新經濟形勢下中小企業發展與探討

金星榮

摘要：本文就目前國內中小企業發展中遇到的問題，分析了企業的一些情況，根據市場的發展變化提出了相應建議，以期能對有些企業提供幫助。

關鍵詞：中小企業;創新;細分;前瞻性

中小企業是我國經濟的重要組成部分，在整個經濟發展中占有重要地位，同時也是最具活力的經濟主體形態，對我國的經濟發展與社會穩定做出了突出貢獻。但現階段的經濟形勢發生了巨大的變化，國際貿易保護主義突顯、國內經濟下行壓力加大、經營環境發生巨大變化的情況下給我們中小企業的發展提出了巨大挑戰。那么中小企業如何面對困難、創新思路、突破困境？

中小企業面對的困難有哪些？一、貿易保護主義顯現對我國以出口為主要經營渠道的企業產生了直接的影響，關稅的提升在很大程度上或直接消耗了企業的利潤，甚至計有的企業產生虧損。二、國際制造基地的轉移，像越南、印度等國在經歷我國15到20年前的經濟發展形態，與我們形成了直接的競爭態勢。三、國內經濟下行壓力加大，作為驅動經濟發展的三駕馬車：投資、消費與出口，前面提到了出口形勢嚴峻，而投資環境在近兩年明顯惡化，由于擔心經濟泡沫，投資的力度一定會減弱，對經濟發展的驅動力也在弱化，而由于經濟環境的惡化和對未來的擔心，消費在很大程度上也受到了抑制;

四、經營成本的大幅提升，經過40年的改革開放，我國的經濟取得了巨大的成就，在很多領域已經超過了西方發達國家，但隨之而來的是經營成本的不斷提高，不管是基礎投資、人力成本、經營支出等各項費用都在與發達國家拉平。

我們再來看看現階段中小企業的現狀：

第一、生產規模小。由于資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金相對困難，因此中小企業技術創新能力弱，在花色品種、質量、標準文化程度和技術含量等方面都難以與大型企業相比，生產規模相對較小。

第二、分布范圍廣。從國家工商統計資料可以看出，我國中小企業在數量上都占絕對優勢。據工信部公開信息，2018年我們中小企業數量超過了3000萬，個體工商戶超過7000萬。另外中小企業經營范圍廣泛，幾乎涉及社會經濟和生活的各方面，在制造業、服務業、建筑業、農業、運輸業、批發零售業等競爭性領域無所不在。

第三、企業同質化嚴重，這么大量的企業數量必然會在各自的行業中形成大量重疊與競爭，弱化了市場的價值收益。

第四、經營方式靈活。中小企業有投資少、見效快的特點，其經營范圍寬和經營項目豐富，經營體制靈活。當經濟波動時，有“船小好掉頭”的優勢，能適應市場的快速變化，比管理層次多、組織結構復雜的大型企業更具快速反應優勢。

第

五、競爭力薄弱。中小企業“船小好掉頭”是優勢，但真正要在經營中取得有利地位，還需“船大好沖浪”的大型企業。我國每年有60萬家中小企業注冊，但其中30萬家只能經營一年半，能維持經營10年的不到一成。

對于這些企業的具體經營情況是：一是成本優勢不再;二是融資難仍是心頭之痛;三是企業人員素質相對低，創新缺少資源和動力;四是管理方式落后、工作效率低。

隨著市場越來越成熟、消費理念越來越理性，信息化成為常態、自動化成為標配、智能化成為需求的時代，中小企業的優勢將不再是優勢，而挑戰則越來越大，用一句話表述：中小企業市場競爭力將會越來越弱，因為只要有產品就能掙錢的年代已經一去不復返。

那么我們中小企業如何做？

一、明確企業發展方向，中小企業要著力于企業的自身情況，企業不是一定要做大，做強也是一種選擇，特別在行業的細分市場中尋求發展也是一種方向。現在很多隱形冠軍就是如此，它們的銷售額并不高，只有1到5億左右的規模，但在行業里或細分市場里卻是絕對的大咖。

二、創新將是不可動搖的，有句話叫永遠不變的就是“變”，而這個“變”就是不斷地創新。創新不僅是一種理念，更應該是一種行為，它是全方位的，管理要創新、產品要創新、銷售要創新、技術要創新、制造要創新。

1.通過管理創新，可以讓企業獲得更大的工作效率，激活企業內部活力。管理的創新在于提升內部人員的自我驅動力，從而提高工作效率，管理創新要從企業機制的設定著手。

2.通過產品創新，可以引領行業發展，在激烈的市場競爭中取得先機;產品的創新要從形態、跨界、功能、信息化、智能化方向進行。比如單一功能產品多功能化、無電產品有電化、電器產品智能化。

3.銷售現在市場講全渠道銷售，因為市場的銷售流量入口在不斷的被分化，大家很難在單渠道上有獲得長期的發展，而且風險也高;銷售的創新不僅在渠道上，還要在形式上更加求變。

4.通過技術創新，可以優化產品與降低成本，讓產品在市場取得更強的競爭力。而技術的創新要著重研發的不斷投入。

5.通過制造創新，可以降低人力成本與提高產品質量。制造創新的著力點在于精益生產與智能制造，就是從生產管理的角度與設備自動化與智能化角度進行。

三、對于中小企業，創新本身就是一種困難，資金不足、人才少、持續周期長、管理機制缺失等對于企業來說都是現實的問題。這個要企業根據自身情況進行規劃調整。常規的做法：一是明確銷售比例，就是拿出一定的銷售占比資金持續作為創新投入，不在于即時的得失，在于把創新持續進行;二是引進人才并留住人才，對于很多企業而言，引進人才困難，而留住人才更難，所以企業內部要建立相對健全的人才機制，通過機制引進人才并留住人才，同時企業內部要進行培養人才，形成人才的良性循環。同時充分利用現在各地政府的人才、稅收、補助等政策減少企業的一些壓力。

四、隨著社會的發展，精益管理將是任何一個企業都不可越過的事情，管理對中小企業的未來發展作用將越來越明顯。因為只有高效的管理，企業的經營效率才會越高，而效率就是成本，一個高成本的產品是不能在市場上獲得高價值回報的，哪怕你的產品很好。

結束語：中小企業生存狀況越來越嚴峻，同時機遇一樣不少，那如何尋找到自身的發展出路是每個企業家要著力思考的。在行業細分中尋求發展是一個方向。另外，現在市場上產品的形態變化很快，很多企業的消亡并非自身管理或經營不行，而是沒有跟上社會發展的腳步，缺少前瞻性。