羅連劍
摘要:近幾年來,伴隨電力領域發展進步,對于中國國民經濟的發展進步具有著非常大影響。不過,伴隨電力項目建設發展飛快增加,電力項目接近飽和狀態,不但電力項目建設的規模與速度逐漸降低,并且項目建設造價也變得愈來愈高,經濟負擔變得愈來愈重。在我國當前電力事業發展的過程當中,各類電力工程項目建設工作一直在如火如茶地開展。而在具體電力工程項目建設施工活動開展的過程當中,工程造價管理工作作為其中的重要一環,我們應該結合實際情況做好相關管理工作的合理優化與改進,真正的促使工程造價管控水平的有效提升,這對于電力施工企業自身效益和競爭力的提升來說,是具有積極意義和作用的。
關鍵詞:電力造價;問題;對策
在電力工程的建設過程中,造價管理工作是整個工程管理工作當中的一個重要構成。電力施工企業應該結合電力工程的具體情況,做好造價管理工作的有效改進與優化,提供造價掌握能力,對于各類影響電力工程造價的因素進行合理規避,這樣才能更好地提升電力企業自身的核心競爭能力和持續發展能力,促使企業在激烈的市場競爭當中站穩腳跟,保障其自身的經濟效益[1]。
一、電力工程造價管理在施工階段中的問題
(一)電力項目造價管理工作與市場現實相脫離
現在市場經濟的上下浮動是非常大的,價格信息差不多是隨時處在變化當中的,不過,大量電力單位于項目造價管理進程當中,依舊是采取之前的定額計價措施,這樣一來完全不可以依照市場條件的價格數據變動采用有效合理的應對方式,市場的原材料價格出現偏高或者是偏低問題均會造成造價和現實狀況有誤差問題發生,即使存在部分電力單位實施項目成本的管理工作,但是造價預算方面依舊存有一定的問題,在表面上來看似乎對于項目造價管理工作具有著一定影響,不過卻依舊不可以將相應需要真實的反映出來,對于電力項目發展進步也難以發揮出有效合理的影響[2]。
(二)電力項目造價管理工作中人才的專業素養情況
電力項目屬于資金與技術密集型的雙結合領域,因此相對來說,對于項目造價管理工作人員基礎知識以及管理技術方面的需要也是較為全面的,項目造價管理人員不僅僅需對于造價管理中相應的知識做到相應熟練掌握,對于電力技術還有電力項目施工工藝也需極為熟悉,而且具有相應專業知識以及一定協調組織能力,但是對于現在電力項目造價管理工作人員而言,普遍與相應標準需要是不相符的,造價管理工作人員不但在專業能力方面相對是比較差的,并且缺少一定的職業素養,對于工作缺少責任心,直接造成造價編制質量難以得到提升,就像是企業定額。還有投標報價多個方面缺少真實性,其可行性較低,造價管理工作人員管理觀念是比較薄弱的,缺少一定知識以及相關管理經驗,而且造價管理工作以及相應監督職能沒有進行到位,難以做到及時對問題進行發現以及解決,難以進行有效科學預防作業,造成工程造價狀況很難獲得合理科學的把控制[3]。
二、電力工程造價管理在施工階段的控制策略
(一)電力項目決策時期造價管理
投資估算精準性將對于工程總投資的額度與投資決策造成直接影響,因此對于工程可行性進行思考的時候,一定需采集全面項目信息而且同時將工程研究調查工作做好,來制定得到合理科學的方案,再依照工程確切問題來確定得到方案是不是可行的。①需與科研部門相結合將工程前期準備作業做好,而且幫助將資料收集起來,并制定得到可行性的研究報告,而且必須得保證研究報告可靠性以及真實性,免于有虛假報告問題發生。②研究報告內容需要透徹細化,與規定的標準是相符合的,對于有可能對造價造成影響的原因需實施預防性篩選,來選取得到技術可行且可以于最大程度之上使成本得到節省的建設措辭。③需制定得到合理完備科學投資估算,與相似工程項目造價管理措施相結合,而且考慮到工程于施工建設當中有可能發生的各類狀況將相關預防工作做好,盡可能免于有估算較高等問題發生,這樣一來,才可以將造價管理措施于工程建設總投資中良好的控制效果體現出來。
(二)施工階段進程當中材料成本的管理
電力項目施工時期造價管理的控制需以使項目經濟效益得到提升當做基礎:①需組建起科學建設的隊伍,使施工的進度加速,對人工成本進行把控;②對原材料采購管理作業進行嚴格管控。事實證明了材料費用于任何的建筑項目當中均為一個關鍵成本投資工作,對于電力項目當中也是這樣的,所以,必須得強化對于施工材料成本的管理工作。對原材料進行采購的時候需以短途的運輸方式作為準則,選取價廉物美材質,在材料進場的時候需當場進行“開箱驗貨”工作,保證材料質量與標準是相符合的,盡可能使得原材料的采購進程當中管理損耗減少。在另外一方面來說,運用材料的時候需依照工期進度進行合理科學采購,免于有材料過多或是停工待料問題發生,及時將材料消耗問題記錄的工作做好,而且對于回收以及整理的周轉材料進行及時處理,做好相關運用方法,這樣做也能夠使得相關租賃的費用減少,使得項目成本有效降低。
三、結束語
近年來,隨著科技的發展與進步,電力作為一項人們離不開的重要設施,發揮著越來越關鍵的作用。所以,結合電力造價實際,需嚴格進行管理,特別是施工階段,這是造價管理工作中最復雜的環節,應該從科學的角度入手,對當前造價方面工作當中的不足進行有效的改進,提升對電力工程項目造價方面的管控能力,這樣才能更好地實現對工程項目建設效益的有效提升。相對其他類型工程項目來說,電力工程項目專業性強,投資規模大,造價方面工作需要考慮多方面的內容和問題。
參考文獻:
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[4]袁皞.電力工程造價管理問題和對策探究[J].科技經濟導刊,2018(34).