探析建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理對(duì)策

石超

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的高速發(fā)展，各種建筑工程越來(lái)越多，對(duì)建筑工程的要求也在不斷提升。在當(dāng)前建筑工程實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，進(jìn)度管理發(fā)揮著非常重要的作用，一旦管理措施不當(dāng)，就容易導(dǎo)致工期無(wú)法如期完工，讓企業(yè)面臨違約的可能，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我將要在本文中對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理對(duì)策進(jìn)行探討，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度控制;管理對(duì)策

一、前言

由于建筑工程的特殊性，其施工環(huán)境因素相對(duì)比較復(fù)雜，一旦控制不當(dāng)，就容易導(dǎo)致工程施工延期情況的出現(xiàn)。為了有效避免這些問題的出現(xiàn)，就需要認(rèn)真做好工程施工進(jìn)度管理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)于施工過(guò)程中存在的各種問題，及時(shí)采取針對(duì)性的解決措施，最大程度避免延期情況的出現(xiàn)。

二、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的必要性

由于建筑工程所處的地理環(huán)境差別較大，對(duì)施工工期的限制比較大。為了保證施工的正常進(jìn)行，就需要在開展工程施工之前，認(rèn)真對(duì)環(huán)境、投資、位置因素進(jìn)行考慮，從而制定出更加完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程如期完工。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真做好施工進(jìn)度管理工作，在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)，還能避免施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種不規(guī)范行為，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

盡力保證建筑工程按期交付。如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，建筑工程不能如期完工，就會(huì)給建筑單位造成非常大的損失。通過(guò)制定完善的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，可以確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)符合施工流程的要求。在具體施工過(guò)程中，還應(yīng)該認(rèn)真做好施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，最大程度提升對(duì)資源的利用率，有效節(jié)約工程施工時(shí)間。

三、建筑施工進(jìn)度的影響因素

通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)度影響因素的分析，可以讓我們更加及時(shí)采取措施，更進(jìn)一步提升進(jìn)度管理的效果，有效的施工周期進(jìn)行控制，最大程度保證施工的安全性。為此，有必要對(duì)施工進(jìn)度影響因素進(jìn)行探討。

物資供應(yīng)因素。物資供應(yīng)是工程順利開展的前。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，往往需要使用到非常多的物資，一旦這些物資供應(yīng)出現(xiàn)了供應(yīng)不及時(shí)的情況，各種具體的施工工作就無(wú)法順利得到開展，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的正常執(zhí)行，就會(huì)帶來(lái)直接的影響。

人為因素。建筑工程施工時(shí)一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在具體施工的過(guò)程中，容易受到環(huán)境因素的影響。其中，施工人員作為活動(dòng)最為主要的執(zhí)行者，其專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)不僅對(duì)施工質(zhì)量造成較大的影響，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。一旦其操作不當(dāng)造成返工情況的出現(xiàn)，就會(huì)直接耽誤工期[2]。

施工設(shè)備因素。在建筑工程施工過(guò)程中，離不開對(duì)各種設(shè)備的支持。如果這些施工機(jī)械設(shè)備隨意進(jìn)行堆積，就會(huì)對(duì)施工環(huán)境造成直接的影響，不僅會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)的混亂還會(huì)導(dǎo)致各種施工正常工作無(wú)法順利開展。在設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中，如果采購(gòu)的設(shè)備不能滿足施工的具體需要，也會(huì)對(duì)施工周期帶來(lái)直接的影響。

資金因素。由于建筑工程的規(guī)模比較大，其需要大量的資金支持，這些資金是保障工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。如果出現(xiàn)資金供給不到位的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致很多建筑工程施工無(wú)法順利開展，對(duì)施工進(jìn)度造成直接的影響。

四、提升建筑工程施工進(jìn)度的有效措施

組建一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)組建一支專業(yè)化的管理讀物，才可以對(duì)工程施工全過(guò)程開展技術(shù)的監(jiān)督，最大程度保證工程施工可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。各施工單位應(yīng)該盡可能熟悉工程施工流程，并具有比較強(qiáng)的溝通交流能力，為開展施工進(jìn)度管理，打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

保證施工材料可以順利到位。為了避免由于施工原材料工藝不及時(shí)導(dǎo)致施工不能開展的情況，就需要認(rèn)真做好施工原材和的管理工作。在物資實(shí)際采購(gòu)之前，應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)度安排，制定科學(xué)的材料采購(gòu)方案，列些清楚工程采購(gòu)清單，嚴(yán)格按照清單采購(gòu)材料。在采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該盡量選擇大廠家的產(chǎn)品，并做好采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，避免劣質(zhì)工程材料流入到施工過(guò)程中。在材料進(jìn)場(chǎng)之后，還應(yīng)該重新進(jìn)行抽檢。在材料使用過(guò)程中，也應(yīng)該認(rèn)真做好管理工作，避免隨意對(duì)原材料進(jìn)行堆放，嚴(yán)格做好各種保管措施。

認(rèn)真做好施工過(guò)程的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在開展施工的過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，盡量避免在施工中出現(xiàn)各種施工問題。一旦在施工中出現(xiàn)了異常的情況，就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行妥善解決。如果在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了監(jiān)督工作不到位的現(xiàn)象，就會(huì)給工程的順利開展，帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。因此，在具體施工中，應(yīng)該選擇責(zé)任內(nèi)心強(qiáng)的人員開展施工監(jiān)理工作，及時(shí)對(duì)施工中的問題進(jìn)行判斷，有效保證施工水平。

很多具體的工程施工內(nèi)容，需要依靠機(jī)械設(shè)備來(lái)完成，一旦這些設(shè)備出現(xiàn)故障，就很容易造成重大的人員傷亡事故，給企業(yè)帶來(lái)比較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在工程前期的籌備工作中，就應(yīng)該認(rèn)真做好各種工程機(jī)械落實(shí)情況的核查工作，保證各種工程機(jī)械能夠及時(shí)到位，并對(duì)工程機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修，最大程度保證施工的安全性和可靠性[3]。

加強(qiáng)信息的溝通。在實(shí)際施工的過(guò)程中，涉及的施工部門數(shù)量非常眾多。一旦這些施工部門不能有效配合、協(xié)調(diào)，就會(huì)對(duì)施工效率造成較大的影響。為了有效解決這個(gè)問題，可以打造專門的信息通信網(wǎng)絡(luò)，各施工部門可以通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)及時(shí)開展信息溝通，做好施工過(guò)程中的施工協(xié)調(diào)，對(duì)施工過(guò)程中的各種資源合理進(jìn)行分配，提高各部門工作開展的效率。

制定一份科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃。為了保證進(jìn)度管理執(zhí)行的效果，就應(yīng)該制定一份科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)工程施工內(nèi)容無(wú)法順利完工的情況，就應(yīng)該對(duì)相關(guān)原因進(jìn)行深入分析，并制定出針對(duì)性的解決措施，避免出現(xiàn)工程延誤的情況。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程施工提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問題發(fā)生的原因，及時(shí)采取針對(duì)性的措施，建立更加完善的進(jìn)度管理體系，將進(jìn)度管理落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，最大程度保證工程按期完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢永建.論建筑工程管理中的施工進(jìn)度控制[J].決策探索（中），2018（01）：33-34.

[2]耿旭陽(yáng).建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析[J].四川水泥，2018（03）：55-57.

[3]蔣武韌.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].建材與裝飾，2018（33）：25-26.