理與高效。

（五）監(jiān)管人員重視施工項目的安排工作

管理監(jiān)管人員也應(yīng)當(dāng)做好對項目的編排工作，針對不同項目設(shè)立不同級別的施工計劃，然后每個項目部門都應(yīng)當(dāng)有自己的管理團(tuán)隊與施工團(tuán)隊，在施工的前期準(zhǔn)備階段，通過對市場進(jìn)行調(diào)研與職能部門之間的商議，明確不同項目的缺陷，然后切實的執(zhí)行整改計劃，針對施工團(tuán)隊自身的缺陷與優(yōu)勢，充分發(fā)揮出特點，形成對每個環(huán)節(jié)的高效利用，然后注重對計劃的糾正，實現(xiàn)項目的及時安排與開展，保證項目開展的合理與高效。

（六）嚴(yán)格驗收工程項目

若想切實提升工程結(jié)算的實際效率，就應(yīng)該確保工程施工完工后可以最快最好工程驗收，一些建筑工程所進(jìn)行的項目驗收工作的速度相對緩慢。一般情況下，存在這一問題的要因是因為沒有完整的施工資料，經(jīng)常是等到施工完畢之后才對資料進(jìn)行補(bǔ)充。基于此，在工程施工過程中建筑單位，一定要及時裝備好有關(guān)管理技術(shù)、施工工序等方面的資料，而且要確保能夠隨時接受有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查。與此同時，施工單位應(yīng)和各個主體單位與相關(guān)監(jiān)督部門積極進(jìn)行有效的交流，只有建筑工程能夠得到驗收許可之后才可投入正常使用。

三、結(jié)束語

對于土木工程來講，做好相關(guān)的管理工作，對于整個項目的實際施工安全與最終項目的質(zhì)量等方面有著十分重要的意義。在實際相關(guān)的監(jiān)督與管理過程中，如何減少安全隱患，如何提升整體管理水平與最終工程質(zhì)量，對于當(dāng)今土木工程來講，都是十分重要的。相關(guān)單位需要不斷加強(qiáng)在這一方面的人力與物力投入，做好各項管理工作的審查、培訓(xùn)等工作，針對各自存在的問題進(jìn)行綜合分析，找到確保工程順利完工的各項可行性方案。

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