中小企業發展的困境及出路

謝維

摘要：造成中小企業困境有多種因素，其深層次原因，在于生產與消費脫節，政策與實際脫節以及理念上的急功近利。中小企業要走出困境，一是加強規劃，統籌利用好各種資源;二是提高產品質量，用質量贏得市場;三是強化政策支持，政策不在多而在管用，四是加強自身管理，建立適合自身的、管用的管理制度。

關鍵詞：中小企業;困境;出路

對于中小企業的發展困境，學界和業界十分關注，有許多研究成果。本文研究的重點，是把宏觀因素和微觀因素結合起來，對中小企業的困境進行綜合判斷，以期對小企業的發展提供有借鑒意義的參考。

一、中小企業面臨的主要困境

任何一個中小企業，在其發展過程中，都會受到自身和不為自己所左右的外在因素兩個方面的影響。這兩種因素有時前者為主，有時為后者為主，有時這兩種因素同時作用，給中小企業造成困境。

（一）政策因素

（1）環保政策。主要影響，一是生存環境惡化。在國家環保政策強勢作用下，很多中小企業因為環保不達標而被關停。尤其是治理“小散污”企業的過程中，有的部門和地方搞“一刀切”，切掉的大多是中小企業。二是企業成本上升。我國大多數中小企業是在粗放式發展的環境下成長起來的，大多缺乏或者根本沒有環保設備，在環保政策壓力下，不得不增添一些排污設備，造成成本上升，利潤攤薄。

（2）產業政策。國家制定產業政策，其初衷無疑是引導產業有序健康發展。但是在產業政策實施過程中，很容易導致“一窩蜂”的問題，如光伏、鋼鐵等產業，都出現過“蜂擁而上”的問題，結果造成產能過剩，過度競爭。

（3）金融政策。在長期以來金融“脫實向虛”的綁架下，中小企業融資難的問題長期沒有得到有效解決。一方面，國有商業銀行超過60%的貸款給了房地產企業，另一方面，在剩下40%左右的貸款中，貸款又大多流向“3A-4A”等信用等級較好的企業。

（二）市場因素

（1）消費。我國是全球最大的消費市場。經過長期發展，我國消費結構發生明顯變化，食品消費比重持續下降，衣著消費增長緩慢，家庭設備用品及服務、交通通訊、娛樂體育文化消費以及醫療保健支出比重持續上升，消費結構和消費趨勢的變化，給中小企業帶來轉換發展軌道的壓力。

（2）勞動力。近年來，中小企業一方面面臨著勞動力成本不斷上升的壓力，另一方面面臨著“招工難”的壓力，一些生產環境很好的中小企業，也面臨“用工荒”的問題，導致車間工廠設備不能正常運行。

（三）自身因素

（1）管理問題。我國多數中小企業是存在著先天不足，一是企業家專業狹窄，眼光不寬，二是不重視營銷戰略，產品銷路狹窄，原有銷路如果受阻，就會給企業造成災難性后果。三是產品單一，產品創新不夠。

（2）技術問題。中小企業不僅有招工難的問題，更有人才不足的問題。數據顯示，我國多數中小企業人才流失率接近60%，個別達到70%。人才的不穩定，直接導致中小企業創新性不足。

二、中小企業困境的深層次原因

（一）生產與消費脫節。市場需要什么，企業就生產什么，這是基本市場法則。問題是，當市場消費需求發生趨勢性變化的時候，企業如何應對，就成為影響企業生存的關鍵。比如我國的光伏企業在面臨國外市場貿易壁壘不斷加大，大量光伏產品出口受阻的情況下，能不能轉向以內需為主，滿足國內市場消費需求，就成為發展關鍵。如果仍然一味堅持“眼睛向外”，勢必影響企業的發展。

（二）政策與企業實際脫節。近年來，我國在支持中小企業發展方面，出臺了鼓勵中小企業創新等一系列政策，從政策效果看，并沒有有效讓中小企業擺脫困境。如國家鼓勵企業自主創新，并在政策資金上給予支持，但許多中小企業創新的積極性并不高，根本原因就在于知識產權保護力度不夠，相關政策不銜接。

（三）發展上的急功近利。我國的多數中小企業建立在“人情”關系基礎上，其生存和發展靠的是特定的人脈資源，而不是市場需求，其追求的是“賺快錢”而不是立足于長遠發展。正是這種急功近利，導致了只求快，不求質量，只求賺錢，很少考慮社會效益等一系列問題。

三、中小企業走出困境的根本出路

（一）加強戰略規劃。有一種片面的認識，一說戰略規劃，就是要做大做強，爭當行業老大，實際上，中小企業加強戰略規劃，實質上是立足于所處行業，把自身可以掌握的資源統籌有效利用起來，實現自身利益的最大化。華為等成功的企業一開始的目標并非要做行業老大，成為行業老大是自身發展的結果，而不是規劃的結果。作為戰略規劃，每一個中小企業都要明白自己在什么時候能做什么，而不是盲目投資、盲目發展。

（二）提高產品質量。目前研究中小企業發展的，都在提轉型升級。其實對于中小企業來說，最靠得住的是不斷提高自身的產品質量，根據消費需求不斷提供有效的供給，而非口號式的轉型升級。在高度市場化的今天，質量和技術是中小企業生存和發展的最堅實保障。哪怕是生產口罩這些技術含量不高的產品，也要把質量放在第一位。中小企業不可能都去搞創新，都去轉型升級，而是立足于現有產品，在提高質量的基礎上，加強技術進步，不斷推出能夠滿足消費者需求的新產品，就能在市場上找到立足之地。

（三）強化政策支持。政府應該思考，在中小企業發展過程中，政府究竟能夠發揮什么樣的作用。一些地方政府搞的“萬人助企”行動，大多是形式大于內容。政府對中小企業的支持，不僅在于減少中小企業市場準入限制，減稅降費等，更重要的是要考慮推出的政策是否“管用”，中小企業是否真正能夠享受到政策紅利。有一個管用的政策，比出臺上白條無用的政策更能讓中小企業受益。政府的支持政策不在多，而在管用。

（四）加強自身管理。決定中小企業發展命運的是其自身。在加強自身管理上，不能被現成的管理理論和方法所左右，應該根據自身的情況制定適合自身的管理制度。只要管用，只要切實可行，就要堅持下去。先進的管理理論和方法，只能借鑒，不能照搬。

參考文獻：

[1]王子夏.戰略管理視域下的中小企業管理創新[J].中國商論，2019（12）.

[2]溫雪.中小企業員工流失問題探究[J].中外企業家，2019（12）.